巨人不倒的秘密

前言

孤獨的符號    孤獨，應該是人類存在過程中最普遍的現象之一。    關于這個問題的論斷從來就不缺乏：做個太醒目的符號必然沒有太多知己；走在前面的人是孤獨的，走在中間的人是快樂的，走在最后的人是痛苦的。    于是，史玉柱注定孤獨。    在他走過的幾十年中，他不僅一直都是一個醒目的符號，而且總是在短時間內將這個符號代表的意義演繹到最佳狀態(tài)：早在1989年，27歲的他依靠4000元的創(chuàng)業(yè)資本開始了夢想之旅，才短短4年時間，他帶領的巨人集團成為中國第二大民營高科技企業(yè)，他本人也成為那個時代被所有媒體熱烈追捧的明星商人；偶像榜里，他的名字赫然緊跟在比爾·蓋茨之后；福布斯“大陸富豪排行榜”上，他的名字排在第8位。做保健品，不到3年，他就把腦白金做成了中國最暢銷的保健品。在他玩了21年網游，已經是一個骨灰級玩家的時候，他踏上網游道路，在短短3年多的時間內就把自己的巨人網絡帶到了紐約證券交易所，并且在那里創(chuàng)下了顯著的成就——第一個不穿西裝上市的人、中國最大的網絡游戲公司、在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。    就在人們評論他是個商業(yè)怪才的時候，另一方面，對他的道德質疑也不曾停止過：說他依靠惡俗的營銷手段才得以賣出自己手上的保健品；說他的網游是“灰色行業(yè)”，指責其“毒害青少年”，還說他不道德地利用人性中的貪婪，用免費網游的借口誘惑了一批又一批玩家，以此來獲取高額利潤。    這一切的矛盾都源于他在建造巨人大廈前一個錯誤的決定，將原本38層的蓋樓計劃增加到70層。為此，他確定百億計劃，發(fā)動過“三大戰(zhàn)役”、“秋季戰(zhàn)役”和“巨不肥會戰(zhàn)”等，卻也難以抵擋多元化路線背后膨脹的巨人直接破產。轉眼間，這個創(chuàng)業(yè)偶像走向了失敗，成為一個負2億資產的“著名的失敗者”。那時候，媒體對他進行了集中“摧毀”報道。    “從那以后，就不太在乎別人的批評了?！币驗樗仓溃话愕娜硕紩J為他壞，會因為他曾經犯下的“著名的錯誤”對他產生更高的要求。為此，他甚至開自己的玩笑說即使去賣大米，他所賣的大米大概也會有毒。    這就是史玉柱的孤獨，在成者為王敗者為寇的價值評判體系里，偶爾，為維護一種定義、一個符號的意義而不折不扣地努力?？墒?，實際上，無論是單個人還是一個群體，其實在內心深處，對于道德的評判總是很難有恒定的標準，因為，面對一個人和他所做的事情，人們往往喜歡把做事的結果、他所做事情的性質簡單地和這個人的本質聯系起來。    跟大部分人不同的是，《贏在中國》總制片人、主持人王利芬曾經說過：“如果說有人告訴我史玉柱為人不錯，我就會認為說這話的人為人不錯，其實在我心里，對史玉柱的認可與否，成了我判斷人的一個重要因素?！钡拇_，史玉柱為許多詞語做了最好的解釋，那就是執(zhí)著、專注、勤勉、堅強、永不放棄以及對事業(yè)的熱愛等等。即便是在現在功成名就的情形下，他也是凌晨三四點才人睡，每天花15小時聽取玩家的意見。這樣寫著的時候，我突然想到他在回答某次關于歷史感的提問時說的那句：“我在這一代人里的位置未來可以看到，因為史料俱在”。

內容概要

　　早在1989年，27歲的他依靠4000元的創(chuàng)業(yè)資本開始了夢想之旅，短短四年時間，巨人集團成為中國第二大民營高科技企業(yè)，不到三年他就把腦白金做成了最暢銷的保健品；涉足網游后，短短三年多的時間就把巨人網絡帶到了紐交所。但是對他的道德質疑也不曾停止過、說他依靠惡俗的營銷手段才得以賣出自己手上的保健品，說他用免費網游的借口誘惑了一批又一批玩家，以此來獲取高額利潤……

書籍目錄

前言孤獨的符號第一章 標本第一節(jié) N曲線，一個賭徒的巨人情結第二節(jié) 正邪符號，“一般人都認為我壞”第三節(jié) 一個“保守”的資本家第二章 創(chuàng)業(yè)前夕第一節(jié) 小時候，他被稱為“史大膽”第二節(jié) 數學一夢第三章 漢卡時代第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)萌動第二節(jié) 深圳思維第三節(jié) 軟件升級第四章 膨脹的巨人第一節(jié) 珠海歲月第二節(jié) 變數第三節(jié) 第二次創(chuàng)業(yè)第五章 倒塌的巨人大廈第一節(jié) 百億計劃第二節(jié) 危機第三節(jié) 預兆第四節(jié) 崩潰第六章 復出之戰(zhàn)第一節(jié) 需要站起來第二節(jié) 腦白金：一個翻身的機會第三節(jié) 腦白金風波第四節(jié) 開戰(zhàn)黃金搭檔第七章 投資者史玉柱第一節(jié) 史玉柱還了1．5億元債第二節(jié) “史玉柱系”里的資本“神話”第三節(jié) 腦白金被賣的故事第四節(jié) “趴”在銀行第八章 網游，巨人在征途第九章 史玉柱管理思維第十章 史玉柱營銷思維附錄

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：復出后，史玉柱自己也曾多次提及危難時段永基的不離不棄，有時精神的鼓勵比什么都重要?！熬奕孙L波”過后，史玉柱重返中國企業(yè)家舞臺，那時候，很多傳聞就說段永基一直是史玉柱的“精神救贖者”，但是段永基沒有給過史玉柱一分錢的經濟援助，因為誰都沒有提過。到后來巨人集團倒塌之時，段永基幫了史玉柱一把，后來還支持史玉柱通過做腦白金重振雄風，并且獲得新生。長城企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究所一位不愿透露姓名的資深人士表示：“在史玉柱關鍵的幾步上，段永基都支持了他?！笔酚裰f：“段總在資金上從未給過我支持，我也從來沒提過，可能借錢也救不活巨人吧，可是困難時他在精神上給了我很多鼓勵?！笔酚裰鶑膩聿槐苤M自己從別人身上得到的幫助，“這是我能夠復出的重要條件”。他說之后的復出在某種程度上也得益于泰山產業(yè)研究院的“高人指點”與“貴人相助”。“我一直最想要感謝的是聯想集團的柳傳志和四通集團的段永基。”柳傳志是泰山產業(yè)研究院的院長，這個“泰山派”的掌門人向史玉柱傳授了不少做企業(yè)的心法，比如什么樣的企業(yè)文化是健康的、實用的。在柳傳志的啟發(fā)下，史玉柱拋棄巨人集團之前空洞的企業(yè)文化，將實用性作為上海健特企業(yè)文化的首要條件。“說到做到”是“柳氏心法”的一個重要內容，史玉柱把它移植到了自己再創(chuàng)業(yè)而建立的上海健特?！艾F在，我允許分公司少報銷售計劃，但絕不許誰報多了沒有完成?！笔酚裰鶎τ浾哒f，“最初時，有好幾個分公司領導因此一個月就被罰了十幾萬，如今‘說到做到’在公司內部已基本實現，公司內部的信用危機消除了。”

媒體關注與評論

人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。企業(yè)不贏利是最大的不道德。賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。營銷是沒有專家的，不能迷信專家。我認為大學里有關營銷的教材80％的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為唯一的專家是消費者。，太被社會關注并非企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，我在我的公司只管一件事——市場調研。領導者的內心真誠是團隊不離不棄的真正原因。我離破產永遠只有12個月。我現在做項目都是先假發(fā)這個項目是失敗的。我想，在50歲前，“死”多少次，還能“活”多少次，以后就不敢說了?！　　酚裰?/pre>


編輯推薦
《巨人不倒的秘密》由現代出版社出版。





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