中小企業(yè)OPA模式

前言

　　企業(yè)管理問題是任何一個企業(yè)都必須面對的問題?！　〗鼛啄?，關于管理方面的論著也非常多，各種管理名詞和管理工具不斷出現。各類咨詢機構和培訓機構也從國外引進了不少管理的理念、理論和管理工具?！　〉牵瑹o論是理論界還是管理咨詢界，對管理的研究都沒有突破橫向劃分的羈絆，都有將管理不斷細化的傾向，以致以偏賅全，讓企業(yè)無所適從?！　榱私鉀Q企業(yè)的困惑，我們嘗試對管理行為進行了縱向劃分?？v向劃分的結果讓我們得到了意外的收獲：很多紛繁蕪雜的管理問題突然豁然開朗，我們得出了很多讓人驚喜的結論?！　」芾砥鋵嵑芎唵危?/pre>


內容概要
　　近幾年，關于管理方面的論著也非常多，各種管理名詞和管理工具不斷出現。各類咨詢機構和培訓機構也從國外引進了不少管理的理念、理論和管理工具。但是，無論是理論界還是管理咨詢界，對管理的研究都沒有突破橫向劃分的羈絆，都有將管理不斷細化的傾向，以致以偏賅全，讓企業(yè)無所適從?！　榱私鉀Q企業(yè)的困惑，我們嘗試對管理行為進行了縱向劃分?？v向劃分的結果讓我們得到了意外的收獲：很多紛繁蕪雜的管理問題突然豁然開朗，我們得出了很多讓人驚喜的結論。


作者簡介
　　李貽良，山東天元擔保公司董事長，山東省擔保協會常務理事，濟南市擔保協會副會長.教授，高級經濟師。曾先后榮獲第8屆山東省十大杰出青年、全國優(yōu)秀青年廠長、經理等榮譽稱號。在全國率先提出了“依托擔保平臺，打造中小企業(yè)金融一體化服務商”等嶄新理念，著有《新編國家稅收》、《中小企業(yè)融資戰(zhàn)略與技巧》、《中小企業(yè)資本運營》和《中小企業(yè)OPA模式》等?！　埥I，注冊資產評估師，注冊管理咨詢專家。山東經營管理研究會中小企業(yè)融資管理專業(yè)委員會主任。曾給近200多家中小企業(yè)提供投融資實戰(zhàn)和管理咨詢服務，長期致力于中小企


書籍目錄
序言：第一部分 “突破管理叢林時代”：中小企業(yè)管理實戰(zhàn)15個體會一、撰寫本書目的1．撰寫本書的背景2．撰寫本書的目的——建立中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實務體系二、中小企業(yè)管理實戰(zhàn)的15個體會1．關于管理特點的4個體會2．關于管理問題產生根源的3個體會3．關于管理模式的3個體會4．關于如何進行管理的5個體會5．提出管理實戰(zhàn)體會的重要意義三、管理的4個基本特點1．管理的普遍性——管理無處不在2．管理的長期性和漸進性相統(tǒng)一——無時不在3．管理的整體性或系統(tǒng)性——管理是一個整體，不能分系統(tǒng)


章節(jié)摘錄
　　第一部分 “突破管理叢林時代”：中小企業(yè)管理實戰(zhàn)15個體會　　一、撰寫本書目的　　1.撰寫本書的背景　　廣大中小企業(yè)管理者在管理實踐過程中面臨的諸多困惑；　　各類中小企業(yè)管理服務機構存在的諸多誤區(qū)；　　各類中小企業(yè)管理研究機構存在的諸多誤區(qū)?！　。?）中小企業(yè)管理者的9個困惑　　我們在對上百家企業(yè)管理案例的歸納研究中發(fā)現中小企業(yè)管理者在管理實務中存在諸多的困惑，具體體現在以下9個方面：　　各類管理模式和管理工具不斷出現，讓企業(yè)無所適從，目前有沒有一套通用的管理模式和管理工具？　　多年



媒體關注與評論
　　本書提出的OPA模式不僅對中小企業(yè)管理提升具有較大的價值，對于大企業(yè)和其他機構，如金融機構的管理提升也具有普遍的借鑒意義。　　——中國農業(yè)銀行山東省分行營業(yè)部副總經理 陳貴江　　目標管理、過程管理還是績效考核的具體模式一直是理論界和企業(yè)界紛爭的焦點，OPA管理理論和管理模式高屋建瓴，為人們重新認識上述問題提供了新的思路。很多紛爭的課題可望因此迎刃而解?！　　ㄖ袊仄┥綎|鑫海擔保有限公司總經理 呂永田　　管理是個老問題，也是個新問題，是一門科學，也是一門藝術。本書作者從另外一個側面即縱向的


編輯推薦
　　《中小企業(yè)OPA模式：目標·過程·績效管理》由中華工商聯合出版社出版。　　打開中小企業(yè)資本運營之門的鑰匙　　破解中小企業(yè)資本運營難題的治本之策　　解決中小企業(yè)資本運營難題不可或缺的參考工具　　解決中小企業(yè)資本運營難題的專業(yè)性大全　　打開中小企業(yè)資本運營之門的鑰匙　　破解中小企業(yè)資本運營難題的治本之策　　解決中小企業(yè)資本運營難題不可或缺的參考工具　　解決中小企業(yè)資本運營難題的專業(yè)性大全　　《中小企業(yè)OPA模式：目標·過程·績效管理》提出的OPA模式不僅對中小企業(yè)管理提升具有較大的價值，





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