員工奉獻(xiàn)需要之管理

內(nèi)容概要

　　本書對奉獻(xiàn)需要進(jìn)行了概念界定，重點(diǎn)探討了奉獻(xiàn)需要與人類理想、社會經(jīng)濟(jì)、人本管理、以德治國、社會文明和馬斯洛需求理論的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了人類奉獻(xiàn)需要的重要性，洞悉了奉獻(xiàn)精神對企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。通過對員工流失、員工奉獻(xiàn)意識缺失等現(xiàn)象的分析，揭示現(xiàn)代員工企業(yè)奉獻(xiàn)精神的缺失，急需加強(qiáng)對員工奉獻(xiàn)需要的提升。并進(jìn)一步從不同方面，分析和探討了導(dǎo)致企業(yè)員工奉獻(xiàn)精神缺失的社會因素、企業(yè)因素以及個人因素?；谝陨系难芯亢头治鼋Y(jié)果，提出當(dāng)前需要加強(qiáng)對企業(yè)員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)?！　≡趯鴥?nèi)外許多著名企業(yè)提升員工奉獻(xiàn)精神實(shí)踐進(jìn)行了詳盡辨析后，指出在對員工奉獻(xiàn)精神培養(yǎng)問題的解決方面，企業(yè)必須從滿足員工需要和提升員工的奉獻(xiàn)需要出發(fā)，新塑“以人為本”管理理念，不僅要以企業(yè)員工為本，還要以企業(yè)客戶為本和加強(qiáng)跳槽人員的管理；營造鼓勵奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍，樹立索取基礎(chǔ)上的奉獻(xiàn)觀；在加強(qiáng)員工道德建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)履行企業(yè)的社會責(zé)任；建立公平合理的薪酬福利計(jì)劃，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用；認(rèn)可員工的自我實(shí)現(xiàn)需要，為員工提供自我實(shí)現(xiàn)幫助；從制度和技術(shù)上，建立合理的雙向溝通網(wǎng)絡(luò)體系；加強(qiáng)工會組織的功能等，以期為解決現(xiàn)實(shí)問題探尋切實(shí)有效的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

作者簡介

　　魏文軒，男，1970年出生，河南信陽人，碩士，副教授，現(xiàn)工作于河南信陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，主要從事企業(yè)管理研究。1995年7月畢業(yè)于河南師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；2004年7月畢業(yè)于北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，獲工商管理專業(yè)碩士學(xué)位。長期從事本科和研究生理論和實(shí)踐教學(xué)，主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人力資源管理》、《高等數(shù)學(xué)》等課程。近年來，先后主持和參與省級以上課題7項(xiàng)，出版專著3部，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文20余篇。主要作品有《構(gòu)建鼓勵奉獻(xiàn)的企業(yè)文化芻議》、《論人類的奉獻(xiàn)需要》、《企業(yè)對離職員工的當(dāng)代詮釋》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新》、《中國零售業(yè)采購盲點(diǎn)之戰(zhàn)略采購》、《金融風(fēng)險(xiǎn)與金融創(chuàng)新》、《中國零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。潘國兵，男，1964年出生，河南信陽人，碩士，河南信陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長、副教授，主要從事企業(yè)管理研究。1984年7月畢業(yè)于信陽師范學(xué)院數(shù)學(xué)系會計(jì)專業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位長期從事本科、碩士研究生理論和實(shí)踐教學(xué)，主講《管理會計(jì)學(xué)》、《人力資源會計(jì)學(xué)》、《高等數(shù)學(xué)》等課程。近年來，先后主持和參與省級以上課題10項(xiàng)，出版專著5部，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文30余篇。郭尋，男，1972年出生，河南周口人，碩士，講師，現(xiàn)工作于河南信陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，主要從事區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，先后主持和參與省級課題2項(xiàng)，參編著作3部，公開發(fā)表論文10余篇。

書籍目錄

第一章員工的奉獻(xiàn)需要第一節(jié)奉獻(xiàn)需要的含義第二節(jié)人的需要與奉獻(xiàn)需要第三節(jié)奉獻(xiàn)需要的作用第二章企業(yè)員工奉獻(xiàn)精神現(xiàn)狀第一節(jié)中西方奉獻(xiàn)觀念比較第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工奉獻(xiàn)精神缺失現(xiàn)狀第三節(jié)企業(yè)員工奉獻(xiàn)需要缺失原因第三章基于能力的人崗配置第一節(jié)員工能力分析第二節(jié)崗位分析第三節(jié)人員配置第四章提升能力的差異化培訓(xùn)第一節(jié)員工差異化理念第二節(jié)差異化培訓(xùn)第三節(jié)企業(yè)理念教育第四節(jié)心理培訓(xùn)第五節(jié)提升員工的崗位勝任力第六節(jié)上崗引導(dǎo)與社會化活動第七節(jié)員工EQ開發(fā)第五章營造鼓勵奉獻(xiàn)的企業(yè)文化第一節(jié)以企業(yè)文化提升奉獻(xiàn)需要第二節(jié)樹立索取基礎(chǔ)上的奉獻(xiàn)觀第三節(jié)企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在化第四節(jié)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)第六章差異化激勵機(jī)制第一節(jié)激勵的基本理論第二節(jié)差異化激勵的原則第三節(jié)差異化激勵設(shè)計(jì)第七章以道德建設(shè)提升奉獻(xiàn)需要第一節(jié)員工道德建設(shè)第二節(jié)企業(yè)道德建設(shè)第三節(jié)企業(yè)的奉獻(xiàn)責(zé)任第八章新塑“人本管理”理念第一節(jié)人本管理的內(nèi)涵第二節(jié)以員工為本第三節(jié)以客戶為本第四節(jié)重視跳槽人員的管理第九章實(shí)行差異化的績效考核第一節(jié)差異化績效考核第二節(jié)360度考核法第十章能力與績效的薪酬福利計(jì)劃第一節(jié)提供具有公平性的薪酬第二節(jié)總體報(bào)酬方案第三節(jié)股票期權(quán)計(jì)劃第四節(jié)績效工資第五節(jié)實(shí)施集體談判工資制第六節(jié)寬帶薪酬第十一章為員工提供自我實(shí)現(xiàn)幫助第一節(jié)滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)第二節(jié)為員工提供就業(yè)安全第三節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃第四節(jié)對員工晉升提供有效幫助第五節(jié)員工幫助計(jì)劃第十二章構(gòu)建和諧企業(yè)第一節(jié)和諧企業(yè)的內(nèi)涵第二節(jié)構(gòu)建和諧企業(yè)途徑第十三章完善雙向溝通機(jī)制第一節(jié)雙向溝通第二節(jié)員工與企業(yè)的雙向溝通第三節(jié)員工協(xié)調(diào)會議第四節(jié)加強(qiáng)工會組織功能參考文獻(xiàn)致謝

章節(jié)摘錄

　　需要是有機(jī)體活動的積極性源泉，是人進(jìn)行活動的基本動力，它常以意向、愿望、動機(jī)、抱負(fù)、興趣、信念、價(jià)值觀等形式表現(xiàn)出來。人的各種活動，從飲食、學(xué)習(xí)、勞動，到創(chuàng)造發(fā)明，都是在需要推動下進(jìn)行的。需要激發(fā)人去行動，使人朝著一定的方向，追求一定的對象，以求得自身的滿足。需要越強(qiáng)烈、越迫切，由它所引起的活動動機(jī)就越強(qiáng)烈。同時(shí)，人的需要也是在活動中不斷產(chǎn)生和發(fā)展的。當(dāng)人通過活動使原有的需要得到滿足時(shí)，人和周圍現(xiàn)實(shí)的關(guān)系就發(fā)生了變化，又會產(chǎn)生新的需要。這樣，需要推動著人去從事某種活動，在活動中需要不斷地得到滿足又不斷地產(chǎn)生新的需要，從而使人的活動不斷地向前發(fā)展。　一、奉獻(xiàn)需要　奉獻(xiàn)需要是人類的基本需要之一，是人們隨著人類社會的發(fā)展，在自身修養(yǎng)、道德情操日益升華的境況下，在追求以社會為本位，以實(shí)現(xiàn)人類的整體利益，實(shí)現(xiàn)人生意義和自身價(jià)值為目標(biāo)的過程中，逐漸把道德情操等精神價(jià)值觀念作為自我發(fā)展、自我完善的追求目標(biāo)，自然產(chǎn)生的對為維護(hù)社會、集體利益或他人利益，自覺地讓渡、舍棄自身利益等高尚品格的需要?！　　?/pre>








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