企業(yè)研發(fā)團隊的社會資本－測量、理論與實證

內容概要

社會資本是近年來十分流行的學術概念，本書作者是國內管理學領域最早涉足社會資本理論的學者之一。社會資本有宏觀、中觀與微觀三個層次以及外部與內部兩種視角。宏觀層次主要包括國家、區(qū)域與企業(yè)等組織的社會資本，中觀層次主要涉及群體和團隊的社會資本，微觀層次則是個體的社會資本。外部視角主要研究宏觀、中觀與微觀主體如何利用外部社會關系獲得外部資源，而內部視角則將焦點放在分析宏觀、沖觀組織內部的社會網(wǎng)絡、信任、規(guī)范等作用機制上。目前宏觀與微觀層次的社會資本研究已有一定的成果，而中觀層次的研究難得一見。為拾遺補缺，本書即是從中觀團隊的層次，分析研發(fā)(R乙D)團隊內部的社會資本結構維度與測量，研究團隊社會資本對團隊效能的作用機制，以及剖析團隊社會資本的成因。　　本書研究動因的一個現(xiàn)實背景是創(chuàng)新型企業(yè)的大力建設與R＆D團隊的廣泛使用。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，創(chuàng)新型國家的建設離不開創(chuàng)新型企業(yè)的微觀支持。作為T一種可以充分利用個體創(chuàng)造力的組織形式，R＆D團隊正受到越來越多中國創(chuàng)新型領先企業(yè)的重視與采用。盡管R＆D團隊具有潛在的諸多好處，但現(xiàn)實結果告訴我們，很多研發(fā)項目團隊是失敗的，它們并不是真正意義上的團隊，只不過是披上了團隊的絢麗外衣而已。內部視角的社會資本理論研究的問題恰恰是如何提高組織內部協(xié)作能力，因此內部社會資本正是救治團隊合作不力、效能低下的一劑良方。前沿理論與現(xiàn)實困境的融合，激發(fā)了作者在企業(yè)R&D團隊社會資本領域的精耕細作?！　∵@是國內第一本研究團隊社會資本的學術著作。作者利用經(jīng)濟學、管理學、心理學的研究方法向讀者介紹了R乙D團隊社會資本的測量、理論與實證。學術研究者可以在這里領略基于演繹法的問卷開發(fā)技術、SEM統(tǒng)計方法、中介變量與調節(jié)變量的檢驗方式以及有關社會資本、知識管理與團隊效能的理論。對于實務者而言，可以知道如何通過社會資本來提高團隊效能，亦可以利用團隊資本量表監(jiān)控團隊的運行狀況，另外還可以獲得如何提高團隊社會資本的知識。本書的部分研究成果，作者已經(jīng)發(fā)表在《管理世界》等國內權威期刊及外文書刊上，受到了廣泛的關注與引用，獲得了北京行為科學學會年會研究二等獎和被中國人民大學書報資料中心復印期刊全文轉載。本書第一次系統(tǒng)地將團隊社會資本研究成果呈現(xiàn)給讀者。

作者簡介

柯江林（1977-）上海交通大學管理學博士，  中國人民大學工商管理博士后  研究方向：人力資源管理與組織行為學，近年來的研究主題涉及R&D團隊效能、人力資本、社會資本、心理資本與知識管理等理論：  目前已在《管理世界》、《心理學報》、《南開管理評論》、《經(jīng)濟管理》、《科學學研究》等國內管理學重要期刊發(fā)表文章近20篇，曾主持中國博士后科學基金、項．參與國家自然科學基金、國家社科基金數(shù)1頁．主持或參與的橫向課題數(shù)十項：博士后期間在北京市海淀區(qū)人才建設辦公室主任助理、北京市豐臺區(qū)委組織部部長助理等崗位進行掛職鍛煉。

書籍目錄

第1章　緒論　1.1　研究背景與動機　1.2　研究意義　1.3　研究問題與概念模型　1.4　本書的框架結構與內容安排第2章　文獻回顧與評述　2.1　團隊與團隊效能理論　2.2　知識管理理論　2.3　組織管理領域的社會資本理論　2.4　文獻的總體評述與本書的努力方向第3章　研究方法　3.1　研究設計　3.2　變量的操作性定義與測量　3.3　問卷調查程序與樣本結構分析　3.4　測量工具評價第4章　R&D團隊社會資本的維度開發(fā)、河卷編制與結構分析　4.1　引言　4.2　研究方法　4.3　研究模型　4.4　維度開發(fā)與假設提出　4.5　問卷編制與預試　4.6　正式問卷調查實施與數(shù)據(jù)的探索性因素分析　4.7　驗證性因素分析　4.8　本章小結第5章　R&D團隊社會資本與成員知識分享行為的關系研究　5.1　引言　5.2　知識分享困境與信任治理機制的有效性：基于博弈論與經(jīng)濟學的解釋　5.3　R&D團隊社會資本與成員知識分享行為關系的實證研究　5.4　本章小結第6章　R&D團隊社會資本與團隊效能的關系研究　6.1　引言　6.2　研究方法　6.3　研究模型　6.4　研究假設　6.5　研究結果與討論　6.6　本章小結第7章　R&D團隊社會資本的成因研究　7.1　引言　7.2　研究方法　7.3　研究模型　7.4　研究假設　7.5　研究結果　7.6　研究結果整理與討論　7.7　本章小結第8章　研究結論與研究展望　8.1　主要研究結論　8.2　關鍵創(chuàng)新點　8.3　管理啟示　8.4　研究局限與研究展望主要參考文獻附錄1　企業(yè)研發(fā)團隊社會資本的預試問卷附錄2　預測試項目的描述性統(tǒng)計與正態(tài)分布特性附錄3　27％高低分組獨立樣本T檢驗結果附錄4　企業(yè)研發(fā)團隊的問卷調查附錄5　團臥社會資本結構分析的協(xié)方差矩陣附錄6　中介模型協(xié)方差矩陣附錄7　本書相關成果發(fā)表情況后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 緒論　　1.1 研究背景與動機　　1.1.1 實踐問題　　無論對于國家還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，技術創(chuàng)新都有著舉足輕重的作用。放眼當今的發(fā)達國家，無不是技術創(chuàng)新方面的佼佼者。對于企業(yè)而言，在復雜多變的商業(yè)競爭環(huán)境中，市場呈現(xiàn)出快速涌現(xiàn)與消亡的態(tài)勢。任何一個企業(yè)通過市場定位所獲取的競爭優(yōu)勢都是短暫的，企業(yè)的長遠發(fā)展有賴于其對環(huán)境的動態(tài)適應能力。為提升動態(tài)適應能力，增強企業(yè)對新產品或服務的研發(fā)能力通常被認為十分關鍵（Grant，1996）。Kotler（1988）認為對研發(fā)的漠視會導致市場進入遲鈍、市場份額的永久喪失以及利潤的侵蝕。Booz，Allen和Hamilton（1980）亦在調查報告中指出，企業(yè)未來幾年的利潤大約三分之一來自新產品。　　正是意識到研發(fā)對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性，國內外許多大公司對其尤為重視。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界500強公司的研發(fā)費用占全球研發(fā)費用的65％以上，電子行業(yè)的IBM公司研發(fā)經(jīng)費支出為48.68億美元。大型跨國公司在全球化戰(zhàn)略指導下，紛紛在人力資源豐富和市場潛力巨大的中國設立了研發(fā)中心。

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