富爸爸不如好老板

前言

跟永宏認(rèn)識(shí)是在一個(gè)工作的場(chǎng)合，當(dāng)時(shí)我們公司致力于知識(shí)管理的發(fā)展，所以成了他的目標(biāo)客戶；其后因?yàn)闃I(yè)務(wù)的往來，對(duì)他有了更進(jìn)一步的了解，他對(duì)工作有一股超乎常人的熱忱，也熱衷于創(chuàng)業(yè)與冒險(xiǎn)，積極地完成目標(biāo)是他個(gè)人很鮮明的特質(zhì)。當(dāng)他請(qǐng)我為他這本書寫序時(shí)，老實(shí)說我是很興奮的，因?yàn)槟芟扔谧x者一步拜讀他的作品，讓我在開啟知識(shí)寶庫的路上又向前邁進(jìn)了一大步，我相信讀者讀完本書也會(huì)有跟我同樣的收獲。在書中他提道：我發(fā)現(xiàn)唯一能快速成功的方法就是找到自己的熱情所在，找到一個(gè)讓自己瘋狂投入的事業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的熱情會(huì)讓所有的事情都自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，而且你也不會(huì)感覺辛苦，就像是《樂在工作》(The Joy of working)這本書的作者所言——每個(gè)人都有權(quán)利和能力在工作中找到樂趣。我們只是忘了進(jìn)步、獲利和提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。其實(shí)是享受工作的樂趣——正好是相呼應(yīng)的。因此我們得到一個(gè)結(jié)論，財(cái)富的累積要靠對(duì)工作的熱情，要向成功的老板學(xué)習(xí)。本書列舉了五種類型的成功老板，一一探討他們獲得財(cái)富的秘訣，再向?qū)嶋H生活求證，利用30個(gè)成功方程式，引導(dǎo)我們邁向成功之途。好書要和好朋友分享，謹(jǐn)將此書推薦給想成功的你。

內(nèi)容概要

　　誠然，老板相比員工來講是成功的。　　在眾人眼中，老板也有一般老板和好老板之分?！　∫话憷习遄屇愀杏X，他在壓榨你；好老板讓你感覺，她在栽培你。一般老板只會(huì)向你要求結(jié)果；好老板不僅會(huì)聽取你的意見，而且會(huì)帶給你不一樣的視野。

作者簡介

黃永宏， 畢業(yè)于淡江大學(xué)國際事務(wù)與戰(zhàn)略研究所?，F(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、景文科技大學(xué)兼任講師，以及1111人力銀行外聘講師。著有《進(jìn)入夢(mèng)想的研究所》一書。

書籍目錄

推薦序1推薦序2推薦序3推薦序4推薦序5推薦序6前言第一卷 宮爸爸和成功老板不一樣　第一章 富爸爸是一種依賴　第二章 老板不是不教你　第三章 大老板的思考　第四章 你為什么工作第二卷 工讀生時(shí)代的第一個(gè)老板——麥當(dāng)勞　第一章 從不一樣的角度觀察事情　第二章 原來工作可以分類　第三章 解決問題的辦法第三卷 職員時(shí)代的第二個(gè)老板——強(qiáng)尼　第一章 你在抱怨什么　第二章 憑什么跟人家平等　第三章 專業(yè)是一種熱情第四卷 高級(jí)主管及創(chuàng)業(yè)階段的第三個(gè)老板——喬治　第一章 富有的定義　第二章 態(tài)度決定了一切　第三章 認(rèn)識(shí)自己是致富的開始　第四章 交易的基本原理　第五章 信用比資產(chǎn)更有用　第六章 財(cái)富來自累積　第七章 公司只是賺錢工具　第八章 人脈修剪術(shù)第五卷 回頭當(dāng)員工后的第四個(gè)老板——詹姆斯　第一章 有錢人是最笨的人　第二章 合作比領(lǐng)導(dǎo)難　第三章 創(chuàng)意來自專注的實(shí)踐　第四章 你的計(jì)劃是什么　第五章 在眼前的不一定是機(jī)會(huì)第六卷 降級(jí)之后遇到的老板——派克　第一章 等一下不是放棄　第二章 情緒不一定要控制　第三章 老板的角色　第四章 為什么要做善事　第五章 你看到了什么真相后記

章節(jié)摘錄

第一章 富爸爸是一種依賴我花了很多時(shí)才領(lǐng)悟這個(gè)道理，除了真實(shí)父母疼愛之外，“富爸爸”這樣的說法，更代表著一種依賴的象征。第一種代表著是“有人給錢”的依賴《富爸爸窮爸爸》是目前最暢銷的理財(cái)觀念書，而我有一個(gè)很要好的世交朋友剛好也有一個(gè)富爸爸和一個(gè)窮爸爸。和該書作者清崎一樣，窮爸爸是世交朋友的親生爸爸，繼承了一些家產(chǎn)，但是到他的窮爸爸退休的時(shí)候，卻只剩下還不清的債務(wù)。他還有一個(gè)富爸爸，只不過這個(gè)富爸爸是他親生窮爸爸的爸爸，也就是他的祖父，他稱為富老爸。除了大學(xué)同學(xué)之外，很少有朋友知道他現(xiàn)在的財(cái)富和他的家族沒有什么關(guān)系，雖然大學(xué)的同學(xué)們都認(rèn)為他有一個(gè)隔代的富爸爸，所以也必然繼承他的遺產(chǎn)，很可惜的是，他的窮爸爸沒有學(xué)到祖父的任何本領(lǐng)，當(dāng)然也沒留下什么遺產(chǎn)給他。他的祖父是一個(gè)白手起家的人，本身也是一個(gè)富家子弟，在故鄉(xiāng)有幾畝田出租，不過主要事業(yè)還是經(jīng)商，所以他的祖父很小就學(xué)會(huì)賺錢的本事。后來因?yàn)閼?zhàn)亂，整個(gè)家族失去了事業(yè)。他的祖父只身從軍，雖然保全了性命，卻和整個(gè)家族都失去了聯(lián)系。他的祖父退伍之后，在妻子的協(xié)助下，投人到自己在軍中熟悉的業(yè)務(wù)——修車，也因此和我的祖父同業(yè)而相識(shí)，進(jìn)而成為世交。他的祖母在娘家的資助下開了一家雜貨店。10年后，等我出世認(rèn)識(shí)他們家時(shí)，他家里已經(jīng)有兩家修車廠，一家雜貨店，還有三間房子出租，雖稱不上富甲一方，但也算得上富足。但是他祖父這身致富的本領(lǐng)卻沒有遺傳到他的爸爸身上，雖然富老爸百般想讓兒子繼承家業(yè)。但是兒子卻任性地沒有繼承富老爸的事業(yè)，而是開創(chuàng)自己的事業(yè)。當(dāng)時(shí)他的窮爸爸還自稱自己是個(gè)發(fā)明家，只是他的發(fā)明從來沒有為他帶來財(cái)富，反而被專利局認(rèn)為會(huì)造成公共安全問題。通常有錢的爸爸常常因?yàn)槊χ嶅X而錯(cuò)過小孩的成長期，而這些富爸爸通常會(huì)用金錢彌補(bǔ)無法陪伴小孩成長的遺憾，所以“富爸爸”對(duì)于大多數(shù)人的意義經(jīng)常是“給予”。意味著“一個(gè)給錢的人”。這位富老爸也是這樣，因此養(yǎng)成了我朋友的父親——窮爸爸任性而為的個(gè)性。小時(shí)候我就看過類似的例子：鄰居的一位長輩就因忙于事業(yè)，他的妻子又經(jīng)常幫先生到處交際應(yīng)酬，當(dāng)時(shí)又流行有錢的夫人之間常常要打個(gè)小麻將來聯(lián)誼，因此經(jīng)常將他們的小孩托給我媽照顧，當(dāng)然我就成了小保姆?？粗@個(gè)小孩的成長過程，我發(fā)現(xiàn)因?yàn)橛腥藭?huì)善后，所以他可以不負(fù)責(zé)任地恣意闖禍，他甚至利用闖禍來吸引父母的注意。隨著年齡的增長，有一天他跟我說：“大哥，我不知道我生存的目的是什么？我也不知道有什么人愛我，甚至我不知道什么是愛！”多么感傷的言語，卻無法改變他依賴父母的習(xí)慣，因?yàn)樗€在“等待”父母給的關(guān)愛。他習(xí)慣了等待，所以即使充滿疑惑，他還是不知道如何改變，只能等待父母的安排。知名的王安計(jì)算機(jī)當(dāng)年也發(fā)生了類似的狀況，所以當(dāng)赫赫有名的王安想要把企業(yè)傳給兒子的時(shí)候，災(zāi)難就爆發(fā)了，沒有繼承到老爸真本領(lǐng)的兒子，讓王安計(jì)算機(jī)這家當(dāng)時(shí)規(guī)模甚大的美國上市公司幾乎在一夜之問就倒閉了。現(xiàn)實(shí)中的富爸爸帶來的往往是復(fù)制自己的失敗，因?yàn)樗麄儾]有給兒子相同的奮斗環(huán)境。這種親眼目睹過的事，讓我認(rèn)識(shí)到，富爸爸給你的是遺產(chǎn)，而不是資產(chǎn)；富爸爸留給你的是他能親自運(yùn)用的財(cái)富，而你只能坐吃山空，除非你也能獲知其中的奧秘。由于富爸爸沒有嚴(yán)格要求子女，通常會(huì)讓小孩趕不上環(huán)境的變化，甚至是連保有遺產(chǎn)的能力都喪失了！當(dāng)然，在真實(shí)的生活中，不是每個(gè)人都有個(gè)富爸爸，不過這個(gè)角色經(jīng)常會(huì)以不同的形象出現(xiàn)。他／她有可能是有錢的親戚，也有可能是豪門金龜婿，或者讓男人少奮斗20年的富家千金，或是中頭獎(jiǎng)的夢(mèng)想……只要是不勞而獲的“搖錢樹”，通常就是“富爸爸”，而這個(gè)形象就代表著“依賴”。例如，現(xiàn)在很多朋友受《富爸爸》系列叢書的影響，深信他們只要學(xué)習(xí)“財(cái)商知識(shí)”(FQ)，他們就離財(cái)富不遠(yuǎn)了，而這些朋友，卻沒有留意到他們開始陷入另一種“依賴”的情緒當(dāng)中。因?yàn)橹灰獑査麄儭耙鯓娱_始呢”，一臉的茫然就已經(jīng)告訴我：他們其實(shí)并沒有多大改變，而這種“依賴”經(jīng)常是不努力與失敗的最佳借口。

后記

有一次在生意不景氣的時(shí)候，我接受一位記者的采訪。他問我：“你從老板身上學(xué)到這么多的本事，有沒有想過有老板會(huì)淪落到去當(dāng)職員呢？那你又給這些人什么建議呢？”“從職員到主管，從主管到職員，本來就不是單行道?！蔽冶救司褪且粋€(gè)最好的例子，花了很多時(shí)間在不同的位置上來來去去，每一次都有不同的想法。人本來就是群居的動(dòng)物，有群體就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)有被領(lǐng)導(dǎo)者。由于不同的職位有不同的資源，就會(huì)有不同的想法，也會(huì)有不同的做法。甚至群體不同、資源不同也會(huì)產(chǎn)生不一樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與經(jīng)營模式，這都不是“錢”所決定的，而是“能力”所決定的。如果我們總是要選擇一條自己陌生的道路，以自己不擅長的方式運(yùn)作，當(dāng)然我們離財(cái)富會(huì)越來越遠(yuǎn)。我的這幾個(gè)老板都曾經(jīng)講過類似的話：“失敗并不可怕，可怕的是你從當(dāng)中學(xué)到什么教訓(xùn)。失敗后重新站起來也不難，難的是沒有歸零從頭學(xué)習(xí)的勇氣?！蔽铱催^很多老板失敗之后都無法站起來，也看過很多老板屢敗屢戰(zhàn)，甚至從小職員重新做起。曾經(jīng)有一個(gè)失敗之后重新創(chuàng)業(yè)的老板對(duì)我說：“我失敗了，也在那個(gè)領(lǐng)域失去了優(yōu)勢(shì)。我當(dāng)然沒辦法在那個(gè)領(lǐng)域從高層人員做起，我總得重新找回我原來失去的熱情，甚至換個(gè)跑道，即使從小職員開始干起。我相信只要我沒有放棄我自己，我就還有機(jī)會(huì)。而且我有這么多豐富的失敗經(jīng)驗(yàn)，讓我知道如何趨吉避兇。當(dāng)然我也還得去當(dāng)當(dāng)職員，重新學(xué)學(xué)人家成功的模式?！比绻氵€是一個(gè)小職員，你怎么能夠只是整日抱怨，而不去想想你的老板能帶給你什么成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀窟@也就是我后來對(duì)老板都心存感激的原因，因?yàn)闆]有他們，就沒有飽經(jīng)鍛煉堅(jiān)強(qiáng)的我。后來，我到機(jī)場(chǎng)送別派克一家人，第一次見到他的妻子，雖然滿臉病容，但是依然是端莊美麗；他的小兒子才上小學(xué)，但是和派克一樣帥氣。送走了我最敬佩的最后一位老板，也完成了我基礎(chǔ)的修煉。又過了幾年，我終于能夠“名正言順”地尋找財(cái)富接班人了。嘿！是不是就是正在讀這本書的你呢？

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