常青法則

出版時(shí)間:2010-1  出版社:現(xiàn)代出版社  作者:李帥達(dá),周星潼 著  頁(yè)數(shù):246  

前言

  萬(wàn)向集團(tuán)從1969年初創(chuàng)到現(xiàn)在,歷經(jīng)了40年的風(fēng)風(fēng)雨雨,以其在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)界中罕見(jiàn)的“常青”壽命,被譽(yù)為新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上不容忽視的“活標(biāo)本”。而一手締造了長(zhǎng)盛不衰“萬(wàn)向奇跡”的魯冠球也勢(shì)必被濃墨重彩地載入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的史冊(cè)中。  1962年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的魯冠球當(dāng)過(guò)鐵匠、開(kāi)過(guò)面粉加工廠、修過(guò)自行車(chē)、干過(guò)鐵匠鋪,直到1969年受浙江省蕭山市寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng),擔(dān)任寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠廠長(zhǎng),才算正式走上了人生的正軌?! ?0年來(lái),他把一個(gè)殘破不堪、負(fù)債累累的社辦企業(yè),打造成一個(gè)年?duì)I業(yè)收入455億元人民幣,直接或間接控股上市公司近十家,擁有國(guó)內(nèi)外幾十家子公司,涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源等十多個(gè)領(lǐng)域的巨型跨國(guó)集團(tuán)。  他把一個(gè)中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成美國(guó)汽車(chē)業(yè)巨頭通用、福特、克萊斯勒的供貨商。他是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的第一人。他被美國(guó)《商業(yè)周刊》稱(chēng)為“中國(guó)最成功、最雄心勃勃的企業(yè)家之一”?!度A爾街》雜志稱(chēng)其為“國(guó)家式的英雄人物”。他是《福布斯》中國(guó)富豪榜上的???,也是“胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”上的名人?! ∽鳛槿f(wàn)向集團(tuán)的董事局主席,他通常比他身后的企業(yè)更加有名。

內(nèi)容概要

本書(shū)收錄了萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)建以來(lái)的大量經(jīng)典案例和魯冠球的智慧語(yǔ)錄,涵蓋萬(wàn)向發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵階段,融合魯冠球幾十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),展示了萬(wàn)向的企業(yè)文化、資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),透徹剖析萬(wàn)向集團(tuán)的常青“奧秘”。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人,都將在本書(shū)中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與策略。同時(shí),希望為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè),帶來(lái)一定的啟發(fā)和借鑒。

書(shū)籍目錄

序言第一章 誕生于阡陌之間 鐵匠學(xué)徒魯冠球 從鐵匠鋪開(kāi)始 接手農(nóng)機(jī)修配廠 萬(wàn)向“錢(qián)潮”第二章 崛起中的萬(wàn)向 只生產(chǎn)萬(wàn)向節(jié) “廢品”風(fēng)波 花錢(qián)買(mǎi)不管 以賺外國(guó)人的錢(qián)為榮第三章 走出國(guó)門(mén) 扎根大洋彼岸 收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司 入主美國(guó)百年汽配老店 以“中國(guó)制造”為驕傲第四章 進(jìn)軍金融市場(chǎng) 做“霍頓”的引路人 收購(gòu)承德露露 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入信托領(lǐng)域 全力打造“萬(wàn)向系”第五章 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的政治智慧 當(dāng)選人大代表 農(nóng)民中的理論家 關(guān)于“三農(nóng)”問(wèn)題的建議 全力支持西部大開(kāi)發(fā)第六章 高明的管理者 治療“大企業(yè)病”的良方 創(chuàng)造性的管理理念 與時(shí)俱進(jìn)的管理模式 權(quán)力分配的藝術(shù)第七章 堅(jiān)定地遵守“游戲規(guī)則” 誠(chéng)信是立業(yè)的根本 質(zhì)量是企業(yè)的生命線 信譽(yù)是企業(yè)的通行證 正確的價(jià)值觀是企業(yè)家的行為準(zhǔn)則第八章 做優(yōu)秀的伯樂(lè) 人才也是第一生產(chǎn)力 不拘一格的用人理念 科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制 讓“腦袋”和“口袋”都有所得第九章 魯氏特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化的重要作用 成由勤儉敗由奢 爭(zhēng)做萬(wàn)向“當(dāng)家人” 塑造萬(wàn)向文化,樹(shù)立萬(wàn)向形象第十章 萬(wàn)向的領(lǐng)航人 市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合 萬(wàn)向特色的企業(yè)戰(zhàn)略 博弈國(guó)際市場(chǎng) 多元化與專(zhuān)業(yè)化結(jié)合的發(fā)展模式第十一章 接班人的選擇第十二章 做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè) 第十三章 “萬(wàn)向奇跡”還將繼續(xù)第十四章 萬(wàn)向常青法則

章節(jié)摘錄

  第一章 誕生于阡陌之間  鐵匠學(xué)徒魯冠球  縱觀在20世紀(jì)六七十年代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家們的發(fā)跡史,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)人都是從一窮二白中站起來(lái)的。這些企業(yè)家們大多都沒(méi)有高等學(xué)歷,也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。他們有的只是堅(jiān)韌不拔的毅力、敏銳的洞察力、恒久的激情和努力擺脫貧困的渴望?! ?009年,由中央組織部、中央宣傳部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展的“100位為新中國(guó)成立做出突出貢獻(xiàn)的英雄模范人物和100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”評(píng)選活動(dòng)開(kāi)始投票。萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球成為“100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”候選人之一,同時(shí)也是浙江省唯一的候選人。今年64歲的魯冠球已經(jīng)執(zhí)掌萬(wàn)向集團(tuán)40年,把它從一個(gè)只有6名學(xué)徒的鐵匠鋪發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)200多億元人民幣,并成為通用、福特、克萊斯勒等國(guó)際一流整車(chē)廠的配套合作伙伴,還在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、澳大利亞、巴西等十多個(gè)國(guó)家建立了涵蓋汽車(chē)零部件制造、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈等領(lǐng)域的幾十家公司的跨國(guó)集團(tuán)?! r(shí)至今日,這位被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家“常青樹(shù)”的商界精英已經(jīng)是兩鬢斑白、華發(fā)叢生了。

編輯推薦

  魯冠球,素有“商界常青樹(shù)”的美譽(yù)。作為中國(guó)最受尊敬的第一代企_業(yè)領(lǐng)袖之一,魯冠球主宰了萬(wàn)向集團(tuán)從一個(gè)小工廠發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)之一的全過(guò)程。只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個(gè)農(nóng)民的傳奇故事?! ∷环Q(chēng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中的“常青樹(shù)”,他一手締造了被稱(chēng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上“活標(biāo)本”的萬(wàn)向集團(tuán),他是福布斯和胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜的??停且粋€(gè)樸實(shí)且睿智的農(nóng)民企業(yè)家。40年來(lái),他把一個(gè)鐵匠鋪打造成為通用、福特等國(guó)際大型企業(yè)的合作伙伴;他為自己賺得幾百億的身價(jià);40年來(lái),他把公司開(kāi)遍世界各地;他在商海大潮中屹立不倒,創(chuàng)造了長(zhǎng)盛不衰的萬(wàn)向奇跡。在民營(yíng)企業(yè)壽命普遍只有三四年的中國(guó),他和他的企業(yè)卻“常青”了40年,并將一如既往地“常青”下去。他究竟有什么法則?  魯冠球經(jīng)典語(yǔ)錄:  人最大的敵人是自己,最難戰(zhàn)勝的也是自己,控制人的物質(zhì)欲望有利于磨煉自己的意志。當(dāng)企業(yè)家如果光會(huì)享樂(lè),早上圍著車(chē)子轉(zhuǎn),中午圍著盤(pán)子轉(zhuǎn),晚上圍著裙子轉(zhuǎn),企業(yè)家就成不了企業(yè)家,是敗家?! 〖僭挷豢芍v,形式不可搞,時(shí)髦不可趕;自己的路自己走,自己的夢(mèng)自己圓?! ∫惶熳鲆患?shí)事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事?! ∫写蠛R粯拥男貞?。不被人理解時(shí),對(duì)的你要去聽(tīng),不對(duì)的不用去管。事情不是靠講出來(lái)的,是干出來(lái)的。所以要有目標(biāo),沉住氣,悄悄干。天上不會(huì)掉餡餅,一切都是干出來(lái)的。時(shí)間是最公正的,有播種一定有收獲。不要抱怨,還是要講實(shí)力。誠(chéng)信也是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)之上?! ≈挥惺冀K如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。站得越高,看得越遠(yuǎn);看得有多遠(yuǎn),就走多遠(yuǎn);如果看得足夠遠(yuǎn),風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小一些。困難總是很多,你要有這個(gè)承受能力。喜怒哀樂(lè),只有天知、地知、自己知?! ≈灰惚M心、盡責(zé)、盡力去做一件事情,當(dāng)別人工作5天,而你365天都不休息,別人在過(guò)年初一,而你還在接著干,那么你一定能成功,這就是我的成功秘訣?! ∶绹?guó)《國(guó)際商業(yè)周刊》稱(chēng)他為“中國(guó)最成功,最雄心勃勃的企業(yè)家之一”。  他是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的活標(biāo)本,是民營(yíng)企業(yè)家中的“常青樹(shù)”?!  度A爾街》雜志社稱(chēng)他為“國(guó)際式的英雄人物”

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   魯冠球:“要有大海一樣的胸懷。不被人理解時(shí),對(duì)的你要去聽(tīng),不對(duì)的不用去管。事情不是靠講出來(lái)的,是干出來(lái)的。所以要有目標(biāo),沉住氣,悄悄干。天上不會(huì)掉餡餅,一切都是干出來(lái)的。時(shí)間是最公正的,有播種一定有收獲。不要抱怨,還是要講實(shí)力?!?/li>
  •   可以作為了解浙商的資料,但都是歌功頌德的東西,沒(méi)有什么建設(shè)性。
 

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