臨床護(hù)理指南

出版時(shí)間:2010-1  出版社:軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)出版社  作者:陳立梅,陳立榮,吳云玲 主編  頁(yè)數(shù):490  

內(nèi)容概要

本書以基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作為重點(diǎn),詳細(xì)闡述了各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作程序及操作中的注意事項(xiàng):提出了各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作相關(guān)理論問題,并給予了簡(jiǎn)明扼要的回答;對(duì)一些基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作易引發(fā)的護(hù)理并發(fā)癥,從發(fā)生原因、臨床表現(xiàn)及預(yù)防處理等幾個(gè)方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。本書較全面地闡述了各臨床科室的護(hù)理常規(guī)以及各科常用技術(shù)操作護(hù)理常規(guī),充分體現(xiàn)了以人為本的護(hù)理理念。本書內(nèi)容全面、文字簡(jiǎn)練、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)、易于掌握,是臨床工作和護(hù)理教學(xué)活動(dòng)中較為規(guī)范的參考書。

書籍目錄

上篇  護(hù)理行政管理、制度管理、崗位職務(wù)及人才管理 第一章  緒論   第一節(jié)  管理與管理學(xué)   第二節(jié)  管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史   第三節(jié)  護(hù)理管理   第二章  護(hù)理行政管理   第一節(jié)  醫(yī)院組織系統(tǒng)   第二節(jié)  護(hù)理指揮系統(tǒng)   第三節(jié)  護(hù)理管理組織系統(tǒng)   第四節(jié)  護(hù)理行政職務(wù)及管理   第三章  護(hù)理工作制度管理   第一節(jié)  護(hù)理管理工作制度的重要性   第二節(jié)  護(hù)理部工作制度   第三節(jié)  病房護(hù)理工作制度   第四節(jié)  門診護(hù)理工作制度   第五節(jié)  手術(shù)室工作制度   第六節(jié)  供應(yīng)室工作制度 第四章  護(hù)理人才管理   第一節(jié)  護(hù)理管理者的基本素質(zhì)及要求   第二節(jié)  護(hù)理管理者的使用   第三節(jié)  影響人際關(guān)系的因素   第四節(jié)  護(hù)理技術(shù)管理的意義和內(nèi)容   第五節(jié)  建立和諧的人際關(guān)系   第六節(jié)  護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度   第七節(jié)  護(hù)理人員繼續(xù)教育 第五章  護(hù)理人員的崗位職責(zé)   第一節(jié)  護(hù)理部主任及干事崗位職責(zé)   第二節(jié)  各科室護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)   第三節(jié)  各級(jí)業(yè)務(wù)人員職責(zé)   第四節(jié)  手術(shù)室各班、各級(jí)人員職責(zé)   第五節(jié)  供應(yīng)室各班、各級(jí)人員職責(zé)   第六節(jié)  產(chǎn)房各級(jí)、各班人員職責(zé)   第七節(jié)  急診搶救各級(jí)、各班人員職責(zé) 第六章  護(hù)理信息系統(tǒng)管理中篇  護(hù)理質(zhì)量、業(yè)務(wù)技術(shù)、用藥安全及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 第七章  護(hù)理質(zhì)量管理   第一節(jié)  病房護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)   第二節(jié)  產(chǎn)房質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)   第三節(jié)  護(hù)理記錄書寫要求及扣分細(xì)則   第四節(jié)  手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)   第五節(jié)  ICU質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)   第六節(jié)  急診科護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)   第七節(jié)  供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 第八章  護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理   第一節(jié)  臨床護(hù)理告知的概念和意義   第二節(jié)  臨床常用護(hù)理操作告知程序   第三節(jié)  臨床檢查告知程序   第四節(jié)  急救操作與介入治療告知程序   第五節(jié)  患者人/出院告知程序   第六節(jié)  普通護(hù)理程序 第九章  護(hù)理安全及風(fēng)險(xiǎn)管理   第一節(jié)  護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施   第二節(jié)  護(hù)理安全管理制度與監(jiān)控措施   第三節(jié)  重要護(hù)理操作告知制度   第四節(jié)  手術(shù)部位確認(rèn)標(biāo)識(shí)制度與規(guī)范   第五節(jié)  使用監(jiān)護(hù)儀管理辦法   第六節(jié)  護(hù)理投訴管理制度   第七節(jié)  糾紛病歷管理制度   第八節(jié)  差錯(cuò)、事故登記報(bào)告制度 第十章  用藥管理   第一節(jié)  病房藥品管理制度   第二節(jié)  安全用藥管理制度   第三節(jié)  用藥后觀察制度   第四節(jié)  劇、毒、麻、高危險(xiǎn)藥品管理制度 第十一章  臨床常見疾病及癥狀護(hù)理常規(guī)   第一節(jié)  內(nèi)科系統(tǒng)疾病護(hù)理常規(guī)   第二節(jié)  外科系統(tǒng)疾病護(hù)理常規(guī)   第三節(jié)  婦產(chǎn)科系統(tǒng)疾病護(hù)理常規(guī)   第四節(jié)  兒科系統(tǒng)疾病護(hù)理常規(guī)   第五節(jié)  五官科疾病護(hù)理常規(guī)   第六節(jié)  急診系統(tǒng)疾病護(hù)理常規(guī)   第七節(jié)  傳染科疾病護(hù)理常規(guī)下篇  醫(yī)院感染控制、護(hù)理執(zhí)(職)業(yè)防護(hù)及相關(guān)法律法規(guī) 第十二章  醫(yī)院感染及控制   第一節(jié)  醫(yī)院感染的基本概念   第二節(jié)  醫(yī)院感染管理體系   第三節(jié)  醫(yī)院感染的診斷及鑒別診斷   第四節(jié)  醫(yī)院感染管理制度   第五節(jié)  醫(yī)院感染管理各級(jí)職責(zé)   第六節(jié)  醫(yī)院感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)   第七節(jié)  醫(yī)院感染管理保潔措施   第八節(jié)  重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理   第九節(jié)  一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理   第十節(jié)  醫(yī)院感染監(jiān)測(cè) 第十三章  護(hù)理人員執(zhí)(職)業(yè)防護(hù)   第一節(jié)  護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)基本措施   第二節(jié)  護(hù)理病毒性肝炎病人的職業(yè)安全防護(hù)   第三節(jié)  護(hù)理流行性感冒病人的職業(yè)安全防護(hù)   第四節(jié)  護(hù)理結(jié)核病病人的職業(yè)安全防護(hù)   第五節(jié)  護(hù)理破傷風(fēng)病人的職業(yè)安全防護(hù)   第六節(jié)  護(hù)理狂犬病病人的職業(yè)安全防護(hù)   第七節(jié)  醫(yī)護(hù)人員的感染管理 第十四章  護(hù)理與法律法規(guī)   第一節(jié)  護(hù)理與法   第二節(jié)  護(hù)理工作中潛在性的法律問題   第三節(jié)  護(hù)理管理中的法律關(guān)系參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  (五)決策理論學(xué)派  主要代表人物是美國(guó)的赫伯特·西蒙。決策理論學(xué)派是以社會(huì)系統(tǒng)為基礎(chǔ),吸收了行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科內(nèi)容而發(fā)展起來的,是西方有較大影響的管理學(xué)派。西蒙等人把社會(huì)系統(tǒng)理論同心理學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)結(jié)合起來考察人們?cè)跊Q策中的思維過程,并分析了程序化決策和非程序化決策及其使用的傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù),提出了目標(biāo)一分析法等決策的輔助工具,被人們認(rèn)為對(duì)管理人員的決策確有幫助,并為今后對(duì)人工智能等問題的深入研究提供了基礎(chǔ)。這一學(xué)派認(rèn)為,管理活動(dòng)的全過程都是決策過程,因此,管理就是決策。決策過程分為4個(gè)階段:收集情報(bào)、擬訂計(jì)劃、選擇計(jì)劃和評(píng)價(jià)計(jì)劃。他們特別強(qiáng)調(diào)信息聯(lián)系在決策過程中的作用,西蒙由于在決策理論研究方面的突出貢獻(xiàn),被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?! ∥?、護(hù)理管理思想的形成與發(fā)展 ?。ㄒ唬┲袊?guó)護(hù)理管理思想的形成與發(fā)展  中國(guó)管理理念的形成自古代就有記載。但是中國(guó)護(hù)理管理的形成卻是近幾十年的歷史。林菊英、梅祖懿、童雅培、王美德等在1981年首次出版了《醫(yī)院護(hù)理管理》的專著。當(dāng)然隨著護(hù)理專業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)在已有10多本關(guān)于護(hù)理管理的專著;并且護(hù)理管理的水平也不斷地提高,以病人為中心的護(hù)理管理模式、護(hù)理信息管理、計(jì)算機(jī)在護(hù)理管理中的應(yīng)用與開發(fā)、護(hù)士資格認(rèn)證的管理等已經(jīng)在我國(guó)醫(yī)院全面開展。近20年護(hù)理教育的方式與途徑,高等護(hù)理教育使護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生的明顯變化,也促進(jìn)了護(hù)理學(xué)科的發(fā)展,適合我國(guó)國(guó)情的和管理實(shí)踐需要的護(hù)理管理正在不斷得到完善和發(fā)展。

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