員工奉獻需要之管理

內(nèi)容概要

　　本書對奉獻需要進行了概念界定，重點探討了奉獻需要與人類理想、社會經(jīng)濟、人本管理、以德治國、社會文明和馬斯洛需求理論的關(guān)系，強調(diào)了人類奉獻需要的重要性，洞悉了奉獻精神對企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。通過對員工流失、員工奉獻意識缺失等現(xiàn)象的分析，揭示現(xiàn)代員工企業(yè)奉獻精神的缺失，急需加強對員工奉獻需要的提升。并進一步從不同方面，分析和探討了導(dǎo)致企業(yè)員工奉獻精神缺失的社會因素、企業(yè)因素以及個人因素?；谝陨系难芯亢头治鼋Y(jié)果，提出當前需要加強對企業(yè)員工奉獻精神的培養(yǎng)。　　在對國內(nèi)外許多著名企業(yè)提升員工奉獻精神實踐進行了詳盡辨析后，指出在對員工奉獻精神培養(yǎng)問題的解決方面，企業(yè)必須從滿足員工需要和提升員工的奉獻需要出發(fā)，新塑“以人為本”管理理念，不僅要以企業(yè)員工為本，還要以企業(yè)客戶為本和加強跳槽人員的管理；營造鼓勵奉獻的企業(yè)文化氛圍，樹立索取基礎(chǔ)上的奉獻觀；在加強員工道德建設(shè)的同時，還要加強企業(yè)道德建設(shè)，切實履行企業(yè)的社會責任；建立公平合理的薪酬福利計劃，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用；認可員工的自我實現(xiàn)需要，為員工提供自我實現(xiàn)幫助；從制度和技術(shù)上，建立合理的雙向溝通網(wǎng)絡(luò)體系；加強工會組織的功能等，以期為解決現(xiàn)實問題探尋切實有效的理論和實踐基礎(chǔ)。

作者簡介

　　魏文軒，男，1970年出生，河南信陽人，碩士，副教授，現(xiàn)工作于河南信陽師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院，主要從事企業(yè)管理研究。1995年7月畢業(yè)于河南師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；2004年7月畢業(yè)于北京交通大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，獲工商管理專業(yè)碩士學(xué)位。長期從事本科和研究生理論和實踐教學(xué)，主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人力資源管理》、《高等數(shù)學(xué)》等課程。近年來，先后主持和參與省級以上課題7項，出版專著3部，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文20余篇。主要作品有《構(gòu)建鼓勵奉獻的企業(yè)文化芻議》、《論人類的奉獻需要》、《企業(yè)對離職員工的當代詮釋》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新》、《中國零售業(yè)采購盲點之戰(zhàn)略采購》、《金融風險與金融創(chuàng)新》、《中國零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。潘國兵，男，1964年出生，河南信陽人，碩士，河南信陽師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長、副教授，主要從事企業(yè)管理研究。1984年7月畢業(yè)于信陽師范學(xué)院數(shù)學(xué)系會計專業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位長期從事本科、碩士研究生理論和實踐教學(xué)，主講《管理會計學(xué)》、《人力資源會計學(xué)》、《高等數(shù)學(xué)》等課程。近年來，先后主持和參與省級以上課題10項，出版專著5部，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文30余篇。郭尋，男，1972年出生，河南周口人，碩士，講師，現(xiàn)工作于河南信陽師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院，主要從事區(qū)域旅游經(jīng)濟發(fā)展研究，先后主持和參與省級課題2項，參編著作3部，公開發(fā)表論文10余篇。

書籍目錄

第一章員工的奉獻需要第一節(jié)奉獻需要的含義第二節(jié)人的需要與奉獻需要第三節(jié)奉獻需要的作用第二章企業(yè)員工奉獻精神現(xiàn)狀第一節(jié)中西方奉獻觀念比較第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工奉獻精神缺失現(xiàn)狀第三節(jié)企業(yè)員工奉獻需要缺失原因第三章基于能力的人崗配置第一節(jié)員工能力分析第二節(jié)崗位分析第三節(jié)人員配置第四章提升能力的差異化培訓(xùn)第一節(jié)員工差異化理念第二節(jié)差異化培訓(xùn)第三節(jié)企業(yè)理念教育第四節(jié)心理培訓(xùn)第五節(jié)提升員工的崗位勝任力第六節(jié)上崗引導(dǎo)與社會化活動第七節(jié)員工EQ開發(fā)第五章營造鼓勵奉獻的企業(yè)文化第一節(jié)以企業(yè)文化提升奉獻需要第二節(jié)樹立索取基礎(chǔ)上的奉獻觀第三節(jié)企業(yè)價值觀的內(nèi)在化第四節(jié)團隊精神建設(shè)第六章差異化激勵機制第一節(jié)激勵的基本理論第二節(jié)差異化激勵的原則第三節(jié)差異化激勵設(shè)計第七章以道德建設(shè)提升奉獻需要第一節(jié)員工道德建設(shè)第二節(jié)企業(yè)道德建設(shè)第三節(jié)企業(yè)的奉獻責任第八章新塑“人本管理”理念第一節(jié)人本管理的內(nèi)涵第二節(jié)以員工為本第三節(jié)以客戶為本第四節(jié)重視跳槽人員的管理第九章實行差異化的績效考核第一節(jié)差異化績效考核第二節(jié)360度考核法第十章能力與績效的薪酬福利計劃第一節(jié)提供具有公平性的薪酬第二節(jié)總體報酬方案第三節(jié)股票期權(quán)計劃第四節(jié)績效工資第五節(jié)實施集體談判工資制第六節(jié)寬帶薪酬第十一章為員工提供自我實現(xiàn)幫助第一節(jié)滿足員工的自我實現(xiàn)第二節(jié)為員工提供就業(yè)安全第三節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃第四節(jié)對員工晉升提供有效幫助第五節(jié)員工幫助計劃第十二章構(gòu)建和諧企業(yè)第一節(jié)和諧企業(yè)的內(nèi)涵第二節(jié)構(gòu)建和諧企業(yè)途徑第十三章完善雙向溝通機制第一節(jié)雙向溝通第二節(jié)員工與企業(yè)的雙向溝通第三節(jié)員工協(xié)調(diào)會議第四節(jié)加強工會組織功能參考文獻致謝

章節(jié)摘錄

　　需要是有機體活動的積極性源泉，是人進行活動的基本動力，它常以意向、愿望、動機、抱負、興趣、信念、價值觀等形式表現(xiàn)出來。人的各種活動，從飲食、學(xué)習、勞動，到創(chuàng)造發(fā)明，都是在需要推動下進行的。需要激發(fā)人去行動，使人朝著一定的方向，追求一定的對象，以求得自身的滿足。需要越強烈、越迫切，由它所引起的活動動機就越強烈。同時，人的需要也是在活動中不斷產(chǎn)生和發(fā)展的。當人通過活動使原有的需要得到滿足時，人和周圍現(xiàn)實的關(guān)系就發(fā)生了變化，又會產(chǎn)生新的需要。這樣，需要推動著人去從事某種活動，在活動中需要不斷地得到滿足又不斷地產(chǎn)生新的需要，從而使人的活動不斷地向前發(fā)展?！∫?、奉獻需要　奉獻需要是人類的基本需要之一，是人們隨著人類社會的發(fā)展，在自身修養(yǎng)、道德情操日益升華的境況下，在追求以社會為本位，以實現(xiàn)人類的整體利益，實現(xiàn)人生意義和自身價值為目標的過程中，逐漸把道德情操等精神價值觀念作為自我發(fā)展、自我完善的追求目標，自然產(chǎn)生的對為維護社會、集體利益或他人利益，自覺地讓渡、舍棄自身利益等高尚品格的需要?！　　?/pre>








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