企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐探索

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐探索》以戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、知識(shí)管理理論、價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，整合文化、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的理論，目的是構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性和可操作性的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論框架，以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。首先，從戰(zhàn)略管理理論視角出發(fā)，通過系統(tǒng)的文獻(xiàn)研究，結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)踐，對(duì)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展階段進(jìn)行了分析和研究，指出了未來一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展的思路。根據(jù)目前中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況及國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）進(jìn)行了深入的分析和研究；提出了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的九項(xiàng)基本原則，指出了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)，探討了中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的選擇；對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的主體及行為機(jī)制進(jìn)行了深入的分析和研究，界定了戰(zhàn)略定位主體的范圍，分析了戰(zhàn)略定位主體的作用及戰(zhàn)略參與的流程，提出了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位主體的四種機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

　　李培林，管理學(xué)博士。1966年出生，河南鹿邑人。2007年獲南開大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，河南財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副教授．金博大律師事務(wù)所律師（兼職）。主要研究領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)文化及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目2項(xiàng)：主持河南省政府決策研究招標(biāo)課題和河南省社科規(guī)劃項(xiàng)目2項(xiàng)：參與省部級(jí)課題研究6項(xiàng)；參編著作3部。在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。

書籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 研究背景及研究目的1.1.1 問題的提出1.1.2 研究背景1.1.3 研究目的第二節(jié) 研究意義及理論基礎(chǔ)1.2.1 研究意義1.2.2 理論基礎(chǔ)第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法1.3.1 研究框架1.3.2 研究?jī)?nèi)容1.3.3 研究方法與技術(shù)路線1.3.4 研究的創(chuàng)新1.3.5 章節(jié)安排第二章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)回顧與評(píng)述第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與特點(diǎn)2.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與特點(diǎn)2.1.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及范圍界定第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念及體系結(jié)構(gòu)2.2.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念與特征2.2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述2.3.1 國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀2.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀2.3.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀的評(píng)述第三章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析與定位第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段3.1.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的“價(jià)值階層”理論分析3.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段的劃分3.1.3 中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段分析第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略SWOT分析3.2.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)3.2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的劣勢(shì)3.2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)3.2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的威脅第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的原則及程序3.3.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的原則3.3.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)3.3.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的程序第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇3.4.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式3.4.2 美國(guó)和日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式3.4.3 中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇第五節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的主體及行為機(jī)制3.5.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的主體及其作用3.5.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位主體行為機(jī)制第四章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施分析框架第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施基本框架第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈模型4.2.1 價(jià)值鏈分析的產(chǎn)生及含義4.2.2 波特的價(jià)值鏈分析思路對(duì)本研究的啟示4.2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈模型4.2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的確定4.2.5 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的內(nèi)涵與特征第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系及在本研究的應(yīng)用4.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系4.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈在本研究中的應(yīng)用第五章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的邏輯關(guān)系5.1.2 研發(fā)投人與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系5.1.3 信息檢索與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系5.1.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.1.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的具體策略第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理5.2.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略5.2.3 國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗(yàn)第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略5.3.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用模式5.3.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.3.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略5.3.4 跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)5.4.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.4.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略選擇關(guān)注的因素5.4.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略5.4.4 跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略第六章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的支持體系第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)6.1.1 構(gòu)建共同愿景6.1.2 組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施6.1.3 進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制第二節(jié) 企業(yè)文化6.2.1 企業(yè)文化的概念界定6.2.2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用6.2.3 企業(yè)文化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的適應(yīng)與協(xié)調(diào)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才6.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才成為競(jìng)爭(zhēng)性資源6.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的作用6.3.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才策略第四節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息6.4.1 專利信息的范疇6.4.2 專利信息對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的作用第五節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估6.5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的概念界定6.5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支持6.5.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估應(yīng)考慮的因素第七章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的案例研究第一節(jié) 研究方法與設(shè)計(jì)7.1.1 案例研究法（Case Study Research）第八章 結(jié)論與展望

章節(jié)摘錄

　　第一，中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)極為稀少，對(duì)先進(jìn)技術(shù)消化吸收不足。2004.年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出397億元，消化吸收經(jīng)費(fèi)僅6l億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本和韓國(guó)的水平。國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅有萬分之三。　　第二，創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。具體表現(xiàn)為：（1）關(guān)鍵技術(shù)自給率低。中國(guó)對(duì)外依存度在50％以上，發(fā)達(dá)國(guó)家在30％以下，美國(guó)、日本在5％左右；（2）發(fā)明專利數(shù)量少；（3）科學(xué)研究質(zhì)量不高。1993-2003年，美國(guó)每篇論文被引次數(shù)是12.3 3次，中國(guó)只有2.7 8次，排在世界第20位，低于韓國(guó)、巴西和印度；（4）科研投入人員與經(jīng)費(fèi)不足。中國(guó)近年來雖然增加了研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)，但是與美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家相比尚有很大的差距；（5）中國(guó)尚未建立起促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的有效體制與動(dòng)力機(jī)制。　　第三，存在在海外市場(chǎng)被排除在外的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，利用技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)壁壘。中國(guó)企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)和核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人拒絕提供許可權(quán)，中國(guó)企業(yè)可能會(huì)變成許多主要出口市場(chǎng)中的“邊緣人物”，或者中國(guó)企業(yè)可能無力承擔(dān)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的高昂成本，而無法參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

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