護理人力資源管理與責任制排班

內(nèi)容概要

《護理人力資源管理與責任制排班》(作者胡國蓉)一書全面、系統(tǒng)地介紹了護理人力資源的基本概念、特點、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；以責任制排班為切入點，從管理層面介紹了護理人力資源管理的重要性、職能及內(nèi)容；針對護理人力資源配置中存在的問題，介紹了配置原則、方法，以及責任制排班的原則和管理；介紹了總責任護士、責任組長的競聘上崗及崗位職責及護理工作：介紹了臨床科室責任制APN排班的方法、護理工作、質量標準以及門診部等6個特殊科室的護士排班及護理工作?！蹲o理人力資源管理與責任制排班》內(nèi)容全面、重點突出、針對性強，可供醫(yī)院護理人員及管理者工作、學習之時參考。

作者簡介

凌云霞，大學本科學歷。現(xiàn)任成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院護理部主任，副主任護師，大校軍銜。從事臨床護理及護理管理工作30余年，現(xiàn)主要從事血管外科護理及護理管理研究。擔任全國護理倫理委員會委員、成都軍區(qū)護理專業(yè)委員會副主任委員、云南省護理學會常務理事、副秘書長等學術職務，并擔任《護理管理雜志》、《護理學報》等雜志編委。發(fā)表護理學術論文及譯文50余篇，主編及參編專著7部；主研、參研成果獲軍隊科技進步獎、醫(yī)療成果獎及云南省科技進步獎4項。
趙升陽，男，研究生學歷。原成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院院長，主任醫(yī)師，專業(yè)技術少將軍銜。從事臨床醫(yī)療及醫(yī)院管理工作30余年。擔任總后衛(wèi)生部醫(yī)院管理委員會副主任委員，成都軍區(qū)醫(yī)學科委會副主任委員，云南省醫(yī)學會副會長，主編及參編專著5部。

書籍目錄

第一章  緒論
  一、基本概念
  二、護理人力資源管理特點
  三、護理人力資源現(xiàn)狀
  四、護理人力資源管理的發(fā)展趨勢
第二章  優(yōu)質護理服務中人力資源管理
  一、優(yōu)質護理服務在護理人力資源管理中的重要性
  二、優(yōu)質護理服務中護理管理職能
  三、優(yōu)質護理服務中護理人力資源管理
第三章  優(yōu)質護理服務中人力資源配置
  一、護理人力資源配置的概念
  二、護理人力資源配置的重要性
  三、護理人力資源配置存在的問題
  四、優(yōu)質護理服務中護士配置原則
  五、護理人力資源配置的方法
  六、護理人力資源配置對優(yōu)質護理服務工作的積極影響
第四章  優(yōu)質護理服務中責任制排班
  一、責任制排班概述
  二、責任制排班管理
  附4．1  《護士排班需求本》在護士排班中的使用
第五章  總責任護士、責任組長的競聘與護理工作
  一、總責任護士、責任組長競聘的意義
  二、總責任護士、責任組長概念
  三、總責任護士、責任組長的競聘
  附5—1  總責任護士競聘體會
  附5—2  責任組長競聘演講稿
  四、總責任護士、責任組長、責任護士的護理工作
第六章  臨床科室護士責任制排班及護理工作
  一、臨床科室護士責任制排班
  二、護理工作
  三、責任制排班的優(yōu)點
第七章  特殊科室護士排班及護理工作
  一、門診護士排班及護理工作
  二、急診科護士排班及護理工作
  三、重癥Icu病房護士排班及護理工作
  四、手術室護士的排班及護理工作
  五、產(chǎn)房護士排班及護理工作
  六、血液凈化中心護士排班及護理工作
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   1.適應醫(yī)學科學技術發(fā)展的需要 隨著醫(yī)學科學技術的發(fā)展和醫(yī)院管理現(xiàn)代化的推進，醫(yī)院護理質量是醫(yī)院信譽度重要體現(xiàn)?；颊叩闹斡?、好轉率、搶救成功率等，都是醫(yī)療和護理質量的綜合評價指標。因此，護理人員的配備是否合理，直接影響到醫(yī)療護理質量。 2.滿足社會及人民群眾多元的健康需要 隨著醫(yī)學模式的轉變，社會對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求不斷增長，對護理工作提出了新的要求，護理工作的服務范圍日趨擴大。護理人員已經(jīng)不是單純、被動、機械地執(zhí)行醫(yī)囑，而是要全方位地、主動地服務，積極調整患者的生理、心理功能，實施身心整體護理，并走出醫(yī)院開展小區(qū)服務，積極完成教學、科研、康復、保健、預防等各項工作。 3.建設高素質護理隊伍的需要 （1）合理的資源配置可減輕護士工作的壓力，增強工作積極性。護理工作是高風險的職業(yè)，人際關系多樣復雜，工作負荷重、壓力大，護理工作崗位又有層次和種類之分，而每個護士的業(yè)務水平、工作能力不同，要提高不同層次護理人員的業(yè)務水平，優(yōu)化整體護理管理質量，推動“優(yōu)質護理服務示范工程”的開展，就必須合理配置護理人力資源。 （2）護士長要根據(jù)患者病情、護理工作量、護士的能級及護士業(yè)務技術水準，合理排班優(yōu)化護理服務流程和制訂護理常規(guī)手冊，便于護士學習、掌握、運用，提高護理工作的熟練程度、提高護理質量和工作效率，從而減少護理人力的投入。 （3）提高管理者對護理工作的重視程度，在人力、物力和財力各方面給予大力支持，改善護理人員的待遇和福利，改善工作環(huán)境。減少護士的非護理工作量，簡化護理文書書寫，將時間還給護士，將護士還給患者。護理管理者還應該及時了解護理人員的心理，關心護理人員的生活、工作情況，盡可能地解決其實際困難和遇到的問題。根據(jù)個人特長合理安排工作，在人員配置問題上做到合理搭配，如新老搭配、強弱搭配、緩急搭配、男女搭配，實現(xiàn)工作的最高效益。 高素質的護理隊伍是搞好護理工作的基礎。在護理人員的編配管理中，應立足于人的管理，既要重視人員數(shù)量，又要重視人員質量。對護理人員的編制應包括對人員的配備、選拔、使用、培訓、考核、調整、擇優(yōu)晉升、優(yōu)化組合等方面，以保持穩(wěn)定的高素質的護理隊伍。 4.確保護工作及護理質量的需要 合理的護理人力資源配置是完成臨床護理工作最基本的保證。護理工作是24小時不問斷地、連續(xù)性的工作，一環(huán)扣一環(huán)、一班接一班，人力資源的配置稍有不慎就會影響護理工作的順利完成。

編輯推薦

《護理人力資源管理與責任制排班》內(nèi)容全面、重點突出、針對性強，可供醫(yī)院護理人員及管理者工作、學習之時參考。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    護理人力資源管理與責任制排班 PDF格式下載

---