中國房地產企業(yè)發(fā)展報告

內容概要

　　《中國房地產企業(yè)發(fā)展報告2007-2008》為了實現(xiàn)房地產支柱產業(yè)持續(xù)愉速健康發(fā)展，推動我國房地產企業(yè)做大、做強、做久，促進房地產大企業(yè)、大企業(yè)集團快速成長，提高國際競爭力，我會從2005年開始，參照國際上通行的做法，根據準確的數據，開展房地產企業(yè)名次排序，首次推出中國房地產企業(yè)200強排行榜，并在此基礎上推出《中國房地產企業(yè)發(fā)展報告》一書。書中具體研究分析了我國房地產大企業(yè)的成長歷程和發(fā)展規(guī)律，提出促進我國房地產企業(yè)做大、做強、做久的對策建議。我會本著竭誠為企業(yè)服務的原則，博得了眾多人圍企業(yè)的贊賞，獲得了廣泛的社會認同?！　∠Ｍ吨袊康禺a企業(yè)發(fā)展報告2007-2008》的出版，能夠使房地產業(yè)內人士及其相關人員更加了解中國房地產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。它的出版也必將產生多方面效應和積極影響：為政府部門觀察各地房地產業(yè)的發(fā)展提供了新的風向標；為研究部門提供了新的參照系；為入圍企業(yè)提高了知名度；為地方企業(yè)交流經驗和合作搭建了一個新平臺；為房地產企業(yè)整合力量，營造大企業(yè)、大企業(yè)集團提供了經驗。希望通過這本書的出版，能夠為房地產支柱產業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展做出應有的貢獻。

書籍目錄

行業(yè)聚焦篇    　轉型時期房地產企業(yè)的核心競爭力——淺析轉型時期房地產市場的主要特點及房地產企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀　轉型時期如何培育我國房地產企業(yè)核心競爭力　解析宏觀調控下房地產企業(yè)的核心競爭力　中國房地產企業(yè)如何應對外資挑戰(zhàn)綜合報告篇   　第一章　2006—2007年房地產政策回顧與分析、展望　第二章　2006—2007年房地產市場形勢分析　第三章　2006—2007年房地產投資與融資狀況分析　第四章　2006～2007年房地產開發(fā)與營銷企業(yè)綜合篇　第一章　2007年中國房地產企業(yè)現(xiàn)狀與展望　第二章　2007年重點城市、地區(qū)房地產企業(yè)整體分析企業(yè)經典篇　第一章　房地產開發(fā)企業(yè)成功典范    北京住總集團有限責任公司    大慶油田房屋建設開發(fā)有限責任公司    北京大興華房地產集團    東渡國際集團    時代發(fā)展企業(yè)集團有限公司    盛泰房地產開發(fā)集團    虹亞房地產開發(fā)集團有限公司    深圳鴻洲置業(yè)集團有限公司    天怡房屋建設開發(fā)有限責任公司    江蘇星源房地產綜合開發(fā)有限公司    江蘇中凱房地產發(fā)展有限公司    京基集團　　連云港久和置業(yè)投資發(fā)展有限公司　　南京市城市建設開發(fā)（集團）有限責任公司　　南京棲霞房地產開發(fā)有限公司　　南京青和投資集團有限公司　　寧波維科置業(yè)有限公司　　陜西華宇實業(yè)有限公司　　上海寶地置業(yè)有限公司　　上海寶華企業(yè)集團　　上海城投置地（集團）有限公司　　深圳航空城（東部）實業(yè)有限公司　　深圳泰然集團　　深圳市振業(yè)（集團）股份有限公司　　天津市津東房地產開發(fā)集團有限公司　　安徽偉星置業(yè)有限公司　　恒達房產開發(fā)（集團）有限公司　　億城集團　　浙江金帝集團公司　　上海中城企業(yè)（集團）有限公司　　中惠（中國）置業(yè)集團有限公司　　浙江中天發(fā)展控股集團有限公司　　中茵集團　　重慶華宇物業(yè)（集團）有限公司　　華門房地產集團有限公司　　上海城開　　廣州頤和集團有限公司　　弘澤建設集團　　中華企業(yè)股份有限公司　　江西民生集團有限公司　　大發(fā)集團有限公司　　南昌鐵路天集房地產開發(fā)有限責任公司　　天津新華投資集團　　中山市麗景房地產開發(fā)有限公司　　上海江海置業(yè)有限公司　　宿遷億兆房地產有限公司　　青島房地產實業(yè)集團有限公司　　金迅達集團　　金利（南京）建設開發(fā)有限公司　　淮安倚天置業(yè)有限公司　　黑河華泰房地產開發(fā)有限責任公司、　　北京新華聯(lián)恒業(yè)房地產開發(fā)有限公司　　溫州巨龍房地產開發(fā)有限公司　　北京裕昌置業(yè)股份有限公司　　廣宇集團股份有限公司　　浙江省贊成集團有限公司……實證分析篇統(tǒng)計數據篇政策法規(guī)篇附錄

章節(jié)摘錄

　　行業(yè)聚焦篇　　轉型時期如何培育我國房地產企業(yè)核心競爭力　　一、把創(chuàng)新作為提升核心競爭力的根本　　轉型時期我國房地產企業(yè)要培養(yǎng)競爭力，要抓住企業(yè)創(chuàng)新這一核心競爭力的切人點，通過創(chuàng)新來有效地培養(yǎng)出自身的競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，房地產企業(yè)創(chuàng)新必須面對客戶市場，滿足客戶的個性化需要，從而形成核心能力?！　「鶕壳拔覈暧^調控政策的走向和市場的趨勢，房地產企業(yè)的發(fā)展模式將逐步發(fā)生變化。舊的發(fā)展模式中最重要的是拿到土地，拿地成功后就由該企業(yè)決定建造什么樣的房屋，這就導致了生產出來的住房越來越向利潤率高的高端產品靠攏。但隨著政府對房屋大小比例做出限定，今后開發(fā)企業(yè)就必須在一個限定的模式下進行，市場里的中小戶型也就會越來越多?！　≡谶@種特殊的情況下，要做中小戶型市場上的領跑者，就要不斷創(chuàng)新，要走在前面，這樣才能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說，一是要進行設計創(chuàng)新，包括建筑的功能創(chuàng)新和環(huán)境景觀創(chuàng)新，使人與自然達到和諧。二是大力推行先進的管理理念和管理技術，提高企業(yè)的組織管理能　　力，反映出企業(yè)的個性化管理。三是要在項目中積極采用新技術、新材料、新工藝，提高產品的附加值。比如某地產公司獨創(chuàng)復合地產模式，以體育產業(yè)的整合來進行房地產開發(fā)，以全新的開發(fā)理念、規(guī)劃設計創(chuàng)新及管理品質取得了一些項目的成功。　　二、建立企業(yè)內部決策者戰(zhàn)略評價機制和危機預警機制　　……

圖書封面

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