中小企業(yè)風(fēng)險防范與危機管理

出版時間:2009-5  出版社:中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司  作者:周德文,張建營,張振宇 著  頁數(shù):326  

前言

2008年是不平凡的一年,在中國大地上,不僅出現(xiàn)了汶川大地震這樣重大的自然災(zāi)害,也出現(xiàn)了由于美國金融危機引起的世界性的經(jīng)濟危機;不僅出現(xiàn)了房地產(chǎn)泡沫破滅后的行業(yè)危機,也發(fā)生了三鹿集團毒奶粉事件導(dǎo)致的奶制品行業(yè)的信任危機;不僅出現(xiàn)了國美電器這樣的企業(yè)由于法律風(fēng)險導(dǎo)致的企業(yè)危機,也出現(xiàn)了不少中小企業(yè)老板因資金斷鏈而自殺導(dǎo)致的企業(yè)生存危機;不僅出現(xiàn)了國有大型企業(yè)、金融機構(gòu)和上市公司由于投資和投機失誤導(dǎo)致的巨額虧損,也出現(xiàn)了中國南方諸省因為外貿(mào)訂單縮減導(dǎo)致的大量企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的現(xiàn)象……凡此種種,風(fēng)險和危機一時間成為政府,各類企業(yè)實體、媒體、企業(yè)服務(wù)機構(gòu)、管理研究機構(gòu)熱議的話題。鑒于危機對中小企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重大危害和沖擊,中小企業(yè)危機表現(xiàn)形式的復(fù)雜多變,以及中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟體系中的戰(zhàn)略位置,如何破解中小企業(yè)風(fēng)險及危機產(chǎn)生的根源,成為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的重要課題。與大多數(shù)機構(gòu)對風(fēng)險或危機課題的研究相比,本書具有以下特點:一、是系統(tǒng)研究還是局部研究從危機研究客體上看,絕大多數(shù)機構(gòu)進行系統(tǒng)研究的較少,他們大多對某一類風(fēng)險和危機進行研究,如容易造成安全風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、法律風(fēng)險和媒體管理的風(fēng)險等;對某一類主體的風(fēng)險和危機進行研究,如對政府或城市風(fēng)險的研究,對大型或特大型企業(yè)、上市公司行為的研究;對某一個容易產(chǎn)生風(fēng)險的行業(yè)進行研究,如食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、煤炭行業(yè)、化工行業(yè)等。

內(nèi)容概要

本書可以看作是企業(yè)風(fēng)險防范和危機管理具體方法和策略的大全,闡述的觀點將使您理念全新,足以使您的企業(yè)化“?!睘椤皺C”。     本書不僅對企業(yè)的高層管理者決策有用,能夠防患于未然,而且適用于在一線工作的管理人員和關(guān)鍵崗位人員,協(xié)助企業(yè)把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。

作者簡介

周德文,高級經(jīng)濟師,溫州管理科學(xué)研究院院長,溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長;溫州市研究中國民營經(jīng)濟發(fā)展暨“溫州模式”的知名專家之一。出版過《溫州百年經(jīng)典》?!稖刂萆探缧落J》、《溫州中小企業(yè)成長寶典》、《走出豳扁》和《溫州樣本》等作品。

書籍目錄

序言第一部分 破解中小企業(yè)生存密碼:中小企業(yè)風(fēng)險防范和危機管理的8個體會 一、為什么研究中小企業(yè)風(fēng)險防范和危機管理這個課題    1.中小企業(yè)的發(fā)展形勢    2.中小企業(yè)風(fēng)險防范和危機管理的7個誤區(qū)    3.中小企業(yè)風(fēng)險防范和危機研究的4個誤區(qū)    4.中小企業(yè)危機服務(wù)機構(gòu)服務(wù)的7個誤區(qū) 二、8個體會的內(nèi)容    1.關(guān)于危機特征的2個體會    2.關(guān)于危機產(chǎn)生與發(fā)展的2個體會    3.危機產(chǎn)生的1個體會    4.關(guān)于如何進行危機管理的3個體會 三、提出8個體會的意義    1.探討中小企業(yè)危機產(chǎn)生的根源    2.探討中小企業(yè)危機發(fā)展演化的規(guī)律    3.探討風(fēng)險防范和危機管理的方法    4.持續(xù)打造中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系列叢書體系第二部分 什么是危機:危機的基本范疇 一、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)危機的關(guān)系   1.什么是企業(yè)風(fēng)險   2.什么是企業(yè)危機    3.風(fēng)險和危機之間的區(qū)別與聯(lián)系 二、危機的4個特點   1.重大危害性或破壞性   2.不可測性或不確定性   3.爆炸性或放大性   4.可變性或彈性 三、危機的8個層次    1.信譽受損    2.公司品牌受到損害    3.重大損失    4.信任危機    5.企業(yè)生產(chǎn)陷于停頓    6.資產(chǎn)、賬戶被查封    7.企業(yè)有關(guān)責(zé)任人人獄或自殺    8.企業(yè)破產(chǎn) 四、危機管理的主體和客體   1.危機管理的主體   2.危機管理的客體第三部分 船小好掉頭:危機產(chǎn)生與演化的5大規(guī)律 一、5大規(guī)律概述   1.5大規(guī)律的提出過程   2.5大規(guī)律的內(nèi)容   3.提出5大規(guī)律的價值 二、規(guī)律一:危機產(chǎn)生符合“木桶效應(yīng)”   1.木桶效應(yīng)的提出  ……第四部分  找到了原因,就成功了一半:中小企業(yè)危機產(chǎn)生的10大根源第五部分  企業(yè)應(yīng)對危機路線圖:容易演化成危機的10大風(fēng)險第六部分  萬變不離其宗:危機管理的9個原則和危機管理5步法則第七部分  先知而后行:企業(yè)風(fēng)險評估第八部分  有備而無患:風(fēng)險防范的前期準(zhǔn)備第九部分  防患于未然:風(fēng)險的防范第十部分  思路就是出路:危機處理第十一部分  化危機為機遇:危機的后期管理第十二部分  鳥無頭不飛:企業(yè)一把手在危機管理中的決定性作用后記  繼續(xù)構(gòu)建具有中國特色的中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實務(wù)叢書體系

章節(jié)摘錄

第三部分 船小好掉頭:危機產(chǎn)生與演化的5大規(guī)律一、5大規(guī)律概述1.5大規(guī)律的提出過程企業(yè)危機的產(chǎn)生和發(fā)展演化有無規(guī)律?如果我們能掌握其規(guī)律,無疑對于企業(yè)有效防范危機的產(chǎn)生和有效控制危機造成的損失具有極其重要的價值。本著這個想法,我們對親身經(jīng)歷的企業(yè)危機案例進行了深入解剖和科學(xué)歸納,并在此基礎(chǔ)上提出了危機產(chǎn)生與發(fā)展演化的5個規(guī)律。2.5大規(guī)律的內(nèi)容規(guī)律一:從危機產(chǎn)生的環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)來看,危機產(chǎn)生符合“木桶效瘟”;規(guī)律二:小細節(jié)產(chǎn)生大危機;規(guī)律三:小規(guī)模企業(yè)容易發(fā)生危機;規(guī)律四:大企業(yè)最易發(fā)生致命危機;規(guī)律五:危機演化的四個階段。3.提出5大規(guī)律的價值危機產(chǎn)生和演化的5大規(guī)律,是我們理論聯(lián)系實際的創(chuàng)新,是對中小企業(yè)危機特殊性的系統(tǒng)揭示,對中小企業(yè)危機管理過程中的診斷、防范和危機處理具有重要意義。這5大規(guī)律雖然結(jié)論簡練,但是包含了深刻的內(nèi)涵,是我們危機管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。其對企業(yè)的指導(dǎo)意義非常明顯,極具借鑒價值。

后記

一、系列叢書的構(gòu)想從2005年起,我們結(jié)合給中小企業(yè)管理實踐、理論研究實踐和管理咨詢服務(wù)實踐,和中華工商聯(lián)合出版社一起,共同構(gòu)思了這套為中小企業(yè)量身定做的系列實務(wù)叢書。我們提出該構(gòu)想,主要是基于下列幾方面的背景:首先是目前企業(yè)管理理論研究界、企業(yè)管理咨詢界和企業(yè)管理實務(wù)界存在的大量信息不對稱現(xiàn)象,以及三者之間日益割裂的現(xiàn)狀。其次,中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的核心是管理問題,管理問題的核心是企業(yè)團隊素質(zhì)的問題,而解決企業(yè)團隊素質(zhì)的核心和捷徑是給中小企業(yè)核心團隊打造一套便于理解和現(xiàn)場管理使用的管理技術(shù)體系。再次,中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的解決,不僅關(guān)乎于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展,而且對微觀經(jīng)濟的發(fā)展有著深遠的影響。正是基于民族經(jīng)濟發(fā)展的良知和中國廣大中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任,我們結(jié)合了中小企業(yè)發(fā)展的需要研發(fā)出這套從書。二、系列叢書的內(nèi)容及相互關(guān)系在《中小企業(yè)資本運營》一書完稿之后,該書和《中小企業(yè)融資實戰(zhàn)》、《中小企業(yè)投資實戰(zhàn)》共同構(gòu)成了中小企業(yè)投資、融資領(lǐng)域的三位一體的小體系。

媒體關(guān)注與評論

本書可以看作是企業(yè)風(fēng)險防范和危機管理具體方法和策略的大全,闡述的觀點將使您理念全新。足以使您的企業(yè)化“?!睘椤皺C”。  ——東藝鞋業(yè)有限公司董事長陳國榮本書不僅對企業(yè)的高層管理者決策有用,能夠防患于未然,而且適用于在一線工作的管理人員和關(guān)鍵崗位人員,協(xié)助企業(yè)把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。這是我所看到的一本極具實用價值的工具書?!  L城電器集團有限公司總裁葉祥桃企業(yè)危機的出現(xiàn),有外部原因,但更多的是內(nèi)部原因。企業(yè)應(yīng)該整合利用自身的資源和力量。把各類風(fēng)險和危機化解在萌芽狀態(tài)。  ——日泰集團董事長胡福林“發(fā)現(xiàn)問題,等于解決問題的一半?!憋L(fēng)險和危機其實不可怕,關(guān)鍵是能夠預(yù)知風(fēng)險和及時有效地做出反應(yīng)。本書提出的10大風(fēng)險對絕大多數(shù)企業(yè)都有極其現(xiàn)實的借鑒意義,精煉、精辟,招招切中肯綮?!  嗣耠娖骷瘓F董事長鄭元豹當(dāng)前的市場不缺少理論,但是缺少真正具有實效、能夠指導(dǎo)企業(yè)管理實戰(zhàn)的理論。本書關(guān)于風(fēng)險防范和危機管理的一些觀點、策略和方法,不僅對中小企業(yè)有現(xiàn)實指導(dǎo)性。對大中型企業(yè)也具有重要的指導(dǎo)意義?!  f吉集團董事長鄭元忠企業(yè)的成長過程,是企業(yè)不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險和危機的過程。企業(yè)風(fēng)險和危機的產(chǎn)生有一定規(guī)律。承認(rèn)風(fēng)險、面對風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險,才能更好地化解風(fēng)險;承認(rèn)危機,及早發(fā)現(xiàn)危機并積極應(yīng)對,方能化危機為機遇?!  窳瘓F董事長鄭勝濤

編輯推薦

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