新編醫(yī)院藥學(xué)

前言

醫(yī)院藥學(xué)在我國已經(jīng)歷了漫長的歷史，中醫(yī)藥學(xué)有近兩千年的歷史，西醫(yī)藥學(xué)進(jìn)入我國也已經(jīng)近百年。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域的新理論、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)迅速崛起，融合了最新科學(xué)技術(shù)的分支學(xué)科技術(shù)，使得醫(yī)院藥學(xué)發(fā)生了深刻的變化。如何把抽象的理論應(yīng)用于實(shí)踐中，轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法；如何在管理的微觀層面上設(shè)計(jì)出操作性極強(qiáng)的細(xì)致的處理程序和方法，變成適合本單位需要的、科學(xué)具體的管理制度和管理規(guī)范，依然是一個(gè)大的課題，這無疑也成為我國醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展需要迫切解決的問題。本書運(yùn)用醫(yī)院藥學(xué)領(lǐng)域中的一些新理論、新技術(shù)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入探討醫(yī)院藥學(xué)的管理與實(shí)踐，以技術(shù)為基礎(chǔ)，突出管理對技術(shù)的提升作用。本書用簡潔的筆法、直觀的視角、實(shí)用的技巧，著重突出了與藥學(xué)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程、操作實(shí)例等，形成了具有醫(yī)院藥劑部門所需要的科學(xué)實(shí)用的管理參考書籍。本書歸納起來有以下特點(diǎn)：一是理論指導(dǎo)性。本書理論依據(jù)科學(xué)先進(jìn)，闡述精辟，對醫(yī)院藥劑部門的管理實(shí)務(wù)有重要的指導(dǎo)價(jià)值。二是應(yīng)用操作性。書中內(nèi)容貼近日常管理實(shí)際，管理者可將其與自己的管理活動(dòng)進(jìn)行直觀對照，可以直接仿照范本來制訂或完善本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。三是適用廣泛性。對于醫(yī)院而言，無論建制規(guī)模大小，歷史悠久短暫，地域僻陋繁華，都可從書中的內(nèi)容中受到一些啟示。我們衷心的希望廣大醫(yī)藥工作者能從本書中汲取到所需的藥學(xué)管理與實(shí)踐知識，為醫(yī)院藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展極盡綿薄之力。

內(nèi)容概要

本書論述的醫(yī)院藥學(xué)管理與實(shí)踐方法，綜合了國內(nèi)外有關(guān)新理論、新方法，從實(shí)際工作的需要出發(fā)，歸納出了一套與醫(yī)院藥學(xué)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程、工作實(shí)例。全書分為綜合管理篇、調(diào)劑篇和制劑篇。綜合管理篇對醫(yī)院藥事機(jī)構(gòu)的組織與職能、物流管理、信息化管理、人力資源管理等進(jìn)行了探討；調(diào)劑篇對門診藥品調(diào)劑、住院藥品調(diào)劑、中藥調(diào)劑等不同的職能單元的基本要求、工作模式、管理方法進(jìn)行了總結(jié)；制劑篇?jiǎng)t對醫(yī)院制劑分類、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、研發(fā)注冊等進(jìn)行了多方面闡述。本書內(nèi)容新穎、實(shí)用，可為各級醫(yī)院藥學(xué)工作者提供有價(jià)值的參考與幫助。由于醫(yī)院藥學(xué)涉及范圍廣，加之每個(gè)單位實(shí)際情況的不同，盡管編者作了很大努力，一定還存在不足之處，懇請廣大讀者和業(yè)界朋友不吝賜教，以便及時(shí)改進(jìn)。

書籍目錄

綜合管理篇第一章  醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理及組織職能  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理發(fā)展簡史  第三節(jié)  醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理內(nèi)容  第四節(jié)  醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理組織體系及主要職責(zé)  第五節(jié)  醫(yī)院藥劑科不同體系分工及職責(zé)實(shí)例第二章  醫(yī)藥物流管理  第一節(jié)  物流管理理論  第二節(jié)  醫(yī)藥物流的特點(diǎn)與分析  第三節(jié)  國外醫(yī)藥物流模式對我們的啟示  第四節(jié)  醫(yī)院物流  第五節(jié)  制劑中心銷售供應(yīng)管理第三章  信息化管理  第一節(jié)  醫(yī)院信息化概述  第二節(jié)  醫(yī)院信息化理論與研究現(xiàn)狀  第三節(jié)  醫(yī)院信息化建設(shè)分析  第四節(jié)  醫(yī)院調(diào)劑系統(tǒng)信息化應(yīng)用與管理實(shí)例  第五節(jié)  醫(yī)院制劑系統(tǒng)信息化應(yīng)用與管理實(shí)例第四章  醫(yī)院人力資源管理  第一節(jié)  發(fā)達(dá)國家人力資源管理開發(fā)現(xiàn)狀  第二節(jié)  我國人力資源管理開發(fā)的歷史及現(xiàn)狀  第三節(jié)  國外及我國古代人力資源管理開發(fā)對我們的啟示  第四節(jié)  人力資源管理開發(fā)理論概述  第五節(jié)  公立醫(yī)院人力資源管理開發(fā)理論概述  第六節(jié)  目前公立醫(yī)院人事管理存在的弊端  第七節(jié)  公立醫(yī)院人事管理的對策  第八節(jié)  公立醫(yī)院聘用人員招聘管理實(shí)例  附件《醫(yī)院聘用人員聘用合同書》樣本調(diào)劑篇第五章  醫(yī)院調(diào)劑總論  第一節(jié)  醫(yī)院調(diào)劑概述  第二節(jié)  藥品的使用和管理  第三節(jié)  調(diào)劑的制度化管理  第四節(jié)  調(diào)劑的信息化第六章  調(diào)劑新技術(shù)新業(yè)務(wù)簡介  第一節(jié)  自動(dòng)擺藥系統(tǒng)應(yīng)用  第二節(jié)  靜脈藥物配置中心  第三節(jié)  小包裝飲片及中藥配方顆粒劑的應(yīng)用第七章  門診調(diào)劑  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  門診調(diào)劑建設(shè)的總體要求  第三節(jié)  門診調(diào)劑人員職責(zé)與工作流程  第四節(jié)  門診調(diào)劑管理  第五節(jié)  急診藥房的管理  第六節(jié)  門診藥房的交流溝通  第七節(jié)  門診調(diào)劑常見問題及對策  第八節(jié)  醫(yī)院便民藥房第八章  住院調(diào)劑  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  住院調(diào)劑建設(shè)的總體要求  第三節(jié)  住院調(diào)劑人員職責(zé)與工作流程  第四節(jié)  住院調(diào)劑的管理  第五節(jié)  住院調(diào)劑常見問題及對策  第六節(jié)  住院調(diào)劑的交流溝通第九章  中藥調(diào)劑  第一節(jié)  中藥調(diào)劑概述  第二節(jié)  中藥調(diào)劑的整體要求  第三節(jié)  中藥調(diào)劑人員的職責(zé)及調(diào)劑程序  第四節(jié)  中藥調(diào)劑的工作管理和制度  第五節(jié)  中藥應(yīng)付及配伍  第六節(jié)  中藥湯劑及使用注意  第七節(jié)  中藥調(diào)劑服務(wù)及發(fā)展方向第十章  藥學(xué)服務(wù)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展背景及國內(nèi)外現(xiàn)狀  第三節(jié)  醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)的定義、基礎(chǔ)和特征  第四節(jié)  醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)的內(nèi)容、要求和方法  第五節(jié)  藥學(xué)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和有效開展  第六節(jié)  藥房藥學(xué)服務(wù)的實(shí)施制劑篇第十一章  醫(yī)院制劑總論  第一節(jié)  醫(yī)院制劑的定義、作用及發(fā)展  第二節(jié)  醫(yī)院制劑的分類與注冊  第三節(jié)  醫(yī)院制劑生產(chǎn)應(yīng)具備的條件  第四節(jié)  醫(yī)院制劑的生產(chǎn)管理  第五節(jié)  醫(yī)院制劑的質(zhì)量管理  第六節(jié)  醫(yī)院制劑存在的問題和未來的發(fā)展趨勢  附件11-1  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊申報(bào)資料要求  附件11-2  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑再注冊申報(bào)資料項(xiàng)目  附件11-3  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑臨床研究批件  附件11-4  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊申請表  附件11-5  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊批件  附件11-6  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑調(diào)劑使用申報(bào)資料項(xiàng)目  附件11-7  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑調(diào)劑使用申請表  附件11-8  醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑調(diào)劑使用批件第十二章  制藥新技術(shù)與藥物新劑型  第一節(jié)  制藥新技術(shù)  第二節(jié)  藥物新劑型第十三章  滅菌制劑和無菌制劑  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  無菌制劑的環(huán)境要求  第三節(jié)  工藝流程及制備要求  第四節(jié)  滅菌制劑室管理細(xì)則第十四章  中藥制劑  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  中藥制劑建設(shè)的總體要求  第三節(jié)  中藥制劑常用的生產(chǎn)工藝  第四節(jié)  中藥制劑的主要?jiǎng)┬团c配制要求  第五節(jié)  中藥制劑的配制程序和工藝流程實(shí)例  第六節(jié)  中藥制劑室管理細(xì)則第十五章  普通制劑  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  普通制劑的分類及生產(chǎn)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)  第三節(jié)  普通制劑建設(shè)的總體要求  第四節(jié)  普通制劑的主要?jiǎng)┬团c配制要求  第五節(jié)  普通制劑的配制程序和工藝流程實(shí)例  第六節(jié)  普通制劑的管理規(guī)程實(shí)例  第七節(jié)  普通制劑室管理細(xì)則第十六章  醫(yī)院制劑配制質(zhì)量控制  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  機(jī)構(gòu)設(shè)置  第三節(jié)  主要職能  第四節(jié)  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)  第五節(jié)  質(zhì)量檢驗(yàn)  第六節(jié)  質(zhì)量控制  第七節(jié)  驗(yàn)證  第八節(jié)  自檢  第九節(jié)  投訴與不良反應(yīng)第十七章  醫(yī)院制劑研發(fā)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  醫(yī)院制劑研發(fā)的基本要求  第三節(jié)  醫(yī)院制劑研發(fā)管理  第四節(jié)  醫(yī)院制劑研發(fā)實(shí)例

章節(jié)摘錄

插圖：我國2001年4月17日發(fā)布的《物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)》中將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合的綜合服務(wù)系統(tǒng)。從一系列物流的定義上來看，物流一直是以高效率、低成本地滿足客戶需求為研究目的，這在物流定義的幾次變化中沒有改變。隨著研究的不斷深入，物流的研究范圍不斷擴(kuò)大。從物流管理的角度對物流概念或物流系統(tǒng)的變遷做一個(gè)分析的話，其核心體現(xiàn)了對物流管理領(lǐng)域和物流系統(tǒng)整合范圍的擴(kuò)大，而信息技術(shù)的進(jìn)步，為物流管理向高度化發(fā)展提供了可能。發(fā)達(dá)國家企業(yè)物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)發(fā)展階段。1.物流功能個(gè)別管理階段在這個(gè)階段，真正意義上的物流管理意識還沒有出現(xiàn)。降低成本不是以降低物流總成本為目標(biāo)，而是分別停留在降低運(yùn)輸成本和保管成本等個(gè)別環(huán)節(jié)上。企業(yè)內(nèi)對于物流的意識程度還很低。2.物流功能系統(tǒng)化管理階段物流概念開始出現(xiàn)，是這一階段最重要的標(biāo)志。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了物流管理部門，通過部門的設(shè)立，跨越物流功能個(gè)別管理階段，進(jìn)入功能系統(tǒng)化管理階段。在這個(gè)階段，各種物流合理化對策開始出現(xiàn)并付諸實(shí)施，如運(yùn)輸路線的變更、作業(yè)的機(jī)械化、保管效率的提高等，大大提高了物流合理化程度。但是尚未滲透到生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域。3.領(lǐng)域擴(kuò)大階段這個(gè)階段的重要特征是物流部門站在物流的角度上，以物流合理化理論為依據(jù)向生產(chǎn)和銷售部門提供意見。對生產(chǎn)部門提出的建議包括：從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就考慮物流效率、實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計(jì)劃要具備柔性等。對于銷售部門的建議包括：盡可能按計(jì)劃接受訂貨，提高訂貨批量，規(guī)定送貨期，并嚴(yán)格遵守等。但是這個(gè)階段物流部門對于生產(chǎn)和銷售部門提出的合作要求在具體實(shí)現(xiàn)上也有一定的限度。4.企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段隨著消費(fèi)者需求的個(gè)性化和多樣化，消費(fèi)者的需求動(dòng)向越來越難以把握，造成缺貨或者積壓等問題。為了解決此問題，需要準(zhǔn)確把握每一種商品的市場銷售動(dòng)向，盡可能根據(jù)銷售動(dòng)向來安排生產(chǎn)和采購，改變過去按預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)和采購的方法，從而保證生產(chǎn)、采購和銷售的一致性。5.供應(yīng)鏈物流管理階段企業(yè)內(nèi)物流一體化管理并不能正確地把握市場動(dòng)向，因此，解決信息失真的問題必然涉及到外部企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)。供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)是一個(gè)將交易關(guān)聯(lián)企業(yè)整合進(jìn)來的系統(tǒng)，即將制造商到零售商所有供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個(gè)整體看待的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。物流管理到了這個(gè)階段已經(jīng)進(jìn)入了最為完整的階段。物流管理最基本的目標(biāo)就是以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務(wù)。在保證及時(shí)、準(zhǔn)確地將客戶訂購的商品交給客戶的過程中，物流管理發(fā)揮著重要作用。在物流管理中需要進(jìn)行庫存管理、作業(yè)管理和配送管理。此外，為了實(shí)現(xiàn)低成本物流，應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)物流一體化和構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。在此基礎(chǔ)之上，再進(jìn)一步考慮如何提高物流的效率。現(xiàn)代物流管理的基本出發(fā)點(diǎn)就是廣泛采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術(shù)，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。

編輯推薦

《新編醫(yī)院藥學(xué)》是由軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)出版社出版的。

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