護(hù)理人力資源管理與責(zé)任制排班

內(nèi)容概要

《護(hù)理人力資源管理與責(zé)任制排班》(作者胡國(guó)蓉)一書全面、系統(tǒng)地介紹了護(hù)理人力資源的基本概念、特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；以責(zé)任制排班為切入點(diǎn)，從管理層面介紹了護(hù)理人力資源管理的重要性、職能及內(nèi)容；針對(duì)護(hù)理人力資源配置中存在的問(wèn)題，介紹了配置原則、方法，以及責(zé)任制排班的原則和管理；介紹了總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)的競(jìng)聘上崗及崗位職責(zé)及護(hù)理工作：介紹了臨床科室責(zé)任制APN排班的方法、護(hù)理工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及門診部等6個(gè)特殊科室的護(hù)士排班及護(hù)理工作?！蹲o(hù)理人力資源管理與責(zé)任制排班》內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)，可供醫(yī)院護(hù)理人員及管理者工作、學(xué)習(xí)之時(shí)參考。

作者簡(jiǎn)介

凌云霞，大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)任成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院護(hù)理部主任，副主任護(hù)師，大校軍銜。從事臨床護(hù)理及護(hù)理管理工作30余年，現(xiàn)主要從事血管外科護(hù)理及護(hù)理管理研究。擔(dān)任全國(guó)護(hù)理倫理委員會(huì)委員、成都軍區(qū)護(hù)理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、云南省護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)等學(xué)術(shù)職務(wù)，并擔(dān)任《護(hù)理管理雜志》、《護(hù)理學(xué)報(bào)》等雜志編委。發(fā)表護(hù)理學(xué)術(shù)論文及譯文50余篇，主編及參編專著7部；主研、參研成果獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、醫(yī)療成果獎(jiǎng)及云南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)。
趙升陽(yáng)，男，研究生學(xué)歷。原成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院院長(zhǎng)，主任醫(yī)師，專業(yè)技術(shù)少將軍銜。從事臨床醫(yī)療及醫(yī)院管理工作30余年。擔(dān)任總后衛(wèi)生部醫(yī)院管理委員會(huì)副主任委員，成都軍區(qū)醫(yī)學(xué)科委會(huì)副主任委員，云南省醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，主編及參編專著5部。

書籍目錄

第一章  緒論
  一、基本概念
  二、護(hù)理人力資源管理特點(diǎn)
  三、護(hù)理人力資源現(xiàn)狀
  四、護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章  優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中人力資源管理
  一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在護(hù)理人力資源管理中的重要性
  二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中護(hù)理管理職能
  三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中護(hù)理人力資源管理
第三章  優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中人力資源配置
  一、護(hù)理人力資源配置的概念
  二、護(hù)理人力資源配置的重要性
  三、護(hù)理人力資源配置存在的問(wèn)題
  四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中護(hù)士配置原則
  五、護(hù)理人力資源配置的方法
  六、護(hù)理人力資源配置對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的積極影響
第四章  優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中責(zé)任制排班
  一、責(zé)任制排班概述
  二、責(zé)任制排班管理
  附4．1  《護(hù)士排班需求本》在護(hù)士排班中的使用
第五章  總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)的競(jìng)聘與護(hù)理工作
  一、總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘的意義
  二、總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)概念
  三、總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)的競(jìng)聘
  附5—1  總責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘體會(huì)
  附5—2  責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
  四、總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士的護(hù)理工作
第六章  臨床科室護(hù)士責(zé)任制排班及護(hù)理工作
  一、臨床科室護(hù)士責(zé)任制排班
  二、護(hù)理工作
  三、責(zé)任制排班的優(yōu)點(diǎn)
第七章  特殊科室護(hù)士排班及護(hù)理工作
  一、門診護(hù)士排班及護(hù)理工作
  二、急診科護(hù)士排班及護(hù)理工作
  三、重癥Icu病房護(hù)士排班及護(hù)理工作
  四、手術(shù)室護(hù)士的排班及護(hù)理工作
  五、產(chǎn)房護(hù)士排班及護(hù)理工作
  六、血液凈化中心護(hù)士排班及護(hù)理工作
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   1.適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要 隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院信譽(yù)度重要體現(xiàn)?；颊叩闹斡?、好轉(zhuǎn)率、搶救成功率等，都是醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此，護(hù)理人員的配備是否合理，直接影響到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 2.滿足社會(huì)及人民群眾多元的健康需要 隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，社會(huì)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)護(hù)理工作提出了新的要求，護(hù)理工作的服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大。護(hù)理人員已經(jīng)不是單純、被動(dòng)、機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑，而是要全方位地、主動(dòng)地服務(wù)，積極調(diào)整患者的生理、心理功能，實(shí)施身心整體護(hù)理，并走出醫(yī)院開展小區(qū)服務(wù)，積極完成教學(xué)、科研、康復(fù)、保健、預(yù)防等各項(xiàng)工作。 3.建設(shè)高素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍的需要 （1）合理的資源配置可減輕護(hù)士工作的壓力，增強(qiáng)工作積極性。護(hù)理工作是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，人際關(guān)系多樣復(fù)雜，工作負(fù)荷重、壓力大，護(hù)理工作崗位又有層次和種類之分，而每個(gè)護(hù)士的業(yè)務(wù)水平、工作能力不同，要提高不同層次護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化整體護(hù)理管理質(zhì)量，推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的開展，就必須合理配置護(hù)理人力資源。 （2）護(hù)士長(zhǎng)要根據(jù)患者病情、護(hù)理工作量、護(hù)士的能級(jí)及護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，合理排班優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程和制訂護(hù)理常規(guī)手冊(cè)，便于護(hù)士學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用，提高護(hù)理工作的熟練程度、提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率，從而減少護(hù)理人力的投入。 （3）提高管理者對(duì)護(hù)理工作的重視程度，在人力、物力和財(cái)力各方面給予大力支持，改善護(hù)理人員的待遇和福利，改善工作環(huán)境。減少護(hù)士的非護(hù)理工作量，簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫，將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給患者。護(hù)理管理者還應(yīng)該及時(shí)了解護(hù)理人員的心理，關(guān)心護(hù)理人員的生活、工作情況，盡可能地解決其實(shí)際困難和遇到的問(wèn)題。根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理安排工作，在人員配置問(wèn)題上做到合理搭配，如新老搭配、強(qiáng)弱搭配、緩急搭配、男女搭配，實(shí)現(xiàn)工作的最高效益。 高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍是搞好護(hù)理工作的基礎(chǔ)。在護(hù)理人員的編配管理中，應(yīng)立足于人的管理，既要重視人員數(shù)量，又要重視人員質(zhì)量。對(duì)護(hù)理人員的編制應(yīng)包括對(duì)人員的配備、選拔、使用、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、擇優(yōu)晉升、優(yōu)化組合等方面，以保持穩(wěn)定的高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。 4.確保護(hù)工作及護(hù)理質(zhì)量的需要 合理的護(hù)理人力資源配置是完成臨床護(hù)理工作最基本的保證。護(hù)理工作是24小時(shí)不問(wèn)斷地、連續(xù)性的工作，一環(huán)扣一環(huán)、一班接一班，人力資源的配置稍有不慎就會(huì)影響護(hù)理工作的順利完成。

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