中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理

前言

2008年是不平凡的一年，在中國(guó)大地上，不僅出現(xiàn)了汶川大地震這樣重大的自然災(zāi)害，也出現(xiàn)了由于美國(guó)金融危機(jī)引起的世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)；不僅出現(xiàn)了房地產(chǎn)泡沫破滅后的行業(yè)危機(jī)，也發(fā)生了三鹿集團(tuán)毒奶粉事件導(dǎo)致的奶制品行業(yè)的信任危機(jī)；不僅出現(xiàn)了國(guó)美電器這樣的企業(yè)由于法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)，也出現(xiàn)了不少中小企業(yè)老板因資金斷鏈而自殺導(dǎo)致的企業(yè)生存危機(jī)；不僅出現(xiàn)了國(guó)有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和上市公司由于投資和投機(jī)失誤導(dǎo)致的巨額虧損，也出現(xiàn)了中國(guó)南方諸省因?yàn)橥赓Q(mào)訂單縮減導(dǎo)致的大量企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的現(xiàn)象……凡此種種，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)一時(shí)間成為政府，各類(lèi)企業(yè)實(shí)體、媒體、企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、管理研究機(jī)構(gòu)熱議的話題。鑒于危機(jī)對(duì)中小企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重大危害和沖擊，中小企業(yè)危機(jī)表現(xiàn)形式的復(fù)雜多變，以及中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的戰(zhàn)略位置，如何破解中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)產(chǎn)生的根源，成為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的重要課題。與大多數(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)課題的研究相比，本書(shū)具有以下特點(diǎn)：一、是系統(tǒng)研究還是局部研究從危機(jī)研究客體上看，絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究的較少，他們大多對(duì)某一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行研究，如容易造成安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和媒體管理的風(fēng)險(xiǎn)等；對(duì)某一類(lèi)主體的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行研究，如對(duì)政府或城市風(fēng)險(xiǎn)的研究，對(duì)大型或特大型企業(yè)、上市公司行為的研究；對(duì)某一個(gè)容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行研究，如食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、煤炭行業(yè)、化工行業(yè)等。

內(nèi)容概要

本書(shū)可以看作是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理具體方法和策略的大全，闡述的觀點(diǎn)將使您理念全新，足以使您的企業(yè)化“?！睘椤皺C(jī)”。     本書(shū)不僅對(duì)企業(yè)的高層管理者決策有用，能夠防患于未然，而且適用于在一線工作的管理人員和關(guān)鍵崗位人員，協(xié)助企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

周德文，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；溫州市研究中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨“溫州模式”的知名專(zhuān)家之一。出版過(guò)《溫州百年經(jīng)典》?！稖刂萆探缧落J》、《溫州中小企業(yè)成長(zhǎng)寶典》、《走出豳扁》和《溫州樣本》等作品。

書(shū)籍目錄

序言第一部分　破解中小企業(yè)生存密碼：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理的8個(gè)體會(huì)　一、為什么研究中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理這個(gè)課題    1．中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)    2．中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理的7個(gè)誤區(qū)    3．中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)研究的4個(gè)誤區(qū)    4．中小企業(yè)危機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的7個(gè)誤區(qū)　二、8個(gè)體會(huì)的內(nèi)容    1．關(guān)于危機(jī)特征的2個(gè)體會(huì)    2．關(guān)于危機(jī)產(chǎn)生與發(fā)展的2個(gè)體會(huì)    3．危機(jī)產(chǎn)生的1個(gè)體會(huì)    4．關(guān)于如何進(jìn)行危機(jī)管理的3個(gè)體會(huì)　三、提出8個(gè)體會(huì)的意義    1．探討中小企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源    2．探討中小企業(yè)危機(jī)發(fā)展演化的規(guī)律    3．探討風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理的方法    4．持續(xù)打造中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系列叢書(shū)體系第二部分　什么是危機(jī)：危機(jī)的基本范疇　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)危機(jī)的關(guān)系  　1．什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)  　2．什么是企業(yè)危機(jī)    3．風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)之間的區(qū)別與聯(lián)系　二、危機(jī)的4個(gè)特點(diǎn)　  1．重大危害性或破壞性　  2．不可測(cè)性或不確定性　  3．爆炸性或放大性　  4．可變性或彈性　三、危機(jī)的8個(gè)層次    1．信譽(yù)受損    2．公司品牌受到損害    3．重大損失    4．信任危機(jī)    5．企業(yè)生產(chǎn)陷于停頓    6．資產(chǎn)、賬戶(hù)被查封    7．企業(yè)有關(guān)責(zé)任人人獄或自殺    8．企業(yè)破產(chǎn)　四、危機(jī)管理的主體和客體　  1．危機(jī)管理的主體　  2．危機(jī)管理的客體第三部分　船小好掉頭：危機(jī)產(chǎn)生與演化的5大規(guī)律　一、5大規(guī)律概述　  1．5大規(guī)律的提出過(guò)程　  2．5大規(guī)律的內(nèi)容　  3．提出5大規(guī)律的價(jià)值　二、規(guī)律一：危機(jī)產(chǎn)生符合“木桶效應(yīng)”　  1．木桶效應(yīng)的提出　　……第四部分  找到了原因，就成功了一半：中小企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的10大根源第五部分  企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)路線圖：容易演化成危機(jī)的10大風(fēng)險(xiǎn)第六部分  萬(wàn)變不離其宗：危機(jī)管理的9個(gè)原則和危機(jī)管理5步法則第七部分  先知而后行：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第八部分  有備而無(wú)患：風(fēng)險(xiǎn)防范的前期準(zhǔn)備第九部分  防患于未然：風(fēng)險(xiǎn)的防范第十部分  思路就是出路：危機(jī)處理第十一部分  化危機(jī)為機(jī)遇：危機(jī)的后期管理第十二部分  鳥(niǎo)無(wú)頭不飛：企業(yè)一把手在危機(jī)管理中的決定性作用后記  繼續(xù)構(gòu)建具有中國(guó)特色的中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)務(wù)叢書(shū)體系

章節(jié)摘錄

第三部分 船小好掉頭：危機(jī)產(chǎn)生與演化的5大規(guī)律一、5大規(guī)律概述1.5大規(guī)律的提出過(guò)程企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)展演化有無(wú)規(guī)律?如果我們能掌握其規(guī)律，無(wú)疑對(duì)于企業(yè)有效防范危機(jī)的產(chǎn)生和有效控制危機(jī)造成的損失具有極其重要的價(jià)值。本著這個(gè)想法，我們對(duì)親身經(jīng)歷的企業(yè)危機(jī)案例進(jìn)行了深入解剖和科學(xué)歸納，并在此基礎(chǔ)上提出了危機(jī)產(chǎn)生與發(fā)展演化的5個(gè)規(guī)律。2.5大規(guī)律的內(nèi)容規(guī)律一：從危機(jī)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)來(lái)看，危機(jī)產(chǎn)生符合“木桶效瘟”；規(guī)律二：小細(xì)節(jié)產(chǎn)生大危機(jī)；規(guī)律三：小規(guī)模企業(yè)容易發(fā)生危機(jī)；規(guī)律四：大企業(yè)最易發(fā)生致命危機(jī)；規(guī)律五：危機(jī)演化的四個(gè)階段。3.提出5大規(guī)律的價(jià)值危機(jī)產(chǎn)生和演化的5大規(guī)律，是我們理論聯(lián)系實(shí)際的創(chuàng)新，是對(duì)中小企業(yè)危機(jī)特殊性的系統(tǒng)揭示，對(duì)中小企業(yè)危機(jī)管理過(guò)程中的診斷、防范和危機(jī)處理具有重要意義。這5大規(guī)律雖然結(jié)論簡(jiǎn)練，但是包含了深刻的內(nèi)涵，是我們危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。其對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義非常明顯，極具借鑒價(jià)值。

后記

一、系列叢書(shū)的構(gòu)想從2005年起，我們結(jié)合給中小企業(yè)管理實(shí)踐、理論研究實(shí)踐和管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐，和中華工商聯(lián)合出版社一起，共同構(gòu)思了這套為中小企業(yè)量身定做的系列實(shí)務(wù)叢書(shū)。我們提出該構(gòu)想，主要是基于下列幾方面的背景：首先是目前企業(yè)管理理論研究界、企業(yè)管理咨詢(xún)界和企業(yè)管理實(shí)務(wù)界存在的大量信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，以及三者之間日益割裂的現(xiàn)狀。其次，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的核心是管理問(wèn)題，管理問(wèn)題的核心是企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的問(wèn)題，而解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的核心和捷徑是給中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造一套便于理解和現(xiàn)場(chǎng)管理使用的管理技術(shù)體系。再次，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的解決，不僅關(guān)乎于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。正是基于民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良知和中國(guó)廣大中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任，我們結(jié)合了中小企業(yè)發(fā)展的需要研發(fā)出這套從書(shū)。二、系列叢書(shū)的內(nèi)容及相互關(guān)系在《中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》一書(shū)完稿之后，該書(shū)和《中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)》、《中小企業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)》共同構(gòu)成了中小企業(yè)投資、融資領(lǐng)域的三位一體的小體系。

媒體關(guān)注與評(píng)論

本書(shū)可以看作是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理具體方法和策略的大全，闡述的觀點(diǎn)將使您理念全新。足以使您的企業(yè)化“?！睘椤皺C(jī)”?！　　獤|藝鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳國(guó)榮本書(shū)不僅對(duì)企業(yè)的高層管理者決策有用，能夠防患于未然，而且適用于在一線工作的管理人員和關(guān)鍵崗位人員，協(xié)助企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。這是我所看到的一本極具實(shí)用價(jià)值的工具書(shū)?！　　L(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司總裁葉祥桃企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)，有外部原因，但更多的是內(nèi)部原因。企業(yè)應(yīng)該整合利用自身的資源和力量。把各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)?！　　仗┘瘓F(tuán)董事長(zhǎng)胡福林“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，等于解決問(wèn)題的一半?！憋L(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)其實(shí)不可怕，關(guān)鍵是能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)有效地做出反應(yīng)。本書(shū)提出的10大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)都有極其現(xiàn)實(shí)的借鑒意義，精煉、精辟，招招切中肯綮?！　　嗣耠娖骷瘓F(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹當(dāng)前的市場(chǎng)不缺少理論，但是缺少真正具有實(shí)效、能夠指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)的理論。本書(shū)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理的一些觀點(diǎn)、策略和方法，不僅對(duì)中小企業(yè)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。對(duì)大中型企業(yè)也具有重要的指導(dǎo)意義?！　　f吉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元忠企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，是企業(yè)不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的產(chǎn)生有一定規(guī)律。承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地化解風(fēng)險(xiǎn)；承認(rèn)危機(jī)，及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)并積極應(yīng)對(duì)，方能化危機(jī)為機(jī)遇?！　　窳瘓F(tuán)董事長(zhǎng)鄭勝濤

編輯推薦

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