管理動機(jī)

內(nèi)容概要

管理動機(jī)是推動個體在科層組織中追求管理職位，從事管理工作并謀取管理職業(yè)成功的內(nèi)在力量，它對管理績效有著直接的影響。本書運(yùn)用實(shí)證研究的方法，揭示了我國科層企業(yè)中管理動機(jī)的結(jié)構(gòu)，并探討了管理動機(jī)對管理者組織政治行為和創(chuàng)新行為的影響及其機(jī)制。理論上，研究結(jié)果對理解管理職業(yè)生涯成功發(fā)展的機(jī)理有促進(jìn)作用；實(shí)踐上，研究結(jié)果也有助于人們進(jìn)行管理職業(yè)生涯的決策、規(guī)劃和實(shí)施。    本書的讀者包括：高等院校企業(yè)管理、人力資源管理和應(yīng)用心理學(xué)等專業(yè)教師、高年級本科生、研究生、MBA；企事業(yè)單位的管理人員、人力資源管理人員、管理咨詢與培訓(xùn)人員、人力資源管理研究者，以及所有關(guān)心自己職業(yè)生涯尤其是管理職業(yè)生涯成功發(fā)展的人士。

作者簡介

王顏芳，女，1966年出生，河南滎陽人，鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院工商管理學(xué)院副教授。1984年入河南大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院就讀學(xué)校教育專業(yè)，后獲得學(xué)士學(xué)位；1988年入河南大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院就讀普通心理學(xué)專業(yè)，后獲得碩士學(xué)位；2004年入浙江大學(xué)心理與行為科學(xué)學(xué)院就讀應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)，后獲得博士學(xué)位。主-要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理。近些年，主持或參與省、部、廳級課題九項(xiàng)，在學(xué)術(shù)期刊上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，參與編寫學(xué)術(shù)著作或教材四部。

書籍目錄

第1章　理論回顧與分析　1.1　Miner的管理動機(jī)理論　1.2　結(jié)構(gòu)角色理論　1.3　組織政治行為研究綜述　1.4　創(chuàng)新行為研究　1.5　機(jī)會威脅認(rèn)知研究綜述　1.6　韌性理論的研究概況第2章　研究的總體構(gòu)思與設(shè)計(jì)　2.1　研究目的　2.2　研究構(gòu)思　2.3　研究內(nèi)容　2.4　研究技術(shù)路線第3章　現(xiàn)代科層企業(yè)管理動機(jī)結(jié)構(gòu)研究　3.1　我國科層企業(yè)管理角色期望的內(nèi)容研究　3.2　我國科層企業(yè)中管理動機(jī)結(jié)構(gòu)的探索性研究　3.3　我國科層企業(yè)中管理動機(jī)結(jié)構(gòu)的驗(yàn)證性研究　3.4　管理動機(jī)問卷的信度和效度檢驗(yàn)　3.5　討論　3.6　本部分研究的意義與進(jìn)一步的研究方向第4章　管理動機(jī)與組織政治行為、創(chuàng)新行為的關(guān)系　4.1　研究目的　4.2　研究假設(shè)　4.3　研究方法　4.4　管理動機(jī)與組織政治行為關(guān)系的研究結(jié)果　4.5　管理動機(jī)與創(chuàng)新行為關(guān)系的研究結(jié)果　4.6　創(chuàng)新行為與組織政治行為關(guān)系的研究結(jié)果　4.7　討論　4.8　本部分研究的意義第5章　管理動機(jī)影響組織政治行為的機(jī)制研究　5.1　研究目的　5.2　研究假設(shè)　5.3　研究方法　5.4　晉升的機(jī)會威脅認(rèn)知中介效應(yīng)的研究結(jié)果　5.5　韌性調(diào)節(jié)作用的研究結(jié)果　5.6　討論　5.7　本部分研究的意義和進(jìn)一步的研究方向第6章　管理動機(jī)影響創(chuàng)新行為的機(jī)制研究-　6.1　研究目的　6.2　研究假設(shè)　6.3　研究方法　6.4　晉升的機(jī)會威脅認(rèn)知中介效應(yīng)的研究結(jié)果　6.5　韌性調(diào)節(jié)作用的研究結(jié)果　6.6　討論　6.7　本部分研究的意義和進(jìn)一步的研究方向第7章　不同人口學(xué)、組織學(xué)變量對管理動機(jī)的影響  7.1　研究目的  7.2　研究假設(shè)  7.3　研究方法  7.4　研究結(jié)果  7.5　結(jié)果討論第8章　研究總結(jié)附錄參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　理論回顧與分析　　本章的主要目的是闡述整個研究的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)包括回顧Mine，管理動機(jī)理論，分析該理論及其實(shí)證研究中的不足；闡述結(jié)構(gòu)角色理論，突出其對本研究的指導(dǎo)作用；論述組織政治行為和創(chuàng)新行為理論，評介韌性和機(jī)會威脅認(rèn)知的研究進(jìn)展，并明確將其納入本研究的理論和實(shí)證依據(jù)?！　?.1　Miner的管理動機(jī)理論　　該理論關(guān)注的是科層組織中的管理動機(jī)問題，它起源于20世紀(jì)50年代后期Miner對一家大型公司總部中文化因素的觀察，也吸收了當(dāng)時一些學(xué)者的研究成果；形成于20世紀(jì)60年代，并在20世紀(jì)70年代末得到了系統(tǒng)闡述（Miner，1993）?！　?.1.1　典型的科層組織的特點(diǎn)　　典型的科層組織是指韋伯所描述的行政組織體系結(jié)構(gòu)。韋伯認(rèn)為，行政組織體系的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“金字塔”式的，該結(jié)構(gòu)主要分為三個層級：高層管理、中層管理和基層管理。高層是主要負(fù)責(zé)人，其主要職能是決策；中層是行政官員，其主要職能是貫徹上級政策；下層是一般工作人員，其主要職能是做實(shí)際工作?！凹兇庑螒B(tài)”的理想的行政組織體系即科層組織，科層組織有以下幾個特點(diǎn)（朱新民、李永春、周吉，1986）?！　　?/pre>








圖書封面






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