職業(yè)精神

前言

陳浩、宏凱先生與我是四五年的好友，他們從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)事業(yè)也已數(shù)年。他們親身體驗(yàn)和實(shí)踐了許多組織管理方面的知識和技巧，為企業(yè)把脈診治，在山西建立了一個管理品牌。在工作中他們又將觀察和體悟做成筆記，后來匯集成冊，編成了這一本《職業(yè)精神》。我僅看書的目錄，就非常喜歡這一本智慧的結(jié)晶。日后發(fā)行，如果能讓工商學(xué)政界的從業(yè)人員都備上一本，肯定對企業(yè)或任何單位的工作效率都有莫大的助益和提升。本書目錄中的10個篇章都以期望的字句說出職業(yè)精神所在。當(dāng)下我們這個社會有些人持有很多不正確的工作態(tài)度，例如：1.工作就是拿薪水，沒什么意義。2.當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不必費(fèi)心。3.我又不是老板，公司賺不賺錢與我何干？4.能推就推，能賴就賴，沒必要讓自己挨罵。5.我的利益重于一切，干嘛吃虧。6.過得去就行，何必認(rèn)真？又沒好處。7.拖一拖，自己可以輕松一點(diǎn)。

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏有職業(yè)精神的員工。企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業(yè)，但卻抱著一種打工的心態(tài)，并沒有真正和公司融為一體，他們從根本上缺乏一種職業(yè)精神，始終徘徊在真正的職業(yè)化之外，沒有真正認(rèn)識到職業(yè)精神的重要性和必要性。

作者簡介

陳浩，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師，國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程注冊講師，國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會特約理事，理得管理顧問公司高級顧問，廣東鴻極管理顧問公司高級培訓(xùn)師浙江嘉興踐智管理咨詢公司高級培訓(xùn)師，河北世紀(jì)慧泉管理顧問公司高級培訓(xùn)師，暢銷書《工作就意味著責(zé)任》作者。部分榮譽(yù)：2005年山西省優(yōu)秀企業(yè)家，2006年中國十大培訓(xùn)師，2007年五星級高級國際職業(yè)培訓(xùn)師，1978年到2008年中國企業(yè)教育培訓(xùn)50強(qiáng)培訓(xùn)師，2009年最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家。服務(wù)過的客戶：可口可樂、中國石化、中國銀行、中國工商銀行、深圳研祥科技、太鋼集團(tuán)、智海集團(tuán)、粵電集團(tuán)、艾克藥業(yè)、美的電器、五葉神、汾酒集團(tuán)、同舟電子、學(xué)英語報(bào)社、貓王家具、中國兵器、廣州本田、路虎專賣…… 代表課程：《職業(yè)精神》《工作就意味著責(zé)任》《贏在職場》《別找借口找方法》《贏在中層》《魅力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《優(yōu)秀員工成長之路》《如何有效輔佐上司》《執(zhí)行重在到位》《顛峰銷售》《有效溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《絕對贏銷》《管理者魅力演說訓(xùn)練》等。王宏凱，著名企業(yè)管理咨詢專家，2008年太原市優(yōu)秀企業(yè)家，山西時代光華教育發(fā)展公司董事長，河北世紀(jì)慧泉顧問公司董事長，山西慧泉國際企業(yè)管理咨詢公司董事長。服務(wù)過的客戶：燕京啤酒、可口可樂、中國石化、匯能國際、大遠(yuǎn)煤業(yè)、中國銀行、光大銀行、山西華能電力、臨汾醫(yī)藥管理局、中國平安保險(xiǎn)、山西供電集團(tuán)、晉中市供水公司、中國人保晉中公司、中國石油、山西和諧健康體檢醫(yī)院、博愛康醫(yī)療器械、中聯(lián)移動、太原澤億醫(yī)院、太原市嘉禾大酒店、陽煤集團(tuán)煤運(yùn)處、太原教育電視臺、山西旭日豐集團(tuán)等。

書籍目錄

推薦序第一章 像愛生命那樣愛工作工作是應(yīng)該用生命去做的事每個人都是在為自己而工作薪水不是工作的全部每一件事情都值得做好全心全意熱愛你的工作第二章 把敬業(yè)訓(xùn)練成習(xí)慣努力工作，早晚會有回報(bào)今天比昨天更加努力學(xué)會管理自己的工作情緒做公司非常需要做的事讓敬業(yè)成為你的習(xí)慣第三章 忠誠比能力更重要永遠(yuǎn)忠誠于你的公司嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度決不泄露公司的機(jī)密為公司節(jié)約每一分錢對擁有的一切心懷感恩第四章 承擔(dān)責(zé)任勝于尋找借口任何借口都是在推卸責(zé)任不要讓尋找借口成為習(xí)慣不要把問題丟給別人業(yè)績才是硬道理對自己的行為負(fù)責(zé)第五章 團(tuán)隊(duì)利益高于一切團(tuán)隊(duì)精神決定組織成敗’團(tuán)隊(duì)精神無處不在單打獨(dú)斗不能成功面對問題要學(xué)會合作與借力通過認(rèn)同感增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識第六章 細(xì)節(jié)之處見真功夫不要忽視工作中的細(xì)節(jié)要做就要做到最好別以為小錯就不是錯拒絕浮躁，做事忌貪大做好平凡的細(xì)節(jié)就會不平凡第七章 行動是最好的落實(shí)行動永遠(yuǎn)比心動更重要知道更需要去做到不要被拖延捆住手腳始終比他人領(lǐng)先一步用行動收獲一切第八章 不找借口找方法沒有解決不了的問題找對方法才能做對事工作應(yīng)分輕重緩急第一次就把工作做到位把復(fù)雜的工作簡單化第九章 永遠(yuǎn)維護(hù)公司形象員工形象代表著公司形象以顧客的眼光看待事情全力維護(hù)公司品牌形象為客戶提供最滿意的服務(wù)魅力來自禮儀第十章 與公司同舟共濟(jì)公司是員工的謀生之所你不是過客，公司就是你的家多為公司建言獻(xiàn)策站在老板的角度思考工作與公司共命運(yùn)

章節(jié)摘錄

每個人都是在為自己而工作其實(shí)，每個人都很清楚我們是在為自己工作，而不是為他人工作！但是，未必每個人都能做到為自己工作。在很多人的觀念里，如果是在機(jī)關(guān)上班，他們就認(rèn)為自己是在為“公家”做事；如果是在公司里工作，他們就認(rèn)為自己是在為“老板”打工。這樣想的人，大多數(shù)是目光短淺的人，本來有著豐富的知識、卓越的能力，但卻由于生活在不停的抱怨中，因此，他們常常面臨如何找到下一份工作的難題。這些人最大的誤區(qū)就是始終抱著“我不過是在為別人打工”的工作觀念。他們認(rèn)為，工作就是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞和自己沒有多大的利益關(guān)系。這樣的工作觀念讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機(jī)會，甚至人到中年的時候仍在不斷地埋怨自己的工作?？纯聪旅孢@個叫齊瓦勃的青年是怎樣做的。盡管這個故事發(fā)生在美國，而且是在幾十年前了，但是，他的故事對現(xiàn)在的年輕人仍有著重要的教育意義，值得我們深思。齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學(xué)校教育。15歲那年，因?yàn)榧抑幸回毴缦?，他就到一個山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。三年后，齊瓦勃終于來到歸屬于鋼鐵大王卡耐基的一個公司打工。一踏進(jìn)公司，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊瓦勃卻默默地工作著，并自學(xué)建筑知識。一天晚上，同伴們在閑聊，唯獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書。恰巧公司經(jīng)理到工廠檢查工作，經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書，又翻開了他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室問他：“你學(xué)那些東西干什么？”齊瓦勃說：“我想我們公司并不缺少平庸的打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，對嗎？”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：“我不是為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我要使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機(jī)遇！”正是抱著這樣的信念，齊瓦勃很快升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃成為這家公司的總經(jīng)理?？突匿撹F公司有一個天才工程師兼合伙人瓊斯，他發(fā)現(xiàn)了齊瓦勃超人的工作熱情和管理才能。當(dāng)時身為總經(jīng)理的齊瓦勃，每天都是最早來到公司。瓊斯問齊瓦勃為什么總是來得這么早，他回答說：“只有這樣，當(dāng)有什么急事的時候，才不至于被耽擱。”工廠建好后，瓊斯推薦齊瓦勃做了自己的副手，主管全廠事務(wù)。兩年后，瓊斯在一次事故中喪生，齊瓦勃便接任了廠長一職。因?yàn)辇R瓦勃的天才管理技術(shù)及優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)，他所在的布拉德鋼鐵廠成為卡耐基鋼鐵公司的靈魂。因?yàn)橛辛诉@個工廠，卡耐基才敢說：“什么時候我想占領(lǐng)市場，市場就是我的。因?yàn)槲夷茉斐鲇直阋擞趾玫匿摬摹！睅啄旰螅R瓦勃被卡耐基任命為鋼鐵公司的董事長。齊瓦勃擔(dān)任董事長的第7年，當(dāng)時控制著美國鐵路命脈的大財(cái)閥摩根，提出要與卡耐基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵。開始時，卡耐基沒理會，于是摩根放出風(fēng)聲，說如果卡耐基拒絕，他就找當(dāng)時居美國鋼鐵業(yè)第二位的鋼鐵公司聯(lián)合。這下卡耐基慌了，他知道如果摩根與對方聯(lián)合，就會對自己的發(fā)展構(gòu)成威脅。一天，卡耐基遞給齊瓦勃一份清單說：“按上面的條件，你去與摩根談聯(lián)合的事宜?！饼R瓦勃接過來看了看，對摩根的情況了如指掌的他微笑著對卡耐基說：“你有最后的決定權(quán)。但我想告訴你，按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，但你將損失很多?？磥砟銓@件事沒有調(diào)查詳細(xì)?！苯?jīng)過分析，卡耐基承認(rèn)自己過高地估計(jì)了摩根。最后卡耐基全權(quán)委托齊瓦勃與摩根談判，取得了對卡耐基有相對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。摩根感到自己吃了虧，就對齊瓦勃說：“既然這樣，那就請卡耐基明天到我的辦公室來簽字吧?！饼R瓦勃第二天一早就來到了摩根的辦公室，向他轉(zhuǎn)達(dá)了卡耐基的話：“從第51號街到華爾街的距離，與從華爾街到51號街的距離是一樣的?！蹦Ω聊税肷握f：“那我過去好了！”摩根從未屈就到過別人的辦公室，但這次他遇到的是全身心投入的齊瓦勃，所以只好低下了自己高傲的頭顱。齊瓦勃的故事值得我們每個人仔細(xì)地反省一下自我，我們究竟是在為誰工作？不管你是在什么組織、什么企業(yè)、做什么職位的工作，你都必須認(rèn)識到，工作是要為自己，而不是為別人或什么機(jī)構(gòu)。當(dāng)弄清楚自已存為誰工作的時候，我們就能點(diǎn)燃工作的熱情，真正個力以赴地去工作，實(shí)現(xiàn)自己人生的價值，從而獲得成功。

媒體關(guān)注與評論

我們不能愛哪行才干哪行，要干哪行愛哪行?！　　笆紫鄿厮诡D·丘吉爾不必等待他人的安排，自覺而出色地把工作做到位，世界將會給他巨大的回報(bào)，無論是金錢還是榮譽(yù)?！　　绹骷野柌亍す氯绻话压ぷ鳟?dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會完全不同。微軟公司董事長比爾·蓋茨一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責(zé)任心，工作中的一些細(xì)節(jié)，惟有那些心中裝有“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn)，能夠把它們做到位?！　　狦E公司前CEO杰克·韋爾奇

編輯推薦

《職業(yè)精神》管理大師余世維博士強(qiáng)烈推薦員工讀本，打造高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，鍛造企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)職業(yè)精神修煉，實(shí)現(xiàn)個人組織雙贏，企事業(yè)單位員工、公務(wù)員的一本必讀書。21世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)黃金版。職業(yè)交換薪水，事業(yè)創(chuàng)造價值：機(jī)會來自主動，優(yōu)秀源于用心。獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

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