高層管理團隊的戰(zhàn)略決策績效

前言

　　隨著經濟全球化、技術的快速變化以及傳統(tǒng)工業(yè)經濟向信息經濟、知識經濟的轉型，企業(yè)的經營環(huán)境日益復雜且不為企業(yè)所控制。為獲取競爭優(yōu)勢，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略并確保戰(zhàn)略與環(huán)境的動態(tài)適應是企業(yè)領導者的重要使命，也是企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)戰(zhàn)略的內容不斷豐富以及戰(zhàn)略決策所需信息的紛繁復雜已大大超出了單個戰(zhàn)略領導者的能力范疇，高層領導的“單打獨斗”和傳統(tǒng)的領導決策機制已經很難適應外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，領導者的工作方式需要發(fā)生轉變。　　從我國的具體情況來看，當前，我國社會經濟狀況、市場環(huán)境發(fā)生的巨大變化顛覆了我國企業(yè)傳統(tǒng)的競爭模式，買方市場的存在使得我國企業(yè)必須迎合顧客不斷改變的、多樣化的需求，經營觀念從計劃經濟為導向向以市場經濟為導向轉變；封閉和半封閉市場對外開放使得我國企業(yè)除了要應對國內競爭對手的挑戰(zhàn)，還要與比自己實力更為強大、經營經驗更為豐富的跨國企業(yè)競爭。同時，我國正處于建立社會主義市場經濟的轉型時期，制度環(huán)境在快速發(fā)生變化，這在客觀上造成了企業(yè)環(huán)境的復雜性和多變性。以上多種因素共同決定了我國企業(yè)外部經營環(huán)境的復雜性和動態(tài)性。

內容概要

　　本書以高層管理團隊戰(zhàn)略決策面臨的挑戰(zhàn)為出發(fā)點，綜述國內外有關高層管理團隊相關研究的基礎上，實證分析了高層管理團隊傳記特征異質性與戰(zhàn)略決策績效的關系，分析了沖突影響戰(zhàn)略決策的內在機制以及信任影響戰(zhàn)略決策的作用機制，并實證研究了沖突和信任兩個關鍵的團隊過程要素與戰(zhàn)略決策之間的關系。本書提出的高層管理團隊構建、動態(tài)管理和戰(zhàn)略能力提升等方面的建議為管理高管團隊提供了清晰路徑，有助于企業(yè)構建一個穩(wěn)固而高效的高層管理團隊?！　”緯晒┢髽I(yè)高管以及人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

任長江，管理學博士，副教授，碩士研究生導師。曾主持和參與完成多項國家級、省部級科研課題，在《江漢論壇》、《數理統(tǒng)計與管理》、《企業(yè)管理》、《中國人力資源開發(fā)》等期刊發(fā)表論文30多篇，出版《領導力開發(fā)指南》、《酒店管理職位工作手冊》等著作(譯著)5部。主要研究領域：戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、公司治理。

書籍目錄

第一章 導論　第一節(jié) 論文選題的背景及意義　第二節(jié) 高層管理團隊范圍界定及其特征　第三節(jié) 論文的研究方案第二章 文獻綜述　第一節(jié) 高層管理團隊研究的基本歷程與總體進展　第二節(jié) 高層管理團隊的研究框架　第三節(jié) 我國高層管理團隊研究的現(xiàn)狀　第四節(jié) 已有的高層管理團隊研究的局限第三章 高層管理團隊傳記特征異質性與戰(zhàn)略決策績效及團隊構建　第一節(jié) 高層管理團隊的傳記特征與組織績效　第二節(jié) 高層管理團隊的異質性與戰(zhàn)略決策績效——實證研究　第三節(jié) 異質性與高層管理團隊成員選擇及團隊建設第四章 高層管理團隊的沖突與戰(zhàn)略決策及沖突管理　第一節(jié) 高層管理團隊成員有限理性下的戰(zhàn)略選擇　第二節(jié) 認知沖突、情感沖突與高層管理團隊戰(zhàn)略決策的關系　第三節(jié) 高層管理團隊的沖突影響戰(zhàn)略決策的機理分析　第四節(jié) 高層管理團隊的沖突管理第五章 高層管理團隊的信任與戰(zhàn)略決策績效及信任管理　第一節(jié) 信任——團隊有效運作的重要機制　第二節(jié) 高層管理團隊的信任與戰(zhàn)略決策績效——實證研究　第三節(jié) 高層管理團隊的信任過程分析　第四節(jié) 高層管理團隊的信任管理第六章 高層管理團隊的戰(zhàn)略能力與團隊構建　第一節(jié) 高層管理團隊的戰(zhàn)略能力分析　第二節(jié) 高效的高層管理團隊構建——一個綜合分析第七章 戰(zhàn)略導向的高層管理團隊的動態(tài)管理——經驗分析　第一節(jié) 國際企業(yè)高層管理團隊成員的選拔　第二節(jié) 國際企業(yè)的領導培養(yǎng)　第八章 論文的研究結論與不足參考文獻附錄I　企業(yè)高層管理團隊研究調查問卷(一)附錄Ⅱ　企業(yè)高層管理團隊研究調查問卷(二)

章節(jié)摘錄

　　2.領導從強調個體向強調團隊的演變需要從理論上對高層管理團隊進行研究　　自21世紀初，領導理論的重心開始發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)的領導理論側重于對個體領導者的研究?！叭骸保╟luster）理論的誕生為我們理解領導活動提供了嶄新的視角。所謂“群”，實際上就是由各種要素聚集而成的一個網絡與集合。個體領導者不過是組織內部領導的一個構成要素。因此，從個體領導者到團隊領導的演變，反映出領導理論在21世紀初已經發(fā)生了革命性的變化。　　“群”理論是建立在“創(chuàng)新相互依賴”假設之上的。其主要觀點是：創(chuàng)新是一種交互過程，也是一種社會過程，它的成功需要一種團隊環(huán)境。領導作為一種變革的力量，其核心的要素在于為組織和社會注入創(chuàng)新和變革的動力。顯然，在知識化、全球化和信息化的時代，崇尚英雄主義的個體領導者會逐漸隱退，因為組織形態(tài)的網絡化使得任何一個組織的變革必然要依賴由多重角色組合而成的領導團隊。領導團隊使得多種角色和多種力量被整合到團隊過程之中?？傊黄苽鹘y(tǒng)領導理論的個體化取向，把領導從單個人的壟斷中解放出來而置于團隊之中，就成為21世紀初領導理論變革的總體特征。在這一背景下，對由戰(zhàn)略領導者個體組成的高層管理團隊進行研究有著重要的理論意義?！　?.理論界對高層管理團隊的研究有待進一步深入　　高層管理團隊研究是一個領導學、組織學、人力資源管理、管理學等領域相交叉的一個學術領域。團隊理論的研究一般遵循“團隊構成——團隊過程——績效”的內在邏輯。從20世紀80年代以來，不少研究者以團隊內部傳記特征變量作為切入點，圍繞著傳記特征變量異質性與績效關系形成了相當數量的成果。

圖書封面

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