盛大為什么

內(nèi)容概要

我向來不特別喜歡錢，我拼命掙錢，只為證明自己的價(jià)值。　　我的目標(biāo)是把盛大打造成一個(gè)互動(dòng)娛樂媒體公司，就像迪士尼那樣多元化的媒體帝國。　　我也沒有想到我會(huì)有這么多錢，《傳奇》剛做起來的時(shí)候，很多人在網(wǎng)上罵我，我是個(gè)不受歡迎的人。    喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調(diào)理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長(zhǎng)處在于，能了解到用戶的口味，跳出游戲去抓住用戶千變?nèi)f化的感覺。    我在幾次會(huì)議上說，陳天橋成功的意義不在于做網(wǎng)絡(luò)游戲，在于他證明了機(jī)會(huì)在每一個(gè)時(shí)候都存在，只要你努力，就可以發(fā)現(xiàn)。    我覺得管理就一句話：你必須要不斷地找到企業(yè)中所存在的問題并盡快解決這個(gè)瓶頸。    十年回首，誰人會(huì)，登臨意。    ——陳天橋

書籍目錄

第一章　推開夢(mèng)想之門，締造網(wǎng)絡(luò)神話　第一節(jié)　三十而立，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳奇　　1．不會(huì)花錢，只會(huì)掙錢的人　　2．關(guān)鍵是看誰有膽量　　3．面臨新的挑戰(zhàn)  第二節(jié)　憑直覺成為網(wǎng)絡(luò)游戲之王    1．要做就做最好的    2．坦然面對(duì)挫折    3．《傳奇》成就“傳奇”  第三節(jié)　“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”——陳天橋永遠(yuǎn)的夢(mèng)    1．“迎娶”新浪    2．“盒子”·“饅頭”·“熱點(diǎn)”    3．煞費(fèi)苦心為轉(zhuǎn)型第二章　揭秘陳天橋的追夢(mèng)情結(jié)　第一節(jié)　只做第一不做第二　  1．美好的童年時(shí)光　  2．要當(dāng)就當(dāng)班長(zhǎng)　第二節(jié)　閃光的學(xué)生時(shí)代　  1．自覺地給自己“充電”　  2．大學(xué)時(shí)代展現(xiàn)鋒芒　  3．創(chuàng)業(yè)信仰的產(chǎn)生　第三節(jié)　盛大誕生記　  1．被“雪藏”10個(gè)月　  2．放棄仕途，創(chuàng)造財(cái)富　  3．炒股賺來第一桶金　  4．網(wǎng)絡(luò)第一筆生意，2400萬人民幣　  5．泡沫破滅面臨考驗(yàn)第三章　陳天橋的“三大戰(zhàn)役”　第一節(jié)　是妥協(xié)放棄，還是勇往直前?  　1．從書中找出路　……第四章　盛大的博弈之術(shù)第五章　追夢(mèng)者的痛與樂第六章　陳天橋進(jìn)攻新浪第七章　挖他一個(gè)“新西湖”第八章　陳天橋與唐駿第九章　陳氏圓夢(mèng)哲學(xué)附錄　告訴你一個(gè)真實(shí)的首富

章節(jié)摘錄

插圖：2007年9月，在剛剛進(jìn)行了歷年來力度最大的一次調(diào)薪之后，陳天橋提出了以“人性、樂趣、和諧”為核心價(jià)值觀的“游戲式管理”的概念，輔之以組織架構(gòu)的調(diào)整、信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及績(jī)效體系的完善。陳天橋“游戲式管理”的核心規(guī)則是：所有員工都會(huì)像游戲中的人物一樣擁有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，員工平時(shí)的表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，都將被經(jīng)驗(yàn)值忠實(shí)地記錄，而今后的盛大員工將像網(wǎng)絡(luò)游戲角色一樣，通過“練級(jí)”提升經(jīng)驗(yàn)值獲取晉升或加薪機(jī)會(huì)。陳天橋建立了雙梯發(fā)展模式，即專業(yè)崗位序列和管理崗位序列。前者指以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能為主而設(shè)定不同的職級(jí)大類，包括：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、研究員、高級(jí)研究員、資深研究員、專家、高級(jí)專家、資深專家、首席專家。后者指崗位職級(jí)不僅根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能設(shè)定，還要求具備一定的管理能力，承擔(dān)管理職責(zé)。該序列的職級(jí)大類包括：主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)、助理總裁、副總裁、高級(jí)副總裁、資深副總裁、總裁、首席執(zhí)行官。雙梯發(fā)展序列中的每一個(gè)級(jí)別都對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)驗(yàn)值。經(jīng)驗(yàn)值分為?！畭徫唤?jīng)驗(yàn)值”和“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值”兩部分，前者就像游戲里面一般的打怪升級(jí)，只要不犯錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)值即隨時(shí)間的推移自然增長(zhǎng)：后者類似游戲里面的“做任務(wù)”、“做副本”，以項(xiàng)目為單位拿到更多的經(jīng)驗(yàn)值。另外，員工在經(jīng)驗(yàn)值獲取和積累上有相當(dāng)大的主動(dòng)性。此外，公司有明碼標(biāo)價(jià)的招標(biāo)體系，員工在日常任務(wù)之外，如果有能力和愿意再額外承擔(dān)一些工作，就會(huì)獲得雙倍的經(jīng)驗(yàn)值。陳天橋規(guī)定，盛大任何員工，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)值到了一定級(jí)別；就能“自動(dòng)”獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)。因此，什么時(shí)候給員工晉升和加薪，原來是上司或者HR說了算，現(xiàn)在是“經(jīng)驗(yàn)值”說了算。陳天橋?yàn)樵O(shè)計(jì)“游戲式管理”模式可謂是煞費(fèi)苦心，據(jù)說，光是建立計(jì)算經(jīng)驗(yàn)值的數(shù)學(xué)模型就花了半年的時(shí)間，以確保工作表現(xiàn)更優(yōu)異的員工一定能獲得更高的經(jīng)驗(yàn)值。

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《盛大為什么:追夢(mèng)人陳天橋》是由現(xiàn)代出版社出版的。

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