商儒張瑞敏

前言

美國有可口可樂、微軟，日本有松下和豐田，中國有什么？美國有韋爾奇、比爾·蓋茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫，中國有誰？我相信，很多中國人會自豪地回答：我們有海爾和張瑞敏。就連日本的《西日本新聞》也說，“中國有一個贏得世界性贊譽(yù)的企業(yè)家：張瑞敏。”這位外表儒雅的海爾掌門人受到了世界的肯定。與另一位叱咤商界、長相詭異、酷似ET外星人的“阿里巴巴大盜”馬云相比，張瑞敏同樣有著剛強(qiáng)堅忍的性格，不同的是張瑞敏外表儒雅，氣宇軒昂。

內(nèi)容概要

　　從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠到享譽(yù)國內(nèi)外的知名企業(yè)，張瑞敏化腐朽為神奇，創(chuàng)造了海爾的一段商業(yè)傳奇。這其中有著怎樣的百轉(zhuǎn)千回呢？張瑞敏成功的緣由又是什么呢？本書以通俗的筆觸，客觀的立場解讀張瑞敏與海爾的成功歷程和管理智慧，為您呈現(xiàn)一個精彩有張瑞敏！

作者簡介

林賽，青年學(xué)者，財經(jīng)圖書自由撰稿人，長期關(guān)注與研究中國企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程與成功哲學(xué)，熱衷于對組織文化和人力資源的研究，在國內(nèi)外發(fā)表數(shù)篇論文。

書籍目錄

作者序 張瑞敏其人第一章 領(lǐng)袖群倫：儒商張瑞敏第一節(jié) 霸氣：橫掃國內(nèi)外企業(yè)家排行榜第二節(jié) 雄心：“國門之內(nèi)無品牌”第三節(jié) 自信：“海爾中國造”第四節(jié) 儒雅：“中國式”管理大師第二章 夙緣：與共和國同生第一節(jié) 長在紅旗下的齊魯之子第二節(jié) 命運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)：走進(jìn)破敗電琴廠第三節(jié) 率性啟程：一舉擎起四把火第三章 穿越迷霧：大刀闊斧搞“改良”第一節(jié) 舉步維艱：小試牛刀第二節(jié) 質(zhì)量風(fēng)波：冒天下之大不韙第三節(jié) 痛定思痛：不達(dá)目的誓不休第四章 峰回路轉(zhuǎn)：改寫中國冰箱史第一節(jié) 力戰(zhàn)群雄：捧回第一金第二節(jié) 運(yùn)籌帷幄：不戰(zhàn)而屈人之兵第三節(jié) 一鼓作氣：組建琴島海爾集團(tuán)第五章 不拘一格：多元化擴(kuò)張第一節(jié) 命懸一線：海爾工業(yè)園的艱難崛起第二節(jié) 出奇制勝：OEC管理模式第三節(jié) 獨(dú)辟蹊徑：激活休克魚第四節(jié) 榮登最高學(xué)府第五節(jié) 流程再造：新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新第六節(jié) 創(chuàng)“星級服務(wù)”第六章 與狼共舞：國際化發(fā)展第一節(jié) 先亮東方后亮西方第二節(jié) 出擊美國第三節(jié) 進(jìn)軍歐洲第四節(jié) 橫掃亞洲第五節(jié) 全面啟動中東本土化第七章 變者生存：全球化時代第一節(jié) 整體海外上市第二節(jié) 競購美泰克第三節(jié) 海爾模式：人單合一第四節(jié) 攜手NBA，結(jié)緣奧運(yùn)第五節(jié) 挑戰(zhàn)世界：“只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”第八章 用人之道：賽馬不相馬第九章 特色文化：海爾“海納百川”第十章 管理哲學(xué)：淡定從容第十一章 真實人生：商海沉浮，本書不改附錄后記

章節(jié)摘錄

1949年10月，毛澤東主席在天安門城樓親手升起五星紅旗，莊嚴(yán)宣告中華人民共和國成立了！中國歷史進(jìn)入一個新紀(jì)元。與共和國同生的張瑞敏，就此，開始了在紅旗下的成長之路。也正是這份夙緣，在任何時候，張瑞敏總有一種特別強(qiáng)的責(zé)任感。這種“生于斯”的責(zé)任感，促使著張瑞敏一直都在不停地超越，不斷向前看。而整個中國則在張瑞敏背后的原野上延展、飛揚(yáng)，呈現(xiàn)出不同色調(diào)的豐富內(nèi)涵。1.當(dāng)記者的夢想1949年10月1日，在齊魯大地上的一個普通家庭中，伴隨著開國大典的隆隆禮炮，將近10個月大的張瑞敏在襁褓中睜大了一雙黑黝黝的眼睛，好奇地看著外面的世界。生逢盛世，童稚的眼睛還不能分辨出太多的色彩，但是人民翻身解放的豪情和當(dāng)家做主的喜悅，卻通過家人們的言行滲透在了張瑞敏小小的頭腦里。新中國成立的光榮年代，那是一個全體中國人呼吸順暢、走在大路上忍不住放歌的年代；站起來的中國凱歌行進(jìn)，在古老的大地上展開了營造夢想的努力，但是營造夢想的過程并不是如想象般一帆風(fēng)順，期間的一波多折讓生在這個時代的人們飽嘗了種種突變。張瑞敏屬牛，這就注定了他從一出生就具備了牛的韌勁，經(jīng)歷種種磨難，但都要矢志不渝。從那時候起，年幼的張瑞敏開始了在紅旗下茁壯成長的日子。天真爛漫的兒童時代，歡躍于凱歌行進(jìn)的歲月。新生的人民政權(quán)革故鼎新，移風(fēng)易俗，刷新社會，戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)封鎖，基本完成三大改造，順利實現(xiàn)了由新民主主義到社會主義的過渡。當(dāng)張瑞敏背起書包進(jìn)入學(xué)堂的時候，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的“一五”計劃提前完成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安康。到處是歌聲，到處是鮮花，到處是歡笑。理想開始在他年幼的心中萌芽了，那時候的張瑞敏究竟有個怎么樣美好的理想呢？多年后的一天，一位中央電視臺記者在采訪閑暇，敬佩地問張瑞敏：“張總，您從小一定立有大志！是什么理想？”“當(dāng)記者！”張瑞敏很認(rèn)真地說?！安粫?？開玩笑吧？”記者大笑，以為這位首席執(zhí)行官在調(diào)侃?！罢娴?！”張瑞敏鄭重其事地點(diǎn)頭說，“我小時候特別喜歡文學(xué)，當(dāng)時就想將來要當(dāng)記者，心目中的記者職業(yè)很了不起！能寫出那么多好文章！如果沒有‘文革’，報考大學(xué)的志愿我一定會填新聞系！”然而，突如其來的一場國家性的大災(zāi)難無情地摧毀了他這個童稚純真的夢想。2.棄學(xué)從工的無奈新中國成立的前十幾年，面對建設(shè)社會主義這樣一個嶄新的歷史課題，由于經(jīng)驗不足，忽視了客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，再加上在新中國成立初期取得一系列勝利面前滋長了驕傲自滿情緒，在總路線提出后輕率地發(fā)動了“大躍進(jìn)”運(yùn)動和農(nóng)村人民公社化運(yùn)動。沖天的干勁，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，探索中出現(xiàn)了諸如“跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義”等“左”的迷誤?！按筌S進(jìn)”帶來了嚴(yán)重的后果，商品短缺，生活必需品匱乏，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難考驗著人民共和國和她的同齡人。在曲折發(fā)展、艱辛探索社會主義建設(shè)道路的年月，中國人民自力更生，艱苦奮斗，經(jīng)過20世紀(jì)60年代初期的國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，終于度過了艱難的歲月。然而，就在大家喘息的時機(jī)，更大的災(zāi)難又侵襲而來，這場災(zāi)難就是中國歷史上史無前例、震驚中外的“文化大革命”。1966年5月，“文化大革命”全面爆發(fā)，全國上下卷入了一場史無前例的“左”傾狂潮。正處于中學(xué)時期的張瑞敏這一代人，在接受“文革”前期的大洗禮后，隨著中央的一聲號令，他們打起鋪蓋卷走人“大自然”中，接受“再教育”。這代人就是被稱為“老三屆”的二代人，1966年、1967年、1968年三屆初、高中畢業(yè)生，合稱“老三屆”?！袄先龑谩笔悄翘厥饽甏锏奶厥猱a(chǎn)物，稍微上一點(diǎn)年紀(jì)的人都知道，“老三屆”是飽經(jīng)生活磨難的一代。同時，它也記錄了中華民族一段心痛的歷史。張瑞敏1968年中學(xué)畢業(yè)，是典型的老三屆，因為是獨(dú)子，碰巧趕上時機(jī)，躲過了上山下鄉(xiāng)運(yùn)動的劫難，頂替父親進(jìn)入了工廠，成為了一名普通工人。張瑞敏初進(jìn)工廠的時候，稚氣未脫，他不怕吃苦，開始了不知疲倦的工作。就算是處在那個年月那種特殊的環(huán)境中，他依然認(rèn)真負(fù)責(zé)、不畏困難地工作著，不久就做了班組長，還被大家推選為勞模。有一年，全國開始轟轟烈烈地搞一個“推廣華羅庚的優(yōu)選法”運(yùn)動，工人那時對“推廣”感到很新鮮，有的也想在實踐中搞一些，其實這并不是可以立竿見影的。由于當(dāng)時上級要求“必須馬上出成果”，結(jié)果貫徹沒幾天就開始統(tǒng)計“成果”了，后來還組成了一個鑼鼓隊到車間里去宣傳有多少多少項成果。當(dāng)時工人就感到像演戲、開玩笑一樣。那時的張瑞敏還很年輕，對管理也沒有什么認(rèn)識。他深刻地體驗到，上下級之間最大的問題是缺乏信任。后來他回憶起來，總結(jié)說：在他的印象中，“所有干的事都可能是假的”，“上級假裝給工人發(fā)工資，工人假裝工作”。

后記

不管你是已經(jīng)功成名就的老板，還是正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)起家的年輕人，無論你的人生事業(yè)處在什么階段，都應(yīng)該花一點(diǎn)時間好好讀一讀這本書。張瑞敏是無數(shù)人仰慕和追隨的財富偉人，在當(dāng)今中國企業(yè)界無疑是一個楷模，一面旗幟，他注定已經(jīng)成為中國企業(yè)走向世界的代表。海爾的成就無疑振奮著每一個渴望中國經(jīng)濟(jì)騰飛的中國人的心扉。于是，追隨者們蜂擁而至，于是，大家都開始關(guān)注起那個叫張瑞敏的山東大漢。一撥又一撥的學(xué)習(xí)者來到海爾取經(jīng)。關(guān)于張瑞敏的一切也早都不再是秘密。

媒體關(guān)注與評論

“國力的較量在于企業(yè)的較量，中國企業(yè)家中，有資格與世界對話的人屈指可數(shù)，海爾總裁張瑞敏是中國企業(yè)界的典型代表?！薄聡渡钪芸贰懊绹许f爾奇、比爾·蓋茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫。中國有誰7有一個贏得世界性贊譽(yù)的企業(yè)家——張瑞敏！”——日本《西日本新聞》“既然人們把不動聲色征服對手的硬漢形容為“酷”，那么在國際商戰(zhàn)中的張瑞敏無疑是最酷的企業(yè)家?！薄绹董h(huán)球》“海爾這一國際知名企業(yè)為約中兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，中國海爾總裁張瑞敏在約旦的知名度很高，是一位了不起的企業(yè)家！”——約旦國王阿卜杜拉二世

編輯推薦

《商儒張瑞敏》由現(xiàn)代出版社出版。張瑞敏精彩人生：1984年，臨危授命出任青島電冰箱總廠廠長；1995年，榮獲“中國經(jīng)營大師”稱號；1998年，成為中國第一個登上美國哈佛大學(xué)講壇的企業(yè)家；1999年，被英國《金融時報》評選為“全球最受尊重的企業(yè)家”；2000年，成為中國家電企業(yè)的第一位CEO；2001年，被中央電視臺評為“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”；2002年，當(dāng)選中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會候補(bǔ)委員；2004年，被美國《財富》雜志評為“亞洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”；2008年，被《北大商業(yè)評論》評為“中國最受尊敬企業(yè)家”。

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