向比爾.蓋茨學(xué)成功的智慧

前言

　　比爾·蓋茨，微軟公司的創(chuàng)立者之一，前任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官?！　∷麖男√熨x過人，13歲就接觸計(jì)算機(jī)，被譽(yù)為“電腦天才”，20歲創(chuàng)立微軟，39歲成為歷史上最年輕的世界首富，并連續(xù)13年蟬聯(lián)福布斯富豪榜榜首位置，名下資產(chǎn)超過500億美元。在世人的眼中，他就是財(cái)富的代名詞，是利用高科技高智商創(chuàng)造巨額財(cái)富的奇跡，是成功商人的典范?！　”葼枴どw茨與許多“草根”財(cái)富英雄不同，他出生在美國(guó)上流社會(huì)家庭，從小接受過良好的教育，并且考入了世界上最知名的哈佛大學(xué)，攻讀法律專業(yè)。可是智慧超群、與眾不同的他出人意料地中途從哈佛退學(xué)，創(chuàng)建了微軟公司。正是他的這個(gè)決定，不但改變了他的人生軌跡，也改變了整個(gè)世界。　　在計(jì)算機(jī)的發(fā)展史上，比爾·蓋茨占據(jù)著重要的位置，為此，人們尊稱他為。“IT英雄”。他創(chuàng)立的微軟公司，如今已經(jīng)成為軟件業(yè)的帝王，在2008年度《財(cái)富》全球最大500家公司排名中名列第44名，美國(guó)最受贊賞公司排行榜第16位，在軟件行業(yè)取得了不可撼動(dòng)的地位。微軟的創(chuàng)立，不但對(duì)計(jì)算機(jī)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的意義，也為其他夢(mèng)想在IT行業(yè)大展拳腳的企業(yè)樹立了成功的榜樣。　　比爾·蓋茨于1975年從哈佛大學(xué)退學(xué)，和他高中校友保羅·艾倫在阿爾伯克基的一家旅館房間里創(chuàng)建了微軟公司。

內(nèi)容概要

比爾·蓋茨對(duì)世界上每一個(gè)人來說都絕對(duì)是一個(gè)奇跡。他20歲創(chuàng)立微軟，39歲成為歷史上最年輕的世界首富，并連續(xù)14年蟬聯(lián)世界首富，53歲離開微軟投身慈善事業(yè)，將580億美元的個(gè)人資產(chǎn)“裸捐”。在世人的眼中，他就是財(cái)富的代名詞，是利用高科技、高智商創(chuàng)造巨額財(cái)富的奇跡，是世界首富的標(biāo)桿。    沒有一種成功只靠機(jī)遇和運(yùn)氣就能得到。在比爾·蓋茨成功歷程的背后，隱藏著科學(xué)、先進(jìn)的理念。他的成功智慧，已經(jīng)徹底改變了無數(shù)青年的命運(yùn)，值得我們每一個(gè)人借鑒。

書籍目錄

序言　錯(cuò)過誰也不能錯(cuò)過比爾·蓋茨第一章　膽識(shí)與謀略成就大事業(yè)——向比爾·蓋茨學(xué)創(chuàng)業(yè)精神　1.我應(yīng)為王　2.偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的　3.只要去努力，成功就屬于你　4.微軟的一個(gè)特有的公司文化是激情　5.失敗是成功的一種需要第二章　和時(shí)間賽跑——向比爾·蓋茨學(xué)時(shí)間管理　1.速度是企業(yè)成功的關(guān)鍵　2.你比別人快才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)　3.議而不決的會(huì)議在微軟是不受歡迎的　4.我們無法延長(zhǎng)時(shí)間，卻可以縮短時(shí)間第三章　商機(jī)是搶來的不是等來的——向比爾·蓋茨學(xué)捕捉商機(jī)　1.機(jī)會(huì)是不容錯(cuò)過的　2.抓住機(jī)會(huì)可能就會(huì)改變你的命運(yùn)　3.辨識(shí)并抓住機(jī)遇則意味著成功在握　4.最需要的正是那些能夠用行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇的人　5.找到下一個(gè)市場(chǎng)入口　6.有冒險(xiǎn)才有機(jī)會(huì)第四章　只用最聰明的人——向比爾·蓋茨學(xué)用人策略　1.沒有人才，微軟什么也不是　2.我們需要世界上最優(yōu)秀的人才　3.面試中考察的是應(yīng)聘者能否按邏輯思考　4.擇人任事，人盡其才　5.用人不疑，疑人不用　6.一個(gè)好員工應(yīng)該具備的十大特征　7.一流的人才要與一流的經(jīng)理一起工作　8.先逼他一下，再哄他一下　9.用一個(gè)二流人比用錯(cuò)人更糟糕　10.良好的人才環(huán)境，可以長(zhǎng)久留住人才第五章　沒有永遠(yuǎn)的老板和員工——向比爾·蓋茨學(xué)團(tuán)隊(duì)管理　1.每個(gè)人同等重要　2.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是戰(zhàn)勝對(duì)方　3.沒有微軟的團(tuán)隊(duì)，就沒有Windows2000的問世　4.給員工營(yíng)造暢所欲言的言論空氣　5.在員工的臉上，我看到是微笑和專注　6.他們需要交朋友和玩?！?.想想公司能為員工做什么　8.不要凡事一手包攬第六章　信息是戰(zhàn)略資源——向比爾·蓋茨學(xué)信息管理　1.誰先利用好信息誰就是贏家　2.利用信息來干最好的工作　3.信息無疑就是財(cái)富　4.只要有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有信息戰(zhàn)　5.我們?yōu)镹ET投入資源，因?yàn)槲覀兿嘈艜?huì)取得成功第七章　必須傾聽客戶的聲音——向比爾·蓋茨學(xué)營(yíng)銷策略　1.應(yīng)該聆聽、理解并滿足顧客的要求　2.打開市場(chǎng)更是重中之重　3.“捆綁式”銷售　4.價(jià)格決定商品是否暢銷　5.有錢的買正版，沒錢的可以買盜版　6.代理制為主，特許銷售為輔　7.即使全無對(duì)手，微軟仍需努力第八章　以思考的速度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)——向比爾·蓋茨學(xué)管理理念第九章　最好的防守就是創(chuàng)新——向比爾·蓋茨學(xué)創(chuàng)新精神第十章　搭上成功者的“順風(fēng)車”——向比爾·蓋茨學(xué)乘勢(shì)借力第十一章　只坐一張椅子——向比爾·蓋茨學(xué)決策管理第十二章　只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能成長(zhǎng)——向比爾·蓋茨學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略第十三章　拒絕做作業(yè)第二——向比爾·蓋茨學(xué)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)第十四章　管錢比賺錢更重要——向比爾·蓋茨學(xué)理財(cái)策略第十五章　散財(cái)施善，樹立微軟形象——向比爾·蓋茨學(xué)社會(huì)責(zé)任主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章　膽識(shí)與謀略成就大事業(yè)——向比爾·蓋茨學(xué)創(chuàng)業(yè)精神　　1.我應(yīng)為王　　無論古今中外，凡是成就大事者，無不在很早的時(shí)候就立下了遠(yuǎn)大的志向。志向是一個(gè)人終生追求的目標(biāo)和希望。志向猶如一盞指路明燈，為人們指引著成功的目標(biāo)和途徑。比爾·蓋茨十歲時(shí)就曾說過：“我應(yīng)為王。”　　對(duì)他而言，即使是屈居第二也是不可忍受的。他曾經(jīng)對(duì)他童年時(shí)代要好的朋友說：“與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因?yàn)樾〔莺翢o個(gè)性，而橡樹昂首天穹。”　　比爾·蓋茨從小學(xué)到大學(xué)從不抄筆記，但他卻抄寫過洛克菲勒的一句名言：“即使你們把我身上的衣服剝得精光，一分錢也不剩，然后把我仍在一個(gè)孤島上，但只要有兩個(gè)條件——給我一點(diǎn)時(shí)間，并且讓一支船隊(duì)從島邊路過，那要不了多久，我就會(huì)成為一個(gè)新的億萬富翁……”由此看出，比爾·蓋茨在小的時(shí)候，就有一種執(zhí)著的性格和不甘落后的強(qiáng)烈取勝欲望。他的同學(xué)曾回憶說：“任何事情，不管是演奏樂器還是作文，除非不做，否則他都會(huì)傾其全力花上所有的時(shí)間來完成?！薄　∑鋵?shí)志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求，是一切成功者的共同特征。無論是做人，還是經(jīng)商，都要有遠(yuǎn)大的志向，它指引著你前進(jìn)的方向。成功者們的奮斗歷程告訴我們：沒有遠(yuǎn)大的志向和信念，沒有對(duì)理想的執(zhí)著追求，就不能成就任何的事業(yè)；只有堅(jiān)定自己的信念，樹立起人生的遠(yuǎn)大志向，并以超強(qiáng)的毅力和進(jìn)取的精神去奮斗，才會(huì)贏得人生的精彩?！　⌒r(shí)候的比爾·蓋茨就有著與眾不同的性格，他不喜歡和其他小伙伴一起玩耍，而獨(dú)愛一個(gè)人干自己喜歡的事情。只要他想辦的事情，就一定要干到最好，如果是與別人比賽，就非得勝不可，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，任憑別人說什么，他都要一門心思于到底。他這種不服輸?shù)男愿窈瓦M(jìn)取精神在整個(gè)學(xué)校也是赫赫有名的，幾乎沒有任何一個(gè)同學(xué)能比得過他。比爾·蓋茨4年級(jí)時(shí)，老師給他們布置了一道作業(yè)，要學(xué)生寫一篇四五頁長(zhǎng)的關(guān)于人體特殊作用的作文，結(jié)果其他同學(xué)都按照老師的要求寫了四五頁，而比爾·蓋茨一口氣寫了30多頁。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我相信他作為一個(gè)精神領(lǐng)袖，離開微軟和不離開微軟其實(shí)沒有太大差異，因?yàn)樗缪莸慕巧褪蔷耦I(lǐng)袖，人們還是會(huì)覺得這些蓋茨的微軟?！　　④浿袊?guó)終身榮譽(yù)總裁 唐駿　　我對(duì)比爾特別敬仰不是因?yàn)樗募夹g(shù)，不是因?yàn)樗呢?cái)富，也不是他的戰(zhàn)略商業(yè)頭腦，而是他這么成功還能夠做到如此謙虛，有這樣的胸懷，對(duì)世界上用戶的福利抱著這么大的一股期望、我覺得看到一個(gè)很偉大的人，這是我比較感動(dòng)的地方。　　——前谷歌全球副總裁 李開復(fù)　　蓋茨從微軟退休是件大事，有重大的影響意義，我認(rèn)為他應(yīng)該獲得足夠的榮譽(yù)和尊敬。　　——蘋果首席執(zhí)行官 斯蒂芬·喬布斯　　如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王。　　——股神 沃倫·巴菲特　　比爾·蓋茨賺的錢比人類歷史上所有人都多，他再努力把錢捐獻(xiàn)出去。大多數(shù)人也許會(huì)把錢用在別的地方，或是只捐出一點(diǎn)點(diǎn)，并希望別人給他們別上勛章，而不是像比爾·蓋茨和梅琳達(dá)那樣，把全部的時(shí)間都用于尋找真正行之有效的東西。這就是他畢生的工作。　　——美國(guó)前總裁 克林頓

編輯推薦

　　最適合創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒，最適合普通人研究和模仿?！　∥蚁嘈潘鳛橐粋€(gè)精神領(lǐng)袖，離開微軟和不離開微軟其實(shí)沒有太大差異，因?yàn)樗缪莸慕巧褪蔷耦I(lǐng)袖，人們還是會(huì)覺得這些蓋茨的微軟?！　∥④浿袊?guó)終身榮譽(yù)總裁　唐駿　　我對(duì)比爾特別敬仰不是因?yàn)樗募夹g(shù)，不是因?yàn)樗呢?cái)富，也不是他的戰(zhàn)略商業(yè)頭腦，而是他這么成功還能夠做到如此謙虛，有這樣的胸懷，對(duì)世界上用戶的福利抱著這么大的一股期望、我覺得看到一個(gè)很偉大的人，這是我比較感動(dòng)的地方?！　∏肮雀枞蚋笨偛谩±铋_復(fù)　　蓋茨從微軟退休是件大事，有重大的影響意義，我認(rèn)為他應(yīng)該獲得足夠的榮譽(yù)和尊敬?！　√O果首席執(zhí)行官　斯蒂芬·喬布斯　　如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王?！　」缮瘛∥謧悺ぐ头铺亍　”葼枴どw茨賺的錢比人類歷史上所有人都多，他再努力把錢捐獻(xiàn)出去。大多數(shù)人也許會(huì)把錢用在別的地方，或是只捐出一點(diǎn)點(diǎn)，并希望別人給他們別上勛章，而不是像比爾·蓋茨和梅琳達(dá)那樣，把全部的時(shí)間都用于尋找真正行之有效的東西。這就是他畢生的工作?！　∶绹?guó)前總裁　克林頓

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