中國區(qū)域自主創(chuàng)新研究報告

出版時間:2009-9  出版社:知識產(chǎn)權(quán)出版社  作者:“中國西部區(qū)域自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究”課題組  頁數(shù):258  

前言

  中國改革開放迄今已近30年,加上“經(jīng)濟社會發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期”的持續(xù)發(fā)展,中國的崛起之勢應該不是問題。問題是:如何崛起?靠什么崛起?  這是個大命題。討論起來,可以千言萬語;謀劃起來,或許千方百計;行動起來,需要千軍萬馬,但是凡事總有個魂。崛起之魂是什么?一言以蔽之:創(chuàng)新。  在這個意義上,中共中央、國務院適時提出國家自主創(chuàng)新的命題,強調(diào)把增強自主創(chuàng)新能力作為推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié),作為新時期的重大國家戰(zhàn)略,把自主創(chuàng)新置于關(guān)乎經(jīng)濟社會健康發(fā)展、提高國家競爭力和確保國家安全的戰(zhàn)略高度,確是高瞻遠矚,抓住了要害,是建立在科學分析我國基本國情和我國戰(zhàn)略需求之上的精準判斷。正如溫家寶總理所說:“創(chuàng)新是一個國家和民族崛起的脊梁。”  目前。我國社會主義市場經(jīng)濟體制初步建立,經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展,科技人力資源總量和研發(fā)人員總數(shù)位居世界前列,建立了比較完整的學科體系,部分重要領(lǐng)域的研究開發(fā)能力已躋身世界先進行列,我國已具備走自主創(chuàng)新之路的重要基礎和條件。同時,我們也應該看到,我國現(xiàn)有技術(shù)狀況特別是自主創(chuàng)新能力,還不能適應經(jīng)濟持續(xù)較快增長的需求,與創(chuàng)新能力不足密切相關(guān)的一些深層問題和矛盾,如經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放、增長質(zhì)量低下、資源消耗過度、環(huán)境污染等現(xiàn)象長期未能得到根本扭轉(zhuǎn)。這種相當普遍的現(xiàn)象,迫切需要我們把技術(shù)創(chuàng)新真正提上重要日程,貫徹到現(xiàn)代化建設的各個方面,貫徹到每個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū),以期推動自主創(chuàng)新蔚然成風。在這個過程中,區(qū)域自主創(chuàng)新的問題自然會進入我們的實踐與思考。

內(nèi)容概要

《中國區(qū)域自主創(chuàng)新研究報告(2008~2009):西部制造業(yè)的創(chuàng)新實踐》是以區(qū)域自主創(chuàng)新理論與實踐為主要內(nèi)容的連續(xù)性年度研究報告,本報告(2008-2009)以創(chuàng)新理論為指導,以“中國西部區(qū)域自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究”課題組成員的研究積累為基礎,對我國西部制造業(yè)自主創(chuàng)新的具體實踐進行了總結(jié)和探討。

書籍目錄

第一篇 總體狀況 第一章 西部制造業(yè)自主創(chuàng)新基本狀況  一、西部制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境與條件  二、西部制造業(yè)類型分析  三、西部制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析  四、對西部制造業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本判斷 第二章 加強西部制造業(yè)自主創(chuàng)新的幾種做法  一、共建經(jīng)濟實體,推進自主創(chuàng)新  二、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系  三、依靠特色資源,打造優(yōu)勢品牌  四 、做大支柱產(chǎn)業(yè),建造行業(yè)產(chǎn)品鏈  五、發(fā)揮品牌優(yōu)勢,集成群體效應  六、以企業(yè)技術(shù)中心支撐制造業(yè)自主創(chuàng)新  七、支持重點創(chuàng)新型企業(yè),建立一流創(chuàng)新基地  八、強化大中型企業(yè)創(chuàng)新主體建設 第三章 西部制造業(yè)自主創(chuàng)新存在的主要問題及制約因素  一、所占比重偏低,整體實力較為落后  二、企業(yè)市場集中度低,經(jīng)濟效益差,自我發(fā)展能力不足  三、以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未完全形成  四、科技資源配置績效差,創(chuàng)新投入不足  五、市場化滯后,創(chuàng)新環(huán)境有待優(yōu)化  六、人口、就業(yè)、資源、環(huán)境保護矛盾尖銳  七、創(chuàng)新意識薄弱,創(chuàng)新動力不足  八、創(chuàng)新體系不健全,創(chuàng)新能力不強  九、產(chǎn)學研結(jié)合不夠緊密,合作成效不高  十、重技術(shù)引進,輕消化吸收,創(chuàng)新效益較差  十一、品牌意識不強,宣傳力度不夠 第四章 推動西部制造業(yè)自主創(chuàng)新的政策建議  一、確定和諧發(fā)展的理念  二、順應國際化趨勢,推動開放式創(chuàng)新  三、實施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略  四、營造利于創(chuàng)新的文化環(huán)境  五、因地制宜,實施差異化的區(qū)域自主創(chuàng)新戰(zhàn)略  六、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識,增強企業(yè)創(chuàng)新動力  七、打造區(qū)域自主創(chuàng)新平臺,促進創(chuàng)新資源流動和共享  八、強化產(chǎn)業(yè)集群建設,構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系  九、加強引進消化吸收再創(chuàng)新,提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力  十、探索形式多樣且行之有效的產(chǎn)學研合作模式  十一、依靠特色資源優(yōu)勢,打造區(qū)域自主品牌  十二、提升西部基層科技支撐能力第二篇 區(qū)域?qū)嵺` 第五章 寧夏:堅持自主創(chuàng)新,打造西部制造業(yè)基地  一、寧夏機床、煤機、工業(yè)自動化儀表等制造行業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀  二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和重點領(lǐng)域  三、提高自主創(chuàng)新能力的主要模式  四、政策建議與具體措施 第六章 陜西裝備制造:強化科技優(yōu)勢,推進自主創(chuàng)新  一、陜西能源化工裝備制造業(yè)發(fā)展概況  二、陜西能源化工裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題  三、提升陜西能源化工裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要意義  四、陜西能源化工裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略及實施  五、提升陜西能源化工裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策措施 第七章 陜西重型汽車:構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系,提升創(chuàng)新能力  一、陜西重型汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及SWOT分析  二、陜西重型汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新分析  三、陜西重型汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略及實施  四、提升陜西重型汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力的政策措施 第八章 新疆:把握歷史機遇,強化石油化工制造業(yè)創(chuàng)新  一、新疆石油化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  二、面臨的機遇¨  三、新疆石油化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況分析  四、行業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)想  五、提升行業(yè)自主創(chuàng)新能力的保障措施 第九章 貴州:依托品牌優(yōu)勢。提升白酒制造業(yè)競爭力  一、白酒制造業(yè)在貴州經(jīng)濟中的地位  二、貴州白酒制造業(yè)自主創(chuàng)新研究  三、貴州白酒業(yè)自主創(chuàng)新方案歸納研究 第十章 云南:發(fā)揮特色資源優(yōu)勢。打造地道藥材創(chuàng)新基地  一、云南民族醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀  二、云南民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的研發(fā)模式及解決方案  三、云南民族醫(yī)藥自主創(chuàng)新存在的問題及障礙  四、云南民族醫(yī)藥自主創(chuàng)新機制研究  五、加快云南民族醫(yī)藥自主創(chuàng)新發(fā)展的對策措施 第十一章 四川電子信息:堅持集成創(chuàng)新。整合創(chuàng)新資源  一、四川電子信息業(yè)行業(yè)基本概況  二、四川電子信息業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢與經(jīng)驗  三、四川電子信息業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題  四、四川電子信息業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措 第十二章 四川裝備制造:立足產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)建西部“工業(yè)強省”  一、四川裝備制造業(yè)概況  二、四川裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢與經(jīng)驗  三、四川裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題  四、四川裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措 第十三章 青海:依靠特色資源。推進中藏藥及生物制品制造業(yè)創(chuàng)新  一、青海中藏藥及生物制品資源概述  二、青海中藏藥及生物制品行業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀與評價  三、青海中藏藥及生物制品行業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)想  四、推進青海中藏藥及生物制品行業(yè)自主創(chuàng)新的政策建議 第十四章 重慶:創(chuàng)新產(chǎn)學研模式,集成汽摩、裝備制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢  一、重慶市汽摩行業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析  二、重慶市裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析  三、主要經(jīng)驗和模式總結(jié)  四、存在的主要問題  五、完善重慶市汽摩和裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的對策措施 第十五章 內(nèi)蒙古:突出消化吸收培育機械裝備制造業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢  一、內(nèi)蒙古機械裝備制造業(yè)發(fā)展概況  二、內(nèi)蒙古機械裝備制造行業(yè)自主創(chuàng)新概況  三、提高裝備制造行業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本思路 第十六章 廣西:拉伸產(chǎn)業(yè)鏈,推動循環(huán)型制糖業(yè)創(chuàng)新  一、我國制糖技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及對策  二、廣西制糖行業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀  三、廣西制糖行業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題  四、廣西制糖行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展對策第三篇 專題探索 第十七章 工業(yè)工程與西部制造業(yè)節(jié)能減排  一、西部制造業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排目標的艱巨性分析  二、陜西制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的特色和優(yōu)勢研究  三、陜西制造業(yè)節(jié)能減排現(xiàn)狀及主要問題  四、利用工業(yè)工程實現(xiàn)西部制造業(yè)節(jié)能減排的可行性 第十八章 中國西部裝備制造業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗與啟示  一、中國西部裝備制造業(yè)發(fā)展的歷史分析  二、中國西部裝備制造業(yè)發(fā)展的特點、經(jīng)驗與啟示 第十九章 科學普及與西部制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略  一、制造業(yè)在西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用  二、西部工業(yè)及制造業(yè)發(fā)展狀況  三、知識能力欠缺是西部制造業(yè)發(fā)展不足的主要原因  四、知識獲取是提高當前西部制造業(yè)知識能力的重要選擇  五、西部地區(qū)科普能力現(xiàn)狀  六、科普視野下增強西部制造業(yè)自主創(chuàng)新的對策思考參考文獻

章節(jié)摘錄

  1.不斷提高自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生存發(fā)展的第一要務  寧夏力成電氣集團公司始建于1997年。該企業(yè)用了不到10年時間發(fā)展成為資產(chǎn)總額過億元,年生產(chǎn)高、中、低壓成套開關(guān)設備2萬多臺(套)的大型企業(yè),成為自治區(qū)確定的28家民營骨干企業(yè)和自治區(qū)認定的高新技術(shù)企業(yè)之一,2007年實現(xiàn)銷售收入2億元。該企業(yè)高速成長的秘訣就是,始終堅持自主創(chuàng)新,把提高自主創(chuàng)新能力視為企業(yè)生存發(fā)展的第一要務。力成電氣集團十分重視技術(shù)人才和創(chuàng)新團隊建設,為技術(shù)特長人員設置崗位,最大限度地使技術(shù)創(chuàng)新團隊達到最優(yōu)組合;公司始終注重產(chǎn)學研合作,通過引進消化國內(nèi)外先進技術(shù)達到產(chǎn)品的再創(chuàng)新,并規(guī)定每年研發(fā)的新產(chǎn)品不得少于2個,研發(fā)投入不得低于當年銷售收入的3%?! ?.引進消化吸收再創(chuàng)新是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路  近年來,部分企業(yè)通過引進關(guān)鍵技術(shù)和設備,以及持續(xù)不斷地消化吸收和再創(chuàng)新,顯著提升了裝備制造業(yè)的工藝技術(shù)和管理水平,增強了企業(yè)自主研發(fā)能力和產(chǎn)品的市場競爭力,為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了可供借鑒的模式。長城須崎鑄造有限公司不斷引進先進設備和管理理念,把技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入全局考慮。先后從日本和美國引進樹脂砂生產(chǎn)工藝,從芬蘭、德國引進鑄造凝固模擬軟件,從意大利引進五軸聯(lián)動數(shù)控龍門高速銑床,從美國引進鑄造生產(chǎn)線等關(guān)鍵設備和技術(shù),每年派遣相關(guān)人員出國參加技術(shù)培訓(平均4-8次/年),聘請國際鑄造行業(yè)知名專家作為公司技術(shù)顧問,使公司產(chǎn)品質(zhì)量始終處于國際領(lǐng)先水平,產(chǎn)品80%·出口,成為美國通用、德國西門子等世界500強企業(yè)的固定供應商。

編輯推薦

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