中小企業(yè)OPA模式

前言

　　企業(yè)管理問題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問題?！　〗鼛啄?，關(guān)于管理方面的論著也非常多，各種管理名詞和管理工具不斷出現(xiàn)。各類咨詢機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也從國外引進(jìn)了不少管理的理念、理論和管理工具?！　〉?，無論是理論界還是管理咨詢界，對(duì)管理的研究都沒有突破橫向劃分的羈絆，都有將管理不斷細(xì)化的傾向，以致以偏賅全，讓企業(yè)無所適從?！　榱私鉀Q企業(yè)的困惑，我們嘗試對(duì)管理行為進(jìn)行了縱向劃分?？v向劃分的結(jié)果讓我們得到了意外的收獲：很多紛繁蕪雜的管理問題突然豁然開朗，我們得出了很多讓人驚喜的結(jié)論?！　」芾砥鋵?shí)很簡(jiǎn)單，

內(nèi)容概要

　　近幾年，關(guān)于管理方面的論著也非常多，各種管理名詞和管理工具不斷出現(xiàn)。各類咨詢機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也從國外引進(jìn)了不少管理的理念、理論和管理工具。但是，無論是理論界還是管理咨詢界，對(duì)管理的研究都沒有突破橫向劃分的羈絆，都有將管理不斷細(xì)化的傾向，以致以偏賅全，讓企業(yè)無所適從?！　榱私鉀Q企業(yè)的困惑，我們嘗試對(duì)管理行為進(jìn)行了縱向劃分?？v向劃分的結(jié)果讓我們得到了意外的收獲：很多紛繁蕪雜的管理問題突然豁然開朗，我們得出了很多讓人驚喜的結(jié)論。

作者簡(jiǎn)介

　　李貽良，山東天元擔(dān)保公司董事長，山東省擔(dān)保協(xié)會(huì)常務(wù)理事，濟(jì)南市擔(dān)保協(xié)會(huì)副會(huì)長.教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾先后榮獲第8屆山東省十大杰出青年、全國優(yōu)秀青年廠長、經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。在全國率先提出了“依托擔(dān)保平臺(tái)，打造中小企業(yè)金融一體化服務(wù)商”等嶄新理念，著有《新編國家稅收》、《中小企業(yè)融資戰(zhàn)略與技巧》、《中小企業(yè)資本運(yùn)營》和《中小企業(yè)OPA模式》等?！　埥I，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，注冊(cè)管理咨詢專家。山東經(jīng)營管理研究會(huì)中小企業(yè)融資管理專業(yè)委員會(huì)主任。曾給近200多家中小企業(yè)提供投融資實(shí)戰(zhàn)和管理咨詢服務(wù)，長期致力于中小企

書籍目錄

序言：第一部分 “突破管理叢林時(shí)代”：中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)15個(gè)體會(huì)一、撰寫本書目的1．撰寫本書的背景2．撰寫本書的目的——建立中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)務(wù)體系二、中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)的15個(gè)體會(huì)1．關(guān)于管理特點(diǎn)的4個(gè)體會(huì)2．關(guān)于管理問題產(chǎn)生根源的3個(gè)體會(huì)3．關(guān)于管理模式的3個(gè)體會(huì)4．關(guān)于如何進(jìn)行管理的5個(gè)體會(huì)5．提出管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)的重要意義三、管理的4個(gè)基本特點(diǎn)1．管理的普遍性——管理無處不在2．管理的長期性和漸進(jìn)性相統(tǒng)一——無時(shí)不在3．管理的整體性或系統(tǒng)性——管理是一個(gè)整體，不能分系統(tǒng)

章節(jié)摘錄

　　第一部分 “突破管理叢林時(shí)代”：中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)15個(gè)體會(huì)　　一、撰寫本書目的　　1.撰寫本書的背景　　廣大中小企業(yè)管理者在管理實(shí)踐過程中面臨的諸多困惑；　　各類中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的諸多誤區(qū)；　　各類中小企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)存在的諸多誤區(qū)。　?。?）中小企業(yè)管理者的9個(gè)困惑　　我們?cè)趯?duì)上百家企業(yè)管理案例的歸納研究中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理者在管理實(shí)務(wù)中存在諸多的困惑，具體體現(xiàn)在以下9個(gè)方面：　　各類管理模式和管理工具不斷出現(xiàn)，讓企業(yè)無所適從，目前有沒有一套通用的管理模式和管理工具？　　多年

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書提出的OPA模式不僅對(duì)中小企業(yè)管理提升具有較大的價(jià)值，對(duì)于大企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)，如金融機(jī)構(gòu)的管理提升也具有普遍的借鑒意義?！　　袊r(nóng)業(yè)銀行山東省分行營業(yè)部副總經(jīng)理 陳貴江　　目標(biāo)管理、過程管理還是績(jī)效考核的具體模式一直是理論界和企業(yè)界紛爭(zhēng)的焦點(diǎn)，OPA管理理論和管理模式高屋建瓴，為人們重新認(rèn)識(shí)上述問題提供了新的思路。很多紛爭(zhēng)的課題可望因此迎刃而解?！　　ㄖ袊仄┥綎|鑫海擔(dān)保有限公司總經(jīng)理 呂永田　　管理是個(gè)老問題，也是個(gè)新問題，是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。本書作者從另外一個(gè)側(cè)面即縱向的

編輯推薦

　　《中小企業(yè)OPA模式：目標(biāo)·過程·績(jī)效管理》由中華工商聯(lián)合出版社出版?！　〈蜷_中小企業(yè)資本運(yùn)營之門的鑰匙　　破解中小企業(yè)資本運(yùn)營難題的治本之策　　解決中小企業(yè)資本運(yùn)營難題不可或缺的參考工具　　解決中小企業(yè)資本運(yùn)營難題的專業(yè)性大全　　打開中小企業(yè)資本運(yùn)營之門的鑰匙　　破解中小企業(yè)資本運(yùn)營難題的治本之策　　解決中小企業(yè)資本運(yùn)營難題不可或缺的參考工具　　解決中小企業(yè)資本運(yùn)營難題的專業(yè)性大全　　《中小企業(yè)OPA模式：目標(biāo)·過程·績(jī)效管理》提出的OPA模式不僅對(duì)中小企業(yè)管理提升具有較大的價(jià)值，

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)OPA模式 PDF格式下載

---