多替公司想一想

前言

　　認(rèn)識(shí)我的所有人都會(huì)問我一個(gè)共同的問題：為什么你要放棄醫(yī)學(xué)，而轉(zhuǎn)行做教育培訓(xùn)呢？如果真的要講原因，可能要講九天九夜都講不完。　　六年前，我還是一個(gè)外科醫(yī)生，正在醫(yī)院實(shí)習(xí)，那時(shí)候我們每一個(gè)月?lián)Q一個(gè)科室。第三個(gè)月的時(shí)候我去了腫瘤科實(shí)習(xí)，我看過很多種類的癌癥病人，有肝癌、腦癌、腎癌、胃癌等。過去我認(rèn)為癌癥是絕癥，但事實(shí)上，很多癌癥病患者如果早發(fā)現(xiàn)、早治療是完全可以康復(fù)的。　　接下來(lái)的一個(gè)月，我又去了另一家醫(yī)院實(shí)習(xí)。這是一個(gè)非常特別的地方，是一家精神病醫(yī)院。在里面，我看到兩位男士在瘋狂地打?qū)Ψ降亩?；在花園里有一個(gè)男病人在瘋狂地奔跑，邊跑邊大聲呼喊自已女友的名字，很顯然這個(gè)人是因?yàn)槭俣疾〉模钡轿覀冸x開他還在一直跑。　　在回家的路上，我的心情久久不能平靜，為什么癌癥都有治愈的機(jī)會(huì)，而精神方面的疾病卻久治不愈呢？　　我思考良久終于頓悟：在這個(gè)世界有些病是可以通過打針、吃藥治好，而有些病打針吃藥是治不好的，這些病需要通過心靈的輔導(dǎo)才可以治好。因?yàn)檫@一次特殊的經(jīng)歷讓我下定決心要棄醫(yī)從“文”，通過我的演講，給這些人以心靈的撫慰，讓他們真正感受到快樂！　　為了達(dá)成愿望，我先后向梁凱恩、許伯愷、安東尼·羅賓、羅杰·道森、約翰·葛蕾、約翰·麥斯威爾、湯姆·彼得斯等28位世界大師學(xué)習(xí)，并獲得13張國(guó)際授權(quán)證書。

內(nèi)容概要

本書以客觀的態(tài)度、樸實(shí)的道理和現(xiàn)實(shí)的案例，從實(shí)際出發(fā)，向廣大讀者說出了無(wú)數(shù)老板和在職員工的心聲。如果你是一位老板，讀完本書，你一定會(huì)對(duì)本書中的文字感同身受；如果你是一名員工，讀完本書，你一定會(huì)認(rèn)識(shí)到，為公司著想也是為自己著想，你會(huì)認(rèn)識(shí)到老板不是我們的敵人，而是我們的恩人。

作者簡(jiǎn)介

　　張戴金，中國(guó)員工培訓(xùn)首選教練、中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)第一人、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、北京時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國(guó)企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人。國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專家、被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行小天王”、《擺正心態(tài)工作》《執(zhí)行必須到位》等暢銷書作者?！　￠L(zhǎng)期以來(lái)，張老師先后在政府機(jī)關(guān)、院校和企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬(wàn)人聽過他的演講。其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾。尤其是由他發(fā)起的《超級(jí)執(zhí)行力與顛峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程面向全國(guó)200多個(gè)城市巡回開講，深得眾多企業(yè)和學(xué)員的歡迎，并受到多家電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注，影響巨大。這一切都源于他演說的魅力與效果?！　罟猓麠顓矀?。亞洲超越極限集團(tuán)總監(jiān)、美國(guó)上市公司中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)集團(tuán)總監(jiān)、上海向光企業(yè)管理顧問有限公司 董事長(zhǎng)、南昌慧才企業(yè)管理顧問有限公司 董事長(zhǎng)、亞洲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)始人、被譽(yù)為“中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的魯迅”、國(guó)內(nèi)頂尖的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、暢銷書《品牌員工》《感恩全世界》《冠軍團(tuán)隊(duì)》的作者。品牌課程：《電話行銷》《品牌員工》《如何成為銷售冠軍》?！　罾蠋熯^去是一位外科醫(yī)生，在一次去精神病醫(yī)院工作實(shí)習(xí)時(shí)，看到一個(gè)個(gè)年輕的生命生活在精神痛苦當(dāng)中，他當(dāng)時(shí)就頓悟：醫(yī)生只會(huì)打針開處方并不能拯救別人的靈魂，也不能解放別人的思想，只有教育和心靈輔導(dǎo)才能讓別人快樂、自由。所以他放棄醫(yī)學(xué)從事教育，在全國(guó)巡回演講超過1000場(chǎng)，影響超過15萬(wàn)人。他先后向梁凱恩、許伯愷、安東尼·羅賓、羅杰·道森、約翰·葛蕾、約翰·麥斯威爾、湯姆·彼得斯等28位世界大師學(xué)習(xí)，擁有13張國(guó)際授權(quán)證書。

書籍目錄

第一章　你是公司的“主人”   　把自己當(dāng)成公司的主人　學(xué)會(huì)站在公司的角度思考問題　為企業(yè)工作更是為自己工作　其實(shí)，你就是自己的老板 　把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事 　像關(guān)心家業(yè)一樣關(guān)心公司 第二章　像老板那樣為公司工作　像老板一樣為公司著想 　像老板一樣積極主動(dòng) 　像老板一樣負(fù)起責(zé)任　像老板一樣投入工作 　關(guān)心公司動(dòng)態(tài)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展第三章　態(tài)度決定一切　工作結(jié)果要高于公司的期望 　跳出狹隘的工資觀　做公司最有效率的員工　把工作當(dāng)成自己的樂趣 　做好工作中的每一件小事　做一名思考型員工第四章　對(duì)公司要忠誠(chéng)　忠誠(chéng)重于能力　 　忠誠(chéng)于你的企業(yè)　忠誠(chéng)于你的工作　絕不出賣公司機(jī)密 　永遠(yuǎn)要講誠(chéng)信第五章　不找借口，認(rèn)真負(fù)責(zé)　員工的責(zé)任感決定企業(yè)的成敗 　要有負(fù)責(zé)任的精神　堅(jiān)守你的責(zé)任　沒有借口，只有責(zé)任第六章　執(zhí)行就要到位　執(zhí)行到位，企業(yè)才能成長(zhǎng) 　眼高手低不如踏實(shí)工作　執(zhí)行需要你的主動(dòng)　執(zhí)行工作不能馬馬虎虎　說到更要做到　別讓老板督促你第七章　以公司的利益為重　公司利益放首位　服從企業(yè)的命令　服從你的老板　讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣 　維護(hù)公司利益要落到實(shí)處第八章　發(fā)揚(yáng)節(jié)儉的美德　節(jié)儉就是在創(chuàng)造利潤(rùn)  　時(shí)時(shí)保持節(jié)儉意識(shí)　不拿公司一針一線   　養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣　節(jié)約是每個(gè)人的責(zé)任第九章　把職業(yè)當(dāng)事業(yè)　做事情還是做事業(yè) 　把職業(yè)作為事業(yè) 　化職業(yè)感為事業(yè)感 　用事業(yè)心對(duì)待你的職業(yè) 　熱愛工作是事業(yè)心的集中表現(xiàn) 　打心底愛你的工作第十章　樹立創(chuàng)新意識(shí)，讓公司更具競(jìng)爭(zhēng)力　創(chuàng)新就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 　方法總比問題多 　做勇于創(chuàng)新的新型員工 　做一名學(xué)習(xí)型員工 第十一章　與自己的公司共命運(yùn)　和公司同舟共濟(jì)　公司就是你的船　和老板一起打拼　一損俱損，一榮俱榮 　企業(yè)成功，你才會(huì)成功

章節(jié)摘錄

　　忠誠(chéng)于你的企業(yè)　　作為一名員工，如果你能忠誠(chéng)于你的企業(yè)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，那么你肯定是一個(gè)容易獲得成功的人。由于你的忠誠(chéng)和不斷的努力工作，企業(yè)才得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為老板，最先賞識(shí)的自然就是你。你為企業(yè)付出了忠誠(chéng)，企業(yè)也會(huì)用忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)你。你將得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這樣你自然就能脫穎而出了?！　∫粋€(gè)人想成功，必須干出一些不同尋常的事情來(lái)。怎樣才能干出不尋常的事情來(lái)，靠的是什么？就是你的責(zé)任感和忠誠(chéng)?！　∫粋€(gè)負(fù)責(zé)過磅稱重的小職員，也許會(huì)因?yàn)閼岩捎?jì)量工具的準(zhǔn)確性而提出質(zhì)疑，并因此而得到修正，從而為企業(yè)挽回巨大的損失，盡管計(jì)量工具的準(zhǔn)確性屬于總機(jī)械師的職責(zé)范圍。正是因?yàn)檫@種責(zé)任感，才會(huì)讓你得到別人的刮目相看，或許這正是你脫穎而出的一個(gè)好機(jī)會(huì)。相反，如果你沒有這種責(zé)任意識(shí)，也就不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)了。成功，在某種程度上說，就是來(lái)自責(zé)任?！　⑼揭患忆撹F企業(yè)工作還不到一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留著沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，企業(yè)豈不是會(huì)有很大的損失。于是，他找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說“如果技術(shù)有了問題，工程師一定會(huì)跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師向我說明這個(gè)問題，說明現(xiàn)在沒有問題?！眲⑼终业搅素?fù)責(zé)技術(shù)的工程師，對(duì)工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術(shù)是世界上一流的，怎么可能會(huì)有這樣的問題。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　不管你在哪里工作，都別把自己只是當(dāng)成員工——應(yīng)該把公司看做是自己開的一樣?！　　⑻貭柨偛?安迪·葛洛夫　　在松下電器，不管是辦公室，還是會(huì)議室，或者是通道的墻上，到處都可看到一幅畫，畫面上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你!”　　——華為總裁 任正非　　只有公司發(fā)達(dá)了，你才能夠發(fā)達(dá)；只有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高；只有公司發(fā)展壯大了，你才能有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機(jī)會(huì)。公司與你的關(guān)系就是“一損俱損，一榮俱榮”?！　　绹?guó)作家 奧瑞森·馬爾騰

編輯推薦

　　世界500強(qiáng)企業(yè)最為推崇的優(yōu)秀員工工作理念。優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則，職場(chǎng)精英的成功“圣經(jīng)”。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    多替公司想一想 PDF格式下載

---