常青法則

前言

　　萬向集團(tuán)從1969年初創(chuàng)到現(xiàn)在，歷經(jīng)了40年的風(fēng)風(fēng)雨雨，以其在國內(nèi)民營企業(yè)界中罕見的“常青”壽命，被譽(yù)為新中國民營企業(yè)發(fā)展史上不容忽視的“活標(biāo)本”。而一手締造了長盛不衰“萬向奇跡”的魯冠球也勢必被濃墨重彩地載入中國民營企業(yè)的史冊中?！　?962年開始創(chuàng)業(yè)的魯冠球當(dāng)過鐵匠、開過面粉加工廠、修過自行車、干過鐵匠鋪，直到1969年受浙江省蕭山市寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)邀請，擔(dān)任寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠廠長，才算正式走上了人生的正軌。　　40年來，他把一個殘破不堪、負(fù)債累累的社辦企業(yè)，打造成一個年營業(yè)收入455億元人民幣，直接或間接控股上市公司近十家，擁有國內(nèi)外幾十家子公司，涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源等十多個領(lǐng)域的巨型跨國集團(tuán)。　　他把一個中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成美國汽車業(yè)巨頭通用、福特、克萊斯勒的供貨商。他是中國民營企業(yè)收購海外上市公司的第一人。他被美國《商業(yè)周刊》稱為“中國最成功、最雄心勃勃的企業(yè)家之一”?！度A爾街》雜志稱其為“國家式的英雄人物”。他是《福布斯》中國富豪榜上的?？停彩恰昂鷿欀袊俑话瘛鄙系拿??！　∽鳛槿f向集團(tuán)的董事局主席，他通常比他身后的企業(yè)更加有名。

內(nèi)容概要

本書收錄了萬向集團(tuán)創(chuàng)建以來的大量經(jīng)典案例和魯冠球的智慧語錄，涵蓋萬向發(fā)展的各個關(guān)鍵階段，融合魯冠球幾十年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，展示了萬向的企業(yè)文化、資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個方面的優(yōu)勢，透徹剖析萬向集團(tuán)的常青“奧秘”。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗與策略。同時，希望為追求事業(yè)發(fā)展的個人和企業(yè)，帶來一定的啟發(fā)和借鑒。

書籍目錄

序言第一章　誕生于阡陌之間　鐵匠學(xué)徒魯冠球　從鐵匠鋪開始　接手農(nóng)機(jī)修配廠　萬向“錢潮”第二章　崛起中的萬向　只生產(chǎn)萬向節(jié)　“廢品”風(fēng)波　花錢買不管　以賺外國人的錢為榮第三章　走出國門　扎根大洋彼岸　收購?fù)鈬尽∪胫髅绹倌昶淅系辍∫浴爸袊圃臁睘轵湴恋谒恼隆∵M(jìn)軍金融市場　做“霍頓”的引路人　收購承德露露　強(qiáng)勢進(jìn)入信托領(lǐng)域　全力打造“萬向系”第五章　遠(yuǎn)見卓識的政治智慧　當(dāng)選人大代表　農(nóng)民中的理論家　關(guān)于“三農(nóng)”問題的建議　全力支持西部大開發(fā)第六章　高明的管理者　治療“大企業(yè)病”的良方　創(chuàng)造性的管理理念　與時俱進(jìn)的管理模式　權(quán)力分配的藝術(shù)第七章　堅定地遵守“游戲規(guī)則”　誠信是立業(yè)的根本　質(zhì)量是企業(yè)的生命線　信譽(yù)是企業(yè)的通行證　正確的價值觀是企業(yè)家的行為準(zhǔn)則第八章　做優(yōu)秀的伯樂　人才也是第一生產(chǎn)力　不拘一格的用人理念　科學(xué)合理的激勵機(jī)制　讓“腦袋”和“口袋”都有所得第九章　魯氏特色的企業(yè)文化　企業(yè)文化的重要作用　成由勤儉敗由奢　爭做萬向“當(dāng)家人”　塑造萬向文化，樹立萬向形象第十章　萬向的領(lǐng)航人　市場導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合　萬向特色的企業(yè)戰(zhàn)略　博弈國際市場　多元化與專業(yè)化結(jié)合的發(fā)展模式第十一章　接班人的選擇第十二章　做有社會責(zé)任感的企業(yè)　第十三章　“萬向奇跡”還將繼續(xù)第十四章　萬向常青法則

章節(jié)摘錄

　　第一章　誕生于阡陌之間　　鐵匠學(xué)徒魯冠球　　縱觀在20世紀(jì)六七十年代成長起來的企業(yè)家們的發(fā)跡史，我們會發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)人都是從一窮二白中站起來的。這些企業(yè)家們大多都沒有高等學(xué)歷，也沒有經(jīng)過專門的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。他們有的只是堅韌不拔的毅力、敏銳的洞察力、恒久的激情和努力擺脫貧困的渴望?！　?009年，由中央組織部、中央宣傳部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部等11個部門聯(lián)合組織開展的“100位為新中國成立做出突出貢獻(xiàn)的英雄模范人物和100位新中國成立以來感動中國人物”評選活動開始投票。萬向集團(tuán)董事長魯冠球成為“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人之一，同時也是浙江省唯一的候選人。今年64歲的魯冠球已經(jīng)執(zhí)掌萬向集團(tuán)40年，把它從一個只有6名學(xué)徒的鐵匠鋪發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)200多億元人民幣，并成為通用、福特、克萊斯勒等國際一流整車廠的配套合作伙伴，還在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞、巴西等十多個國家建立了涵蓋汽車零部件制造、礦產(chǎn)資源開發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈等領(lǐng)域的幾十家公司的跨國集團(tuán)。　　時至今日，這位被譽(yù)為中國民營企業(yè)家“常青樹”的商界精英已經(jīng)是兩鬢斑白、華發(fā)叢生了。

編輯推薦

　　魯冠球，素有“商界常青樹”的美譽(yù)。作為中國最受尊敬的第一代企_業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球主宰了萬向集團(tuán)從一個小工廠發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程。只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農(nóng)民的傳奇故事?！　∷环Q為中國民營企業(yè)家中的“常青樹”，他一手締造了被稱為中國民營企業(yè)發(fā)展史上“活標(biāo)本”的萬向集團(tuán)，他是福布斯和胡潤中國富豪榜的常客，他是一個樸實且睿智的農(nóng)民企業(yè)家。40年來，他把一個鐵匠鋪打造成為通用、福特等國際大型企業(yè)的合作伙伴；他為自己賺得幾百億的身價；40年來，他把公司開遍世界各地；他在商海大潮中屹立不倒，創(chuàng)造了長盛不衰的萬向奇跡。在民營企業(yè)壽命普遍只有三四年的中國，他和他的企業(yè)卻“常青”了40年，并將一如既往地“常青”下去。他究竟有什么法則？　　魯冠球經(jīng)典語錄：　　人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨煉自己的意志。當(dāng)企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就成不了企業(yè)家，是敗家。　　假話不可講，形式不可搞，時髦不可趕；自己的路自己走，自己的夢自己圓。　　一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！　∫写蠛Ｒ粯拥男貞?。不被人理解時，對的你要去聽，不對的不用去管。事情不是靠講出來的，是干出來的。所以要有目標(biāo)，沉住氣，悄悄干。天上不會掉餡餅，一切都是干出來的。時間是最公正的，有播種一定有收獲。不要抱怨，還是要講實力。誠信也是建立在實力的基礎(chǔ)之上?！　≈挥惺冀K如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。站得越高，看得越遠(yuǎn)；看得有多遠(yuǎn)，就走多遠(yuǎn)；如果看得足夠遠(yuǎn)，風(fēng)險就會小一些。困難總是很多，你要有這個承受能力。喜怒哀樂，只有天知、地知、自己知?！　≈灰惚M心、盡責(zé)、盡力去做一件事情，當(dāng)別人工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功，這就是我的成功秘訣。　　美國《國際商業(yè)周刊》稱他為“中國最成功，最雄心勃勃的企業(yè)家之一”?！　∷侵袊絼?chuàng)業(yè)的活標(biāo)本，是民營企業(yè)家中的“常青樹”?！　　度A爾街》雜志社稱他為“國際式的英雄人物”

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