企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論與實踐探索

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論與實踐探索》以戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、知識管理理論、價值鏈理論為基礎(chǔ)，整合文化、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的理論，目的是構(gòu)建一個具有創(chuàng)新性和可操作性的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論框架，以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的有效性。首先，從戰(zhàn)略管理理論視角出發(fā)，通過系統(tǒng)的文獻研究，結(jié)合目前中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的實踐，對中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展階段進行了分析和研究，指出了未來一段時間內(nèi)中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展的思路。根據(jù)目前中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的狀況及國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境的變化，對中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）進行了深入的分析和研究；提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的九項基本原則，指出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的基點，探討了中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的選擇；對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的主體及行為機制進行了深入的分析和研究，界定了戰(zhàn)略定位主體的范圍，分析了戰(zhàn)略定位主體的作用及戰(zhàn)略參與的流程，提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位主體的四種機制。

作者簡介

　　李培林，管理學(xué)博士。1966年出生，河南鹿邑人。2007年獲南開大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，河南財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副教授．金博大律師事務(wù)所律師（兼職）。主要研究領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)文化及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。參與國家自然科學(xué)基金項目和國家軟科學(xué)項目2項：主持河南省政府決策研究招標(biāo)課題和河南省社科規(guī)劃項目2項：參與省部級課題研究6項；參編著作3部。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。

書籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 研究背景及研究目的1.1.1 問題的提出1.1.2 研究背景1.1.3 研究目的第二節(jié) 研究意義及理論基礎(chǔ)1.2.1 研究意義1.2.2 理論基礎(chǔ)第三節(jié) 研究內(nèi)容及研究方法1.3.1 研究框架1.3.2 研究內(nèi)容1.3.3 研究方法與技術(shù)路線1.3.4 研究的創(chuàng)新1.3.5 章節(jié)安排第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究文獻回顧與評述第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與特點2.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與特點2.1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及范圍界定第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念及體系結(jié)構(gòu)2.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念與特征2.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述2.3.1 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀2.3.2 國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀2.3.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀的評述第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析與定位第一節(jié) 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段3.1.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的“價值階層”理論分析3.1.2 知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段的劃分3.1.3 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段分析第二節(jié) 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略SWOT分析3.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)勢3.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的劣勢3.2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的機會3.2.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的威脅第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的原則及程序3.3.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的原則3.3.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的基點3.3.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的程序第四節(jié) 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇3.4.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式3.4.2 美國和日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式3.4.3 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇第五節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的主體及行為機制3.5.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的主體及其作用3.5.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位主體行為機制第四章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施分析框架第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施基本框架第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈模型4.2.1 價值鏈分析的產(chǎn)生及含義4.2.2 波特的價值鏈分析思路對本研究的啟示4.2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈模型4.2.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的確定4.2.5 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的內(nèi)涵與特征第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系及在本研究的應(yīng)用4.3.1 知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系4.3.2 知識產(chǎn)權(quán)價值鏈在本研究中的應(yīng)用第五章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵活動第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲得5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的邏輯關(guān)系5.1.2 研發(fā)投人與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系5.1.3 信息檢索與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系5.1.4 知識產(chǎn)權(quán)獲得與競爭優(yōu)勢5.1.5 知識產(chǎn)權(quán)獲得的具體策略第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理5.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與競爭優(yōu)勢5.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略5.2.3 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用策略5.3.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用模式5.3.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用與競爭優(yōu)勢5.3.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用策略5.3.4 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)運用策略第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護5.4.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與競爭優(yōu)勢5.4.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略選擇關(guān)注的因素5.4.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略5.4.4 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)保護策略第六章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的支持體系第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)6.1.1 構(gòu)建共同愿景6.1.2 組織知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施6.1.3 進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制第二節(jié) 企業(yè)文化6.2.1 企業(yè)文化的概念界定6.2.2 企業(yè)文化對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用6.2.3 企業(yè)文化與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的適應(yīng)與協(xié)調(diào)第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)人才6.3.1 知識產(chǎn)權(quán)人才成為競爭性資源6.3.2 知識產(chǎn)權(quán)人才在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的作用6.3.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才策略第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)信息6.4.1 專利信息的范疇6.4.2 專利信息對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的作用第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)評估6.5.1 知識產(chǎn)權(quán)評估的概念界定6.5.2 知識產(chǎn)權(quán)評估對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支持6.5.3 知識產(chǎn)權(quán)評估應(yīng)考慮的因素第七章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的案例研究第一節(jié) 研究方法與設(shè)計7.1.1 案例研究法（Case Study Research）第八章 結(jié)論與展望

章節(jié)摘錄

　　第一，中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)極為稀少，對先進技術(shù)消化吸收不足。2004.年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進經(jīng)費支出397億元，消化吸收經(jīng)費僅6l億元，遠遠低于日本和韓國的水平。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅有萬分之三?！　〉诙?，創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。具體表現(xiàn)為：（1）關(guān)鍵技術(shù)自給率低。中國對外依存度在50％以上，發(fā)達國家在30％以下，美國、日本在5％左右；（2）發(fā)明專利數(shù)量少；（3）科學(xué)研究質(zhì)量不高。1993-2003年，美國每篇論文被引次數(shù)是12.3 3次，中國只有2.7 8次，排在世界第20位，低于韓國、巴西和印度；（4）科研投入人員與經(jīng)費不足。中國近年來雖然增加了研發(fā)投入經(jīng)費，但是與美國、日本、德國、法國等國家相比尚有很大的差距；（5）中國尚未建立起促進技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的有效體制與動力機制?！　〉谌?，存在在海外市場被排除在外的風(fēng)險。發(fā)達國家加強了知識產(chǎn)權(quán)保護，利用技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)國內(nèi)外市場，形成知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)壁壘。中國企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)和核心知識產(chǎn)權(quán)，如果知識產(chǎn)權(quán)持有人拒絕提供許可權(quán)，中國企業(yè)可能會變成許多主要出口市場中的“邊緣人物”，或者中國企業(yè)可能無力承擔(dān)獲取知識產(chǎn)權(quán)許可的高昂成本，而無法參與全球市場的競爭。

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