知性力

用戶評(píng)論 (總計(jì)43條)

•   大前研一的經(jīng)典之作，很適合當(dāng)下的上班族看，裝幀精美，堪稱完美，頂！
•   優(yōu)點(diǎn)：物流不錯(cuò)，書(shū)得質(zhì)量還不錯(cuò)缺點(diǎn)：書(shū)有點(diǎn)久，表面有壓痕。
•   書(shū)就像是從地?cái)偵腺I回來(lái)的，舊，贓......
•   讀過(guò)幾本大前先生的作品，都不錯(cuò)。個(gè)人認(rèn)為這本《知性力》在任何時(shí)期都受用，可能是經(jīng)濟(jì)危機(jī)更凸顯了它的作用吧。每個(gè)人都不希望用工作時(shí)間來(lái)衡量自己工作的價(jià)值吧。
•   這種書(shū)給我很大的啟發(fā)。
•   對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)是一本很好的書(shū)，大前的思想的確很有前瞻性，翻譯的也很精彩很用心，并沒(méi)有像很多出版社的做法，直接從臺(tái)灣版改過(guò)來(lái)，可以看得出譯者對(duì)于專業(yè)的深度了解。
•   紙粗糙的跟雞蛋皮似得，還發(fā)黃，拿在手里都不忍心看
•   很好，很喜歡，有道理。
•   在卓越買了那么多書(shū)，這次是最差的，書(shū)盡然是盜版的，書(shū)的表面磨成啥樣了，暈死！希望以后賣正版！
•   內(nèi)容挺好的，起碼我在從中學(xué)到了點(diǎn)新的角度，新的方法。
•   怎么缺貨這么久啊
•   但是這里的“文摘”內(nèi)容我是在《思考的技術(shù)》里看到的。沒(méi)看過(guò)《 知性力:變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力 》?？赡苁聦?shí)再說(shuō)一遍沒(méi)什么吧。
•   發(fā)貨很及時(shí)，沒(méi)有破損學(xué)習(xí)閱讀中
•   知性力:變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于這個(gè)第2部我很失望，但是第一部定了，我是個(gè)講信用了的所以我還是會(huì)買回去，但愿不要讓我失望
•   啥也不說(shuō)了 好書(shū)。大前的書(shū)我收集的快差不多了哈哈。
•   雖然寫(xiě)的時(shí)間有點(diǎn)久但是前瞻性和可讀性還是很強(qiáng)。大師就是大師。
•   　　一提起“知性”兩個(gè)字，很多人腦海里浮現(xiàn)的多是那些外貌稱不得天使，身材并非魔鬼，卻很有氣質(zhì)或說(shuō)是品味的女性，的確，現(xiàn)在“知性”這個(gè)詞已經(jīng)快變成“知識(shí)女性”的縮寫(xiě)了。但這本《知性力》，雖然出自日本人之手，卻和性別沒(méi)有多少關(guān)系。
  　　
  　　什么是知性力
  　　那么究竟什么是知性力呢？老子在《道德經(jīng)》里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：
  　　
  　　知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復(fù)歸于嬰兒。知其白，守其黑，為天下式，為天下式，常德不忒，復(fù)歸于無(wú)極。知其榮，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復(fù)歸于樸。
  　　我認(rèn)為作者大前研一所說(shuō)的知性力，其實(shí)就是這種知守能力，知為水平，守為底線。知性力是指有開(kāi)放的視野，較高的能力卻能堅(jiān)守自我的一種能力。在后來(lái)的《知性力2》中，作者具體提出了有關(guān)于充電的7種基本技能：
  　　
  　　英文能力；
  　　計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力；
  　　邏輯思考能力；
  　　情商；
  　　網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境的團(tuán)隊(duì)合作能力；
  　　引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)能力；
  　　財(cái)務(wù)能力。。。。。。
  　　這本書(shū)最想要說(shuō)的知性力本質(zhì)上則是：“轉(zhuǎn)化積極觀念，進(jìn)行自我投資，提升附加價(jià)值，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展社會(huì)潮流”。
  　　
  　　知性力是一種認(rèn)知力
  　　知性是一種認(rèn)知力量。能夠認(rèn)清客觀存在的事實(shí)，從而更加清醒的判斷和決策。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，透過(guò)繁雜事務(wù)，總結(jié)核心觀點(diǎn)，把握基本規(guī)律的能力。
  　　
  　　知性力是一種自律能力
  　　《少有人走的路》第一章節(jié)就著重提出了自律的力量，承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推遲滿足，愿意為自己的目標(biāo)，付出艱辛的努力。這是知性力的又一大特征。
  　　
  　　知性力是一種專注力
  　　知性力的第三個(gè)特點(diǎn)是面對(duì)目標(biāo)心無(wú)旁騖，可以專心致志的去開(kāi)展當(dāng)前工作。具體有三個(gè)表現(xiàn)：
  　　
  　　1.清除頭腦中分散注意力、產(chǎn)生壓力的想法。
  　　2.使你的思維完全地進(jìn)入當(dāng)前的工作狀態(tài)。
  　　3.把你的注意力集中在平靜的、能夠賦予能力的事上。
  　　知性力是一種危機(jī)的感知力
  　　感覺(jué)敏銳的人，可以落一葉而知秋；知性力同樣是這種感受危機(jī)的能力。孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生于憂患死于安樂(lè)。知性力可以幫助人感受到憂患和挑戰(zhàn)的味道，以便提前應(yīng)對(duì)。
  　　
  　　知性力是一種從容自信
  　　因?yàn)樽月?、?duì)自我認(rèn)知清晰，所以自信，而相信自己的能力，才能更好的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成就自我，得到最終的勝利。
  　　
  　　如何培養(yǎng)知性力
  　　整本書(shū)288頁(yè)，除了教給人知性力的重要性和給人成長(zhǎng)提高附加值的好處以外，讓我感覺(jué)新鮮的東西除了這個(gè)新名詞以外其他并不多見(jiàn)，無(wú)非是更新觀念，加強(qiáng)自我管理，提高效率和產(chǎn)出，嚴(yán)格自律，跨界思維以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)等等。
  　　這是一本非常典型的日本暢銷書(shū)風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)是什么，為什么，對(duì)于怎么做部分講解的非常少，大概是為了推出第二部做鋪墊吧！
•   　　2011 讀過(guò)
  　　201308 再讀
  　　
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  　　現(xiàn)在是一個(gè)顧問(wèn)的時(shí)代，一個(gè)服務(wù)的時(shí)代
  　　
  　　目前那些基于“供給者的邏輯”，只會(huì)一味地推銷自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的企業(yè)，如果不站在顧客的立場(chǎng)上，將會(huì)失去信用
  　　
  　　因循守舊、固步自封注定要被淘汰
  　　
  　　成功的人不論遇到什么工作都會(huì)不厭其煩地去做，而不成功的人總是對(duì)工作挑挑揀揀
  　　
  　　無(wú)論什么樣的工作都能向前看，徹底地考慮客戶的工作并著手解決的人，就能夠不停地接手工作并成長(zhǎng)起來(lái)
  　　
  　　自己接受的工作要100%由自己完成。如果覺(jué)得自己不能100%完成這份工作，那么一開(kāi)始就委托給其他團(tuán)隊(duì)去做，自己絕不參與。因?yàn)槲矣憛掃@種半途而廢的事情。要么做，要么不做，我覺(jué)得，如果不是這么徹底的態(tài)度，就不能對(duì)工作負(fù)徹底的責(zé)任，因此也就不能向客戶提供很好的服務(wù)。要么做，要么不做，我覺(jué)得，如果不是這么徹底的態(tài)度，就不能對(duì)工作負(fù)徹底的責(zé)任，因此也就不能向客戶提供很好的服務(wù)
  　　
  　　要用 customs （顧客）和 competitors （競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）以及 company （自己的公司）的 “3c” 來(lái)思考問(wèn)題
  　　
  　　人生變化無(wú)常，而且，很輕易就朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展下去。因此，需要不斷地努力克服困難，向正確的方向給自己投資
  　　
  　　附加價(jià)值高的服務(wù)或者商品并不是只有天才才能創(chuàng)造出來(lái)的。甚至我們可以說(shuō)，反而和學(xué)校里的天才是格格不入的。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)閷W(xué)校里的天才是能夠死記硬背“答案”的天才，而附加價(jià)值高的服務(wù)或者商品是沒(méi)有“答案”的。要在自己的腦海里盡情地發(fā)揮無(wú)邊的想象力，并且假設(shè)客戶是不是有什么需求沒(méi)有得到滿足，然后去實(shí)踐證明自己的假設(shè)
  　　
  　　每5年一次否定自己的特長(zhǎng)，掌握新的技能，的確是很忙碌的人生，但這種事情對(duì)老年人來(lái)說(shuō)是有好處的。作為技師，知道4~5種計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言只會(huì)有好處不會(huì)有壞處。至少能讓人感覺(jué)到有深度。能充分熟悉新事物的人，無(wú)論到多大年紀(jì)都給人以新鮮感，并且能夠繼續(xù)從事創(chuàng)造性的工作。能充分熟悉新事物的人，無(wú)論到多大年紀(jì)都給人以新鮮感，并且能夠繼續(xù)從事創(chuàng)造性的工作。即使有新的事物不斷出現(xiàn)，只要你有積極學(xué)習(xí)的姿態(tài)，就不會(huì)輸給年輕人
  　　
  　　只要充分活用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，能開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái)就是好的
  　　
  　　松下幸之助之所以偉大，就是因?yàn)樗诩瘓F(tuán)內(nèi)部有類似的不滿聲音出現(xiàn)的時(shí)候，做到了“No Excuse”
  　　
  　　人們必須了解只有幾個(gè)人也能生存下去的智慧。游到彼岸的智慧是，要了解網(wǎng)絡(luò)的使用方法。所謂了解網(wǎng)絡(luò)，是指在需要幫助的關(guān)鍵時(shí)刻，自己要有能力找到能幫助自己的組織和個(gè)人。所謂了解網(wǎng)絡(luò)，是指在需要幫助的關(guān)鍵時(shí)刻，自己要有能力找到能幫助自己的組織和個(gè)人。
  　　
  　　實(shí)際上，這就意味著最終要靠的是人脈關(guān)系。但是在那之前，為了要培養(yǎng)自己游到彼岸的能力，就必須要做一些練習(xí)，那就是要對(duì)包羅萬(wàn)象的事物有興趣
  　　
  　　真正的處世哲學(xué)，應(yīng)該是主動(dòng)迎接生活的挑戰(zhàn)，用青春的力量，直面失敗，并在重復(fù)積累痛苦的經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，一直學(xué)習(xí)下去。如果一開(kāi)始就把沒(méi)有個(gè)性當(dāng)作唯一的賣點(diǎn)，總是和周圍的人做一樣的事情，像這樣無(wú)聊的人是最要不得的
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　未來(lái)的社會(huì)將會(huì)發(fā)生極大的變化?！皼](méi)有邊界的產(chǎn)業(yè)”（腦力服務(wù)業(yè)）會(huì)大量出現(xiàn)。除了某些有特定才能的職業(yè)，如建筑設(shè)計(jì)師，腦瘤醫(yī)生等一少部分外，其他大部分職業(yè)都沒(méi)有邊界的。像這些“不考慮行業(yè)邊界關(guān)系，在接受到邀請(qǐng)后就立刻投入工作”類型的產(chǎn)業(yè)，都屬于“沒(méi)有邊界的產(chǎn)業(yè)”，在今后的社會(huì)將會(huì)非常多見(jiàn)。
  　　
  　　
  　　
  　　高度復(fù)合人才——“知性白領(lǐng)”
  　　
  　　　　書(shū)中提到“知性白領(lǐng)”的需求量會(huì)更大，且比“知性藍(lán)領(lǐng)”的收入會(huì)高很多。不過(guò)觀點(diǎn)至少在中國(guó)還不是特別明顯，收入差距基本和行業(yè)的供求關(guān)系有著緊密的聯(lián)系，當(dāng)某一工種的需求人數(shù)與供給人數(shù)有著很大差距時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致水漲船高或一文不值的地步。可悲的是，大部分畢業(yè)生都喜歡奔著辦公室行政人員這類職位靠攏，也暫時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)過(guò)剩的局面。
  　　
  　　 不過(guò)，挺認(rèn)同書(shū)中的觀點(diǎn)，未來(lái)?yè)碛邢袼沟俜摇に蛊柌衲菢拥母叨葟?fù)合能力，不但能夠?qū)憚”?，還要能夠完成制片人的工作。未來(lái)，定點(diǎn)辦公的工作模式或許會(huì)逐漸衰減，當(dāng)然，這部分工作也適用于可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成工作的工種。這時(shí)候，復(fù)合型人才會(huì)處在相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，可以想象，當(dāng)我們獨(dú)自辦公時(shí)，很多不同類型的工作范疇都可能需要我們協(xié)同處理，由于沒(méi)有了當(dāng)面溝通的機(jī)會(huì)，更要求我們有多領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)處理以前一個(gè)公司所需要面對(duì)的問(wèn)題。
  　　
  　　 從另一個(gè)角度，我們可以將未來(lái)這類型職位理解為一個(gè)個(gè)迷你型的公司，做為公司的唯一代表，我們要做的是提供一連串可行的組合方案，而不是方案中的某個(gè)零部件。
  　　
  　　
  　　
  　　知性白領(lǐng)的自我投資（參見(jiàn)閱讀術(shù)）
  　　
  　　　　面對(duì)新時(shí)代，作為上班族的人們?cè)撛趺醋瞿?？答案其?shí)很簡(jiǎn)單，那就是——給自己投資。通過(guò)向自己投資而提高附加價(jià)值，掌握無(wú)論在任何狀況下都能生存下去的能力。就像我們?cè)谏弦徽吕锩嫠枋龅哪菢?，這時(shí)候的必要條件就是“不要對(duì)知性懶惰”。想知道的事情就去調(diào)查，想要經(jīng)驗(yàn)的事情就要去經(jīng)驗(yàn)，想要去的地方就必須親自去那個(gè)地方。只會(huì)說(shuō)“自己還不想做到那種程度”的人，一般都是對(duì)知性懶惰的人，將來(lái)只有被解雇的命運(yùn)了。 　
  　　
  　　　　自我投資的兩種方法：
  　　
  　　在公司里，在工作方法上下功夫。
  　　充分利用下班后、周末以及節(jié)假日的時(shí)間。如果兩種方法能夠同時(shí)進(jìn)行當(dāng)然是最好的。
  　　
  　　
  　　知性白領(lǐng)的工作方式
  　　
  　　1）創(chuàng)新的工作法
  　　　　經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)不可以挑選工作。特別是，是不是自己感興趣的行業(yè)客戶、是不是在《日本經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上常常露臉的那些公司等，都和工作沒(méi)有任何關(guān)系。因?yàn)楣揪拖袷侨藗兊闹讣y和虹膜，每一個(gè)都不一樣，所有的工作都是學(xué)習(xí)。 　　
  　　
  　　　　我想這在其他的行業(yè)也是一樣的，對(duì)于經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)而言，沒(méi)有什么有意思的工作和沒(méi)有意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和沒(méi)意思的工作方法的區(qū)別而已。有意思的工作方式是，對(duì)客戶的公司抱有興趣，換句話說(shuō)，把將對(duì)方公司改變得更好當(dāng)成自己的任務(wù)。為了達(dá)成這個(gè)任務(wù)，就要比客戶公司的人還要拼命地思考。
  　　
  　　
  　　
  　　2）不要害怕失敗，年輕多嘗試
  　　 我覺(jué)得，人在30歲之前應(yīng)該經(jīng)歷過(guò)3次以上的失敗。之所以這樣說(shuō)，是根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的人和組織就會(huì)想當(dāng)然地做事情，這是很可怕的。既然失敗是必須要經(jīng)歷的過(guò)程，那么即使失敗了也沒(méi)什么值得害羞的，所以最好還是趁著年輕，還來(lái)得及改正的時(shí)候經(jīng)歷失敗。
  　　
  　　 曾經(jīng)想到一大學(xué)師兄，過(guò)于平坦且一帆風(fēng)順的人生毀了他。從小到大，沒(méi)有嘗試過(guò)失敗的滋味。連第二名的感覺(jué)都沒(méi)有嘗試過(guò)的生命或許真的不完整，有正有負(fù)，永遠(yuǎn)的勝利不存在，善于包容這種負(fù)面情緒。就像我們要直面負(fù)能量一樣，負(fù)面才能讓我們看到正面的美好?！?br /> 　　
  　　　　不過(guò)，今天的年輕人接受的教育是盡量不要失敗。例如“月”這個(gè)漢字，如果沒(méi)有寫(xiě)清楚右下的彎鉤的話，就會(huì)被教師打“X”，如果把哥倫布發(fā)現(xiàn)美國(guó)新大陸的1492年寫(xiě)成了1400年代也會(huì)被打“X”，即使寫(xiě)了1400年代末期還是不行。就像這樣，即使有一點(diǎn)點(diǎn)失敗也會(huì)被判定為錯(cuò)誤，這種教育導(dǎo)致了像“巴甫洛夫的狗”一樣的條件反射，將恐怖感深深地烙在人們的心上。而且這種教育要求培養(yǎng)的是：什么事都要有答案，答案也只能有一個(gè)，而且還不能答錯(cuò)。越是精英教育，這種傾向性就越強(qiáng)。
  　　
  　　
  　　
  　　3）站在高處思考，以未來(lái)的自己思考現(xiàn)在的自己
  　　　　如果是上班族，我覺(jué)得應(yīng)該養(yǎng)成能站在比自己高兩級(jí)的管理者的立場(chǎng)上思考問(wèn)題的習(xí)慣。如果只是站在比自己高一級(jí)的直屬上司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，就容易發(fā)生糾葛，而站在高兩級(jí)的立場(chǎng)上，正好合適。也就是說(shuō)，如果是平頭百姓，就想想如果是部長(zhǎng)會(huì)怎么做，如果是科長(zhǎng)的話，就想想專務(wù)或社長(zhǎng)會(huì)怎么做。如果養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你就絕對(duì)能夠比同僚早一些為公司盡力。而且當(dāng)你經(jīng)歷了5年、10年之后，職位真的升了兩級(jí)，那個(gè)時(shí)候的你肯定能很好地完成工作。
  　　
  　　
  　　
  　　4）每年訂立新的學(xué)習(xí)課題
  　　 從而使自己有一天可以成為“知性白領(lǐng)”。我從30歲時(shí)就開(kāi)始并且使用至今的方法是，每年都會(huì)在一個(gè)新的領(lǐng)域選擇一個(gè)新的課題深入學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)和我公司的工作沒(méi)有任何直接關(guān)系。 　
  　　
  　　　　我每年到了年底的時(shí)候，就會(huì)決定下一年學(xué)習(xí)什么。而且把我的決定寫(xiě)在賀年卡上，告訴所有人。而且給自己定一個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那就是，我要用一年的時(shí)間成為那個(gè)領(lǐng)域的行家，如果可能的話，寫(xiě)出一本書(shū)來(lái)。針對(duì)那個(gè)領(lǐng)域的學(xué)者和專家們說(shuō)的東西，我要基于新的證據(jù)，用不同的視點(diǎn)闡述自己的意見(jiàn)。也就是說(shuō)，要能夠創(chuàng)造出我自己的新附加價(jià)值，這也是我一直堅(jiān)持到今天的目標(biāo)。
  　　
  　　 2011年個(gè)人回顧與展望 : 褪墨
  　　
  　　
  　　
  　　5）讓產(chǎn)品自己講故事
  　　　　另外，更為重要的是在廣告宣傳的背景中要有“故事性”。紅葡萄酒之所以能賣得好，是因?yàn)槲覀兡軌驈氖澜绺鞯氐募t葡萄酒當(dāng)中，找出自己喜歡的紅葡萄酒，并在其中有所發(fā)現(xiàn)、　產(chǎn)生共鳴。我比較喜歡澳大利亞的奔富酒園出產(chǎn)的“CABERNET SAUVIGNON BIN407”這種紅葡萄酒（實(shí)際上更喜歡 Grand Armitage，但是因?yàn)檫@5年價(jià)格漲了7倍，所以買不起了）“BIN407”也就3000日元左右，價(jià)錢適中，而且很好喝。我喜歡的日本酒是用三重縣五十鈴川的水源釀造的“宮之雪”。而飲料則肯定是“CRYSTAL GEYSER”的水。我在把這個(gè)拿給朋友的時(shí)候，能講出“故事”來(lái)。而因?yàn)橛泄适滦?，大家就?huì)很高興地說(shuō)很好喝，我也會(huì)因此而興奮。這種自己發(fā)掘出來(lái)的，能夠滿足人們心意的故事性是必不可缺的。 　　
  　　
  　　　　這也就意味著，如果想生產(chǎn)出暢銷商品的話，就必須要?jiǎng)?chuàng)造出能夠與成熟社會(huì)的人們的價(jià)值觀相吻合的、帶有故事性的商品。但是，如何去發(fā)現(xiàn)這些新產(chǎn)品呢？
•   　　當(dāng)你左右不了別人，首先學(xué)會(huì)控制自己；當(dāng)你對(duì)前途感到茫然，那就問(wèn)問(wèn)自己有何能力，如何提高自己的能力?？傊?，不要怨天尤人，不要悲憫天物，昂起頭來(lái)面對(duì)人生，俯下身去學(xué)習(xí)本領(lǐng)。所謂知性力，就是具備對(duì)自身和外部環(huán)境冷靜審視、獨(dú)立思考并能創(chuàng)造附加性價(jià)值的能力。大前研一的《知性力》，為上班族們提供了一個(gè)自我提升的思考空間。
  　　 思維僵化可能是現(xiàn)在上班族最嚴(yán)重的癥狀，假如你問(wèn)：“**工作怎么開(kāi)展？”一般都會(huì)得到這樣的回答：“公司有規(guī)章制度，按照規(guī)章制度執(zhí)行就可以了；如果沒(méi)有制度，那么得問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)了?！比绻阍龠M(jìn)一步問(wèn)：“你對(duì)這件工作的看法是什么？”通常只能得到模棱兩可的答案。很多人工作是因?yàn)楣疽@么辦的、領(lǐng)導(dǎo)要求這么辦的，他們從來(lái)就沒(méi)有把自己的聰明才智很好地利用起來(lái)，通過(guò)工作來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司倒閉了，如果你的領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)了，那么你是否還能正常開(kāi)展生存下去？
  　　 既然保持、提高競(jìng)爭(zhēng)力很有必要，那么如何提高？作者給出的答案是：提升你自己的附加值。完成了一件工作的同時(shí)，如果你僅僅感覺(jué)到是交差、應(yīng)付完了的話，那么說(shuō)明你沒(méi)有用心。完成一件工作，如果你用心去做，可以讓你增加對(duì)一件事情的認(rèn)識(shí)，或者讓你從一個(gè)全新的角度去看待工作，或者突然使自己對(duì)比了同類工作的異同點(diǎn)?？傊?，附加值就會(huì)像財(cái)富放進(jìn)你的口袋一樣，裝進(jìn)你的思想。
  　　 除了工作之外，上班族也可以尋找工作以外自己的興趣，大前研一從30歲開(kāi)始，每年都會(huì)在一個(gè)新的領(lǐng)域內(nèi)選擇一個(gè)新的課題深入學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)和他公司的工作沒(méi)有任何直接關(guān)系。他的附加價(jià)值提高到相當(dāng)?shù)母叨?，以至于大家都因?yàn)檎J(rèn)識(shí)大前研一知道了麥肯錫的東京分社。
  　　 市場(chǎng)化、全球化、信息化對(duì)公司造成的沖擊不言而喻，在提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高對(duì)社會(huì)的判斷、對(duì)信息的攝取和對(duì)公司發(fā)展的預(yù)測(cè)，這也是知性力的一部分。通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的總結(jié)和思考，我們也能在這方便取得進(jìn)步。如何管理自己的資產(chǎn)，如何管理自己的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)，這也是我們需要思考的方面。
•   　　1.變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
  　　
  　　 等到想起來(lái)你該干的工作的時(shí)候，已經(jīng)到了該要下班的時(shí)間了，想干的工作也就只好推到明天，自己先回家再說(shuō)。但是，這樣做事的人并不能稱為專業(yè)人士
  　　
  　　 “沒(méi)有邊界的產(chǎn)業(yè)”，在今后的社會(huì)將會(huì)非常多見(jiàn)。
  　　
  　　 現(xiàn)在是一個(gè)顧問(wèn)的時(shí)代，一個(gè)服務(wù)的時(shí)代。
  　　
  　　
  　　
  　　2.保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵：提升你的附加值
  　　
  　　 想要知道的事情就要去調(diào)查，想要經(jīng)歷的事情就要去經(jīng)歷，想要去的地方就必須親自去那個(gè)地方
  　　
  　　 遇到不明白的地方就先記下來(lái)，然后反復(fù)考慮，想辦法讓自己明白，剩下的就是拼命學(xué)習(xí)了
  　　
  　　 今天必須做的事情，無(wú)論多辛苦，也一定要在今天完成，絕對(duì)不能拖到明天。這種執(zhí)念是重要的
  　　
  　　 否定自己是保持向上的動(dòng)力
  　　
  　　 除了要提出意見(jiàn)，還必須表態(tài)說(shuō)：“請(qǐng)讓我來(lái)做”
  　　
  　　 如果是上班族要養(yǎng)成站在比自己高兩級(jí)的管理者的角度考慮問(wèn)題。如果是高一級(jí)容易產(chǎn)生糾葛
  　　
  　　
  　　3.看清實(shí)力，努力向上的思考問(wèn)題
  　　
  　　 如果某項(xiàng)商品或者服務(wù)讓某人覺(jué)得“這個(gè)有價(jià)值”，他就會(huì)立刻打開(kāi)錢包購(gòu)買。而如果他覺(jué)得是那些“到處都看得見(jiàn)的東西”他就會(huì)把錢包捏的緊緊的。
  　　
  　　 如果想生產(chǎn)數(shù)暢銷的商品的話，就必須要?jiǎng)?chuàng)造出能夠與成熟社會(huì)的人們價(jià)值觀相吻合的、帶有故事性的商品。
  　　
  　　4.全球化視角下的公司常識(shí)和非常識(shí)
  　　
  　　 醫(yī)生應(yīng)該成為能夠預(yù)防人們生病的“健康顧問(wèn)”
  　　
  　　 在鼎盛期的大企業(yè)最危險(xiǎn)
  　　
  　　 找工作→努力工作→熟悉公司→創(chuàng)業(yè)→失敗→N次后→成功
  　　
  　　 即使是新來(lái)的員工，也正因?yàn)槭切聠T工，更應(yīng)該在剛進(jìn)入公司的第一天就開(kāi)始考慮“為了讓公司更好，該做什么”
  　　
  　　 那些好的經(jīng)營(yíng)者，都不只是改正或者清除什么不好的地方，而是在努力發(fā)揚(yáng)好的地方。
  　　
  　　 不要只是提出問(wèn)題，要想清楚，“So what？”的回答
  　　
  　　5.“金融制度改革”時(shí)代的資產(chǎn)運(yùn)用之道
  　　
  　　 資產(chǎn)需要管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)個(gè)人財(cái)務(wù)知識(shí)
  　　
  　　6.在無(wú)國(guó)界的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)世界中生存
  　　
  　　 網(wǎng)絡(luò)改變生活。。。。。。
  　　
  　　 在商海中培養(yǎng)基礎(chǔ)的體力意味著要對(duì)所有的事情都持有興趣，拓展自己關(guān)心的領(lǐng)域，自己嘗試提出問(wèn)題。但還要盡可能的遮擋涌進(jìn)來(lái)的各種信息，只對(duì)需要的深度挖掘
•   　　書(shū)信息量大，結(jié)構(gòu)稍顯散亂。 作者在書(shū)中主要就是提出了要由體力性向腦理性轉(zhuǎn)變，主要觀點(diǎn)是“從知性藍(lán)領(lǐng)轉(zhuǎn)化成知性白領(lǐng)，轉(zhuǎn)化積極觀念，進(jìn)行自我投資，提升附加價(jià)值，主動(dòng)適應(yīng)85年后變革的社會(huì)潮流”。 作為一個(gè)普通人我建議還是只看前面幾章的內(nèi)容，后面的文字信息量很大，但是非常的跳躍，很是零散，看起來(lái)非常難受。
•   　　 比起昨天讀完的《研磨商業(yè)力》，大前老師的這本《知性力》相對(duì)而言還是實(shí)在很多。全書(shū)讀完只需要差不多2小時(shí)(估計(jì)快的人1個(gè)小時(shí)就可以讀完)。道理講得淺顯易懂，比較喜歡他舉自己的例子幫助理解。個(gè)人也比較受到具體例子的激勵(lì)。值得閑暇之余讀一讀。
  　　 書(shū)中提到很多小的習(xí)慣和方法，個(gè)人覺(jué)得值得去實(shí)踐。讀完到做到再到形成個(gè)人的影響力，行動(dòng)力是關(guān)鍵。
•   　　1時(shí)間
  　　
  　　a今日事今日畢
  　　b不要把在家做的事情帶到上班來(lái)做
  　　
  　　2思考
  　　
  　　a思考解決問(wèn)題的方法
  　　b不要抱怨 要想解決的方法
  　　c從boss的角度思考問(wèn)題
  　　
  　　3步伐
  　　
  　　a敢于失敗
  　　b效率 一年的專家
  　　c做第一 產(chǎn)業(yè)等于企業(yè)
  　　
  　　4方法
  　　
  　　aA+B=100
•   　　信息有些散亂，
  　　但核心思想還是很有啟發(fā)性的。
  　　
  　　1. 不要抱怨，發(fā)現(xiàn)自身或者周圍環(huán)境有不足的地方，要想法改進(jìn)，而不只是口頭上發(fā)牢騷。
  　　
  　　2. 永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的步伐，用積極的思考方式接受學(xué)習(xí)新的東西，不斷地提高自己。
  　　
  　　3. 理性思維、策劃創(chuàng)新都需要不斷訓(xùn)練。時(shí)刻準(zhǔn)備著，才會(huì)抓住微小的機(jī)會(huì)。
•   　　讀了大前先生的幾本書(shū)以后，越發(fā)的佩服，這里把他的暢銷書(shū)《知性力》的讀書(shū)筆記放在人人上。供大家參考。
  　　
  　　1、變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
  　　
  　　?今天的工作不要拖到明天（平時(shí)在工作時(shí)就要思考如何為客戶提供附件價(jià)值。平時(shí)懶散，最后幾天徹夜工作完成既定的工作即使完成了既定工作，也是低質(zhì)量的，所以平時(shí)就不要把把當(dāng)天的工作拖到明天，一定要當(dāng)天解決）
  　　
  　　?“消化型”業(yè)務(wù)的政府機(jī)關(guān)和企業(yè)是反面典型（到了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這些人的工作就會(huì)變得沒(méi)有必要而消失，面對(duì)著激烈轉(zhuǎn)型的社會(huì)，行尸走肉般得工作的人早晚要被淘汰的，行尸走肉般工作而不思考的“棋子”，隨著未來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的地方而失業(yè)）
  　　
  　　?要不停地反問(wèn)自己（平時(shí)的時(shí)候大前先生就總是在思考明天的社會(huì)，進(jìn)而思考自己該做什么，想到與客戶相關(guān)的就記下來(lái)，這就鍛造了大前先生超前的洞察力，如何努力思考的程度，就是稻盛和夫所說(shuō)的“不亞于任何人的努力”吧）
  　　
  　　?未來(lái)的三種工種：A、換床單等藍(lán)領(lǐng)，無(wú)法轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更低的地方，允許廉價(jià)勞力進(jìn)入的國(guó)家，工資低些，相反高些；B、如軟件技術(shù)員、接話員、會(huì)計(jì)師等，會(huì)被計(jì)算機(jī)軟件代替或者轉(zhuǎn)移到成本低廉的國(guó)家和地區(qū)；C、知性白領(lǐng)，需求越來(lái)越大，以后是一個(gè)顧問(wèn)的時(shí)代，一個(gè)服務(wù)的時(shí)代。
  　　
  　　?全世界都渴求“知性白領(lǐng)”（人們想成為知性白領(lǐng)，很難，過(guò)去的政府、教育都是基于過(guò)去的世界的，對(duì)培養(yǎng)知性白領(lǐng)沒(méi)有什么作用，所以只能靠自己。尤其是中國(guó)、日本填鴨式教育，對(duì)思考能力并不重視，培養(yǎng)出來(lái)的都是“條件反射”型的人）
  　　
  　　?企業(yè)應(yīng)該考慮的:A工作性質(zhì)不同，工作方式就該不同（衡量工作，不能僅用工作時(shí)間等來(lái)衡量，這個(gè)贊同，我做銷售的，沒(méi)必要成天也朝九晚五么，應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值衡量）;B企業(yè)應(yīng)該給個(gè)人更多的空間，以利于創(chuàng)新，谷歌等世界領(lǐng)先的公司確實(shí)如此。企業(yè)結(jié)構(gòu)不應(yīng)該是金字塔式的，而是應(yīng)該給人自由和信任的蜘蛛網(wǎng)型的。C新員工教育應(yīng)該讓其保持自我，不被公司的傳統(tǒng)制度束縛。D怕失敗，會(huì)導(dǎo)致固步自封
  　　
  　　?向大家看齊的意識(shí)害人不淺（“知性白領(lǐng)”并不一定要非常守規(guī)則，而是有個(gè)性，不同流合污者）
  　　
  　　?一般人會(huì)有35年職業(yè)生涯，現(xiàn)在安全的職業(yè)將來(lái)未必，如公務(wù)員等。大前的建議是工作5-10年跳槽去新公司或者創(chuàng)業(yè)。
  　　
  　　
  　　
  　　2、保持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的關(guān)鍵：提升你的附加值
  　　
  　　
  　　
  　　?這里大前介紹了三個(gè)方法：
  　　
  　　
  　　
  　　A、 遇到不明白的地方就先記下來(lái)，然后反復(fù)考慮，想辦法讓自己明白，剩下的就是拼命學(xué)習(xí)了，這和網(wǎng)絡(luò)上流傳的的暴力法則不謀而合，簡(jiǎn)單一招練到極致就無(wú)敵，請(qǐng)注意“反復(fù)”“拼命”兩組詞。
  　　
  　　B、 練習(xí)采訪和回憶說(shuō)明的能力。利用收音機(jī)，想象客戶社長(zhǎng)在面前，練習(xí)闡述對(duì)問(wèn)題的分析和解決方案，包括英文的，然后反復(fù)修改直至滿意，請(qǐng)大家再次注意“反復(fù)”兩個(gè)字。
  　　
  　　C、 每天班車上練習(xí)短時(shí)間內(nèi)分析問(wèn)題并提出解決方案。一年后，大前就牛了。還出書(shū)了。
  　　
  　　?強(qiáng)者不留戀過(guò)去的地位和教育，這樣人會(huì)變得保守、喪失積極向上的欲望，不能適應(yīng)社會(huì)飛速變化。
  　　
  　　?分配的工作都要努力，并能夠在關(guān)鍵時(shí)刻將準(zhǔn)備好的思考陳述出來(lái)，這樣能抓住很小的機(jī)會(huì)。吾日三省吾身，為人謀不忠乎？
  　　
  　　?思考問(wèn)題從3C入手，顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己公司
  　　
  　　?不要私下抱怨，要當(dāng)眾提出看法，并提出解決方案，并愿意親自實(shí)行。
  　　
  　　
  　　
  　　3、看清實(shí)力，努力向上的思考方法
  　　
  　　
  　　
  　　?每年學(xué)習(xí)一個(gè)新課題
  　　
  　　?首先要成為執(zhí)行藍(lán)領(lǐng)，即有一門專業(yè)技能的人
  　　
  　　?“創(chuàng)業(yè)”是通往“知性白領(lǐng)”的勁道
  　　
  　　?定制服務(wù)是潮流
  　　
  　　?用附加價(jià)值提高客戶滿意度
  　　
  　　?日本是消費(fèi)行為成熟了，而非不景氣
  　　
  　　?小眾傳播、定點(diǎn)傳播更有效
  　　
  　　?符合成熟社會(huì)（日本，不一定符合中國(guó)國(guó)情）價(jià)值觀、有故事性的商品更暢銷
  　　
  　　
  　　
  　　4、全球化視角下的公司常識(shí)和非常識(shí)
  　　
  　　
  　　
  　　這章介紹了些被世人誤解的常識(shí)和日本的一些情況
  　　
  　　?日式經(jīng)營(yíng)和美式經(jīng)營(yíng)只是處于的階段不一定，是上下承接的
  　　
  　　?引入年薪制的前提是要能夠正確評(píng)價(jià)個(gè)體的價(jià)值，否則更容易造成人才流失
  　　
  　　?自律的人要有每5年否定自己一次的勇氣，把危機(jī)感變成前進(jìn)的動(dòng)力
  　　
  　　?教師、醫(yī)生都是拒絕變化的職業(yè)，醫(yī)生應(yīng)該發(fā)展為健康顧問(wèn)。
  　　
  　　?擇業(yè)建議：
  　　
  　　A、 不要去人氣高的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)再走下坡路了，企業(yè)平局壽命30年，在鼎盛期的企業(yè)最危險(xiǎn)，等你職業(yè)生涯到20年的時(shí)候，企業(yè)完蛋了最痛苦。
  　　
  　　B、 不要聽(tīng)老師和父母的話，他們的想法都是基于工業(yè)時(shí)代的，沒(méi)有帶著發(fā)展的眼光看問(wèn)題。比如現(xiàn)在打媽媽們都讓考公務(wù)員，都讓女兒嫁有房子的。嘿嘿。
  　　
  　　
  　　
  　　5、“金融制度改革”時(shí)代的資產(chǎn)運(yùn)用之道
  　　
  　　
  　　
  　　本章講解了一些日本的金融現(xiàn)狀。
  　　
  　　?定期存款和郵政存款都是坑爹的玩意，投資信托還是可以期待的，小瑞認(rèn)為，在中國(guó)信托也不值得期待。
  　　
  　　?自己要學(xué)習(xí)投資能力，還要懂得掌控風(fēng)險(xiǎn)。
  　　
  　　?資產(chǎn)運(yùn)用的訣竅：
  　　
  　　A、 資產(chǎn)分散
  　　
  　　B、 利用互聯(lián)網(wǎng)走出國(guó)門，歐美的相對(duì)靠譜些
  　　
  　　C、 根據(jù)目的選擇投資方式
  　　
  　　?投資要有時(shí)空觀概念，不要只想著現(xiàn)在，不要只想著國(guó)內(nèi)的那些方式
  　　
  　　
  　　
  　　6、在無(wú)國(guó)界的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)世界中生存
  　　
  　　?世界企業(yè)就是在世界上最合適的地方設(shè)立公司，然后把產(chǎn)品賣到最好的市場(chǎng)的企業(yè)
  　　
  　　?世代間（縱向）代溝變大，而互聯(lián)網(wǎng)一代（橫向）代溝變小。這使得很多情況發(fā)生變化，如美國(guó)文化更加容易被接受；跨界文化比國(guó)家更有力量；澳大利亞、加拿大更像美國(guó)了；SOHO類成長(zhǎng)；更多的站在消費(fèi)者角度思考；全世界的企業(yè)越來(lái)越像。
  　　
  　　?日本30-40歲的人很慘，啥啥沒(méi)趕上，不懂網(wǎng)絡(luò)，還要承擔(dān)上一代人的養(yǎng)老，接受的教育是填鴨式的、要求服從的，生活的世界確實(shí)急速變化的。
  　　
  　　?要培養(yǎng)能夠在商業(yè)浪潮中拼搏的能力
  　　
  　　A、 在小集團(tuán)中生存的能力：a、一個(gè)人要做很多事情；b、利用網(wǎng)絡(luò)將不會(huì)的工作外包的能力。
  　　
  　　B、 小團(tuán)隊(duì)要有創(chuàng)新能力=>有質(zhì)疑能力（如對(duì)電視、新聞持懷疑態(tài)度）=>對(duì)包羅萬(wàn)象的事情感興趣
  　　
  　　C、要養(yǎng)成獨(dú)立思考“為什么”的習(xí)慣，并且自己尋找答案，然后自己調(diào)查驗(yàn)證。這種訓(xùn)練至少5年。這條是重點(diǎn)。
  　　
  　　?要有隨時(shí)清零的勇氣，不只是個(gè)人，企業(yè)也是，如GE大變革，日后綜合型企業(yè)不是主流，而是專業(yè)化，專業(yè)第一才是王者，都能成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，小瑞認(rèn)為這是新一輪的社會(huì)分工。
  　　
  　　?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新模式也不錯(cuò)哦。如DELL新買電腦方式。利用互聯(lián)網(wǎng)可以避免正面與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
  　　
  　　?年輕人不要想著整天混關(guān)系，熬資本。
  　　
  　　?關(guān)系網(wǎng)的簡(jiǎn)歷：自己牛逼了，遇到志同道合的。這樣的網(wǎng)人少點(diǎn)，但是更有效點(diǎn)?？桃獾娜バ纬傻模赡苁恰皞尉ⅰ奔瘓F(tuán)，大家都想著利用關(guān)系謀私利，這樣的網(wǎng)沒(méi)啥用。
  　　
  　　?40-45歲的（商業(yè)經(jīng)驗(yàn)）+20-25歲（互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)）這個(gè)組合比較好。
  　　
  　　
•   　　看完書(shū)還是不清楚知性力到底是什么，不過(guò)書(shū)中的幾個(gè)觀點(diǎn)是不錯(cuò)的：
  　　1.不要把生產(chǎn)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)移植到服務(wù)業(yè)中。
  　　2.顧客立場(chǎng)。
  　　3.要會(huì)思考與創(chuàng)新，并表達(dá)出來(lái)。會(huì)理性思考，有邏輯。
  　　4.年輕人可以用時(shí)間來(lái)雕刻自己，不斷學(xué)習(xí)新事物。
  　　5.不僅要具備批判能力，更要具備解決問(wèn)題的想法。
  　　
  　　
  　　看了很多類似的的書(shū)：
  　　感覺(jué)很多話很簡(jiǎn)單、有效，但是能執(zhí)行并堅(jiān)持下來(lái)的人不多。有些話那么動(dòng)聽(tīng)、有感染力卻沒(méi)有實(shí)際操作可能。
  　　還有 有些觀點(diǎn)如顧客立場(chǎng)等等可以寫(xiě)出來(lái)，但是如壟斷的操作方法等是不會(huì)出書(shū)的，但是那也是很重要的呀，是不是道德讓一些東西不能被廣泛知道，要自己領(lǐng)悟或者被傳授。
•   　　《知性力》的作者是日本麥肯錫前CEO大前研一，這本書(shū)信息量大，結(jié)構(gòu)稍顯散亂。
  　　
  　　作者的主要觀點(diǎn)是“從知性藍(lán)領(lǐng)轉(zhuǎn)化成知性白領(lǐng)，轉(zhuǎn)化積極觀念，進(jìn)行自我投資，提升附加價(jià)值，主動(dòng)適應(yīng)85年后變革的社會(huì)潮流”。
  　　
  　　第一章 變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
  　?。ū菊掠^點(diǎn)，社會(huì)變革較快，如果不自我轉(zhuǎn)變，必定會(huì)被淘汰，因此主要介紹變革觀念的必要性原因）
  　　1.社會(huì)轉(zhuǎn)型巨大，上班族應(yīng)該轉(zhuǎn)變自我認(rèn)知，嚴(yán)格朝九晚五，按時(shí)間而不按項(xiàng)目安排工作不是專業(yè)人士，只是坐辦公室的藍(lán)領(lǐng)而已，可替代性很高。
  　　2.今天的工作不要拖到明天。對(duì)工作進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程分解，保持進(jìn)度，避免最后期限趕車，因?yàn)槠湫寿|(zhì)量極其低下。
  　　3.消化型的業(yè)務(wù)是被動(dòng)工作，如果不轉(zhuǎn)化為知性型主動(dòng)業(yè)務(wù)，就會(huì)被淘汰。不優(yōu)秀的上班族和公務(wù)員有共同特點(diǎn)，即把早上應(yīng)該在家里完成的事情帶到公司來(lái)做，比如上廁所、喝咖啡、讀報(bào)紙等。
  　　4.經(jīng)常反問(wèn)自己，怎樣才能為一個(gè)業(yè)務(wù)提升知性附加價(jià)值，不如此的話就不要指望獲得超出常人的收入和生活水平。
  　　5.社會(huì)會(huì)非常迅速由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為服務(wù)業(yè)，因此藍(lán)領(lǐng)將被淘汰，沒(méi)有邊界的產(chǎn)業(yè)會(huì)非常常見(jiàn)。
  　　6.在培養(yǎng)第三產(chǎn)業(yè)的知識(shí)白領(lǐng)時(shí)，最為有害的是“職務(wù)分管規(guī)定”，因?yàn)槠涔ぷ餍什荒苡霉ぷ鲿r(shí)間簡(jiǎn)單衡量。可目前很多第三產(chǎn)業(yè)的公司評(píng)價(jià)指標(biāo)仍然采用第二產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
  　　7.“同別人一樣”的處事哲學(xué)會(huì)禁錮知識(shí)白領(lǐng)，并且從這種道路晉升的領(lǐng)導(dǎo)缺乏變革改組的勇氣，導(dǎo)致組織僵化。
  　　8.滿腦子只想著如何在公司里面出人頭地、做事小里小氣的家伙們，是難以勝任那些能夠在世界范圍內(nèi)通用的、有創(chuàng)造性的工作的。不能創(chuàng)造出新價(jià)值的人們，在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是難以取勝的。
  　　9.現(xiàn)在是一個(gè)顧問(wèn)的時(shí)代，一個(gè)服務(wù)的時(shí)代。
  　　10.現(xiàn)在的企業(yè)，如果不能為客戶提供價(jià)值，就無(wú)法生存。為了生存，必須最大限度激發(fā)員工能力。傳統(tǒng)重視秩序的金字塔型組織架構(gòu)無(wú)法勝任這種激勵(lì)，必須變?yōu)橹┲刖W(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立純粹的價(jià)值制造獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
  　　11.如果方向正確，即使多多少少犯錯(cuò)也很正常。如果總是用強(qiáng)行避免摔倒那樣的方式滑雪的話，那就永遠(yuǎn)只能是貓著腰慢慢地滑行。
  　　12.既想守舊又想實(shí)施改革的老公司自我崩潰速度很快，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，容易轉(zhuǎn)向的新公司是絕對(duì)有利的。
  　　13.在學(xué)校學(xué)習(xí)經(jīng)歷了太多痛苦，成為了巴甫洛夫的狗，喪失了為體驗(yàn)豐富人生而必須的向?qū)W心。沒(méi)有思想的人就不可能成為知性白領(lǐng)。
  　　
  　　第二章 保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵：提升你的附加值
  　?。ū菊伦髡哂米约旱膶W(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，來(lái)陳列年輕人提升附加價(jià)值，進(jìn)行自我投資的方法。）
  　　1.自我投資很重要，年輕人可以投資的是時(shí)間。人生沒(méi)有指導(dǎo)手冊(cè)，必須用自己的頭腦思考，用自己的身體體驗(yàn)，并把它們轉(zhuǎn)換成驅(qū)動(dòng)力。
  　　2.工作之余也要多讀材料充實(shí)自己。
  　　3.每天的工作要對(duì)得起自己的報(bào)酬。工作如果不徹底，就不能稱之為專家。
  　　4.今天必須做的事情，無(wú)論多辛苦，也一定要在今天完成，絕對(duì)不能拖到明天。這種執(zhí)念很重要。
  　　5.沒(méi)有什么有意思的工作和沒(méi)意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和沒(méi)意思的工作方法的區(qū)別而已。
  　　6.分配來(lái)的工作應(yīng)該朝前看，并且要在關(guān)鍵時(shí)刻把自己平時(shí)準(zhǔn)備好的思考陳述出來(lái)，這樣常?？梢宰プ∧切┛此坪苄〉臋C(jī)會(huì)。
  　　7.如果年輕時(shí)就做了高層的參謀，就可以變得在什么事情上都能站在高層的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。
  　　8.不優(yōu)秀的人總是給自己的不成功找借口。只在私下高談闊論別人好不好的生活方式，是一種典型的無(wú)法開(kāi)花結(jié)果的生活方式。
  　　9.在陳述自己意見(jiàn)的時(shí)候，應(yīng)該做好自己親自去做的心理準(zhǔn)備。
  　　10.言出必行很重要。
  　　11.如果是上班族，應(yīng)該養(yǎng)成站在比自己高兩層的管理者的立場(chǎng)思考問(wèn)題的習(xí)慣。如果只是站在比自己高一級(jí)的直屬上司的立場(chǎng)思考問(wèn)題，就容易發(fā)生糾葛，高兩級(jí)的立場(chǎng)正好合適。
  　　12.人生變化無(wú)常，而且，很輕易就朝著錯(cuò)的方向發(fā)展下去。因此，需要不斷地努力克服困難，向正確的方向給自己投資。
  　　
  　　第三章 看清實(shí)力，努力向上的思考方法
  　?。ū菊轮饕榻B以創(chuàng)業(yè)為主的實(shí)現(xiàn)知識(shí)白領(lǐng)的捷徑。）
  　　1.計(jì)算自己的報(bào)酬和價(jià)值創(chuàng)造是否相符。既沒(méi)有跳槽，或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的能力，只能一邊巴結(jié)上司，一邊忍耐那些自己厭煩或是感到辛苦的事情，最好不要再表達(dá)不滿，只有作為組織的一員努力生存下去吧。
  　　2.只想靠個(gè)人的知性附加價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)知性白領(lǐng)的愿望很困難，但是如果以某種商業(yè)模式作為手段，成功的可能性就非常高了，比如創(chuàng)業(yè)。
  　　3.只要在創(chuàng)意上下功夫，也可以誕生很多新的商業(yè)模式。大家越是追求富裕的生活，越會(huì)發(fā)現(xiàn)需求不能被滿足。針對(duì)附加值高、客戶滿足度高的商品或服務(wù)，不管有多貴，人們也愿意支付。
  　　4.隨著社會(huì)的成熟，需求構(gòu)造本身發(fā)生了變化，消費(fèi)者開(kāi)始根據(jù)自己的價(jià)值觀來(lái)判斷商品或服務(wù)是否有價(jià)值，只要覺(jué)得值得，價(jià)格多高也會(huì)去購(gòu)買。
  　　5.如果想要生產(chǎn)出暢銷的商品的話，就必須要?jiǎng)?chuàng)造出能夠和成熟社會(huì)的人們的價(jià)值觀相吻合的、帶有故事性的商品。
  　　6.跳槽可以明白公司的組織和運(yùn)作，來(lái)代替自主創(chuàng)業(yè)和去小公司增強(qiáng)自我認(rèn)知和成長(zhǎng)。
  　　
  　　第四章 全球視角下的公司常識(shí)與非常識(shí)
  　?。ū菊轮v在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行修煉的思考模式）
  　　1.在公司平均壽命只有30年的這個(gè)時(shí)代，終身雇傭和論資排輩并不能維持下去。
  　　2.正確的考核體系需要至少耗費(fèi)幾個(gè)高層管理者15%的工作時(shí)間。
  　　3.現(xiàn)在的時(shí)代要求我們不要再拘泥于過(guò)去的方式，而是瞄準(zhǔn)未來(lái)的需求，有必要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)換。
  　　4.CEO的適齡期是35歲左右，在否定自己的同事，能夠承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行徹底的變革。
  　　5.人們之所以不能進(jìn)行自我否定，是因?yàn)楹ε逻^(guò)分否定自己就會(huì)失去一切。要把危機(jī)感變成前進(jìn)的動(dòng)力，否則難以生存下去。
  　　6.能充分熟悉新事物的人，無(wú)論到了多大年紀(jì)都給人以新鮮感，并且能夠繼續(xù)從事創(chuàng)造性的工作。
  　　7.不推薦去人氣排名高的企業(yè)，規(guī)則非常僵硬，必須遵守既定的安全的模式，很多都是走向消亡的公司。
  　　8.只想在鼎盛產(chǎn)業(yè)就職而不是從歷史中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的大學(xué)生們，就像是集團(tuán)自殺的旅鼠們一樣。
  　　9.就職時(shí)不要相信老師和家長(zhǎng)的勸告。
  　　10.不能成為“企業(yè)內(nèi)評(píng)論家”，評(píng)論不滿。要經(jīng)常性醞釀為了讓公司更好的策劃案。只有批判力沒(méi)有解決問(wèn)題想法的人，結(jié)果只能會(huì)破壞而不會(huì)建設(shè)。
  　　11.不要只考慮自己所屬部門的離場(chǎng)，把其他部門看成敵人，應(yīng)該養(yǎng)成“真正的問(wèn)題是什么”的高層思考習(xí)慣。
  　　
  　　第五章 “金融制度改革”時(shí)代的資產(chǎn)運(yùn)用之道
  　?。ū菊潞?jiǎn)單講了個(gè)人理財(cái)?shù)挠^念，對(duì)我沒(méi)有太多價(jià)值，也就不摘錄了）
  　　1.金融知識(shí)的差別會(huì)讓自己的人生資金流云泥之別，可以依賴的只有自己。
  　　
  　　第六章 在無(wú)國(guó)界的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)世界中生存
  　?。ū菊轮饕v信息時(shí)代帶來(lái)的社會(huì)變化，稍亂）
  　　1.電話服務(wù)的水平能顯示公司的實(shí)際狀態(tài)
  　　2.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是語(yǔ)言，也就是英語(yǔ)能力的如何決定了存在感。亞洲企業(yè)普遍沒(méi)有存在感。
  　　3.自己要掌握寬廣的信息源和價(jià)值觀，不能被本國(guó)媒體輿論局限。
  　　4.都只想著大樹(shù)底下好乘涼，但沒(méi)有想過(guò)大樹(shù)也有倒的時(shí)候。在全球一體化的浪潮中，不是世界一流的企業(yè)，生存下去的可能性越來(lái)越低。
  　　5.今后是發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和運(yùn)用新工作方法的時(shí)代，所以要做別人沒(méi)有想到的事情，要看別人沒(méi)有注意的地方。知識(shí)惰性的人沒(méi)有未來(lái)。
  　　6.與其去追求綜合，倒不如在專業(yè)領(lǐng)域突出特色，才會(huì)有更高成長(zhǎng)的可能性。即使是國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)，今后也不一定能生存下去。
  　　7.對(duì)自己不誠(chéng)實(shí)，只是一味地妥協(xié)，做著那些只是看起來(lái)正在很好地和別人相處的事情，并把這個(gè)當(dāng)做自傲的資本，這樣的風(fēng)潮只會(huì)引起倒退。
  　　8.不要有意識(shí)的創(chuàng)建所謂的人際關(guān)系，如果不是在確定自己人生目標(biāo)的過(guò)程中自然而然行程的人際關(guān)系，那么形成的很有可能是不好的人際關(guān)系。
•   　　雖然是十年前寫(xiě)的書(shū)，但是本書(shū)論述的關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展以及個(gè)人生涯規(guī)劃等基本觀點(diǎn)在今天仍然沒(méi)有過(guò)時(shí)，大前研一不愧是日本少數(shù)具有戰(zhàn)略眼光的大師。
  　　
  　　作者書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀念在今天開(kāi)來(lái)都是一些常識(shí)，但常識(shí)之所以成為常識(shí)，恰恰反映了它們的重要型，況且這些常識(shí)在我們的實(shí)際工作與生活中有多少是落到實(shí)處了呢。因此,我們所要做的是 just make common sense more common!
  　　
  　　知性力到底是什么，大前研一在書(shū)中并沒(méi)有明確地給出它的定義。以鄙人的觀點(diǎn)，知性力可以歸納為三點(diǎn)：對(duì)具體事物的洞察力，對(duì)信息進(jìn)行加工處理的邏輯思考能力，積極提高附加值的行動(dòng)力。
  　　
  　　其中，培養(yǎng)獨(dú)立的思考能力尤為重要，日本和中國(guó)的教育培養(yǎng)出來(lái)的都是“被動(dòng)考試型”和“被動(dòng)受信型”的大腦，這樣的人對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中所有信息的反應(yīng)就像巴普洛夫的狗一樣條件發(fā)射，一樣的思維模式，一樣的行動(dòng)，你能指望他們能有什么樣的創(chuàng)新，你能指望他們的工作能有什么附加價(jià)值，他們永遠(yuǎn)只是公司的一個(gè)棋子、工廠的一個(gè)螺絲釘而已。今后，要把它變成“主動(dòng)發(fā)信型”的大腦，這就需要有把至今為止所接受的所有知識(shí)全都舍掉的勇氣。
  　　
  　　此外，作者對(duì)人際關(guān)系的闡述也比較獨(dú)到。通常我們認(rèn)為朋友越多越好，人脈越廣越好。但大前先生不這么看，刻意地創(chuàng)建所謂的人際關(guān)系，讓自己的上司記住自己，把企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系搞得很圓滑，做一些多余的人脈，已經(jīng)沒(méi)有什么意義了。亞洲企業(yè)也別看重的協(xié)調(diào)性和順從性將導(dǎo)致它們?cè)跓o(wú)國(guó)界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越多地?cái)〗o美國(guó)的公司。大前認(rèn)為自然而然地形成的人際關(guān)系網(wǎng)，即使數(shù)量很少，但因?yàn)槭恰巴尽保炊梢允强梢砸蕾嚨幕锇?。關(guān)于人際關(guān)系網(wǎng)建設(shè)方面，一定程度上可以被動(dòng)一些，慢慢等，可能反而會(huì)更好。
•   　　1.10年前寫(xiě)的書(shū)好像在寫(xiě)中國(guó)的現(xiàn)在一樣。。。我還以為在隱射中國(guó)哪個(gè)啥啥啥呢。
  　　2.他的書(shū)偏向于一種精神指導(dǎo)，好像這本書(shū)的干貨比較少。
  　　3.這是閱讀他的第一本書(shū)。
  　　放在現(xiàn)在一點(diǎn)也不落伍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
•   　　所有勵(lì)志的書(shū)籍都大同小異，講出來(lái)的永遠(yuǎn)是正確的道理，而最后得出的結(jié)論都是確立你的目標(biāo)，然后堅(jiān)持去做，你就可以成功。也許描述這條線的邏輯不通，論證的證據(jù)不通，表達(dá)方式不同，但最終得出的結(jié)論都一樣，這又是為什么呢？哪有那么多為什么，事實(shí)就是這樣。
  　　
  　　這樣的道理，只要接受過(guò)一些教育，腦袋不傻的人基本都知道，那是不是說(shuō)以后這樣的勵(lì)志書(shū)籍就可以不要看了呢？也不是這么回事。但要弄清楚的是，看完一本書(shū)本身這個(gè)過(guò)程和動(dòng)作，除了消耗掉你一些體力和一些時(shí)間之外，無(wú)法給你來(lái)帶任何變化。也許你要說(shuō)，我的思想變了。OK，問(wèn)題在于思想的變化要通過(guò)行動(dòng)這個(gè)載體來(lái)體現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是相對(duì)漫長(zhǎng)的，況且絕大多數(shù)的人根本也就走不到去實(shí)現(xiàn)這一步。
  　　
  　　所以，有一件事情要弄明白，那就是，無(wú)論在任何時(shí)候，自身的欲望與追求都是自己的發(fā)動(dòng)機(jī)，而其他所有的勵(lì)志、引導(dǎo)、勸慰。。。都只是助推劑。對(duì)于本身發(fā)動(dòng)機(jī)馬力足夠強(qiáng)大的人，像這樣的書(shū)就沒(méi)什么必要去看了，一點(diǎn)必要都沒(méi)有。但大多數(shù)的人本身發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力輸出不能持久，隨著時(shí)間得延長(zhǎng)，輸出馬力逐漸降低，也許就到了跑不動(dòng)的地步了。這樣的書(shū)就是給這樣的人寫(xiě)的?？匆豢?，你會(huì)覺(jué)得自己像被加了油，或是打了雞血，又有一種蠢蠢欲動(dòng)的感覺(jué)。這樣，這種書(shū)的目的效果也就實(shí)現(xiàn)了。
  　　
  　　當(dāng)發(fā)掘自己輸出馬力不夠強(qiáng)勁的時(shí)候，讀上這么一本，也許又可以助推我們前行上一段距離，距離目標(biāo)的距離就又短了那么一些。
  　　
  　　整體讀下來(lái)感覺(jué)還行。但有一點(diǎn)不爽的是，所有這類書(shū)的作者都喜歡把一些自身的故事離奇化，段子話，搞笑化。。。
  　　
  　　作者參加?xùn)|大的考試，結(jié)果跑去睡覺(jué)，睡到離考試結(jié)束只有10分鐘才開(kāi)始答題。真是這樣嗎？那有何必去考呢？
•   　　名頭很大的作者，但是內(nèi)容平淡無(wú)奇的勵(lì)志書(shū)。內(nèi)容沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。說(shuō)了一堆正確但是空泛的話。唯一有點(diǎn)印象的就是作者那股吹噓自己的NB勁。有點(diǎn)懷疑他是不是日本唐駿？
•   　　現(xiàn)在已經(jīng)不是“挑選公司”的時(shí)代。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)上，對(duì)上班族而言，所謂的“好公司”是不存在的。公司不是為了員工而存在的，而是為了管理者和股東而存在的。
  　　如果你習(xí)慣了在公司工作，你會(huì)逐漸喪失挑戰(zhàn)新事物的意欲。到了5年左右，你就什么都不想了。如果在那以后再持續(xù)做著上班族的工作，你就只會(huì)擔(dān)心辭去工作后該怎么生存。如果這樣想的話，人生就已經(jīng)輸了。
  　　和自己的朋友、伙伴一起創(chuàng)業(yè)吧，如果失敗了，就在從頭開(kāi)始！一直挑戰(zhàn)下去，直到成功為止！
•   　　知性藍(lán)領(lǐng)的概念提出頗有新意。
  　　如何提高自身的附加值，而不是做一個(gè)機(jī)械工作的人。
  　　增加自身價(jià)格，從而做到不能輕易被人取代。
  　　目光要放大放遠(yuǎn)，不要只局限于一個(gè)自己熟識(shí)的界限內(nèi)。
•   　　作者是1998年寫(xiě)的本書(shū)，大陸出版于2009年。呵呵，這速度夠可以的。但看后還是很有收獲。作者2009年寫(xiě)了第二部，咱們這回速度還行。
•   　　有這本書(shū)，因?yàn)楣景l(fā)的。
  　　
  　　讀這本書(shū)，因?yàn)樯蠋?br /> 　　
  　　told u,老子不屑看這樣的書(shū)...
  　　...
  　　......
  　　
  　　看完這本書(shū)，是在馬桶上，一目十行，早忘了excrete...
  　　
  　　看完了，力薦。
  　　
  　　為什么？
  　　
  　　兩個(gè)字，暗合。
  　　
  　　什么暗合？
  　　
  　　與本人的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃暗合：做一個(gè)牛逼的人。
  　　
  　　暗合就力薦嗎？
  　　
  　　對(duì)。
  　　
  　　你算個(gè)鳥(niǎo)！
  　　
  　　說(shuō)對(duì)了，老子就是鳥(niǎo)人！
  　　
  　　不寫(xiě)了，有急事...
  　　
  　　
  　　i dun really need to urinate...but my bladder dispointed me...
•   　　 在我所看過(guò)的書(shū)中，那些成功人士都強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，在這本書(shū)中再次得到印證。其實(shí)學(xué)習(xí)是個(gè)很廣的概念，我們可以通過(guò)看書(shū)，觀察別人言行，看有創(chuàng)意的電影等等。我一直很喜歡看名人或長(zhǎng)者的訪談，因?yàn)樗麄兊拈啔v等什么的要比我們年輕人豐富，無(wú)形中他們就把他們的經(jīng)驗(yàn)等傳授給我們。所以時(shí)刻保持一定的學(xué)習(xí)量是個(gè)很重要的事。
  　　 第一次看大錢研一的書(shū)，感覺(jué)還不錯(cuò)，之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)鈍感力，也是一位日本作家寫(xiě)的，從字面來(lái)看應(yīng)該是說(shuō)關(guān)于大智若愚方面的，以后再看看吧。什么執(zhí)行力啊，只要帶力的都挺吸引人的，我也是沖著這個(gè)“力”字看的。
  　　 大前研一所要傳達(dá)的是變革觀念，保持一定的個(gè)性，不要人云亦云，有自己的獨(dú)立思考，如果你總是人云亦云，注定是平庸的人。增加自己的附加值，也就是多學(xué)一點(diǎn)東西，增加自己的知識(shí)廣度，未來(lái)不可測(cè)，多學(xué)一點(diǎn)就多一點(diǎn)機(jī)會(huì)。同時(shí)還要有創(chuàng)新，不要內(nèi)耗，好的想法點(diǎn)子很重要，大凡取得成功的公司人無(wú)一列外是有好多的好點(diǎn)子想法創(chuàng)意。而不要內(nèi)耗也就是提高效率，畢竟時(shí)間是有限的。同時(shí)我們也要保持反省，日本按說(shuō)在各個(gè)方面像制度，設(shè)施已經(jīng)相當(dāng)完善了，但還是有一定的問(wèn)題，其實(shí)我一直認(rèn)為這世界沒(méi)有完美的東西，只是毛病多少，大小的問(wèn)題。問(wèn)題出現(xiàn)有它特定的環(huán)境，各個(gè)方面的作用。現(xiàn)在的中國(guó)感覺(jué)有點(diǎn)虛，總是追求GDP啊，追求表面的東西，國(guó)人要學(xué)會(huì)多反省。多鍛煉脖子上的東西。
  　　 總的來(lái)說(shuō)這本書(shū)的關(guān)鍵詞是“學(xué)習(xí)”“思維”“創(chuàng)新”“開(kāi)放”“反省”“知性力”。
•   　　上下班的生活，容易使自己滿足于現(xiàn)狀或則沒(méi)有改變的強(qiáng)烈意識(shí)，于是毫無(wú)改變的日復(fù)一日。
  　　讀到這本書(shū)的時(shí)候，為之一振，觸動(dòng)自己的內(nèi)心深處。變革時(shí)代，我們也該變革自己，如何變革自己？在什么地方變革自己？作者給與了答案！
  　　可以改變自己的生活，從今天開(kāi)始........
•   　　作者年輕的時(shí)候（即上世紀(jì)70年代左右）是日立公司的一位核能工程師。日立對(duì)工程師的管理有點(diǎn)像現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)工廠對(duì)工人的管理方式，比如上班時(shí)間如果沒(méi)事的話不能隨便走動(dòng)、只有在固定的時(shí)間才可以休息和上廁所，而且有專門的工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
  　　作者認(rèn)為，如果要改變現(xiàn)有的觀念、制度，首先要改變新員工的教育方法。放棄用老員工培訓(xùn)新員工的方法，用進(jìn)入公司一年左右的員工培訓(xùn)新來(lái)的人，并把公司的歷史放在一邊不教。而且要用新員工培訓(xùn)老員工，讓老員工明白公司有哪些不好的地方。
  　　在私下談?wù)摬粷M沒(méi)有絲毫意義。要敢于在上司面前坦率地表達(dá)自己的意見(jiàn)，即使可能頂撞上司也不退縮。并且不但要指出待改進(jìn)的地方，而且關(guān)鍵是要提出對(duì)策，言出必行。
  　　要經(jīng)常想公司存在什么問(wèn)題、如何解決。“時(shí)刻在心里準(zhǔn)備著，如果能有5分鐘和社長(zhǎng)說(shuō)話的機(jī)會(huì)，自己改說(shuō)什么”。
  　　想要?jiǎng)?chuàng)新、干一番事業(yè)，就不要過(guò)分注重所謂的適應(yīng)環(huán)境的能力，沒(méi)有棱角，好像和周圍的所有人關(guān)系都很好。特別是年輕人，要主動(dòng)挑戰(zhàn)生活，不安于現(xiàn)狀，不怕失敗，失敗了要爬得起來(lái)。不能沒(méi)有個(gè)性，總是和周圍的人一樣，做同樣的事情。
  　　
•   　　　[日]大前研一 1943年生于日本福岡縣，麻省理工大學(xué)（MIT）博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長(zhǎng)，兼任許多跨國(guó)公司的管理顧問(wèn)。1994年7月離開(kāi)麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)。1996年起任美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校教授，斯坦福大學(xué)客座教授。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。
  　　
•   　　大前研一的書(shū)真的很耐讀，在書(shū)店看見(jiàn)得，讀完了，覺(jué)得很好，便買了。雖然書(shū)中的有些東西和思考的技術(shù)一書(shū)中有重復(fù)，但也會(huì)從一樣的故事中體會(huì)出不同的思想。對(duì)職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，保持自己不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)會(huì)別人不會(huì)的技能，也就使自己多了一份競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，知性力也決定了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
•   看的時(shí)候，膽戰(zhàn)心驚的
•   有點(diǎn)趣~

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