知性力

用戶評論 (總計43條)

•   大前研一的經(jīng)典之作，很適合當下的上班族看，裝幀精美，堪稱完美，頂！
•   優(yōu)點：物流不錯，書得質(zhì)量還不錯缺點：書有點久，表面有壓痕。
•   書就像是從地攤上買回來的，舊，贓......
•   讀過幾本大前先生的作品，都不錯。個人認為這本《知性力》在任何時期都受用，可能是經(jīng)濟危機更凸顯了它的作用吧。每個人都不希望用工作時間來衡量自己工作的價值吧。
•   這種書給我很大的啟發(fā)。
•   對于上班族來說是一本很好的書，大前的思想的確很有前瞻性，翻譯的也很精彩很用心，并沒有像很多出版社的做法，直接從臺灣版改過來，可以看得出譯者對于專業(yè)的深度了解。
•   紙粗糙的跟雞蛋皮似得，還發(fā)黃，拿在手里都不忍心看
•   很好，很喜歡，有道理。
•   在卓越買了那么多書，這次是最差的，書盡然是盜版的，書的表面磨成啥樣了，暈死！希望以后賣正版！
•   內(nèi)容挺好的，起碼我在從中學到了點新的角度，新的方法。
•   怎么缺貨這么久啊
•   但是這里的“文摘”內(nèi)容我是在《思考的技術(shù)》里看到的。沒看過《 知性力:變革時代上班族的核心競爭力 》?？赡苁聦嵲僬f一遍沒什么吧。
•   發(fā)貨很及時，沒有破損學習閱讀中
•   知性力:變革時代上班族的核心競爭力對于這個第2部我很失望，但是第一部定了，我是個講信用了的所以我還是會買回去，但愿不要讓我失望
•   啥也不說了 好書。大前的書我收集的快差不多了哈哈。
•   雖然寫的時間有點久但是前瞻性和可讀性還是很強。大師就是大師。
•   　　一提起“知性”兩個字，很多人腦海里浮現(xiàn)的多是那些外貌稱不得天使，身材并非魔鬼，卻很有氣質(zhì)或說是品味的女性，的確，現(xiàn)在“知性”這個詞已經(jīng)快變成“知識女性”的縮寫了。但這本《知性力》，雖然出自日本人之手，卻和性別沒有多少關(guān)系。
  　　
  　　什么是知性力
  　　那么究竟什么是知性力呢？老子在《道德經(jīng)》里曾經(jīng)說過這樣一段話：
  　　
  　　知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復歸于嬰兒。知其白，守其黑，為天下式，為天下式，常德不忒，復歸于無極。知其榮，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復歸于樸。
  　　我認為作者大前研一所說的知性力，其實就是這種知守能力，知為水平，守為底線。知性力是指有開放的視野，較高的能力卻能堅守自我的一種能力。在后來的《知性力2》中，作者具體提出了有關(guān)于充電的7種基本技能：
  　　
  　　英文能力；
  　　計算機運用能力；
  　　邏輯思考能力；
  　　情商；
  　　網(wǎng)絡空間環(huán)境的團隊合作能力；
  　　引導團隊前進的領(lǐng)導能力；
  　　財務能力。。。。。。
  　　這本書最想要說的知性力本質(zhì)上則是：“轉(zhuǎn)化積極觀念，進行自我投資，提升附加價值，主動適應時代發(fā)展社會潮流”。
  　　
  　　知性力是一種認知力
  　　知性是一種認知力量。能夠認清客觀存在的事實，從而更加清醒的判斷和決策。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過繁雜事務，總結(jié)核心觀點，把握基本規(guī)律的能力。
  　　
  　　知性力是一種自律能力
  　　《少有人走的路》第一章節(jié)就著重提出了自律的力量，承擔責任，面對現(xiàn)實，推遲滿足，愿意為自己的目標，付出艱辛的努力。這是知性力的又一大特征。
  　　
  　　知性力是一種專注力
  　　知性力的第三個特點是面對目標心無旁騖，可以專心致志的去開展當前工作。具體有三個表現(xiàn)：
  　　
  　　1.清除頭腦中分散注意力、產(chǎn)生壓力的想法。
  　　2.使你的思維完全地進入當前的工作狀態(tài)。
  　　3.把你的注意力集中在平靜的、能夠賦予能力的事上。
  　　知性力是一種危機的感知力
  　　感覺敏銳的人，可以落一葉而知秋；知性力同樣是這種感受危機的能力。孟子曾經(jīng)說過：生于憂患死于安樂。知性力可以幫助人感受到憂患和挑戰(zhàn)的味道，以便提前應對。
  　　
  　　知性力是一種從容自信
  　　因為自律、對自我認知清晰，所以自信，而相信自己的能力，才能更好的是實現(xiàn)目標，成就自我，得到最終的勝利。
  　　
  　　如何培養(yǎng)知性力
  　　整本書288頁，除了教給人知性力的重要性和給人成長提高附加值的好處以外，讓我感覺新鮮的東西除了這個新名詞以外其他并不多見，無非是更新觀念，加強自我管理，提高效率和產(chǎn)出，嚴格自律，跨界思維以及加強學習等等。
  　　這是一本非常典型的日本暢銷書風格，強調(diào)是什么，為什么，對于怎么做部分講解的非常少，大概是為了推出第二部做鋪墊吧！
•   　　2011 讀過
  　　201308 再讀
  　　
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  　　現(xiàn)在是一個顧問的時代，一個服務的時代
  　　
  　　目前那些基于“供給者的邏輯”，只會一味地推銷自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的企業(yè)，如果不站在顧客的立場上，將會失去信用
  　　
  　　因循守舊、固步自封注定要被淘汰
  　　
  　　成功的人不論遇到什么工作都會不厭其煩地去做，而不成功的人總是對工作挑挑揀揀
  　　
  　　無論什么樣的工作都能向前看，徹底地考慮客戶的工作并著手解決的人，就能夠不停地接手工作并成長起來
  　　
  　　自己接受的工作要100%由自己完成。如果覺得自己不能100%完成這份工作，那么一開始就委托給其他團隊去做，自己絕不參與。因為我討厭這種半途而廢的事情。要么做，要么不做，我覺得，如果不是這么徹底的態(tài)度，就不能對工作負徹底的責任，因此也就不能向客戶提供很好的服務。要么做，要么不做，我覺得，如果不是這么徹底的態(tài)度，就不能對工作負徹底的責任，因此也就不能向客戶提供很好的服務
  　　
  　　要用 customs （顧客）和 competitors （競爭對手）以及 company （自己的公司）的 “3c” 來思考問題
  　　
  　　人生變化無常，而且，很輕易就朝著錯誤的方向發(fā)展下去。因此，需要不斷地努力克服困難，向正確的方向給自己投資
  　　
  　　附加價值高的服務或者商品并不是只有天才才能創(chuàng)造出來的。甚至我們可以說，反而和學校里的天才是格格不入的。之所以這樣說，是因為學校里的天才是能夠死記硬背“答案”的天才，而附加價值高的服務或者商品是沒有“答案”的。要在自己的腦海里盡情地發(fā)揮無邊的想象力，并且假設客戶是不是有什么需求沒有得到滿足，然后去實踐證明自己的假設
  　　
  　　每5年一次否定自己的特長，掌握新的技能，的確是很忙碌的人生，但這種事情對老年人來說是有好處的。作為技師，知道4~5種計算機程序語言只會有好處不會有壞處。至少能讓人感覺到有深度。能充分熟悉新事物的人，無論到多大年紀都給人以新鮮感，并且能夠繼續(xù)從事創(chuàng)造性的工作。能充分熟悉新事物的人，無論到多大年紀都給人以新鮮感，并且能夠繼續(xù)從事創(chuàng)造性的工作。即使有新的事物不斷出現(xiàn)，只要你有積極學習的姿態(tài)，就不會輸給年輕人
  　　
  　　只要充分活用過去的經(jīng)驗，能開創(chuàng)自己的未來就是好的
  　　
  　　松下幸之助之所以偉大，就是因為他在集團內(nèi)部有類似的不滿聲音出現(xiàn)的時候，做到了“No Excuse”
  　　
  　　人們必須了解只有幾個人也能生存下去的智慧。游到彼岸的智慧是，要了解網(wǎng)絡的使用方法。所謂了解網(wǎng)絡，是指在需要幫助的關(guān)鍵時刻，自己要有能力找到能幫助自己的組織和個人。所謂了解網(wǎng)絡，是指在需要幫助的關(guān)鍵時刻，自己要有能力找到能幫助自己的組織和個人。
  　　
  　　實際上，這就意味著最終要靠的是人脈關(guān)系。但是在那之前，為了要培養(yǎng)自己游到彼岸的能力，就必須要做一些練習，那就是要對包羅萬象的事物有興趣
  　　
  　　真正的處世哲學，應該是主動迎接生活的挑戰(zhàn)，用青春的力量，直面失敗，并在重復積累痛苦的經(jīng)驗的過程中，一直學習下去。如果一開始就把沒有個性當作唯一的賣點，總是和周圍的人做一樣的事情，像這樣無聊的人是最要不得的
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　未來的社會將會發(fā)生極大的變化?！皼]有邊界的產(chǎn)業(yè)”（腦力服務業(yè)）會大量出現(xiàn)。除了某些有特定才能的職業(yè)，如建筑設計師，腦瘤醫(yī)生等一少部分外，其他大部分職業(yè)都沒有邊界的。像這些“不考慮行業(yè)邊界關(guān)系，在接受到邀請后就立刻投入工作”類型的產(chǎn)業(yè)，都屬于“沒有邊界的產(chǎn)業(yè)”，在今后的社會將會非常多見。
  　　
  　　
  　　
  　　高度復合人才——“知性白領(lǐng)”
  　　
  　　　　書中提到“知性白領(lǐng)”的需求量會更大，且比“知性藍領(lǐng)”的收入會高很多。不過觀點至少在中國還不是特別明顯，收入差距基本和行業(yè)的供求關(guān)系有著緊密的聯(lián)系，當某一工種的需求人數(shù)與供給人數(shù)有著很大差距時，必然會導致水漲船高或一文不值的地步?？杀氖?，大部分畢業(yè)生都喜歡奔著辦公室行政人員這類職位靠攏，也暫時會出現(xiàn)供應過剩的局面。
  　　
  　　 不過，挺認同書中的觀點，未來擁有像斯蒂芬·斯皮爾伯格那樣的高度復合能力，不但能夠?qū)憚”?，還要能夠完成制片人的工作。未來，定點辦公的工作模式或許會逐漸衰減，當然，這部分工作也適用于可通過網(wǎng)絡完成工作的工種。這時候，復合型人才會處在相對優(yōu)勢的地位，可以想象，當我們獨自辦公時，很多不同類型的工作范疇都可能需要我們協(xié)同處理，由于沒有了當面溝通的機會，更要求我們有多領(lǐng)域的經(jīng)驗處理以前一個公司所需要面對的問題。
  　　
  　　 從另一個角度，我們可以將未來這類型職位理解為一個個迷你型的公司，做為公司的唯一代表，我們要做的是提供一連串可行的組合方案，而不是方案中的某個零部件。
  　　
  　　
  　　
  　　知性白領(lǐng)的自我投資（參見閱讀術(shù)）
  　　
  　　　　面對新時代，作為上班族的人們該怎么做呢？答案其實很簡單，那就是——給自己投資。通過向自己投資而提高附加價值，掌握無論在任何狀況下都能生存下去的能力。就像我們在上一章里面所描述的那樣，這時候的必要條件就是“不要對知性懶惰”。想知道的事情就去調(diào)查，想要經(jīng)驗的事情就要去經(jīng)驗，想要去的地方就必須親自去那個地方。只會說“自己還不想做到那種程度”的人，一般都是對知性懶惰的人，將來只有被解雇的命運了。 　
  　　
  　　　　自我投資的兩種方法：
  　　
  　　在公司里，在工作方法上下功夫。
  　　充分利用下班后、周末以及節(jié)假日的時間。如果兩種方法能夠同時進行當然是最好的。
  　　
  　　
  　　知性白領(lǐng)的工作方式
  　　
  　　1）創(chuàng)新的工作法
  　　　　經(jīng)營顧問不可以挑選工作。特別是，是不是自己感興趣的行業(yè)客戶、是不是在《日本經(jīng)濟日報》上常常露臉的那些公司等，都和工作沒有任何關(guān)系。因為公司就像是人們的指紋和虹膜，每一個都不一樣，所有的工作都是學習。 　　
  　　
  　　　　我想這在其他的行業(yè)也是一樣的，對于經(jīng)營顧問而言，沒有什么有意思的工作和沒有意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和沒意思的工作方法的區(qū)別而已。有意思的工作方式是，對客戶的公司抱有興趣，換句話說，把將對方公司改變得更好當成自己的任務。為了達成這個任務，就要比客戶公司的人還要拼命地思考。
  　　
  　　
  　　
  　　2）不要害怕失敗，年輕多嘗試
  　　 我覺得，人在30歲之前應該經(jīng)歷過3次以上的失敗。之所以這樣說，是根據(jù)我自己的經(jīng)驗，沒有經(jīng)歷過失敗的人和組織就會想當然地做事情，這是很可怕的。既然失敗是必須要經(jīng)歷的過程，那么即使失敗了也沒什么值得害羞的，所以最好還是趁著年輕，還來得及改正的時候經(jīng)歷失敗。
  　　
  　　 曾經(jīng)想到一大學師兄，過于平坦且一帆風順的人生毀了他。從小到大，沒有嘗試過失敗的滋味。連第二名的感覺都沒有嘗試過的生命或許真的不完整，有正有負，永遠的勝利不存在，善于包容這種負面情緒。就像我們要直面負能量一樣，負面才能讓我們看到正面的美好。　
  　　
  　　　　不過，今天的年輕人接受的教育是盡量不要失敗。例如“月”這個漢字，如果沒有寫清楚右下的彎鉤的話，就會被教師打“X”，如果把哥倫布發(fā)現(xiàn)美國新大陸的1492年寫成了1400年代也會被打“X”，即使寫了1400年代末期還是不行。就像這樣，即使有一點點失敗也會被判定為錯誤，這種教育導致了像“巴甫洛夫的狗”一樣的條件反射，將恐怖感深深地烙在人們的心上。而且這種教育要求培養(yǎng)的是：什么事都要有答案，答案也只能有一個，而且還不能答錯。越是精英教育，這種傾向性就越強。
  　　
  　　
  　　
  　　3）站在高處思考，以未來的自己思考現(xiàn)在的自己
  　　　　如果是上班族，我覺得應該養(yǎng)成能站在比自己高兩級的管理者的立場上思考問題的習慣。如果只是站在比自己高一級的直屬上司的立場上思考問題，就容易發(fā)生糾葛，而站在高兩級的立場上，正好合適。也就是說，如果是平頭百姓，就想想如果是部長會怎么做，如果是科長的話，就想想專務或社長會怎么做。如果養(yǎng)成這樣的習慣，你就絕對能夠比同僚早一些為公司盡力。而且當你經(jīng)歷了5年、10年之后，職位真的升了兩級，那個時候的你肯定能很好地完成工作。
  　　
  　　
  　　
  　　4）每年訂立新的學習課題
  　　 從而使自己有一天可以成為“知性白領(lǐng)”。我從30歲時就開始并且使用至今的方法是，每年都會在一個新的領(lǐng)域選擇一個新的課題深入學習，這個學習和我公司的工作沒有任何直接關(guān)系。 　
  　　
  　　　　我每年到了年底的時候，就會決定下一年學習什么。而且把我的決定寫在賀年卡上，告訴所有人。而且給自己定一個必須實現(xiàn)的目標，那就是，我要用一年的時間成為那個領(lǐng)域的行家，如果可能的話，寫出一本書來。針對那個領(lǐng)域的學者和專家們說的東西，我要基于新的證據(jù)，用不同的視點闡述自己的意見。也就是說，要能夠創(chuàng)造出我自己的新附加價值，這也是我一直堅持到今天的目標。
  　　
  　　 2011年個人回顧與展望 : 褪墨
  　　
  　　
  　　
  　　5）讓產(chǎn)品自己講故事
  　　　　另外，更為重要的是在廣告宣傳的背景中要有“故事性”。紅葡萄酒之所以能賣得好，是因為我們能夠從世界各地的紅葡萄酒當中，找出自己喜歡的紅葡萄酒，并在其中有所發(fā)現(xiàn)、　產(chǎn)生共鳴。我比較喜歡澳大利亞的奔富酒園出產(chǎn)的“CABERNET SAUVIGNON BIN407”這種紅葡萄酒（實際上更喜歡 Grand Armitage，但是因為這5年價格漲了7倍，所以買不起了）“BIN407”也就3000日元左右，價錢適中，而且很好喝。我喜歡的日本酒是用三重縣五十鈴川的水源釀造的“宮之雪”。而飲料則肯定是“CRYSTAL GEYSER”的水。我在把這個拿給朋友的時候，能講出“故事”來。而因為有故事性，大家就會很高興地說很好喝，我也會因此而興奮。這種自己發(fā)掘出來的，能夠滿足人們心意的故事性是必不可缺的。 　　
  　　
  　　　　這也就意味著，如果想生產(chǎn)出暢銷商品的話，就必須要創(chuàng)造出能夠與成熟社會的人們的價值觀相吻合的、帶有故事性的商品。但是，如何去發(fā)現(xiàn)這些新產(chǎn)品呢？
•   　　當你左右不了別人，首先學會控制自己；當你對前途感到茫然，那就問問自己有何能力，如何提高自己的能力。總之，不要怨天尤人，不要悲憫天物，昂起頭來面對人生，俯下身去學習本領(lǐng)。所謂知性力，就是具備對自身和外部環(huán)境冷靜審視、獨立思考并能創(chuàng)造附加性價值的能力。大前研一的《知性力》，為上班族們提供了一個自我提升的思考空間。
  　　 思維僵化可能是現(xiàn)在上班族最嚴重的癥狀，假如你問：“**工作怎么開展？”一般都會得到這樣的回答：“公司有規(guī)章制度，按照規(guī)章制度執(zhí)行就可以了；如果沒有制度，那么得問領(lǐng)導了?！比绻阍龠M一步問：“你對這件工作的看法是什么？”通常只能得到模棱兩可的答案。很多人工作是因為公司要這么辦的、領(lǐng)導要求這么辦的，他們從來就沒有把自己的聰明才智很好地利用起來，通過工作來提高自己的競爭力。如果公司倒閉了，如果你的領(lǐng)導離開了，那么你是否還能正常開展生存下去？
  　　 既然保持、提高競爭力很有必要，那么如何提高？作者給出的答案是：提升你自己的附加值。完成了一件工作的同時，如果你僅僅感覺到是交差、應付完了的話，那么說明你沒有用心。完成一件工作，如果你用心去做，可以讓你增加對一件事情的認識，或者讓你從一個全新的角度去看待工作，或者突然使自己對比了同類工作的異同點?？傊?，附加值就會像財富放進你的口袋一樣，裝進你的思想。
  　　 除了工作之外，上班族也可以尋找工作以外自己的興趣，大前研一從30歲開始，每年都會在一個新的領(lǐng)域內(nèi)選擇一個新的課題深入學習，這個學習和他公司的工作沒有任何直接關(guān)系。他的附加價值提高到相當?shù)母叨龋灾劣诖蠹叶家驗檎J識大前研一知道了麥肯錫的東京分社。
  　　 市場化、全球化、信息化對公司造成的沖擊不言而喻，在提高自己競爭力的同時提高對社會的判斷、對信息的攝取和對公司發(fā)展的預測，這也是知性力的一部分。通過學習，通過不斷的總結(jié)和思考，我們也能在這方便取得進步。如何管理自己的資產(chǎn)，如何管理自己的個人社交網(wǎng)絡，這也是我們需要思考的方面。
•   　　1.變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
  　　
  　　 等到想起來你該干的工作的時候，已經(jīng)到了該要下班的時間了，想干的工作也就只好推到明天，自己先回家再說。但是，這樣做事的人并不能稱為專業(yè)人士
  　　
  　　 “沒有邊界的產(chǎn)業(yè)”，在今后的社會將會非常多見。
  　　
  　　 現(xiàn)在是一個顧問的時代，一個服務的時代。
  　　
  　　
  　　
  　　2.保持競爭力的關(guān)鍵：提升你的附加值
  　　
  　　 想要知道的事情就要去調(diào)查，想要經(jīng)歷的事情就要去經(jīng)歷，想要去的地方就必須親自去那個地方
  　　
  　　 遇到不明白的地方就先記下來，然后反復考慮，想辦法讓自己明白，剩下的就是拼命學習了
  　　
  　　 今天必須做的事情，無論多辛苦，也一定要在今天完成，絕對不能拖到明天。這種執(zhí)念是重要的
  　　
  　　 否定自己是保持向上的動力
  　　
  　　 除了要提出意見，還必須表態(tài)說：“請讓我來做”
  　　
  　　 如果是上班族要養(yǎng)成站在比自己高兩級的管理者的角度考慮問題。如果是高一級容易產(chǎn)生糾葛
  　　
  　　
  　　3.看清實力，努力向上的思考問題
  　　
  　　 如果某項商品或者服務讓某人覺得“這個有價值”，他就會立刻打開錢包購買。而如果他覺得是那些“到處都看得見的東西”他就會把錢包捏的緊緊的。
  　　
  　　 如果想生產(chǎn)數(shù)暢銷的商品的話，就必須要創(chuàng)造出能夠與成熟社會的人們價值觀相吻合的、帶有故事性的商品。
  　　
  　　4.全球化視角下的公司常識和非常識
  　　
  　　 醫(yī)生應該成為能夠預防人們生病的“健康顧問”
  　　
  　　 在鼎盛期的大企業(yè)最危險
  　　
  　　 找工作→努力工作→熟悉公司→創(chuàng)業(yè)→失敗→N次后→成功
  　　
  　　 即使是新來的員工，也正因為是新員工，更應該在剛進入公司的第一天就開始考慮“為了讓公司更好，該做什么”
  　　
  　　 那些好的經(jīng)營者，都不只是改正或者清除什么不好的地方，而是在努力發(fā)揚好的地方。
  　　
  　　 不要只是提出問題，要想清楚，“So what？”的回答
  　　
  　　5.“金融制度改革”時代的資產(chǎn)運用之道
  　　
  　　 資產(chǎn)需要管理，加強學習個人財務知識
  　　
  　　6.在無國界的數(shù)字網(wǎng)絡世界中生存
  　　
  　　 網(wǎng)絡改變生活。。。。。。
  　　
  　　 在商海中培養(yǎng)基礎的體力意味著要對所有的事情都持有興趣，拓展自己關(guān)心的領(lǐng)域，自己嘗試提出問題。但還要盡可能的遮擋涌進來的各種信息，只對需要的深度挖掘
•   　　書信息量大，結(jié)構(gòu)稍顯散亂。 作者在書中主要就是提出了要由體力性向腦理性轉(zhuǎn)變，主要觀點是“從知性藍領(lǐng)轉(zhuǎn)化成知性白領(lǐng)，轉(zhuǎn)化積極觀念，進行自我投資，提升附加價值，主動適應85年后變革的社會潮流”。 作為一個普通人我建議還是只看前面幾章的內(nèi)容，后面的文字信息量很大，但是非常的跳躍，很是零散，看起來非常難受。
•   　　 比起昨天讀完的《研磨商業(yè)力》，大前老師的這本《知性力》相對而言還是實在很多。全書讀完只需要差不多2小時(估計快的人1個小時就可以讀完)。道理講得淺顯易懂，比較喜歡他舉自己的例子幫助理解。個人也比較受到具體例子的激勵。值得閑暇之余讀一讀。
  　　 書中提到很多小的習慣和方法，個人覺得值得去實踐。讀完到做到再到形成個人的影響力，行動力是關(guān)鍵。
•   　　1時間
  　　
  　　a今日事今日畢
  　　b不要把在家做的事情帶到上班來做
  　　
  　　2思考
  　　
  　　a思考解決問題的方法
  　　b不要抱怨 要想解決的方法
  　　c從boss的角度思考問題
  　　
  　　3步伐
  　　
  　　a敢于失敗
  　　b效率 一年的專家
  　　c做第一 產(chǎn)業(yè)等于企業(yè)
  　　
  　　4方法
  　　
  　　aA+B=100
•   　　信息有些散亂，
  　　但核心思想還是很有啟發(fā)性的。
  　　
  　　1. 不要抱怨，發(fā)現(xiàn)自身或者周圍環(huán)境有不足的地方，要想法改進，而不只是口頭上發(fā)牢騷。
  　　
  　　2. 永遠不要停止前進的步伐，用積極的思考方式接受學習新的東西，不斷地提高自己。
  　　
  　　3. 理性思維、策劃創(chuàng)新都需要不斷訓練。時刻準備著，才會抓住微小的機會。
•   　　讀了大前先生的幾本書以后，越發(fā)的佩服，這里把他的暢銷書《知性力》的讀書筆記放在人人上。供大家參考。
  　　
  　　1、變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
  　　
  　　?今天的工作不要拖到明天（平時在工作時就要思考如何為客戶提供附件價值。平時懶散，最后幾天徹夜工作完成既定的工作即使完成了既定工作，也是低質(zhì)量的，所以平時就不要把把當天的工作拖到明天，一定要當天解決）
  　　
  　　?“消化型”業(yè)務的政府機關(guān)和企業(yè)是反面典型（到了數(shù)字網(wǎng)絡時代，這些人的工作就會變得沒有必要而消失，面對著激烈轉(zhuǎn)型的社會，行尸走肉般得工作的人早晚要被淘汰的，行尸走肉般工作而不思考的“棋子”，隨著未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的地方而失業(yè)）
  　　
  　　?要不停地反問自己（平時的時候大前先生就總是在思考明天的社會，進而思考自己該做什么，想到與客戶相關(guān)的就記下來，這就鍛造了大前先生超前的洞察力，如何努力思考的程度，就是稻盛和夫所說的“不亞于任何人的努力”吧）
  　　
  　　?未來的三種工種：A、換床單等藍領(lǐng)，無法轉(zhuǎn)移到勞動力更低的地方，允許廉價勞力進入的國家，工資低些，相反高些；B、如軟件技術(shù)員、接話員、會計師等，會被計算機軟件代替或者轉(zhuǎn)移到成本低廉的國家和地區(qū)；C、知性白領(lǐng)，需求越來越大，以后是一個顧問的時代，一個服務的時代。
  　　
  　　?全世界都渴求“知性白領(lǐng)”（人們想成為知性白領(lǐng)，很難，過去的政府、教育都是基于過去的世界的，對培養(yǎng)知性白領(lǐng)沒有什么作用，所以只能靠自己。尤其是中國、日本填鴨式教育，對思考能力并不重視，培養(yǎng)出來的都是“條件反射”型的人）
  　　
  　　?企業(yè)應該考慮的:A工作性質(zhì)不同，工作方式就該不同（衡量工作，不能僅用工作時間等來衡量，這個贊同，我做銷售的，沒必要成天也朝九晚五么，應該以創(chuàng)造價值衡量）;B企業(yè)應該給個人更多的空間，以利于創(chuàng)新，谷歌等世界領(lǐng)先的公司確實如此。企業(yè)結(jié)構(gòu)不應該是金字塔式的，而是應該給人自由和信任的蜘蛛網(wǎng)型的。C新員工教育應該讓其保持自我，不被公司的傳統(tǒng)制度束縛。D怕失敗，會導致固步自封
  　　
  　　?向大家看齊的意識害人不淺（“知性白領(lǐng)”并不一定要非常守規(guī)則，而是有個性，不同流合污者）
  　　
  　　?一般人會有35年職業(yè)生涯，現(xiàn)在安全的職業(yè)將來未必，如公務員等。大前的建議是工作5-10年跳槽去新公司或者創(chuàng)業(yè)。
  　　
  　　
  　　
  　　2、保持競爭對的關(guān)鍵：提升你的附加值
  　　
  　　
  　　
  　　?這里大前介紹了三個方法：
  　　
  　　
  　　
  　　A、 遇到不明白的地方就先記下來，然后反復考慮，想辦法讓自己明白，剩下的就是拼命學習了，這和網(wǎng)絡上流傳的的暴力法則不謀而合，簡單一招練到極致就無敵，請注意“反復”“拼命”兩組詞。
  　　
  　　B、 練習采訪和回憶說明的能力。利用收音機，想象客戶社長在面前，練習闡述對問題的分析和解決方案，包括英文的，然后反復修改直至滿意，請大家再次注意“反復”兩個字。
  　　
  　　C、 每天班車上練習短時間內(nèi)分析問題并提出解決方案。一年后，大前就牛了。還出書了。
  　　
  　　?強者不留戀過去的地位和教育，這樣人會變得保守、喪失積極向上的欲望，不能適應社會飛速變化。
  　　
  　　?分配的工作都要努力，并能夠在關(guān)鍵時刻將準備好的思考陳述出來，這樣能抓住很小的機會。吾日三省吾身，為人謀不忠乎？
  　　
  　　?思考問題從3C入手，顧客、競爭對手、自己公司
  　　
  　　?不要私下抱怨，要當眾提出看法，并提出解決方案，并愿意親自實行。
  　　
  　　
  　　
  　　3、看清實力，努力向上的思考方法
  　　
  　　
  　　
  　　?每年學習一個新課題
  　　
  　　?首先要成為執(zhí)行藍領(lǐng)，即有一門專業(yè)技能的人
  　　
  　　?“創(chuàng)業(yè)”是通往“知性白領(lǐng)”的勁道
  　　
  　　?定制服務是潮流
  　　
  　　?用附加價值提高客戶滿意度
  　　
  　　?日本是消費行為成熟了，而非不景氣
  　　
  　　?小眾傳播、定點傳播更有效
  　　
  　　?符合成熟社會（日本，不一定符合中國國情）價值觀、有故事性的商品更暢銷
  　　
  　　
  　　
  　　4、全球化視角下的公司常識和非常識
  　　
  　　
  　　
  　　這章介紹了些被世人誤解的常識和日本的一些情況
  　　
  　　?日式經(jīng)營和美式經(jīng)營只是處于的階段不一定，是上下承接的
  　　
  　　?引入年薪制的前提是要能夠正確評價個體的價值，否則更容易造成人才流失
  　　
  　　?自律的人要有每5年否定自己一次的勇氣，把危機感變成前進的動力
  　　
  　　?教師、醫(yī)生都是拒絕變化的職業(yè)，醫(yī)生應該發(fā)展為健康顧問。
  　　
  　　?擇業(yè)建議：
  　　
  　　A、 不要去人氣高的企業(yè)，因為這些企業(yè)已經(jīng)再走下坡路了，企業(yè)平局壽命30年，在鼎盛期的企業(yè)最危險，等你職業(yè)生涯到20年的時候，企業(yè)完蛋了最痛苦。
  　　
  　　B、 不要聽老師和父母的話，他們的想法都是基于工業(yè)時代的，沒有帶著發(fā)展的眼光看問題。比如現(xiàn)在打媽媽們都讓考公務員，都讓女兒嫁有房子的。嘿嘿。
  　　
  　　
  　　
  　　5、“金融制度改革”時代的資產(chǎn)運用之道
  　　
  　　
  　　
  　　本章講解了一些日本的金融現(xiàn)狀。
  　　
  　　?定期存款和郵政存款都是坑爹的玩意，投資信托還是可以期待的，小瑞認為，在中國信托也不值得期待。
  　　
  　　?自己要學習投資能力，還要懂得掌控風險。
  　　
  　　?資產(chǎn)運用的訣竅：
  　　
  　　A、 資產(chǎn)分散
  　　
  　　B、 利用互聯(lián)網(wǎng)走出國門，歐美的相對靠譜些
  　　
  　　C、 根據(jù)目的選擇投資方式
  　　
  　　?投資要有時空觀概念，不要只想著現(xiàn)在，不要只想著國內(nèi)的那些方式
  　　
  　　
  　　
  　　6、在無國界的數(shù)字網(wǎng)絡世界中生存
  　　
  　　?世界企業(yè)就是在世界上最合適的地方設立公司，然后把產(chǎn)品賣到最好的市場的企業(yè)
  　　
  　　?世代間（縱向）代溝變大，而互聯(lián)網(wǎng)一代（橫向）代溝變小。這使得很多情況發(fā)生變化，如美國文化更加容易被接受；跨界文化比國家更有力量；澳大利亞、加拿大更像美國了；SOHO類成長；更多的站在消費者角度思考；全世界的企業(yè)越來越像。
  　　
  　　?日本30-40歲的人很慘，啥啥沒趕上，不懂網(wǎng)絡，還要承擔上一代人的養(yǎng)老，接受的教育是填鴨式的、要求服從的，生活的世界確實急速變化的。
  　　
  　　?要培養(yǎng)能夠在商業(yè)浪潮中拼搏的能力
  　　
  　　A、 在小集團中生存的能力：a、一個人要做很多事情；b、利用網(wǎng)絡將不會的工作外包的能力。
  　　
  　　B、 小團隊要有創(chuàng)新能力=>有質(zhì)疑能力（如對電視、新聞持懷疑態(tài)度）=>對包羅萬象的事情感興趣
  　　
  　　C、要養(yǎng)成獨立思考“為什么”的習慣，并且自己尋找答案，然后自己調(diào)查驗證。這種訓練至少5年。這條是重點。
  　　
  　　?要有隨時清零的勇氣，不只是個人，企業(yè)也是，如GE大變革，日后綜合型企業(yè)不是主流，而是專業(yè)化，專業(yè)第一才是王者，都能成為國際標準，小瑞認為這是新一輪的社會分工。
  　　
  　　?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新模式也不錯哦。如DELL新買電腦方式。利用互聯(lián)網(wǎng)可以避免正面與大企業(yè)競爭。
  　　
  　　?年輕人不要想著整天混關(guān)系，熬資本。
  　　
  　　?關(guān)系網(wǎng)的簡歷：自己牛逼了，遇到志同道合的。這樣的網(wǎng)人少點，但是更有效點?？桃獾娜バ纬傻?，可能是“偽精英”集團，大家都想著利用關(guān)系謀私利，這樣的網(wǎng)沒啥用。
  　　
  　　?40-45歲的（商業(yè)經(jīng)驗）+20-25歲（互聯(lián)網(wǎng)知識）這個組合比較好。
  　　
  　　
•   　　看完書還是不清楚知性力到底是什么，不過書中的幾個觀點是不錯的：
  　　1.不要把生產(chǎn)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)移植到服務業(yè)中。
  　　2.顧客立場。
  　　3.要會思考與創(chuàng)新，并表達出來。會理性思考，有邏輯。
  　　4.年輕人可以用時間來雕刻自己，不斷學習新事物。
  　　5.不僅要具備批判能力，更要具備解決問題的想法。
  　　
  　　
  　　看了很多類似的的書：
  　　感覺很多話很簡單、有效，但是能執(zhí)行并堅持下來的人不多。有些話那么動聽、有感染力卻沒有實際操作可能。
  　　還有 有些觀點如顧客立場等等可以寫出來，但是如壟斷的操作方法等是不會出書的，但是那也是很重要的呀，是不是道德讓一些東西不能被廣泛知道，要自己領(lǐng)悟或者被傳授。
•   　　《知性力》的作者是日本麥肯錫前CEO大前研一，這本書信息量大，結(jié)構(gòu)稍顯散亂。
  　　
  　　作者的主要觀點是“從知性藍領(lǐng)轉(zhuǎn)化成知性白領(lǐng)，轉(zhuǎn)化積極觀念，進行自我投資，提升附加價值，主動適應85年后變革的社會潮流”。
  　　
  　　第一章 變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
  　?。ū菊掠^點，社會變革較快，如果不自我轉(zhuǎn)變，必定會被淘汰，因此主要介紹變革觀念的必要性原因）
  　　1.社會轉(zhuǎn)型巨大，上班族應該轉(zhuǎn)變自我認知，嚴格朝九晚五，按時間而不按項目安排工作不是專業(yè)人士，只是坐辦公室的藍領(lǐng)而已，可替代性很高。
  　　2.今天的工作不要拖到明天。對工作進行項目進程分解，保持進度，避免最后期限趕車，因為其效率質(zhì)量極其低下。
  　　3.消化型的業(yè)務是被動工作，如果不轉(zhuǎn)化為知性型主動業(yè)務，就會被淘汰。不優(yōu)秀的上班族和公務員有共同特點，即把早上應該在家里完成的事情帶到公司來做，比如上廁所、喝咖啡、讀報紙等。
  　　4.經(jīng)常反問自己，怎樣才能為一個業(yè)務提升知性附加價值，不如此的話就不要指望獲得超出常人的收入和生活水平。
  　　5.社會會非常迅速由勞動密集型轉(zhuǎn)化為服務業(yè)，因此藍領(lǐng)將被淘汰，沒有邊界的產(chǎn)業(yè)會非常常見。
  　　6.在培養(yǎng)第三產(chǎn)業(yè)的知識白領(lǐng)時，最為有害的是“職務分管規(guī)定”，因為其工作效率不能用工作時間簡單衡量。可目前很多第三產(chǎn)業(yè)的公司評價指標仍然采用第二產(chǎn)業(yè)的標準。
  　　7.“同別人一樣”的處事哲學會禁錮知識白領(lǐng)，并且從這種道路晉升的領(lǐng)導缺乏變革改組的勇氣，導致組織僵化。
  　　8.滿腦子只想著如何在公司里面出人頭地、做事小里小氣的家伙們，是難以勝任那些能夠在世界范圍內(nèi)通用的、有創(chuàng)造性的工作的。不能創(chuàng)造出新價值的人們，在今后激烈的市場競爭中是難以取勝的。
  　　9.現(xiàn)在是一個顧問的時代，一個服務的時代。
  　　10.現(xiàn)在的企業(yè)，如果不能為客戶提供價值，就無法生存。為了生存，必須最大限度激發(fā)員工能力。傳統(tǒng)重視秩序的金字塔型組織架構(gòu)無法勝任這種激勵，必須變?yōu)橹┲刖W(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立純粹的價值制造獎懲標準。
  　　11.如果方向正確，即使多多少少犯錯也很正常。如果總是用強行避免摔倒那樣的方式滑雪的話，那就永遠只能是貓著腰慢慢地滑行。
  　　12.既想守舊又想實施改革的老公司自我崩潰速度很快，在數(shù)字網(wǎng)絡社會，容易轉(zhuǎn)向的新公司是絕對有利的。
  　　13.在學校學習經(jīng)歷了太多痛苦，成為了巴甫洛夫的狗，喪失了為體驗豐富人生而必須的向?qū)W心。沒有思想的人就不可能成為知性白領(lǐng)。
  　　
  　　第二章 保持競爭力的關(guān)鍵：提升你的附加值
  　?。ū菊伦髡哂米约旱膶W習、工作經(jīng)歷，來陳列年輕人提升附加價值，進行自我投資的方法。）
  　　1.自我投資很重要，年輕人可以投資的是時間。人生沒有指導手冊，必須用自己的頭腦思考，用自己的身體體驗，并把它們轉(zhuǎn)換成驅(qū)動力。
  　　2.工作之余也要多讀材料充實自己。
  　　3.每天的工作要對得起自己的報酬。工作如果不徹底，就不能稱之為專家。
  　　4.今天必須做的事情，無論多辛苦，也一定要在今天完成，絕對不能拖到明天。這種執(zhí)念很重要。
  　　5.沒有什么有意思的工作和沒意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和沒意思的工作方法的區(qū)別而已。
  　　6.分配來的工作應該朝前看，并且要在關(guān)鍵時刻把自己平時準備好的思考陳述出來，這樣常常可以抓住那些看似很小的機會。
  　　7.如果年輕時就做了高層的參謀，就可以變得在什么事情上都能站在高層的立場上思考問題。
  　　8.不優(yōu)秀的人總是給自己的不成功找借口。只在私下高談闊論別人好不好的生活方式，是一種典型的無法開花結(jié)果的生活方式。
  　　9.在陳述自己意見的時候，應該做好自己親自去做的心理準備。
  　　10.言出必行很重要。
  　　11.如果是上班族，應該養(yǎng)成站在比自己高兩層的管理者的立場思考問題的習慣。如果只是站在比自己高一級的直屬上司的立場思考問題，就容易發(fā)生糾葛，高兩級的立場正好合適。
  　　12.人生變化無常，而且，很輕易就朝著錯的方向發(fā)展下去。因此，需要不斷地努力克服困難，向正確的方向給自己投資。
  　　
  　　第三章 看清實力，努力向上的思考方法
  　?。ū菊轮饕榻B以創(chuàng)業(yè)為主的實現(xiàn)知識白領(lǐng)的捷徑。）
  　　1.計算自己的報酬和價值創(chuàng)造是否相符。既沒有跳槽，或獨立創(chuàng)業(yè)的能力，只能一邊巴結(jié)上司，一邊忍耐那些自己厭煩或是感到辛苦的事情，最好不要再表達不滿，只有作為組織的一員努力生存下去吧。
  　　2.只想靠個人的知性附加價值來實現(xiàn)知性白領(lǐng)的愿望很困難，但是如果以某種商業(yè)模式作為手段，成功的可能性就非常高了，比如創(chuàng)業(yè)。
  　　3.只要在創(chuàng)意上下功夫，也可以誕生很多新的商業(yè)模式。大家越是追求富裕的生活，越會發(fā)現(xiàn)需求不能被滿足。針對附加值高、客戶滿足度高的商品或服務，不管有多貴，人們也愿意支付。
  　　4.隨著社會的成熟，需求構(gòu)造本身發(fā)生了變化，消費者開始根據(jù)自己的價值觀來判斷商品或服務是否有價值，只要覺得值得，價格多高也會去購買。
  　　5.如果想要生產(chǎn)出暢銷的商品的話，就必須要創(chuàng)造出能夠和成熟社會的人們的價值觀相吻合的、帶有故事性的商品。
  　　6.跳槽可以明白公司的組織和運作，來代替自主創(chuàng)業(yè)和去小公司增強自我認知和成長。
  　　
  　　第四章 全球視角下的公司常識與非常識
  　?。ū菊轮v在企業(yè)內(nèi)進行修煉的思考模式）
  　　1.在公司平均壽命只有30年的這個時代，終身雇傭和論資排輩并不能維持下去。
  　　2.正確的考核體系需要至少耗費幾個高層管理者15%的工作時間。
  　　3.現(xiàn)在的時代要求我們不要再拘泥于過去的方式，而是瞄準未來的需求，有必要進行根本性的轉(zhuǎn)換。
  　　4.CEO的適齡期是35歲左右，在否定自己的同事，能夠承擔責任并進行徹底的變革。
  　　5.人們之所以不能進行自我否定，是因為害怕過分否定自己就會失去一切。要把危機感變成前進的動力，否則難以生存下去。
  　　6.能充分熟悉新事物的人，無論到了多大年紀都給人以新鮮感，并且能夠繼續(xù)從事創(chuàng)造性的工作。
  　　7.不推薦去人氣排名高的企業(yè)，規(guī)則非常僵硬，必須遵守既定的安全的模式，很多都是走向消亡的公司。
  　　8.只想在鼎盛產(chǎn)業(yè)就職而不是從歷史中學習經(jīng)驗教訓的大學生們，就像是集團自殺的旅鼠們一樣。
  　　9.就職時不要相信老師和家長的勸告。
  　　10.不能成為“企業(yè)內(nèi)評論家”，評論不滿。要經(jīng)常性醞釀為了讓公司更好的策劃案。只有批判力沒有解決問題想法的人，結(jié)果只能會破壞而不會建設。
  　　11.不要只考慮自己所屬部門的離場，把其他部門看成敵人，應該養(yǎng)成“真正的問題是什么”的高層思考習慣。
  　　
  　　第五章 “金融制度改革”時代的資產(chǎn)運用之道
  　?。ū菊潞唵沃v了個人理財?shù)挠^念，對我沒有太多價值，也就不摘錄了）
  　　1.金融知識的差別會讓自己的人生資金流云泥之別，可以依賴的只有自己。
  　　
  　　第六章 在無國界的數(shù)字網(wǎng)絡世界中生存
  　?。ū菊轮饕v信息時代帶來的社會變化，稍亂）
  　　1.電話服務的水平能顯示公司的實際狀態(tài)
  　　2.在互聯(lián)網(wǎng)時代，是語言，也就是英語能力的如何決定了存在感。亞洲企業(yè)普遍沒有存在感。
  　　3.自己要掌握寬廣的信息源和價值觀，不能被本國媒體輿論局限。
  　　4.都只想著大樹底下好乘涼，但沒有想過大樹也有倒的時候。在全球一體化的浪潮中，不是世界一流的企業(yè)，生存下去的可能性越來越低。
  　　5.今后是發(fā)現(xiàn)新機會和運用新工作方法的時代，所以要做別人沒有想到的事情，要看別人沒有注意的地方。知識惰性的人沒有未來。
  　　6.與其去追求綜合，倒不如在專業(yè)領(lǐng)域突出特色，才會有更高成長的可能性。即使是國內(nèi)頂尖企業(yè)，今后也不一定能生存下去。
  　　7.對自己不誠實，只是一味地妥協(xié)，做著那些只是看起來正在很好地和別人相處的事情，并把這個當做自傲的資本，這樣的風潮只會引起倒退。
  　　8.不要有意識的創(chuàng)建所謂的人際關(guān)系，如果不是在確定自己人生目標的過程中自然而然行程的人際關(guān)系，那么形成的很有可能是不好的人際關(guān)系。
•   　　雖然是十年前寫的書，但是本書論述的關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展以及個人生涯規(guī)劃等基本觀點在今天仍然沒有過時，大前研一不愧是日本少數(shù)具有戰(zhàn)略眼光的大師。
  　　
  　　作者書中反復強調(diào)的觀念在今天開來都是一些常識，但常識之所以成為常識，恰恰反映了它們的重要型，況且這些常識在我們的實際工作與生活中有多少是落到實處了呢。因此,我們所要做的是 just make common sense more common!
  　　
  　　知性力到底是什么，大前研一在書中并沒有明確地給出它的定義。以鄙人的觀點，知性力可以歸納為三點：對具體事物的洞察力，對信息進行加工處理的邏輯思考能力，積極提高附加值的行動力。
  　　
  　　其中，培養(yǎng)獨立的思考能力尤為重要，日本和中國的教育培養(yǎng)出來的都是“被動考試型”和“被動受信型”的大腦，這樣的人對現(xiàn)實生活中所有信息的反應就像巴普洛夫的狗一樣條件發(fā)射，一樣的思維模式，一樣的行動，你能指望他們能有什么樣的創(chuàng)新，你能指望他們的工作能有什么附加價值，他們永遠只是公司的一個棋子、工廠的一個螺絲釘而已。今后，要把它變成“主動發(fā)信型”的大腦，這就需要有把至今為止所接受的所有知識全都舍掉的勇氣。
  　　
  　　此外，作者對人際關(guān)系的闡述也比較獨到。通常我們認為朋友越多越好，人脈越廣越好。但大前先生不這么看，刻意地創(chuàng)建所謂的人際關(guān)系，讓自己的上司記住自己，把企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系搞得很圓滑，做一些多余的人脈，已經(jīng)沒有什么意義了。亞洲企業(yè)也別看重的協(xié)調(diào)性和順從性將導致它們在無國界的市場競爭中越來越多地敗給美國的公司。大前認為自然而然地形成的人際關(guān)系網(wǎng)，即使數(shù)量很少，但因為是“同志”，反而可以是可以依賴的伙伴。關(guān)于人際關(guān)系網(wǎng)建設方面，一定程度上可以被動一些，慢慢等，可能反而會更好。
•   　　1.10年前寫的書好像在寫中國的現(xiàn)在一樣。。。我還以為在隱射中國哪個啥啥啥呢。
  　　2.他的書偏向于一種精神指導，好像這本書的干貨比較少。
  　　3.這是閱讀他的第一本書。
  　　放在現(xiàn)在一點也不落伍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
•   　　所有勵志的書籍都大同小異，講出來的永遠是正確的道理，而最后得出的結(jié)論都是確立你的目標，然后堅持去做，你就可以成功。也許描述這條線的邏輯不通，論證的證據(jù)不通，表達方式不同，但最終得出的結(jié)論都一樣，這又是為什么呢？哪有那么多為什么，事實就是這樣。
  　　
  　　這樣的道理，只要接受過一些教育，腦袋不傻的人基本都知道，那是不是說以后這樣的勵志書籍就可以不要看了呢？也不是這么回事。但要弄清楚的是，看完一本書本身這個過程和動作，除了消耗掉你一些體力和一些時間之外，無法給你來帶任何變化。也許你要說，我的思想變了。OK，問題在于思想的變化要通過行動這個載體來體現(xiàn)，而實現(xiàn)的過程是相對漫長的，況且絕大多數(shù)的人根本也就走不到去實現(xiàn)這一步。
  　　
  　　所以，有一件事情要弄明白，那就是，無論在任何時候，自身的欲望與追求都是自己的發(fā)動機，而其他所有的勵志、引導、勸慰。。。都只是助推劑。對于本身發(fā)動機馬力足夠強大的人，像這樣的書就沒什么必要去看了，一點必要都沒有。但大多數(shù)的人本身發(fā)動機的馬力輸出不能持久，隨著時間得延長，輸出馬力逐漸降低，也許就到了跑不動的地步了。這樣的書就是給這樣的人寫的?？匆豢?，你會覺得自己像被加了油，或是打了雞血，又有一種蠢蠢欲動的感覺。這樣，這種書的目的效果也就實現(xiàn)了。
  　　
  　　當發(fā)掘自己輸出馬力不夠強勁的時候，讀上這么一本，也許又可以助推我們前行上一段距離，距離目標的距離就又短了那么一些。
  　　
  　　整體讀下來感覺還行。但有一點不爽的是，所有這類書的作者都喜歡把一些自身的故事離奇化，段子話，搞笑化。。。
  　　
  　　作者參加東大的考試，結(jié)果跑去睡覺，睡到離考試結(jié)束只有10分鐘才開始答題。真是這樣嗎？那有何必去考呢？
•   　　名頭很大的作者，但是內(nèi)容平淡無奇的勵志書。內(nèi)容沒有達到預期。說了一堆正確但是空泛的話。唯一有點印象的就是作者那股吹噓自己的NB勁。有點懷疑他是不是日本唐駿？
•   　　現(xiàn)在已經(jīng)不是“挑選公司”的時代。之所以這樣說，是因為在這個社會上，對上班族而言，所謂的“好公司”是不存在的。公司不是為了員工而存在的，而是為了管理者和股東而存在的。
  　　如果你習慣了在公司工作，你會逐漸喪失挑戰(zhàn)新事物的意欲。到了5年左右，你就什么都不想了。如果在那以后再持續(xù)做著上班族的工作，你就只會擔心辭去工作后該怎么生存。如果這樣想的話，人生就已經(jīng)輸了。
  　　和自己的朋友、伙伴一起創(chuàng)業(yè)吧，如果失敗了，就在從頭開始！一直挑戰(zhàn)下去，直到成功為止！
•   　　知性藍領(lǐng)的概念提出頗有新意。
  　　如何提高自身的附加值，而不是做一個機械工作的人。
  　　增加自身價格，從而做到不能輕易被人取代。
  　　目光要放大放遠，不要只局限于一個自己熟識的界限內(nèi)。
•   　　作者是1998年寫的本書，大陸出版于2009年。呵呵，這速度夠可以的。但看后還是很有收獲。作者2009年寫了第二部，咱們這回速度還行。
•   　　有這本書，因為公司發(fā)的。
  　　
  　　讀這本書，因為上廁所。
  　　
  　　told u,老子不屑看這樣的書...
  　　...
  　　......
  　　
  　　看完這本書，是在馬桶上，一目十行，早忘了excrete...
  　　
  　　看完了，力薦。
  　　
  　　為什么？
  　　
  　　兩個字，暗合。
  　　
  　　什么暗合？
  　　
  　　與本人的長期職業(yè)規(guī)劃暗合：做一個牛逼的人。
  　　
  　　暗合就力薦嗎？
  　　
  　　對。
  　　
  　　你算個鳥！
  　　
  　　說對了，老子就是鳥人！
  　　
  　　不寫了，有急事...
  　　
  　　
  　　i dun really need to urinate...but my bladder dispointed me...
•   　　 在我所看過的書中，那些成功人士都強調(diào)了學習的重要性，在這本書中再次得到印證。其實學習是個很廣的概念，我們可以通過看書，觀察別人言行，看有創(chuàng)意的電影等等。我一直很喜歡看名人或長者的訪談，因為他們的閱歷等什么的要比我們年輕人豐富，無形中他們就把他們的經(jīng)驗等傳授給我們。所以時刻保持一定的學習量是個很重要的事。
  　　 第一次看大錢研一的書，感覺還不錯，之前聽說過鈍感力，也是一位日本作家寫的，從字面來看應該是說關(guān)于大智若愚方面的，以后再看看吧。什么執(zhí)行力啊，只要帶力的都挺吸引人的，我也是沖著這個“力”字看的。
  　　 大前研一所要傳達的是變革觀念，保持一定的個性，不要人云亦云，有自己的獨立思考，如果你總是人云亦云，注定是平庸的人。增加自己的附加值，也就是多學一點東西，增加自己的知識廣度，未來不可測，多學一點就多一點機會。同時還要有創(chuàng)新，不要內(nèi)耗，好的想法點子很重要，大凡取得成功的公司人無一列外是有好多的好點子想法創(chuàng)意。而不要內(nèi)耗也就是提高效率，畢竟時間是有限的。同時我們也要保持反省，日本按說在各個方面像制度，設施已經(jīng)相當完善了，但還是有一定的問題，其實我一直認為這世界沒有完美的東西，只是毛病多少，大小的問題。問題出現(xiàn)有它特定的環(huán)境，各個方面的作用?，F(xiàn)在的中國感覺有點虛，總是追求GDP啊，追求表面的東西，國人要學會多反省。多鍛煉脖子上的東西。
  　　 總的來說這本書的關(guān)鍵詞是“學習”“思維”“創(chuàng)新”“開放”“反省”“知性力”。
•   　　上下班的生活，容易使自己滿足于現(xiàn)狀或則沒有改變的強烈意識，于是毫無改變的日復一日。
  　　讀到這本書的時候，為之一振，觸動自己的內(nèi)心深處。變革時代，我們也該變革自己，如何變革自己？在什么地方變革自己？作者給與了答案！
  　　可以改變自己的生活，從今天開始........
•   　　作者年輕的時候（即上世紀70年代左右）是日立公司的一位核能工程師。日立對工程師的管理有點像現(xiàn)在我們國內(nèi)工廠對工人的管理方式，比如上班時間如果沒事的話不能隨便走動、只有在固定的時間才可以休息和上廁所，而且有專門的工作人員負責監(jiān)督。
  　　作者認為，如果要改變現(xiàn)有的觀念、制度，首先要改變新員工的教育方法。放棄用老員工培訓新員工的方法，用進入公司一年左右的員工培訓新來的人，并把公司的歷史放在一邊不教。而且要用新員工培訓老員工，讓老員工明白公司有哪些不好的地方。
  　　在私下談論不滿沒有絲毫意義。要敢于在上司面前坦率地表達自己的意見，即使可能頂撞上司也不退縮。并且不但要指出待改進的地方，而且關(guān)鍵是要提出對策，言出必行。
  　　要經(jīng)常想公司存在什么問題、如何解決?！皶r刻在心里準備著，如果能有5分鐘和社長說話的機會，自己改說什么”。
  　　想要創(chuàng)新、干一番事業(yè)，就不要過分注重所謂的適應環(huán)境的能力，沒有棱角，好像和周圍的所有人關(guān)系都很好。特別是年輕人，要主動挑戰(zhàn)生活，不安于現(xiàn)狀，不怕失敗，失敗了要爬得起來。不能沒有個性，總是和周圍的人一樣，做同樣的事情。
  　　
•   　　　[日]大前研一 1943年生于日本福岡縣，麻省理工大學（MIT）博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，斯坦福大學客座教授。被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。
  　　
•   　　大前研一的書真的很耐讀，在書店看見得，讀完了，覺得很好，便買了。雖然書中的有些東西和思考的技術(shù)一書中有重復，但也會從一樣的故事中體會出不同的思想。對職場中的人來說，保持自己不斷學習的狀態(tài)，學會別人不會的技能，也就使自己多了一份競爭力。從某種程度上來說，知性力也決定了自己的競爭力。
•   看的時候，膽戰(zhàn)心驚的
•   有點趣~

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