向藝術(shù)致敬

內(nèi)容概要

本書是第一本由中美兩國藝術(shù)管理學(xué)專家共同執(zhí)筆，探討中美視覺藝術(shù)管理的專著，集中討論了四個領(lǐng)域的問題——博物館、非營利空間、藝術(shù)市場(商業(yè)畫廊、博覽會與拍賣行)和公共藝術(shù)，既堪稱藝術(shù)管理學(xué)經(jīng)典教材，也可供藝術(shù)管理工作者在實(shí)踐中參考。讀者對象：文化藝術(shù)管理工作者、高等院校藝術(shù)管理及相關(guān)專業(yè)師生。

作者簡介

余丁教授是中央美術(shù)學(xué)院人文學(xué)院藝術(shù)管理系主任，他寫過好幾本中國藝術(shù)史和藝術(shù)批評方面的著述，Neo-classical Fashion Reverberation at the End of the Century and The Documents of Chinese Oil Painting: 1452-2000。他也進(jìn)行西方藝術(shù)史的研究，撰寫并出版了Western Art in the 19th Century and The Masters Who Influence the World Art History:the Time of Classicality。他擔(dān)任《世界美術(shù)》雜志編輯13年，在《藝術(shù)研究》、《美術(shù)觀察》、《藝術(shù)市場》上發(fā)表過許多藝術(shù)史和藝術(shù)批評方面的文章。 2003年，他創(chuàng)建了中央美術(shù)學(xué)院藝術(shù)管理系，該系是中國第一個視覺藝術(shù)領(lǐng)域的藝術(shù)管理課程。之后他的研究方向轉(zhuǎn)向藝術(shù)管理。他在2004年擔(dān)任中國第一部視覺藝術(shù)管理論文集《藝術(shù)管理》的主編。最近，他的文章“20世紀(jì)美國現(xiàn)代藝術(shù)收藏與市場”發(fā)表于《中國美術(shù)館》雜志。他還在藝術(shù)史研究和藝術(shù)管理上建立了關(guān)系。他也是中國美術(shù)館專家委員會成員。他還獲得美國亞洲文化委員會的若干獎學(xué)金。2006年，他創(chuàng)立中國藝術(shù)管理教育者協(xié)會，試圖推動藝術(shù)管理教育在中國的發(fā)展。

書籍目錄

第1章  概述：博物館、藝術(shù)市場、非營利空間、公共藝術(shù)  1.1　營利與非營利文化機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)  1.2　所有權(quán)  1.3　更多的歷史變化  1.4　非營利藝術(shù)組織的現(xiàn)狀  1.5　經(jīng)濟(jì)改革：世界市場  1.6　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展  1.7　高級文化與流行文化  1.8　中國的區(qū)分  1.9　傳統(tǒng)藝術(shù)與當(dāng)代藝術(shù)  1.10   傳統(tǒng)與當(dāng)代藝術(shù)的運(yùn)行體制  1.11   美國的城市復(fù)興  1.12   中國的城市復(fù)興  1.13   旅游  結(jié)語第2章  歷史、思想與使命驅(qū)動  第1部分  營利機(jī)構(gòu)  　2.1.1  藝術(shù)市場  　2.1.2  拍賣行  　2.1.3  古董市場協(xié)作  　2.1.4  大型展覽  　2.1.5  美國的拍賣行  　2.1.6  中國的商業(yè)畫廊  　2.1.7  藝術(shù)區(qū)溫床  　2.1.8  美國的商業(yè)畫廊  　2.1.9  中國的藝術(shù)博覽會  　2.1.10  更復(fù)雜的管理  　2.1.11  世界范圍的展覽  　2.1.12  “非典”流行的影響  　2.1.13  外國資本對中國藝術(shù)市場的影響  第2部分  非營利機(jī)構(gòu)  　2.2.1  博物館  　2.2.2  博物館權(quán)威  　2.2.3  中國博物館發(fā)展  　2.2.4  中國的美術(shù)館與博物館  　2.2.5  文化產(chǎn)業(yè)與民營博物館的成長  　2.2.6  非營利空間  　2.2.7  中國的非營利空間  　2.2.8  公共藝術(shù)  結(jié)語第3章  組織如何運(yùn)行  第1部分  公與私  　3.1.1  美國的非營利組織和中國的文化事業(yè)單位  　3.1.2  中國的非營利機(jī)構(gòu)：現(xiàn)狀與特點(diǎn)  　3.1.3  中國非營利機(jī)構(gòu)的基本組織結(jié)構(gòu)  　3.1.4  如何區(qū)分中國的營利和非營利機(jī)構(gòu)  　3.1.5  民辦非企業(yè)單位——非國有／私有非營利機(jī)構(gòu)  　3.1.6  改革中的中國非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)  第2部分  公共利益與組織  　3.2.1  為什么許多美國藝術(shù)組織成為非營利組織  　3.2.2  非營利機(jī)構(gòu)是為公益而非私立而組織和運(yùn)營的  　3.2.3  組織的生命周期  　3.2.4  責(zé)任與透明  　3.2.5  聯(lián)邦免稅  　3.2.6  創(chuàng)收  　3.2.7  不相關(guān)業(yè)務(wù)收入稅  　3.2.8  中國博物館的創(chuàng)收  　3.2.9  中國的非相關(guān)業(yè)務(wù)收入稅  　3.2.10  與中國非營利機(jī)構(gòu)相關(guān)的稅收  　3.2.11  營利機(jī)構(gòu)  　3.2.12  視覺藝術(shù)如何組織  結(jié)語  第4章  可持續(xù)性與未來  第1部分  向前看  　4.1.1  融資  　4.1.2  赤字  　4.1.3  創(chuàng)收  　4.1.4  觀眾反應(yīng)  　4.1.5  觀眾教育、發(fā)展與娛樂  　4.1.6  市場與觀眾發(fā)展  　4.1.7  觀眾經(jīng)驗(yàn)的評估  　4.1.8  藝術(shù)教育  　4.1.9  博物館教育標(biāo)準(zhǔn)與道德  　4.1.10  市場  　4.1.11  地標(biāo)式建筑、城市發(fā)展與經(jīng)濟(jì)影響  　4.1.12  戰(zhàn)略伙伴  　4.1.13  新模式  第2部分  密切關(guān)注 　 4.2.1  規(guī)定、政策與規(guī)劃  　4.2.2  文化資產(chǎn)  　4.2.3  文化政策  　4.2.4  版權(quán)  　4.2.5  藝術(shù)家  　4.2.6  中國的民營博物館  　4.2.7  藏品出售／交換與運(yùn)營成本  　4.2.8  可接近性  　4.2.9  環(huán)境問題  　4.2.10  檢查制度  　4.2.11  藝術(shù)服務(wù)組織  結(jié)語參考文獻(xiàn)譯名索引作者簡介

章節(jié)摘錄

　　第1章　概述：博物館、藝術(shù)市場、非營利空間、公共藝術(shù)　　1.1　營利與非營利文化機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)　　對于美國文化經(jīng)濟(jì)組織的描述分三個部分：營利、非營利和志愿。營利部門指商業(yè)活動——從商業(yè)畫廊、拍賣行到商業(yè)藝術(shù)博覽會。它們的主要目的是賺錢，我們稱這是它們的“底線”。即便這些機(jī)構(gòu)的活動是以藝術(shù)為重點(diǎn)，它們的終極目的仍然是為了營利。非營利部門包括那些經(jīng)政府審查，認(rèn)定為以公益為存在目的的組織。這些機(jī)構(gòu)包括博物館、非營利空間、藝術(shù)家合作組織以及管理公共藝術(shù)的組織，在美國，教育是這些機(jī)構(gòu)的基本職能。這些機(jī)構(gòu)的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)其“使命”，通常會有一套社會導(dǎo)向的準(zhǔn)則來描述組織如何令公眾受益。本書第3部分稱為“志愿團(tuán)體”，它指那些付出時間和專業(yè)技能而不求經(jīng)濟(jì)回報(bào)的人，它們可能從事不同的工作，例如博物館講解員、特殊活動的組織者，而非營利機(jī)構(gòu)的董事會成員可能是美國最重要的志愿者。　　在美國營利機(jī)構(gòu)中，金融股份擁有更高的地位，也就是資本被認(rèn)為是最重要的。但是也有人指出，藝術(shù)有好有壞，但好壞并不取決于它賺錢與否。那些認(rèn)為商業(yè)或營利活動比非營利機(jī)構(gòu)價(jià)值更低或更缺少“藝術(shù)性”的看法，純屬虛妄之說?！　∪绻麖慕?jīng)濟(jì)角度考察這些機(jī)構(gòu)，在2006年第一季度的營利報(bào)告中，索斯比拍賣公司的利潤為7240萬美元，比上年同期利潤增長70％。而根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，克里斯蒂拍賣公司在2006年的一、二季度總成交額則高達(dá)21.3億美元，比上年同期增長39％。而在非營利部門中的慈善事業(yè)中，據(jù)《捐贈美國》記錄，美國人在2005年捐出的2602.8億美元慈善款中，153.1億美元，即總款額的5.2％給了藝術(shù)。據(jù)“美國人為藝術(shù)”組織報(bào)告，美國的非營利藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在每年的經(jīng)濟(jì)活動中創(chuàng)造產(chǎn)值1340億美元。此外，2005年中近29％ 的美國人做過志愿者，3.3％服務(wù)于運(yùn)動、業(yè)余愛好、文化藝術(shù)活動、從事顧問、融資、董事等不同工作。根據(jù)最近對91個美國團(tuán)體的調(diào)查，藝術(shù)志愿者的服務(wù)共計(jì)帶來220萬美元的產(chǎn)值。

編輯推薦

　　《向藝術(shù)致敬：中美視覺藝術(shù)管理》既適合作為高等院校文化藝術(shù)管理及相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書，也可供文化藝術(shù)管理工作者在實(shí)踐中作為參考讀物。

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