傳奇任正非

內(nèi)容概要

　　他憑借著自己出色的經(jīng)營思想和遠見卓識的管理才能，創(chuàng)建了華為，并帶領(lǐng)著華為在發(fā)展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產(chǎn)生了巨大的影響最終改寫了“全球電信業(yè)的生存規(guī)則”?！　∷麉s始終以低調(diào)的態(tài)度應(yīng)對成功與榮譽，《中國企業(yè)家》稱他“幾乎是中國最有靜氣和最有定力的企業(yè)家”?！　∪握堑娜松臍v：　　1944年，出生于貴州。家中七兄妹之長。　　1968年，畢業(yè)于重慶郵電學(xué)院?！　?982年，從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司?！　?988年，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營電信設(shè)備?，F(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁?！　?994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功?！　?996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路?！　?000年，美國《福布斯》雜志評選的中國50富豪第三位。個人財產(chǎn)估計為5億美元?！　?003年，榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”?！　?005年，被美國知名雜志《時代》周刊評選為“2005年度影響世界的100位名人”。并入選《時代》周刊全球“建設(shè)者與巨子100名”排行榜?！　?007年，被《世界經(jīng)理人》評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。

書籍目錄

第一章 中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖：任正非　第一節(jié) 從“白手起家”到“與世界接軌”　第二節(jié) 有高度的事業(yè)：做世界級企業(yè)　第三節(jié) 神秘企業(yè)家：個人魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者第二章 “天將降大任于斯人”：創(chuàng)業(yè)前的艱苦歲月　第一節(jié) 高中三年的理想就是能吃一個白面饅頭　第二節(jié) 青年時光不能虛度　第三節(jié) “身穿綠軍裝”的歲月第三章 創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多　第一節(jié) 創(chuàng)建華為　第二節(jié) 國內(nèi)市場誰主沉浮　第三節(jié) “十年磨一劍”：事業(yè)的拓展第四章 揚帆出海：華為征戰(zhàn)國際市場　第一節(jié) 初次踏上歐洲商場　第二節(jié) 爭戰(zhàn)美國　第三節(jié) 踏上國際化的征途第五章 “軍人幫”造就的“狼性”企業(yè)家　第一節(jié) 軍人風(fēng)貌、“毛式”策略　第二節(jié) 華為的“武器”　第三節(jié) 華為的轉(zhuǎn)型之道　第四節(jié) 決策的高度第六章 知識的信徒：用知識改變企業(yè)的命運　第一節(jié) 篤信知識的力量　第二節(jié) 崇尚技術(shù)的偏執(zhí)　第三節(jié) 文化是企業(yè)發(fā)展之根第七章 客戶是生存之本：營銷之道　第一節(jié) 制勝法寶：一切為了客戶　第二節(jié) “中學(xué)為體，西學(xué)為用”第八章 黑暗中的微光：引領(lǐng)華為應(yīng)對危機　第一節(jié) 企業(yè)生存的法寶　第二節(jié) 做海外市場就是革自己的命第九章 真實任正非：神秘背后的生活　第一節(jié) 總裁的柔情與幽默　第二節(jié) 語驚四座：直言不諱的豪爽附錄一：任正非講演錄附錄二：任正非語錄

章節(jié)摘錄

第一章 中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖：任正非第一節(jié)　從“白手起家”到“與世界接軌”1987年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，以湊來的2萬元人民幣注冊資金創(chuàng)立了華為公司。當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。僅僅10年多的時間，從名不見經(jīng)傳的小公司到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業(yè)，華為的資產(chǎn)擴張了1000倍，逐漸成為了中國企業(yè)的領(lǐng)航人。在2000年《福布斯》的財富榜上，他憑借著個人財產(chǎn)5億美元，名列“中國富豪榜”第三位。到了2004年，他的公司又被《福布斯》評為除美國以外的全球100強最大私營公司。2006年，他以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才華，名列最具領(lǐng)導(dǎo)力的50位CEO的首位。任正非入選2007年的《世界經(jīng)理人》評選的“15年來對中國管理影響最大的15人”?！吨袊髽I(yè)家》稱他“幾乎是中國最有靜氣和最有定力的企業(yè)家”。他深刻地影響了當代中國管理界。他的人生道路雖然坎坷，卻有著堅毅的性格，始終對自己、對人生充滿著自信，最終在自己事業(yè)的道路上取得了一個又一個輝煌的成績。任正非出生于一個知識分子家庭，在他出生的那個年代，一個普通的知識分子家庭經(jīng)濟狀況屬于生活的底層，而且他的家庭是一個有著七個子女的大家庭，生活貧寒的程度可想而知。就是在這樣的家庭環(huán)境下，在幾十年后他卻成為了讓人矚目的企業(yè)家。英國偉大的科學(xué)家牛頓說過這樣一句話：我之所以能夠站得高、看得遠，是因為站在巨人的肩膀上。令人無法相信的是出身草民的任正非，憑借著自己的努力，不僅成為了在中國屈指可數(shù)的企業(yè)家，同時在世界知名的企業(yè)中，也贏得了自己的一席之地。第二節(jié) 有高度的事業(yè)：做世界級企業(yè)每個人的身上，都有一種十分強大潛藏的力量潛藏，但是如果你無法發(fā)現(xiàn)它，它就永遠處于冬眠狀態(tài)，使你在人生的路途中無法體現(xiàn)自身的創(chuàng)造力，更無法實現(xiàn)你的人生追求與夢想。沒有選擇發(fā)掘這股力量，也許這就是成千上萬的人活得碌碌無為的最直接的原因。馬丁·科爾在他《最偉大的力量》一書中指出：每個人都擁有一種偉大而令人驚嘆的力量，一旦你意識到了這種力量的存在并且開始運用它，你就會改變自己整個的人生走向，成為耀眼的人物。而這種力量的體現(xiàn)，在于你的選擇，因為選擇的權(quán)利在你的手中。大家都知道新中國的締造者毛澤東，因他把自己的選擇定位在改變中華民族的命運上，因而改變了整個中華民族的命運和歷史走向，同時他個人也成為了一代偉人。華盛頓因把自己的追求選定在祖國的統(tǒng)一上，從而使美國結(jié)束了長期被殖民者割據(jù)的命運，同時他也成為了美國有史以來第一位最偉大的總統(tǒng)。選擇是每一種生物體所具有的本能。所有生物體都是有生命的，連蜜蜂和螞蟻都具有這種本能，這種能量還存在于所有昆蟲和動物身上，連埋在地里的種子也存在這樣的力量，正是這種力量激發(fā)它破土而出，推動它向上生長，并向世界展示自己的美麗與芬芳。這種激勵也存在于我們?nèi)梭w內(nèi)，它推動我們完善自我，追求完美的人生。一旦我們有幸受這種偉大推動力的引導(dǎo)和驅(qū)使，我們的理想就會成長、開花、結(jié)果。但如果我們無視這種力量的存在，或者只是偶爾接受這種力量的引導(dǎo)，我們就只能使自己變得微不足道，不會取得任何成功。這種內(nèi)在的推動力從不允許我們停息，它總是激勵我們?yōu)榱烁用篮玫拿魈於ΑＨ祟惖陌l(fā)展就像一條永無盡頭的河流，因此，我們的進取心和欲望也是無法滿足的。我們迄今所到達的境地也許足以令人羨慕，但是我們卻發(fā)現(xiàn)，我們今日的位置和昨日的位置一樣，無法讓自己完全滿足。一旦我們想原地踏步時，我們的耳邊就會響起那個聲音，聽到了向更高目標努力的召喚。也就是說，總是有一種神秘的力量在推動我們追求更高的理想。瓊·菲特說：“選擇是我們追求幸福和進步的一種強大推動力?！比绻阆雽崿F(xiàn)你的人生價值，千萬別忘了選擇，因為只有選擇才會給你的生命注入激情；因為只有選擇才能使你擁有偉大的力量；因為只有選擇才可能把你的人生夢想變成現(xiàn)實。了解任正非和那些工作在他身邊的人，經(jīng)常會聽到他說這樣一句話：“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)。”這句話可以說是他對自己事業(yè)的選擇與定位，同時更是他人生的一個追求。為了把自己的事業(yè)做成“有高度的事業(yè)”，在激烈競爭的市場環(huán)境中，他像一位雄心勃勃的將軍，帶領(lǐng)著旗下“兵馬”，在沙場上左突右奔，使華為不斷地發(fā)展壯大，從本土走向世界。在90年代初期，在國際市場上第二代移動通信技術(shù)領(lǐng)域，那時基本上沒有我們中國企業(yè)的一席之地，然而到了新世紀之初的移動通信技術(shù)發(fā)展到第三代時，任正非的華為以其強大的實力和競爭力，打破了那些跨國公司獨占市場的局面。華為的崛起，不僅向人們展示了任正非的膽識，同時更讓人們知道了華為的當家人是一位善于抓住機遇并善于運用的人，使那些洋人們對異軍突起的華為肅然起敬。大家都知道個人移動電話，這個當初被老百姓稱為“大哥大”的東西，它的發(fā)展過程經(jīng)歷了從模擬到數(shù)字的技術(shù)更新時代。在20世紀80年代的時候，“大哥大”是以模擬技術(shù)為基礎(chǔ)的，那時價格昂貴，是極少數(shù)人擁有的奢侈品，更是那個時代有錢人的象征。而到了90年代，伴隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，昔日的奢侈品已經(jīng)成為了老百姓的普通通信工具。大家都知道，對于那些企業(yè)家來說，市場所提供的機遇都是均等的，就看誰能洞察先機，比他人早走一步，因為只有這樣機遇才會為你所用。 因為在當時，移動通信的設(shè)備制造領(lǐng)域還沒有形成被巨頭們壟斷的局面。所以，對于當時的中國以及國外移動通信設(shè)備商來說，提供了一個競爭平臺，也為中國通信制造業(yè)后來居上創(chuàng)造了條件。在當時的情況下，由于華為的技術(shù)領(lǐng)先一步，得到了運營商關(guān)注。當時電信行業(yè)著名調(diào)研機構(gòu)Heavy Reading指出“西歐運營商的態(tài)度正在向華為傾斜”，任正非的華為將是“今后5年電信設(shè)備供應(yīng)市場格局改變最不可忽略的力量之一”。那時正趕上北京舉辦2008年奧運會，這樣全世界的盛會對于華為來說是一個歷史的機遇，但想?yún)⑴c進去，因其競標程序異常繁瑣和嚴格，其技術(shù)要求之高是普通的設(shè)備提供商望塵莫及的。但，幸運的是，一天任正非接到奧運舉辦方的電話，對方直接點名華為參與此事。這件事在整個奧運史上來說，是不多見的。2004年2月，奧運承辦方要求華為公司為雅典奧運會提供全套的GSM設(shè)備系統(tǒng)，而且馬上支付大額訂金。這件事在當時無疑是新聞價值極高的“猛料”，同時更震驚了整個業(yè)界。麥加是圣地，更是全世界穆斯林朝圣的地方，每年一度的朝圣人群規(guī)模十分龐大。在朝圣活動期間，當?shù)氐碾娦畔到y(tǒng)是超負荷運作的，因為這樣的情況，其通訊會經(jīng)常中斷，當?shù)氐耐ㄓ嵔?jīng)營者為這種局面而一籌莫展。到了2006年的時候，當?shù)氐纳程仉娦胚x用了華為大容量、高處理能力的系統(tǒng)設(shè)備，在一年一度的麥加朝圣活動期間，他們第一次實現(xiàn)了通信網(wǎng)絡(luò)的正常運行。到了第二年，去到麥加朝圣的人，規(guī)模更加巨大，根據(jù)當時的官方統(tǒng)計，有300多萬人聚集在10平方公里的范圍內(nèi)，其通訊業(yè)務(wù)總量比前一年增加了近30％，在高峰的時候，比平時高出19倍，而短消息次數(shù)和切換次數(shù)更是頻繁。在這次朝圣活動中，華為又一次大顯自己的實力，使沙特順利渡過了難關(guān)。在任正非的經(jīng)營下，華為的通信技術(shù)迅猛地發(fā)展起來，自2003年以來，任正非為首的華為已經(jīng)成為全球這個領(lǐng)域發(fā)展最快的供應(yīng)商。2005年5月，華為被評為“亞太最佳無線設(shè)備供應(yīng)商”。2006年年底，華為完成了亞太、歐洲、中東、北非、獨聯(lián)體、拉美、南非、北美8大區(qū)的布點，在東歐、獨聯(lián)體、中東、亞太等地形成規(guī)模銷售，進入了當?shù)氐闹髁鬟\營商。當我們翻開移動通信的歷史，會發(fā)現(xiàn)我們落后于人家?guī)资?。而在任正非率領(lǐng)下的華為，卻徹底地顛覆了這種局面，使中國在這個領(lǐng)域有了自己的品牌。伴隨著全球計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)飛速增長。任正非看準了這個機遇，并迅速地抓住了它，通過施展自己的管理才能和經(jīng)營才能，使華為在激烈的競爭中走到了別人的前面。全球IPV6論壇主席拉蒂夫·拉蒂德明確指出：“中國將是IPV6最大的市場，IPV6的關(guān)鍵應(yīng)用將率先在中國出現(xiàn)。”IPV6是數(shù)據(jù)通信產(chǎn)業(yè)的一個技術(shù)亮點。2003年10月，中國政府宣布啟動CNGI項目，并計劃于2005年年底建成世界最大的IPV6網(wǎng)。這為中國通信設(shè)備制造商提供了千載難逢的好機會。為了更好地發(fā)展，華為從1992年開始就緊跟世界數(shù)據(jù)通信技術(shù)最新發(fā)展趨勢，全力研發(fā)數(shù)字程控交換機，爭取搶先一步。

媒體關(guān)注與評論

華為沒有成功，只是在成長。創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。三代人之內(nèi)，華為不說要進世界500強。這三代，不是說華為的三代領(lǐng)導(dǎo)人，而是華為垮了再起來，再垮、再起來的三代。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只有在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。　　——任正非

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《傳奇任正非》由現(xiàn)代出版社出版。

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