數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)理論研究與實踐

內(nèi)容概要

　　本書介紹了醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展背景及數(shù)字化醫(yī)院概念的內(nèi)涵，對現(xiàn)代醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)做了全面、系統(tǒng)的闡述。包括數(shù)字化醫(yī)院的定義、主要特征、實現(xiàn)目標(biāo)、管理理論基礎(chǔ)、整體架構(gòu)設(shè)計、各應(yīng)用系統(tǒng)的功能與流程、HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)院信息安全體系的構(gòu)建．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及建設(shè)經(jīng)驗和應(yīng)用案例等。內(nèi)容豐富、實用，可操作性強(qiáng)．對指導(dǎo)建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院有較大的參考價值。本書適合醫(yī)院管理人員、信息工程技術(shù)人員、醫(yī)務(wù)人員閱讀，也可作為大學(xué)醫(yī)院信息化相關(guān)專業(yè)的教學(xué)參考書。

作者簡介

陳春濤，男，1976年出生，江西新余人，社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)博士，社會科學(xué)助理研究員，深圳市后備級高層次人才。長期從事醫(yī)院管理工作，歷任北京大學(xué)深圳醫(yī)院信息中心副主任(主持工作)、院長辦公室副主任、門診部副主任等行政職務(wù)，在衛(wèi)生管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、公共衛(wèi)生、衛(wèi)生政策等領(lǐng)域都有較深入的研究，其中2004年主持北京大學(xué)深圳醫(yī)院的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作并獲得衛(wèi)生部第一批數(shù)字化醫(yī)院試點(diǎn)示范單位的榮譽(yù)。2009年承擔(dān)廣東省醫(yī)學(xué)科學(xué)研究基金課題“BPM理論在數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用研究”的研究工作，作為骨干成員參與現(xiàn)代醫(yī)院制度、醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)管理、醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)、醫(yī)院社會績效評價研究等省、市級科研課題7項，獲得省科技進(jìn)步二等獎2項，市科技進(jìn)步二等獎2項，在國家及省級刊物上發(fā)表論文20余篇。

書籍目錄

第一章  研究背景、目的及意義
  第一節(jié) 研究背景
  第二節(jié) 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
  第三節(jié) 研究目的及意義
  第四節(jié) 核心概念
第二章  理論基礎(chǔ)與研究框架
  第一節(jié) 信息系統(tǒng)理論
  第二節(jié) 管理學(xué)理論
  第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程管理(BPM)理論
  第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院
第三章  數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與架構(gòu)設(shè)計
  第一節(jié) 醫(yī)院業(yè)務(wù)對醫(yī)院信息系統(tǒng)的需求
  第二節(jié) 實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的關(guān)鍵性技術(shù)
  第三節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)的選型原則
  第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的架構(gòu)設(shè)計
第四章  數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容
  第一節(jié) 門急診掛號劃價收費(fèi)系統(tǒng)
  第二節(jié) 住院病房信息系統(tǒng)
  第三節(jié) 藥房藥庫管理系統(tǒng)
  第四節(jié) 檢驗信息管理系統(tǒng)(LIS)
  第五節(jié) 影像信息系統(tǒng)(PACS)
第五章  數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)安全策略
  第一節(jié) 信息系統(tǒng)安全相關(guān)概念
  第二節(jié) 信息系統(tǒng)安全的內(nèi)涵、內(nèi)容及影響因素
  第三節(jié) 信息系統(tǒng)的安全機(jī)制
  第四節(jié) 信息系統(tǒng)的安全體系
  第五節(jié) 信息系統(tǒng)的安全策略
  第六節(jié) 信息系統(tǒng)的安全策略范例
第六章  案例研究
  第一節(jié) 基本情況
  第二節(jié) 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及安全建設(shè)
  第三節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)
第七章  總結(jié)與展望
  第一節(jié) 總結(jié)
  第二節(jié) 建議
  第三節(jié) 展望
附錄
  附錄1 醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
  附錄2 數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)字典編碼標(biāo)準(zhǔn)化
  附錄3 門診醫(yī)生工作站分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄4 住院醫(yī)生工作站分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄5 護(hù)士工作站分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄6 臨床檢驗分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄7 輸血管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄8 醫(yī)學(xué)影像分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄9 手術(shù)、麻醉管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄10 藥品管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄11 門急診掛號分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄12 門急診劃價收費(fèi)分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄13 住院病人人、出、轉(zhuǎn)管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄14 住院收費(fèi)分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄15 物資管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄16 設(shè)備管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄17 財務(wù)管理分系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)核算管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄18 病案管理分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄19 醫(yī)療統(tǒng)計分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄20 綜合查詢與分析分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄21 病人咨詢服務(wù)分系統(tǒng)功能規(guī)范
  附錄22 醫(yī)療保險接口功能規(guī)范
  附錄23 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)接口功能規(guī)范
  附錄24 遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢系統(tǒng)接口功能規(guī)范
參考文獻(xiàn)
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章節(jié)摘錄

　　——網(wǎng)絡(luò)化　　借助于信息技術(shù)和強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)，流程管理突破了單一供應(yīng)鏈管理的局限，實現(xiàn)了醫(yī)院邊界的擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)縱深層次的有機(jī)組合和銜接。這種變化使得現(xiàn)代的醫(yī)院管理在內(nèi)容和模式上都已不同于傳統(tǒng)的醫(yī)院管理，促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)部和供應(yīng)鏈上外部的信息交流和資源共享，促進(jìn)了公平、民主的管理理念?！　　苫　〖傻乃枷胫庇^的體現(xiàn)是醫(yī)院內(nèi)的信息系統(tǒng)的互聯(lián)共享。深層次的理解是：從資源的配置功能來說，醫(yī)院價值和目標(biāo)決定流程的方向，而醫(yī)院的資源決定其能力，如何在有限的資源條件下滿足市場和顧客的需求是一個難題。從戰(zhàn)略層面來理解，流程管理最終追求的正是跨部門、跨職能、跨邊界的資源和能力的有效組合和整體集成，以實現(xiàn)供求匹配，共同服務(wù)于市場和顧客。因此，流程管理就不僅僅是一些技術(shù)和方法、一種先進(jìn)的理念和模式，還充分體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營和管理的深層本質(zhì)，體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步給現(xiàn)代醫(yī)院管理帶來的變革?！　I(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)　　——醫(yī)院內(nèi)外資源及能力的有效整合和集成。低層次的整合是指醫(yī)院內(nèi)外管理信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)信息傳遞和資源共享；中層次是在醫(yī)院內(nèi)部，以流程為導(dǎo)向，打破條款分割和科室間的阻隔，完善協(xié)同工作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源最優(yōu)配置；高層次整合指產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上的多個醫(yī)院，可在必要和可能的條件下，實施資源和能力的合理匹配，聯(lián)合起來向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。　　——提高響應(yīng)速度。對現(xiàn)代的醫(yī)院來說，追求速度和快速響應(yīng)客戶需求的能力也已成為一種基本的競爭戰(zhàn)略。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力取決于相關(guān)的各個醫(yī)院，由模塊化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化來實現(xiàn)和保證，通過供應(yīng)鏈體系上的多個醫(yī)院（一個個模塊）的有效組合向顧客提供快捷有效的產(chǎn)品或服務(wù)。一個成功的BPM方案可以大幅縮短流程周期（有時可高達(dá)90%）。　　……

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