企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資本－測(cè)量、理論與實(shí)證

內(nèi)容概要

社會(huì)資本是近年來十分流行的學(xué)術(shù)概念，本書作者是國內(nèi)管理學(xué)領(lǐng)域最早涉足社會(huì)資本理論的學(xué)者之一。社會(huì)資本有宏觀、中觀與微觀三個(gè)層次以及外部與內(nèi)部?jī)煞N視角。宏觀層次主要包括國家、區(qū)域與企業(yè)等組織的社會(huì)資本，中觀層次主要涉及群體和團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資本，微觀層次則是個(gè)體的社會(huì)資本。外部視角主要研究宏觀、中觀與微觀主體如何利用外部社會(huì)關(guān)系獲得外部資源，而內(nèi)部視角則將焦點(diǎn)放在分析宏觀、沖觀組織內(nèi)部的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、信任、規(guī)范等作用機(jī)制上。目前宏觀與微觀層次的社會(huì)資本研究已有一定的成果，而中觀層次的研究難得一見。為拾遺補(bǔ)缺，本書即是從中觀團(tuán)隊(duì)的層次，分析研發(fā)(R乙D)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的社會(huì)資本結(jié)構(gòu)維度與測(cè)量，研究團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的作用機(jī)制，以及剖析團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的成因。　　本書研究動(dòng)因的一個(gè)現(xiàn)實(shí)背景是創(chuàng)新型企業(yè)的大力建設(shè)與R＆D團(tuán)隊(duì)的廣泛使用。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，創(chuàng)新型國家的建設(shè)離不開創(chuàng)新型企業(yè)的微觀支持。作為T一種可以充分利用個(gè)體創(chuàng)造力的組織形式，R＆D團(tuán)隊(duì)正受到越來越多中國創(chuàng)新型領(lǐng)先企業(yè)的重視與采用。盡管R＆D團(tuán)隊(duì)具有潛在的諸多好處，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果告訴我們，很多研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是失敗的，它們并不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只不過是披上了團(tuán)隊(duì)的絢麗外衣而已。內(nèi)部視角的社會(huì)資本理論研究的問題恰恰是如何提高組織內(nèi)部協(xié)作能力，因此內(nèi)部社會(huì)資本正是救治團(tuán)隊(duì)合作不力、效能低下的一劑良方。前沿理論與現(xiàn)實(shí)困境的融合，激發(fā)了作者在企業(yè)R&D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本領(lǐng)域的精耕細(xì)作?！　∵@是國內(nèi)第一本研究團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的學(xué)術(shù)著作。作者利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)的研究方法向讀者介紹了R乙D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的測(cè)量、理論與實(shí)證。學(xué)術(shù)研究者可以在這里領(lǐng)略基于演繹法的問卷開發(fā)技術(shù)、SEM統(tǒng)計(jì)方法、中介變量與調(diào)節(jié)變量的檢驗(yàn)方式以及有關(guān)社會(huì)資本、知識(shí)管理與團(tuán)隊(duì)效能的理論。對(duì)于實(shí)務(wù)者而言，可以知道如何通過社會(huì)資本來提高團(tuán)隊(duì)效能，亦可以利用團(tuán)隊(duì)資本量表監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況，另外還可以獲得如何提高團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的知識(shí)。本書的部分研究成果，作者已經(jīng)發(fā)表在《管理世界》等國內(nèi)權(quán)威期刊及外文書刊上，受到了廣泛的關(guān)注與引用，獲得了北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)年會(huì)研究二等獎(jiǎng)和被中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心復(fù)印期刊全文轉(zhuǎn)載。本書第一次系統(tǒng)地將團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本研究成果呈現(xiàn)給讀者。

作者簡(jiǎn)介

柯江林（1977-）上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，  中國人民大學(xué)工商管理博士后  研究方向：人力資源管理與組織行為學(xué)，近年來的研究主題涉及R&D團(tuán)隊(duì)效能、人力資本、社會(huì)資本、心理資本與知識(shí)管理等理論：  目前已在《管理世界》、《心理學(xué)報(bào)》、《南開管理評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《科學(xué)學(xué)研究》等國內(nèi)管理學(xué)重要期刊發(fā)表文章近20篇，曾主持中國博士后科學(xué)基金、項(xiàng)．參與國家自然科學(xué)基金、國家社科基金數(shù)1頁．主持或參與的橫向課題數(shù)十項(xiàng)：博士后期間在北京市海淀區(qū)人才建設(shè)辦公室主任助理、北京市豐臺(tái)區(qū)委組織部部長(zhǎng)助理等崗位進(jìn)行掛職鍛煉。

書籍目錄

第1章　緒論　1.1　研究背景與動(dòng)機(jī)　1.2　研究意義　1.3　研究問題與概念模型　1.4　本書的框架結(jié)構(gòu)與內(nèi)容安排第2章　文獻(xiàn)回顧與評(píng)述　2.1　團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)效能理論　2.2　知識(shí)管理理論　2.3　組織管理領(lǐng)域的社會(huì)資本理論　2.4　文獻(xiàn)的總體評(píng)述與本書的努力方向第3章　研究方法　3.1　研究設(shè)計(jì)　3.2　變量的操作性定義與測(cè)量　3.3　問卷調(diào)查程序與樣本結(jié)構(gòu)分析　3.4　測(cè)量工具評(píng)價(jià)第4章　R&D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的維度開發(fā)、河卷編制與結(jié)構(gòu)分析　4.1　引言　4.2　研究方法　4.3　研究模型　4.4　維度開發(fā)與假設(shè)提出　4.5　問卷編制與預(yù)試　4.6　正式問卷調(diào)查實(shí)施與數(shù)據(jù)的探索性因素分析　4.7　驗(yàn)證性因素分析　4.8　本章小結(jié)第5章　R&D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本與成員知識(shí)分享行為的關(guān)系研究　5.1　引言　5.2　知識(shí)分享困境與信任治理機(jī)制的有效性：基于博弈論與經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋　5.3　R&D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本與成員知識(shí)分享行為關(guān)系的實(shí)證研究　5.4　本章小結(jié)第6章　R&D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系研究　6.1　引言　6.2　研究方法　6.3　研究模型　6.4　研究假設(shè)　6.5　研究結(jié)果與討論　6.6　本章小結(jié)第7章　R&D團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的成因研究　7.1　引言　7.2　研究方法　7.3　研究模型　7.4　研究假設(shè)　7.5　研究結(jié)果　7.6　研究結(jié)果整理與討論　7.7　本章小結(jié)第8章　研究結(jié)論與研究展望　8.1　主要研究結(jié)論　8.2　關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)　8.3　管理啟示　8.4　研究局限與研究展望主要參考文獻(xiàn)附錄1　企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的預(yù)試問卷附錄2　預(yù)測(cè)試項(xiàng)目的描述性統(tǒng)計(jì)與正態(tài)分布特性附錄3　27％高低分組獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)結(jié)果附錄4　企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的問卷調(diào)查附錄5　團(tuán)臥社會(huì)資本結(jié)構(gòu)分析的協(xié)方差矩陣附錄6　中介模型協(xié)方差矩陣附錄7　本書相關(guān)成果發(fā)表情況后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 緒論　　1.1 研究背景與動(dòng)機(jī)　　1.1.1 實(shí)踐問題　　無論對(duì)于國家還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新都有著舉足輕重的作用。放眼當(dāng)今的發(fā)達(dá)國家，無不是技術(shù)創(chuàng)新方面的佼佼者。對(duì)于企業(yè)而言，在復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速涌現(xiàn)與消亡的態(tài)勢(shì)。任何一個(gè)企業(yè)通過市場(chǎng)定位所獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有賴于其對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。為提升動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)能力通常被認(rèn)為十分關(guān)鍵（Grant，1996）。Kotler（1988）認(rèn)為對(duì)研發(fā)的漠視會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)進(jìn)入遲鈍、市場(chǎng)份額的永久喪失以及利潤(rùn)的侵蝕。Booz，Allen和Hamilton（1980）亦在調(diào)查報(bào)告中指出，企業(yè)未來幾年的利潤(rùn)大約三分之一來自新產(chǎn)品?！　≌且庾R(shí)到研發(fā)對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，國內(nèi)外許多大公司對(duì)其尤為重視。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司的研發(fā)費(fèi)用占全球研發(fā)費(fèi)用的65％以上，電子行業(yè)的IBM公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為48.68億美元。大型跨國公司在全球化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紛紛在人力資源豐富和市場(chǎng)潛力巨大的中國設(shè)立了研發(fā)中心。

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