新編會(huì)計(jì)主管建賬、建制、核算、管理實(shí)戰(zhàn)全書(shū)

內(nèi)容概要

會(huì)計(jì)主管的主要任務(wù)是處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、審核各種數(shù)據(jù)、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)應(yīng)用文、完善財(cái)務(wù)制度、提供決策建議。會(huì)計(jì)主管的能力如何，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，一名會(huì)計(jì)主管的管理水平和綜合素質(zhì)，從一個(gè)側(cè)面折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展前景。    這本書(shū)使會(huì)計(jì)主管盡快成長(zhǎng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策的核心人物，直至幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。作為一本將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的應(yīng)用型培訓(xùn)書(shū)籍，對(duì)即將從事財(cái)會(huì)工作的人和中小企業(yè)的管理人員極其適用。閱讀完本書(shū)，你就會(huì)豁然開(kāi)朗：原來(lái)做好財(cái)會(huì)工作這么簡(jiǎn)單。

書(shū)籍目錄

第一部分  會(huì)計(jì)主管的成長(zhǎng)之路  第1章  十年辛苦不尋?！獣?huì)計(jì)主管是怎樣煉成的    1.1 認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)主管    1.2 如何晉升為會(huì)計(jì)主管  第2章  各就其位，各司其職——會(huì)計(jì)主管的職能與責(zé)任    2.1 會(huì)計(jì)主管的職責(zé)    2.2 信息化時(shí)代與會(huì)計(jì)主管的職能第二部分  會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員  第3章  排兵布陣——會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備    3.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置    3.2 會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置及職責(zé)劃分  第4章  招兵買(mǎi)馬——財(cái)務(wù)人員的選撥與任用    4.1 會(huì)計(jì)人員的基本要求    4.2 會(huì)計(jì)人員的工作交接    4.3 會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任及法律對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)第三部分  建賬與記賬  第5章  不立規(guī)矩，何成方圓——記賬的規(guī)則與方法    5.1 復(fù)式記賬法    5.2 借貸記賬法的具體規(guī)定    5.3 總分類(lèi)賬戶(hù)與明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù)的平行登記  第6章  把好第一關(guān)——會(huì)計(jì)憑證的編制    6.1 認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)憑證    6.2 了解原始憑證    6.3 記賬憑證    6.4 會(huì)計(jì)憑證的保管  第7章  分門(mén)別類(lèi)，一絲不茍——會(huì)計(jì)賬簿的登錄    7.1 會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置    7.2 會(huì)計(jì)賬簿的登記    7.3 對(duì)賬和結(jié)賬    7.4 登記錯(cuò)誤的更正  第8章  提綱挈領(lǐng)，高屋建瓴——財(cái)務(wù)報(bào)告的編制    8.1 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告    8.2 資產(chǎn)負(fù)債表    8.3 利潤(rùn)表    8.4 現(xiàn)金流量表第四部分  會(huì)計(jì)核算  第9章  物盡其流、財(cái)盡其用——資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    9.1 貨幣資金業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    9.2 應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理    9.3 應(yīng)收票據(jù)的賬務(wù)處理    9.4 其他應(yīng)收款的賬務(wù)處理    9.5 交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理    9.6 存貨業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    9.7 長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬務(wù)處理    9.8 固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理    9.9 無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理  第10章  學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    10.1 應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理    10.2 應(yīng)付票據(jù)的賬務(wù)處理    10.3 其他應(yīng)付款的賬務(wù)處理    10.4 應(yīng)付職工薪酬的賬務(wù)處理    10.5 短期借款的賬務(wù)處理    lO.6 應(yīng)交稅費(fèi)的賬務(wù)處理    10.7 長(zhǎng)期借款的賬務(wù)處理  第11章  管好企業(yè)的家底——所有者權(quán)益類(lèi)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    11.1 所有者權(quán)益概述    11.2 實(shí)收資本的賬務(wù)處理    11.3 資本公積    11.4 留存收益  第12章  合理劃分，正確匹配——收入、費(fèi)用和利潤(rùn)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    12.1 收入的賬務(wù)處理    12.2 費(fèi)用的賬務(wù)處理    12.3 政府補(bǔ)助    12.4 利潤(rùn)的賬務(wù)處理    12.5 利潤(rùn)分配的賬務(wù)處理第五部分  溝通、籌劃與管理  第13章  做好會(huì)計(jì)部門(mén)的火車(chē)頭——會(huì)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    13.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    13.2 會(huì)計(jì)主管的具體領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    13.3 會(huì)計(jì)主管如何建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)  第14章  為財(cái)務(wù)安全建立防火墻——企業(yè)內(nèi)控制度的建立    14.1 認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度    14.2 具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度  第15章  高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃——企業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)    15.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)    15.2 如何完善財(cái)務(wù)預(yù)算參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）　　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）是在一個(gè)單位內(nèi)具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，其在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織、管理本單位的會(huì)計(jì)工作并對(duì)所有會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。在中小型企事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理一般不分為兩個(gè)職能部門(mén)，而是以會(huì)計(jì)活動(dòng)為中心來(lái)劃分內(nèi)部職責(zé)，此時(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人兼有“會(huì)計(jì)主管”之職權(quán)，既是“賬房先生”，又是“理財(cái)專(zhuān)家”?！　?.會(huì)計(jì)主管一些大中型企事業(yè)單位將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能分離，分別設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)入主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、開(kāi)展會(huì)計(jì)機(jī)

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