好老板必知的13種財務(wù)陷阱

前言

　　財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面、各個階段，財務(wù)管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行和資金的調(diào)度是否合理。如果說資金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門就是專門管理血液的倉庫和流轉(zhuǎn)樞紐，而財務(wù)管理本身則決定了血液的流速、流向和流量。　　老板雖然一般不會直接從事財務(wù)工作，但鑒于其在企業(yè)中的地位和作用，老板的決策思路、決策風(fēng)格往往會對財務(wù)管理機制產(chǎn)生決定性的影響，帶有老板個人感性特征的不規(guī)范的決策機制、決策習(xí)慣、不科學(xué)的決策思路往往會使企業(yè)誤入財務(wù)陷阱。這些不規(guī)范的決策習(xí)慣、不科學(xué)的決策思路的表現(xiàn)形式，往往是

內(nèi)容概要

老板的決策思路、決策風(fēng)格往往會對企業(yè)財務(wù)管理機制產(chǎn)生決定性的影響，帶有老板個人感性特征的不規(guī)范的決策機制、決策習(xí)慣，不科學(xué)的決策思路往往會使企業(yè)誤入財務(wù)陷阱，嚴重的可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)老板不但不能誤入財務(wù)陷阱之中，還應(yīng)成為財務(wù)管理的核心人物，引導(dǎo)財務(wù)部門樹立正確的財務(wù)目標，培養(yǎng)科學(xué)的財務(wù)管理觀念，形成規(guī)避風(fēng)險的意識，掌握公司理財?shù)幕痉椒ê图记伞? 　本書針對企業(yè)中多發(fā)的財務(wù)問題，列舉了十三種基于老板錯誤的習(xí)慣或意識而導(dǎo)致的財務(wù)陷阱，從實際操作程序介紹了企業(yè)老板必知的財務(wù)陷阱和規(guī)避方法，為老板洞察財務(wù)現(xiàn)狀、科學(xué)決策、防范財務(wù)陷阱提供了實戰(zhàn)性的指導(dǎo)。通過本書，希望各位老板能像照鏡子一樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的類似問題，有的放矢地予以解決。

書籍目錄

第一種陷阱　我是老板我怕誰——老板不懂財務(wù)管理和企業(yè)治理　案例導(dǎo)入：從財務(wù)管理機制透視“大宇神話”的破滅　第一節(jié)　弄清一個概念：財務(wù)管理　第二節(jié)　看準一個目標：財務(wù)管理的目標　第三節(jié)　沒有規(guī)矩，不成方圓——財務(wù)管理的原則　第四節(jié)　講究方法事半功倍——財務(wù)管理的方法第二種陷阱　手把財權(quán)心才寬——公司主要負責(zé)人兼管財務(wù)　案例導(dǎo)入：某公司主要負責(zé)人兼管財務(wù)的危害　第一節(jié)　公司主要負責(zé)人的角色認知　第二節(jié)　公司主要負責(zé)人的職責(zé)　第三節(jié)　財務(wù)人員的角色認知及其責(zé)任　第四節(jié)　大膽任用：選好財務(wù)人員第三種陷阱　會計出納是一家——老板不懂會計與出納的協(xié)調(diào)與制衡　案例導(dǎo)入：一個人既做會計又做出納的案例　第一節(jié)　你明白什么是會計嗎　第二節(jié)　會計的職能、目標和重要性　第三節(jié)　你知道什么是出納嗎　第四節(jié)　一人不能兼二職第四種陷阱  又管又賣很方便——庫管和銷售由一人擔任　案例導(dǎo)人：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒　第一節(jié)　認清庫管的職責(zé)　第二節(jié)　庫管應(yīng)具備的素質(zhì)　第三節(jié)　你知道銷售員應(yīng)該干什么嗎　第四節(jié)　銷售員必備素質(zhì)第五種陷阱  區(qū)區(qū)賬務(wù)無需問——老板不懂賬務(wù)管理　案例導(dǎo)入：賬務(wù)管理混亂導(dǎo)致的惡果　第一節(jié)　企業(yè)的健康證明：資產(chǎn)負債表　第二節(jié)　企業(yè)利潤的來龍去脈：利潤表　第三節(jié)　企業(yè)資金的流動路線：現(xiàn)金流量表　第四節(jié)　看財務(wù)報表分析企業(yè)經(jīng)營第六種陷阱  小小票據(jù)奈我何——老板不懂票務(wù)管理的危害　案例導(dǎo)人：老板不懂票務(wù)管理的危害　第一節(jié)　小小發(fā)票地位高：發(fā)票的重要性　第二節(jié)　不要小瞧一張紙：發(fā)票的作用　第三節(jié)　發(fā)票的表現(xiàn)形式和特征　第四節(jié)　未雨綢繆：健全票據(jù)管理制度第七種陷阱  想轉(zhuǎn)想劃隨我愿——轉(zhuǎn)賬不按正常操作程序　案例導(dǎo)入：不按正常操作程序轉(zhuǎn)賬的案例　第一節(jié)　轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理要規(guī)范　第二節(jié)　轉(zhuǎn)賬結(jié)算的作用　第三節(jié)　轉(zhuǎn)賬結(jié)算的原則和規(guī)定　第四節(jié)　現(xiàn)行的轉(zhuǎn)賬結(jié)算辦法第八種陷阱  想花就花很方便——老板不懂成本控制  　案例導(dǎo)入：盈盈公司忽視成本控制的代價　第一節(jié)　解析成本費用　第二節(jié)　成本的計算　第三節(jié)　搞好預(yù)算與決策，把好成本控制大門　第四節(jié)　靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制第九種陷阱　先“預(yù)”后“算”太麻煩——忽視預(yù)算、用款無序　案例導(dǎo)入：忽視預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)無法運轉(zhuǎn)　第一節(jié)　忽視預(yù)算的表現(xiàn)　第二節(jié)　明確預(yù)算目標　第三節(jié)　財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)　第四節(jié)　預(yù)算控制第十種陷阱　是自己的錢早晚會回來——老板不懂現(xiàn)金流的價值  案例導(dǎo)入：“一分錢難倒英雄漢”  第一節(jié)　認識利潤、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量  第二節(jié)　讓現(xiàn)金收入有章可循  第三節(jié)　企業(yè)資金流動的規(guī)律  第四節(jié)　改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法第十一種陷阱  多存少存都是存——老板不懂得控制存貨  案例導(dǎo)人：被存貨壓垮的企業(yè)  第一節(jié)　存貨的三種不良特性  第二節(jié)　存貨計價的重要性  第三節(jié)　控制存貨成本  第四節(jié)　庫存管理誤區(qū)  第五節(jié)　向零庫存逼近第十二種陷阱　只要少繳稅……　——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅　案例導(dǎo)入：偷稅存僥幸，違法受處罰　第一節(jié)　稅務(wù)籌劃誤區(qū)解讀　第二節(jié)　用稅務(wù)籌劃合理節(jié)稅　第三節(jié)　稅務(wù)籌劃的原則　第四節(jié)　稅務(wù)籌劃的風(fēng)險規(guī)避第十三種陷阱　假作真時真亦假——不懂查賬，使財務(wù)管理大本營后院起火　案例導(dǎo)入：財務(wù)舞弊自食其果　第一節(jié)　虛假做賬，自食其果　第二節(jié)　舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類　第三節(jié)　會計賬簿中常見的虛假情況　第四節(jié)　疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防范與查證參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1．國家對企業(yè)的管理。國家對企業(yè)的管理主要是宏觀經(jīng)濟調(diào)控和行政管理，體現(xiàn)國家的意志，具有權(quán)威性、指導(dǎo)性，主要從國家全局和鞏固社會主義經(jīng)濟制度的角度出發(fā)來管理和指導(dǎo)企業(yè)。這種調(diào)控職能主要是計劃協(xié)調(diào)、經(jīng)濟調(diào)節(jié)和經(jīng)濟監(jiān)督。國家的行政管理主要是工商行政、環(huán)保和勞動部門，對企業(yè)的創(chuàng)建、關(guān)閉、商標、廣告、環(huán)保、用工制度等進行管理和服務(wù)，保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。在國家實施對企業(yè)的管理中比較重要的是產(chǎn)業(yè)組織政策，它是國家產(chǎn)業(yè)政策的重要組成部分，實質(zhì)是國家通過協(xié)調(diào)競爭與經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系和矛盾，維持市場秩序，利用市場機制發(fā)

編輯推薦

　　《好老板必知的13種財務(wù)陷阱》幫你應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有和潛在的種種財務(wù)危機及困境：　　找出各項關(guān)鍵數(shù)字，破解公司財務(wù)謎團；　　快速了解財務(wù)資訊，輕易看透財務(wù)玄機；　　密切跟蹤經(jīng)營動向，預(yù)警企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；　　洞悉企業(yè)財務(wù)隱患，科學(xué)決策擺脫危機。　　看得懂，學(xué)得會，用得上?！　D文并茂，通俗易懂，簡單高效！　　明察秋毫、洞若觀火、財務(wù)隱患、無所遁形！

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