網(wǎng)絡(luò)游戲運營的服務(wù)與定價策略

內(nèi)容概要

　　鑒于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的特殊性，在網(wǎng)絡(luò)游戲運營過程中，如何維持并擴大網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模已成為網(wǎng)絡(luò)游戲運營商的首要任務(wù)。而運營商制定合理的游戲運營服務(wù)策略，實施最優(yōu)的定價方案，又是維持并擴大網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模的兩個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)?！毒W(wǎng)絡(luò)游戲運營的服務(wù)與定價策略》就是以這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主線，結(jié)合我國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展現(xiàn)狀，針對MMORPG（大型多人在線角色扮演類游戲）代理一運營模式的服務(wù)問題和市場運營周期進行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)游戲運營商與開發(fā)商的服務(wù)提供與合作策略，以及基于網(wǎng)絡(luò)游戲運營周期的價格策略。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 研究背景與研究意義1.2 研究現(xiàn)狀綜述1.3 研究內(nèi)容與研究方法第2章 網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展過程及其運營特征2.1 網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展2.2 網(wǎng)絡(luò)游戲的類型和特點2.3 網(wǎng)絡(luò)游戲運營機制2.4 網(wǎng)絡(luò)游戲的收益模式第3章 網(wǎng)絡(luò)游戲運營的價值鏈構(gòu)成與參與主體3.1 網(wǎng)絡(luò)游戲運營的價值鏈構(gòu)成3.2 網(wǎng)絡(luò)游戲運營的參與主體3.3 網(wǎng)絡(luò)游戲運營商的具體分類第4章 網(wǎng)絡(luò)游戲運營的服務(wù)策略4.1 網(wǎng)絡(luò)游戲運營服務(wù)研究的理論基礎(chǔ)4.2 服務(wù)內(nèi)容與合作主體分析4.3 S-P模型的建構(gòu)4.4 服務(wù)提供的博弈分析4.5 服務(wù)協(xié)調(diào)策略第5章 基于運營周期的網(wǎng)絡(luò)游戲定價策略5.1 傳統(tǒng)產(chǎn)品的定價方法與定價策略5.2 網(wǎng)絡(luò)游戲定價的影響因素5.3 網(wǎng)絡(luò)游戲的分階段定價策略第6章 結(jié)論參考文獻

章節(jié)摘錄

　　網(wǎng)絡(luò)游戲市場運營商的收入集中度逐漸增長，到2005年CR3達到了71.9％。進入2006年，由于游戲內(nèi)容與游戲形式更加多元化，不少新崛起的公司取得了較好的市場反映，稀釋了市場集中度，CR3下降到了57.2％，2007年CR3為45.5％，2008年CR3更是下降到了39％，競爭的激烈程度可見一斑。　一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的市場運作能否成功，在很大程度上取決于網(wǎng)絡(luò)游戲運營企業(yè)的策略選擇。目前，我國網(wǎng)絡(luò)游戲運營的盈利狀況不佳，雖有200多款游戲在市場上運營，但其中真正盈利的產(chǎn)品不到15％。很多網(wǎng)絡(luò)游戲從隆重登場到銷聲匿跡，只有不到一年的時間。很多游戲的運營失敗可歸結(jié)為運營策略的不恰當(dāng)運用。例如：夢幻之星系列是著名家用娛樂軟件產(chǎn)品供應(yīng)商世嘉公司（SEGA）的招牌產(chǎn)品，曾榮獲多項國際大獎，是世嘉引以為豪的RPG力作。由中國朝華數(shù)碼娛樂公司代理運營的《夢幻之星在線：藍色脈沖》（簡稱《夢幻之星在線》）是世嘉進軍中國的第一款游戲，該游戲于2004年10月18日開始內(nèi)測，2005年1月18日進入公測。在內(nèi)測和公測期間，用戶反響熱烈，人氣不斷提升，公測時同時在線人數(shù)直逼10萬大關(guān)。但由于正式運營開始時收費偏高，且運營過程中開放新任務(wù)的速度過于緩慢（四個多月只開放了四個EP4刷怪任務(wù)、一個中國原創(chuàng)任務(wù)和一個萬圣節(jié)刷南瓜拉比鳥任務(wù)）等原因。

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