管理學(xué)經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)經(jīng)典案例》精選在教學(xué)過程中講評的本土經(jīng)典企業(yè)案例。內(nèi)容包括管理過程的各個環(huán)節(jié)，有信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等，涉及企業(yè)兼并重組、市場營銷、戰(zhàn)略管理、組織與治理，基本涵蓋了管理學(xué)的各個方面。案例涵蓋了十多種行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)，另有近期有關(guān)企業(yè)管理的熱門話題?！　∪绻闶巧虒W(xué)院MBA或者EMBA學(xué)員，《管理學(xué)經(jīng)典案例》是最適合你的課外讀物；如果你是中國企業(yè)管理者中對理論有興趣的入，《管理學(xué)經(jīng)典案例》是你必不可少的閱讀材料；如果你是中國企業(yè)研究方面的學(xué)者，《管理學(xué)經(jīng)典案例》是你進(jìn)行理論研究的重要素材。

作者簡介

　　陳西川，男，鄭州師范學(xué)院教師，管理學(xué)碩士，華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院博士。曾供職于大型國有企業(yè)及中外合資金融機構(gòu)，擔(dān)任過共青團干部和金融機構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。長期關(guān)注我國企業(yè)管理領(lǐng)域的人力資源管理，公共管理領(lǐng)域的公共科技與政策、參與或主持完成國家自然科學(xué)基金、河南省軟科學(xué)研究、鄭州師專青年教師科研基金等課題，先后在《市場研究》等學(xué)術(shù)期刊上公開發(fā)表論文多篇?！　《刨R亮，管理學(xué)碩士，CFP（國際金融理財師），曾任民生證券鄭州營業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)供職于華泰證券。長期致力于金融研究及金融企業(yè)管理。在《金融時報》、《上海證券報》等報紙刊物發(fā)表論文多篇？　　孫東坡，1974年7月生，工商管理碩士，高級入力資源管理師?，F(xiàn)供職于鄭州宇通集團，從事管理工作，長期致力于戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化、流程設(shè)計與優(yōu)化等領(lǐng)域的研究與實踐，編著有《漫畫企業(yè)文化》、《成功必有好習(xí)慣》、《基于勝任力的人力資源管理》、《事業(yè)部管控》等著作。

書籍目錄

第一部分 信息篇美新政府能源新政 國內(nèi)A股新能源板塊風(fēng)生水起東航聯(lián)手淘寶攜程前程存變數(shù)甲型HIN1來襲，旅游業(yè)前景如何絲綢之路的“微笑曲線”大連萬達(dá)蝶變之路微車下鄉(xiāng)能走多遠(yuǎn)第二部分 決策篇危機來襲，聯(lián)想如何破解美國企業(yè)國有化，應(yīng)驗馬克思預(yù)言薄熙來實施新政：重慶華麗轉(zhuǎn)身保利萬科誰更勝一籌聯(lián)通出手摘取蘋果升級或者淘汰勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨抉擇生存之道，“?！闭咄跣孪Ｍ簞⒂篮玫男氯嵝g(shù)致勝之道豐田：“精益生產(chǎn)”之江郎才盡微軟：搜索引擎突圍2015，淘金老齡組第三部分 計劃篇Wphone微軟的移動“夢”ABB中國的環(huán)保謀略LOV0：如何粘住消費者GE：新資本計劃光明突圍“常溫奶”龍湖制造謀全局?jǐn)y程、如家利益共享促銷——家樂福致勝之道無抗奶——出頭鳥之困第四部分 組織篇東航上航重組幾家歡樂幾家愁麥當(dāng)勞：締造“非契約”的“契約”宜家重構(gòu)價值供應(yīng)鏈蘋果謀局新舵手中移動仗TD之劍“圍剿”固話市場新浪分眾合謀：傳媒生態(tài)驟變第五部分 領(lǐng)導(dǎo)篇史玉柱與馬云：IT兩“快男”任正非、王石：企業(yè)成長的路徑抉擇萬通地產(chǎn)前傳段永基、王志東：創(chuàng)新之路開拓者何享健、梁慶德：同城雙雄傳馬蔚華、馬明哲：金融大佬之二馬傳奇尹同耀、李書福：現(xiàn)代雙騎士第六部分 控制篇沃爾瑪整合好又多：如何控制異域文化影響小肥羊的“資本秘方”豬肉價格顯示的紅色警訊新希望的控制術(shù)——“欲望管理”榮智?。汗聠沃x幕因控制失靈第七部分 創(chuàng)新篇可口可樂：試水未來走出神話的分眾傳媒創(chuàng)新——現(xiàn)代酒店服務(wù)業(yè)的新出路現(xiàn)代“以物易物”新思維“印象”系列崛起的創(chuàng)新術(shù)美容店成長新路徑Ray：英語可以這么說“斗雞”O(jiān)R“腳斗士”“人人購”——購物新方法渠道創(chuàng)新因時謀變的大學(xué)教學(xué)變革打造“圈子”的經(jīng)濟效應(yīng)

章節(jié)摘錄

　　尚在美國的馬云不由自主卷入了一場商業(yè)角力。劉紹勇的公開“叫板”，拉開了熱鬧非凡的商業(yè)劇，攜程與航空公司、酒店的分銷和直銷之爭漸人高潮。　　航空公司不做“溫水里的青蛙”　　這是一場關(guān)于未來渠道話語權(quán)的爭奪之戰(zhàn)?！　　斑@不是東航一家的困惑。攜程作為航空公司機票銷售最大的渠道分銷商，在合作中掌握了更多的話語權(quán)，航空公司對自己‘受制于人’的現(xiàn)狀一直憂心忡忡?！焙：揭晃粌?nèi)部高層稱?！　∧壳昂娇展镜臋C票銷售方式主要分為三種：中航信分銷代理渠道、攜程、e龍等電子商務(wù)平臺以及航空公司的直銷。　　其中，前兩種方式屬于分銷渠道，一般占據(jù)航空公司出票量的70％～80％，而直銷渠道的銷售額保持在10％～20％?！耙郧昂娇展竞苌僦匾曋变N，這一比例也是近一兩年才發(fā)展的?！焙：降纳鲜龈邔油嘎?。　　而在約80％的分銷比例中，通過攜程之類中介售出的機票僅維持在10％。攜程占據(jù)的銷售份額并不高。這也是攜程反復(fù)對外界強調(diào)不構(gòu)成“市場壟斷”的理由之一。　　“根據(jù)國家民用航空局?jǐn)?shù)據(jù)，2008年旅客運輸量為1.9 2億人次，通過攜程預(yù)訂機票的乘機人數(shù)不到7％，加上e龍、芒果等所有在線預(yù)訂商的份額也不到20％，航空公司直銷預(yù)訂的總量大約也是百分之幾，仍有80％左右的市場掌握在傳統(tǒng)機票代理商的手中?！狈睹魧⒔B勇的“打工論”頗為不平?！　〉?，在航空公司看來，爭論的焦點并不在此?！　『娇展静幌胱觥皽厮锏那嗤堋??！皷|航為代表的航空公司看重的是將來的渠道份額，劉紹勇是在為東航爭奪渠道未來的控制權(quán)?！焙：焦煞菔袌霾夸N售經(jīng)理熊洪軍指出?！　∫粋€不容忽視的事實是，盡管沒有占據(jù)絕對份額優(yōu)勢，但是攜程卻毫無爭議地成為各大航空公司的最大經(jīng)銷商，月均出票量超過了此前任何一家傳統(tǒng)的線下分銷商?！　{借強大的呼叫中心和客戶資源以及從航空公司獲得的更有吸引力的價格承諾，攜程利用短短幾年時間就確立了行業(yè)霸主地位。　　艾瑞咨詢《2008～2009年中國網(wǎng)上支付行業(yè)發(fā)展報告》顯示，航空客票成為2008年網(wǎng)絡(luò)支付應(yīng)用行業(yè)發(fā)展亮點，航空客票網(wǎng)上支付交易額在2008年大幅增加，增速高達(dá)440.7 ％，增速位居各細(xì)分應(yīng)用行業(yè)之首?！　　斑@致使我們和攜程在談判時，處于弱勢的地位?！毙芎檐姳硎?。

編輯推薦

　　如果你是商學(xué)院MBA或者EMBA學(xué)員《管理學(xué)經(jīng)典案例》是地適合你的深外讀物；如果你是中國企業(yè)管理中對理論有興趣的人，《管理學(xué)經(jīng)典案例》是你必不可少的讀波材料：如果你是中國企業(yè)研究方面的學(xué)者，《管理學(xué)經(jīng)典案例》是你進(jìn)行理論研究的重要素材。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理學(xué)經(jīng)典案例 PDF格式下載

---