中國“摩根”寧高寧

內(nèi)容概要

　　他是“財技”過人的中國“摩根”，他有著過人的膽識和智慧，揮灑著中國企業(yè)的“大手筆”，他被稱為“最長壽的紅籌老總”，他帶領(lǐng)國企鐵騎，攻城拔寨，一次次地震撼中國，也催生了中國的整合風(fēng)暴……寧高寧精彩語錄：假如國企是一頭牛，那我們就是放牛娃。 我們幫老板看好財產(chǎn)，也就是放牛。牛不是我的，我不能將牛殺了。但是，放牛娃也希望過好日子。新的生活方式中往往包含著新的商業(yè)機(jī)會。團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。管得準(zhǔn)確，管理自然會簡化。中餐的生命力可能就是來自于它的不統(tǒng)一。太陽下面沒有新鮮事了，主要看我們自己怎么去悟，怎么去行了。鯉魚不跳龍門是枉得虛名，公司不能面對挑戰(zhàn)就有生存問題了。成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。將雞蛋放在49個籃子里，之所以這樣，并不是為了分散風(fēng)險，而是在許多不同的行業(yè)里都做老大。企業(yè)文化是結(jié)果，不是手段。

作者簡介

王虎學(xué)，男，青年學(xué)者，人物傳記暢銷書作者，哲學(xué)博士，曾參與完成多項國家級重大課題，并在全國各大期刊報紙上發(fā)表論文、譯文數(shù)十篇。

書籍目錄

作者序 中國“摩根”寧高寧：全球金融業(yè)最具影響力的人物第一章 企業(yè)教父寧高寧：中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖一、“放牛娃”：最長壽的紅籌老總二、萬眾矚目：“中糧系”神話的締造者三、資本大鱷：思想營銷的長袖舞者四、正在影響中國商業(yè)管理的行業(yè)領(lǐng)袖第二章 從濱州到美國：在陰差陽錯中把路走對一、醫(yī)生的兒子：單純的插隊知青二、當(dāng)兵記憶：最深的是一條床單三、舅舅的引導(dǎo)：從文學(xué)到經(jīng)濟(jì)學(xué)四、福布萊特來自助，第一批中國MBA留學(xué)生第三章 時勢造英雄：18載華潤路一、華潤風(fēng)暴眼二、“變戲法”：候鳥的遷徙或者洄游的魚三、資本換時空潤澤全中國四、“國企拯救者”：沒有輕易放棄自己的使命第四章 臨危受命“新中糧”：挑戰(zhàn)“不可能完成”的任務(wù)一、一紙調(diào)令 “空降”中糧二、挑戰(zhàn)下，謀定而后動三、發(fā)動：“在沉默中爆發(fā)”四、“陽光”照耀新中糧第五章 高歌猛進(jìn)：一個準(zhǔn)中國“摩根”的軌跡一、大幕拉開，新戲驚心動魄二、大手筆：l00億砸向商業(yè)地產(chǎn)三、高端提升：中糧之意不在酒四、布陣中糧全產(chǎn)業(yè)鏈，寧高寧意欲何為第六章 鯉魚不跳龍門枉得虛名：危機(jī)之下的華麗轉(zhuǎn)身一、啤酒危機(jī)：“吾所以制勝之形” 二、做好主業(yè)，不去“賭場” 三、中糧難題： “不轉(zhuǎn)型比轉(zhuǎn)型慢更危險” 四、金融寒冬中，保守并堅守基本軍規(guī)第七章 重組大鱷：不斷演繹“寧氏制造” 一、一買驚天下，文化先行二、收編興業(yè)證券：10億砸向證券業(yè)三、最亮的一筆： “華潤啤酒投資現(xiàn)象” 四、收購萬科，一躍成為地產(chǎn)業(yè)的霸主五、重組：1+1>2的可能六、寧高寧：“善進(jìn)退者的天下” 第八章 經(jīng)營哲學(xué)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之路一、放牛也瘋狂：不為所有制所困二、寧氏“整合論”：頭腦比錢更重要三、資本策略：從雞蛋到導(dǎo)彈四、品牌重塑：“自然之源，重塑你我”第九章 樂隊指揮寧高寧：管理再造新天地一、中糧的未來：從經(jīng)理人開始二、培訓(xùn)，造就凝聚力三、“寧氏新政”：管理造就新天地四、以使命為基礎(chǔ)，打造人情企業(yè)五、矛盾管理：學(xué)術(shù)讓商道痛并愛著第十章 真實寧高寧：思考著，也感恩著的凡人一、思考者：一個胸懷天下的男人二、感恩的人：使命下的自然流露三、真實的他：偶像型的凡人附錄一 寧高寧智語附錄二 寧高寧成長之路

章節(jié)摘錄

一、“放牛娃”：最長壽的紅籌老總作為香港四大紅籌股之首，華潤在香港的名氣可謂家喻戶曉，但在2001年以前的內(nèi)地，華潤的名字卻鮮有人知。然而，也就僅2001年一年的時間，“華潤”這個名字卻頻頻出現(xiàn)在內(nèi)地啤酒、地產(chǎn)、紡織、制藥等各個行業(yè)，并且這些行業(yè)因華潤的入主而掀起了滔天巨浪，行業(yè)的格局隨著華潤的入主而改變，它的每一動作都讓對手心驚膽寒。于是，華潤大踏步地沖進(jìn)了公眾的視線。而此時，在華潤的背后，另一個名字也開始不斷地被人提起，他就是華潤集團(tuán)總經(jīng)理——寧高寧。很多人說香港是個大染缸，不少國企老總南下來港，結(jié)局都不太好。然而，當(dāng)過兵，留過洋，33歲時寧高寧卻成了華潤上市旗艦華潤創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理。41歲時，他已經(jīng)坐到了董事會主席的位置，就此，華潤總資產(chǎn)開始從2000年的500億港元發(fā)展到2003年年底的807億港元！挾資本，令諸侯，直轄200高管，大轉(zhuǎn)變、軟著陸，重造華潤，寧高寧帶領(lǐng)華潤從一家只做外貿(mào)的公司走向?qū)崢I(yè)發(fā)展，并成長為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化企業(yè)之一。特別是2001年以來，他駕駛?cè)A潤“戰(zhàn)車”在內(nèi)地展開的一連串的策略性并購行動，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，并以其老練嫻熟的資本運(yùn)作手腕而被業(yè)界稱為中國“摩根”。此中，他沒做過啤酒，卻用短短9年的時間(從1993年收購沈陽“雪花”啤酒到2002年收購武漢“東西湖”啤酒)，憑借資本優(yōu)勢，率領(lǐng)華潤不但在這一領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并趕超“燕京”、“青島”，雄踞國內(nèi)啤酒行業(yè)龍頭位置。此中，華潤置業(yè)在香港頗有聲望，但在內(nèi)地卻建樹不多，但寧高寧通過收購“深萬科”和“北京華遠(yuǎn)”而使其一躍成為中國內(nèi)地地產(chǎn)界之執(zhí)牛耳者。2001年在中國地產(chǎn)界，華潤無論是銷售額還是利潤都位列全國第一。此中，在分銷領(lǐng)域，依托華潤原有的超市、百貨、中藝CRV等，通過收購原萬科旗下的“萬佳”百貨、在競爭日益激烈的國內(nèi)零售業(yè)與外資零售巨頭全面對搏，僅2002年寧高寧就讓華潤實現(xiàn)銷售額90億元，在全國位居前列。此后，他還提出了用5年時間，投資50億，做500億零售額，賺5億利潤的“四個五”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?xì)數(shù)歷史風(fēng)云，多少中資大班，年高但心不老，樓、股、匯三棲作戰(zhàn)，忙得不亦樂乎，卻也輸?shù)脩K不忍睹。而寧高寧卻率領(lǐng)華潤安然度過金融風(fēng)暴，歷經(jīng)4屆華潤董事長，職位穩(wěn)中有升，此種情境，實屬少見，而他自己也因此獲得了“中國最長壽紅籌老總”的別名。“長壽”的寧高寧確實很獨特。華潤是老牌外貿(mào)企業(yè)，而他學(xué)的卻是金融財務(wù)。他掌控的都是數(shù)一數(shù)二的國企，卻一直以“國企放牛娃”來形容自己所擔(dān)任的國企領(lǐng)導(dǎo)人的角色。在港中資企業(yè)的老板，調(diào)來香港之前，就已經(jīng)是部委高官，或大國營外貿(mào)公司老總，年齡沒有60歲也有55歲。而寧高寧則在華潤內(nèi)部“土生土長、從低到高”，33歲就成為華潤上市旗艦華潤創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理，有點另類的味道。隨后，他執(zhí)掌華潤進(jìn)行了近百次以億為單位的收購，從而在國內(nèi)被人稱為資本大鱷，這樣的形象在國企領(lǐng)袖中似乎并不多見。也因為在公司管理和資本運(yùn)作方面的高超技藝，他還獲得了2001年“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物獎”。此后，他又站在了以諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、歐元之父羅伯特?蒙代爾教授命名的第四屆“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”領(lǐng)獎臺上。然而，作為“最長壽的紅籌老總”，寧高寧對紅籌的興衰別有一番體會：“投資者總是不能以平常心看待紅籌，其實紅籌公司與其他香港上市公司沒有分別，這些年來，紅籌的整體質(zhì)素已有很明顯的改善?！?/pre>




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　　寧高寧精彩語錄：　　假如國企是一頭牛，那我們就是放牛娃?！　∥覀儙屠习蹇春秘敭a(chǎn)，也就是放牛。牛不是我的，我不能將牛殺了。但是，放牛娃也希望過好日子?！　⌒碌纳罘绞街型碌纳虡I(yè)機(jī)會。　　團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。　　管得準(zhǔn)確，管理自然會簡化?！　≈胁偷纳赡芫褪莵碜杂谒牟唤y(tǒng)一?！　√栂旅鏇]有新鮮事了，主要看我們自己怎么去悟，怎么去行了?！　□庺~不跳龍門是枉得虛名，公司不能面對挑戰(zhàn)就有生存問題了。　　成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位?！　㈦u蛋放在49個籃子里，之所以這樣，并不是為了分散風(fēng)險，而是在許多不同的行業(yè)里都做老大?！　∑髽I(yè)文化是結(jié)果，不是手段。





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