我在北大讀國(guó)際MBA

內(nèi)容概要

　　盡管只有十年，但北大國(guó)際（BiMBA）（英文簡(jiǎn)稱(chēng)BiMBA，讀音為：賓吧）不僅書(shū)寫(xiě)了自己的歷史，還在中國(guó)商業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。十年來(lái)，在林毅夫、周其仁等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)ьI(lǐng)下，北大國(guó)際以自己高端的學(xué)術(shù)平臺(tái)、縱深的宏觀(guān)視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)體系、高水平的學(xué)生素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界產(chǎn)生了重要影響。本書(shū)匯聚數(shù)十位北大國(guó)際學(xué)子的親身經(jīng)歷與感受，為您提供觀(guān)察中國(guó)MBA進(jìn)程的一個(gè)獨(dú)特視角。

作者簡(jiǎn)介

　　劉世英，財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)圖書(shū)出版策劃人，北大國(guó)際（BiMBA）2008級(jí)EMBA學(xué)員。曾任中央電視臺(tái)熱播節(jié)目《贏(yíng)在中國(guó)》推廣策劃顧問(wèn)、亞洲資本論壇副秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)任北京廣天響石企劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、贏(yíng)智匯財(cái)經(jīng)出版中心總編輯。長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪(fǎng)過(guò)包括阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、尚德電力、匯源、伊利、蒙牛、皇明太陽(yáng)能、華西集團(tuán)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，著有《分眾的藍(lán)?！?、《馬云創(chuàng)業(yè)思維》、《匯源內(nèi)幕》、《贏(yíng)在華西》等。

書(shū)籍目錄

序第一章 認(rèn)識(shí)北大國(guó)際MBA（一）北大校園的“紅樓”夢(mèng)（二）“上北大，拿美國(guó)MBA”（三）“做有信仰的商學(xué)院”（四）商業(yè)領(lǐng)軍人物的搖籃第二章 為什么讀北大國(guó)際MBA（一）我恐懼經(jīng)驗(yàn)枯竭的那一天（二）在辦公室，昕不到北大國(guó)際同學(xué)講的這些話(huà)（三）十幾年了，我想看看外面的世界（四）尋找和自己不一樣的那群人第三章 魅力教授團(tuán)隊(duì)（一）林毅夫：“傳奇”背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)人生（二）海聞：仰望星空，腳踏實(shí)地（三）周其仁：“周奇人”（四）胡大源：“辦學(xué)，必須清心寡欲”（五）楊壯：從北大本科生到北大教師（六）張黎：不走尋常路（七）馬浩：執(zhí)著追夢(mèng)人第四章 另類(lèi)教學(xué)：北大校園外的“教室”（一）重新認(rèn)識(shí)自我和團(tuán)隊(duì)：拓展（二）走出國(guó)門(mén)：海外游學(xué)（三）取法軍隊(duì)：中西方的默契（四）成功企業(yè)家必備社會(huì)責(zé)任感第五章 我從北大國(guó)際MBA學(xué)到了什么（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略觀(guān)（二）管“理”和管“人”（三）跳？不跳？（四）創(chuàng)業(yè)是一種誘惑第六章 北大國(guó)際MBA卓越之謎（一）“i”的國(guó)際視野（二）一方心靈凈土（三）CCER的高端視野（四）桃李不言，下自成蹊（五）MBA人脈圈（六）大生意做的是人第七章 新征程：北大國(guó)家發(fā)展研究院的夢(mèng)想（一）從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究到國(guó)富民強(qiáng)（二）心系華夏，放眼全球（三）做中國(guó)改革開(kāi)放的“智囊?guī)臁保ㄋ模┯煤暧^(guān)的、體系的方法論企業(yè)管理

章節(jié)摘錄

　　第一章 認(rèn)識(shí)北大國(guó)際MBA　?。ㄒ唬┍贝笮@的“紅樓”夢(mèng)　　走進(jìn)北大的校園，一種幽深的氣質(zhì)撲面而來(lái)，而這其中最具代表性的應(yīng)該就是那些充滿(mǎn)著古色古香氣息的建筑。與其他建筑“喜好熱鬧”不同，有一座紅色的園林靜靜地偏安于北大的東北一角，但卻絲毫不能影響它獨(dú)具皇家殿宇的“神采奕奕”，它就是朗潤(rùn)園——北大國(guó)際MBA教學(xué)辦公所在地。誰(shuí)都無(wú)法想象，曾經(jīng)的它是一棟破敗不堪、衰草連天的小樓。十幾年前，以林毅夫?yàn)槭椎囊蝗焊挥袎?mèng)想的“拓荒者”來(lái)到了這里，他們建立了北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心，繼而促成了北大國(guó)際的誕生，他們用行動(dòng)一步步踐行著新的“紅樓”夢(mèng)……　　談到朗潤(rùn)園這座“紅樓”的變化，首先應(yīng)該提到的一個(gè)人就是林毅夫。如果當(dāng)年沒(méi)有他爬上“紅樓”墻頭的舉動(dòng)，也就不會(huì)有它今天如此的風(fēng)光無(wú)限。如今，這里已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策研究的重鎮(zhèn)，被譽(yù)為一個(gè)半官方的重要經(jīng)濟(jì)決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。　　1987年，當(dāng)林毅夫毅然放棄國(guó)外的優(yōu)厚待遇，成為返回祖國(guó)的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士時(shí)，一些事情已經(jīng)冥冥注定。從青年時(shí)期起，林毅夫就有著“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”的胸懷，為此他做出了從金門(mén)泅渡的驚人之舉。成功從臺(tái)灣到達(dá)祖國(guó)大陸后，他輾轉(zhuǎn)求學(xué)北大。1982年，林毅夫靠著出色的成績(jī)，成為諾獎(jiǎng)得主舒爾茨的破例關(guān)門(mén)弟子，在“北大”獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，后來(lái)到了芝加哥大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?！　〔┦慨厴I(yè)后，林毅夫帶領(lǐng)妻兒毅然回國(guó)。回國(guó)后，林毅夫先后在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展研究所、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部工作，發(fā)表了一系列有重要價(jià)值的論文。但是，他始終在尋找著機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己多年來(lái)的心愿，林毅夫堅(jiān)信“下個(gè)世紀(jì)將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的世紀(jì)”。一個(gè)偶然的邂逅使這一切成為了現(xiàn)實(shí)?！　?993年夏天，海南這個(gè)充滿(mǎn)亞熱帶風(fēng)情的城市迎來(lái)一批特殊的客人——他們都是留學(xué)國(guó)外的海歸人士，留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)的舉行，讓他們相隔萬(wàn)里而聚集于此。大家坐在一起談笑風(fēng)生，積極探討，踴躍發(fā)言，氣氛好不熱鬧。當(dāng)林毅夫談到想在國(guó)內(nèi)成立一個(gè)獨(dú)立的學(xué)術(shù)中心時(shí)，立刻得到了易綱、海聞、張維迎、張帆和余明德等人的積極響應(yīng)。他們相互交換了一些看法，共同的理想使他們走到了一起，決定聯(lián)手創(chuàng)辦一個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)科研機(jī)構(gòu)和教學(xué)機(jī)構(gòu)?！　　皦?mèng)之隊(duì)”的6位主力隊(duì)員總算召集完成，個(gè)個(gè)是摩拳擦掌，蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備轟轟烈烈大干一場(chǎng)。然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象殘酷得多?！　?mèng)想之旅剛剛開(kāi)始，就遭遇了“觸礁”。一沒(méi)房二沒(méi)錢(qián)，最起碼的條件都不具備，眼睜睜地看著似乎事情陷入了困頓的狀態(tài)。但這些并沒(méi)有使林毅夫?yàn)槭椎膭?chuàng)立者們退縮，為了心中的夢(mèng)想，幾位創(chuàng)立者四處奔走，不辭辛苦地做籌備工作。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在北京大學(xué)校長(zhǎng)吳樹(shù)青教授的支持下，1994年8月北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心宣告成立?！　?chuàng)辦初期，條件很艱苦，但大家誰(shuí)都沒(méi)有抱怨。當(dāng)時(shí)重要的參與者董文俊老師對(duì)此深有感觸，他說(shuō)：“最初我們一間房也沒(méi)有，是租的勺園的兩間房辦公，什么都沒(méi)有?！背鮿?chuàng)時(shí)，林毅夫與6位教員和3位行政人員擠在北京大學(xué)老地學(xué)樓的兩間半辦公室上班，學(xué)生來(lái)老師去，擁擠不堪。這些還能克服，屋漏偏逢連夜雨，中心從一開(kāi)始在運(yùn)轉(zhuǎn)資金上就嚴(yán)重不足。遇到資金很緊張的時(shí)候，林毅夫主動(dòng)提出自己不拿工資?！　榱嘶I建中心、發(fā)展中心、擴(kuò)大中心的影響，林毅夫數(shù)度南下香港、臺(tái)灣等地籌集辦學(xué)資金?！　』侍觳回?fù)苦心人，之后中心得到了福特基金會(huì)、洛克菲勒基金會(huì)、世界銀行和一些私人給予的捐資，其中林毅夫的哥哥也是重要私人捐助者之一。幾經(jīng)周折，資金終于有了著落?！　⊙鄢蛑Y金問(wèn)題解決了，林毅夫心里開(kāi)始盤(pán)算著解決中心的辦公處所問(wèn)題，畢竟那小小的兩間半房不是中心長(zhǎng)久發(fā)展之地。于是，他找到董文俊老師開(kāi)始選新辦公室。林毅夫一眼就看中了寬敞的朗潤(rùn)園，興奮之余，他還專(zhuān)門(mén)爬上了墻頭“縱覽”了一番，心里琢磨：地方雖然破爛，但有3處入口的四合院挺大的，就它了。就這樣，朗潤(rùn)園成為中心的辦公地點(diǎn)。從1995年到1997年，經(jīng)過(guò)兩年的修繕，原本破爛的院子重現(xiàn)往日的風(fēng)采。紅墻綠瓦，曲徑通幽，別有洞天。1997年4月25日，中心如愿以?xún)?，歡歡喜喜地遷人修葺后的皇家園林——朗潤(rùn)園致福軒辦公新址。修葺一新的朗潤(rùn)園，古雅秀麗，被稱(chēng)為“全世界最美麗的經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)”。　　隨著北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心不斷發(fā)展壯大，中心的影響力也逐步增強(qiáng)。1996年林毅夫和蔡妨、李周共同完成了以“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”理論模型闡釋中國(guó)改革的專(zhuān)著《中國(guó)的奇跡：發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)改革》，3個(gè)月內(nèi)一銷(xiāo)而空，成了學(xué)習(xí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一本必讀書(shū)，并且暢銷(xiāo)10年；1997年周其仁完成“體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)變化和城市就業(yè)”報(bào)告；盧鋒就自己的研究《我國(guó)糧食貿(mào)易的政策與糧食禁運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析》作了內(nèi)部報(bào)告；易綱受一家外企委托研究中國(guó)匯率走勢(shì)，在沒(méi)有任何內(nèi)部信息的條件下得出人民幣3年內(nèi)不貶值的結(jié)論，并在1997年開(kāi)始的亞洲金融危機(jī)中經(jīng)受了考驗(yàn)，以《人民幣匯率的決定因素及走勢(shì)分析》公開(kāi)發(fā)表?！　∨c此同時(shí)，一些有識(shí)之士也紛紛加盟到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來(lái)，留美學(xué)者胡大源、趙耀輝、姚洋等先后回國(guó)到中心任教。一時(shí)間，北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心聲名鵲起。　?。ǘ吧媳贝?，拿美國(guó)MBA”　　1998年1月8日，在頗具影響力的《中國(guó)青年報(bào)55的頭版頭條上出現(xiàn)了“上北大，拿美國(guó)MBA”這樣一則新聞，消息一經(jīng)刊出，就引起了一場(chǎng)不小的轟動(dòng)。在國(guó)內(nèi)上學(xué)，卻獲得國(guó)外的MBA？這種好事還是頭一次聽(tīng)說(shuō)，這是怎么回事呢？　　原來(lái)這是北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心為北大國(guó)際MBA項(xiàng)目啟動(dòng)所撰寫(xiě)的宣傳材料。之所以出現(xiàn)“上北大，拿美國(guó)MBA”這樣讓人看來(lái)似乎不可思議的字眼，是因?yàn)楸贝笾袊?guó)經(jīng)濟(jì)研究中心代表北大與美國(guó)26所商學(xué)院組成教育聯(lián)盟合作舉辦了北大國(guó)際MBA項(xiàng)目。即：北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心負(fù)責(zé)日常招生、教學(xué)、培訓(xùn)及管理工作，而由外方授予學(xué)位、參與辦學(xué)全過(guò)程，并派出教授承擔(dān)主要教學(xué)任務(wù)的“學(xué)位模式”。　　北大國(guó)際MBA采取的這種中外合作的辦學(xué)方式，在當(dāng)時(shí)尚屬首創(chuàng)，是國(guó)務(wù)院學(xué)位辦于1997年批準(zhǔn)的北京第一個(gè)中外合作工商管理碩士項(xiàng)目。為何在眾多辦學(xué)方式中選擇了這種史無(wú)前例的辦學(xué)方式呢？實(shí)際上這是以林毅夫?yàn)槭椎膹V大中心人員經(jīng)過(guò)深思熟慮，考察比較后得出的結(jié)論?！　≡缭?0世紀(jì)80年代初，中國(guó)對(duì)于MBA人才的培養(yǎng)就開(kāi)始了?！　?984年，美國(guó)總統(tǒng)里根訪(fǎng)華，決定協(xié)助中國(guó)培養(yǎng)一批高級(jí)管理人才。全國(guó)728名考生中的40個(gè)人成為中國(guó)首批中外合辦MBA。經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，這批人于1986年夏天赴美國(guó)完成最后一學(xué)期的實(shí)習(xí)。國(guó)家耗費(fèi)如此大的代價(jià)本應(yīng)該讓他們到最需要他們的位置上去發(fā)揮才華，為國(guó)家做貢獻(xiàn)。而事實(shí)是：由于是公費(fèi)出國(guó)，原單位不同意調(diào)離，更是絕對(duì)不可以自由流動(dòng)，有的下車(chē)間，有的做翻譯，所學(xué)知識(shí)幾乎毫無(wú)用途。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致了首批MBA學(xué)成后競(jìng)英雄無(wú)用武之地的尷尬境地?！吨袊?guó)青年報(bào)55以《命運(yùn)備忘錄》對(duì)他們的遭遇進(jìn)行追蹤報(bào)道，后來(lái)國(guó)家教委、科委、人事部和經(jīng)委下文，要求對(duì)這批人能用就用，不能用就允許他們流動(dòng)，他們中的相當(dāng)一部分人終于流向了改革開(kāi)放的前沿陣地——深圳?！　?0世紀(jì)90年代初，中國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，跨國(guó)公司和中外合資企業(yè)對(duì)MBA需求增長(zhǎng)。同時(shí)，公有制企業(yè)改革的深化也增加了對(duì)MBA人才的需求。而MBA教育到底怎么搞，國(guó)內(nèi)尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)，師資力量更是嚴(yán)重缺乏，管理學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的老師幾乎沒(méi)有，老師大都是從經(jīng)濟(jì)管理或者運(yùn)籌學(xué)專(zhuān)業(yè)半路出家，教學(xué)方法還是拘泥于傳統(tǒng)的課本教學(xué)，可想而知，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生與用人單位的要求是相差甚遠(yuǎn)?！　‘?dāng)時(shí)，留洋回到國(guó)內(nèi)的博士還很少，1994年全國(guó)共回來(lái)10個(gè)，北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心就占了6個(gè)；到第二年全國(guó)有20個(gè)，經(jīng)濟(jì)中心占12個(gè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和經(jīng)濟(jì)管理體制改革的深化，北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心敏銳地感覺(jué)到精通現(xiàn)代管理理論與技能的高級(jí)管理人才將成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵；特別是隨著WTO的臨近，迫切需要培養(yǎng)大量的具有國(guó)際化視野、熟悉國(guó)際運(yùn)作規(guī)范的高層經(jīng)營(yíng)管理人才。以林毅夫、易綱、海聞、周其仁等為首的有識(shí)之士們提出在中心舉辦MBA教育項(xiàng)目。然而，擺在眼前一個(gè)致命的困難，就是在國(guó)內(nèi)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的MBA師資奇缺，并且這一狀況在短期內(nèi)尚難以根本改變，怎樣轉(zhuǎn)變這種局面呢？他們一時(shí)陷入深深的思索.

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們對(duì)MBA和EMBA教育的認(rèn)識(shí)是：中國(guó)人說(shuō)要成就一件事，需要天時(shí)、地利、人和。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，"天時(shí)"等宏觀(guān)條件尤其重要。目前大的環(huán)境．制度的變化和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶來(lái)了很多的機(jī)會(huì)，這和許多西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的區(qū)別。所以我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在研究中國(guó)大的制度變化，研究存在的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)能存在多久等問(wèn)題，向?qū)W生提供大的宏觀(guān)的視野，使得企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人員能夠站在把握中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)環(huán)境變化規(guī)律這個(gè)高度上去研究企業(yè)具體的管理問(wèn)題?！　×忠惴颉　?-世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)北大國(guó)家發(fā)展研究院創(chuàng)始人北大國(guó)際（BiMBA）創(chuàng)始人　　北大國(guó)際（BiMBA）隸屬于北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院，旨在培養(yǎng)與國(guó)家發(fā)展同步成長(zhǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖?！　≈芷淙省　?-北大國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)北大國(guó)際（BiMBA）教授

編輯推薦

　　走進(jìn)北大國(guó)際，領(lǐng)略名家風(fēng)采，聆聽(tīng)學(xué)員心聲，開(kāi)啟未來(lái)思考。

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