美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)案例研究2

內(nèi)容概要

　
本書從指揮與控制角度和觀點(diǎn)，分析了戰(zhàn)爭期間美國參戰(zhàn)部隊(duì)的指揮、控制、通信及計(jì)算機(jī)　架構(gòu)，明確了網(wǎng)絡(luò)中心作戰(zhàn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)層次上的潛在意義和影響。

作者簡介

作者：（美國）戴維?卡門斯（Dave Cammons） （美國）凱文?J.科根（Kevin J.Cogan） （美國）雷蒙德?G.德盧西奧（Raymond G.Delucio） 譯者：聶春明

書籍目錄

譯者序
前 言
致 謝
研究摘要
1.計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前的指揮、控制和通信系統(tǒng)
2.　架構(gòu)的方法模型
3.“自由伊拉克行動(dòng)”之前的　架構(gòu)
4.“自由伊拉克行動(dòng)|階段”期間的　架構(gòu)
5.“自由伊拉克行動(dòng)”之后的　計(jì)劃
6.“自由伊拉克行動(dòng)”之后未歹扒計(jì)劃的　架構(gòu)
7.　架構(gòu)的未來構(gòu)想
8.滿足指揮官不斷加速的期望值：持續(xù)不斷地構(gòu)想
9.結(jié)論
參考書目及文獻(xiàn)
附錄A 縮略語及術(shù)語表
附錄B 專家訪談
附錄C 軍信號(hào)單位編制裝備表(TOE卜
附錄D MSE和DGM系統(tǒng)的主要組成部件
附錄E 相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)網(wǎng)站連接
附錄F 全球廣播服務(wù)(GBS)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    自“自由伊拉克行動(dòng)”以來，在前線指揮官的強(qiáng)烈呼吁和充足經(jīng)費(fèi)的支持下，“聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”系統(tǒng)得以迅速研發(fā)并部署到后續(xù)輪戰(zhàn)部隊(duì)，使其在險(xiǎn)惡的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境中能享有最先進(jìn)的C4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。事實(shí)上，在“自由伊拉克行動(dòng)Ⅰ階段”之后的所有陸軍輪戰(zhàn)部隊(duì)都裝備了“聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”系統(tǒng)。毫無疑問，這種快速采購策略使部署的裝備可以跟上最先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展。不幸的是，受非競爭采購程序的限制，“聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”在最后兩個(gè)師的部署必須引入競爭機(jī)制。這種改變或許會(huì)帶來更好的產(chǎn)品，但“聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”也將因此變成計(jì)劃項(xiàng)目，并經(jīng)歷該類項(xiàng)目的漫長采購流程。最后，它可能成為WIN—T的競爭者，并遭遇預(yù)算削減和部署時(shí)間延遲的問題。這種內(nèi)部競爭往往使工作量加倍，從而導(dǎo)致浪費(fèi)和效率低下。在任何預(yù)算中，無論是戰(zhàn)時(shí)還是平時(shí)，增加成倍的工作終會(huì)形成浪費(fèi)并導(dǎo)致效率低下。 “沒有資金支持的構(gòu)想不過是幻想?！本W(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)來臨之際的通信架構(gòu)建設(shè)需要大量的資金投入方可實(shí)現(xiàn)并成為部隊(duì)能力的一部分。對(duì)陸軍而言，在未來25年內(nèi)，將主要發(fā)展兩套體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)思想的C4架構(gòu)。它們分別是預(yù)算為100億美元的WIN—T計(jì)劃和預(yù)算1250億美元的“未來戰(zhàn)斗系統(tǒng)”計(jì)劃——這也是歷史上耗資排名第二的五角大樓采購計(jì)劃。這些計(jì)劃可以看作是陸軍轉(zhuǎn)型的一個(gè)構(gòu)想，但它們獲得了巨資投入，因而并非虛幻。 這兩個(gè)計(jì)劃，在架構(gòu)上與C4ISR框架能保持一致，并擁有必需的作戰(zhàn)、系統(tǒng)和技術(shù)三視角。它們符合相關(guān)規(guī)定和采購法律的要求。它們還受國會(huì)的監(jiān)督、正式的“里程碑”式評(píng)估（milestone review）和預(yù)定的測(cè)試安排。它們擁有堅(jiān)實(shí)的“DOTLM—PF”基礎(chǔ)并符合聯(lián)合相互運(yùn)用性的要求。但是，考慮到諸多官僚作風(fēng)的重壓，這些系統(tǒng)在實(shí)戰(zhàn)部署之際可能就已經(jīng)過時(shí)了。毫無疑問，由于采購程序的制約，這些系統(tǒng)的開發(fā)周期將不斷延長，生產(chǎn)和部署也會(huì)因?yàn)椤跋隳c切片”式的資金流而進(jìn)一步推遲：對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目而言，這些幾乎都是可想而知的情況。 2003年3月前，陸軍曾用了短短9個(gè)月時(shí)間就將“藍(lán)軍跟蹤系統(tǒng)”進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)部署。這個(gè)例子充分顯示了非計(jì)劃項(xiàng)目在部署時(shí)的迅捷，它可以更少地考慮滿足“DOTLM—PF”、監(jiān)督和競爭的要求——因而，可以減少傳統(tǒng)采購循環(huán)的漫長等待。而且，從某種程度上說，諸如“聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”、“未來指揮所”系統(tǒng)和大量的商用現(xiàn)貨設(shè)備可以看作“反架構(gòu)”系統(tǒng)。因?yàn)樗鼈兝@過了C4ISR框架所要求的三種架構(gòu)視角的要求。因此，部署非計(jì)劃項(xiàng)目的缺陷就在于這些系統(tǒng)并未嚴(yán)格遵守C4ISR框架。 另一方面，嚴(yán)格遵守C4ISR框架可確保系統(tǒng)在長時(shí)期內(nèi)保持互用的標(biāo)準(zhǔn)并滿足三架構(gòu)視角的要求。從這個(gè)角度，我們發(fā)現(xiàn)GIG計(jì)劃——一個(gè)飽受阻礙和干擾的計(jì)劃項(xiàng)目——最好地詮釋了一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的全球網(wǎng)絡(luò)在實(shí)施過程中所遭遇的嚴(yán)格的工程要求。

編輯推薦

《美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)案例研究2:網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)時(shí)代來臨之際的指揮、控制、通信與計(jì)算機(jī)架構(gòu)》編輯推薦：2004年3月，美國陸軍戰(zhàn)爭學(xué)院與國防部軍隊(duì)轉(zhuǎn)型辦公室合作，針對(duì)美國陸軍第5軍及第3機(jī)械化步兵師“自由伊拉克行動(dòng)”主要進(jìn)攻作戰(zhàn)階段的行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，編寫了三卷本的美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)案例研究。與以往僅從系統(tǒng)角度來考察、分析武器平臺(tái)與傳感器之間的相互影響和作用不同，戴維?卡門斯、凱文?J.科根、雷蒙德?G.德盧西奧編著的《美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)案例研究2:網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)時(shí)代來臨之際的指揮、控制、通信與計(jì)算機(jī)架構(gòu)》從使用者的角度來考察網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的潛力和影響，而這也是網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)影響塑造未來地面戰(zhàn)爭的本質(zhì)。 因此，《美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)案例研究2:網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)時(shí)代來臨之際的指揮、控制、通信與計(jì)算機(jī)架構(gòu)》對(duì)于軍事研究者而言，有著重要的借鑒意義。活生生的案例可以使很多認(rèn)識(shí)模糊之處變得清晰，可以使我們對(duì)美軍網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的初始應(yīng)用和效果測(cè)試有確切的了解，進(jìn)而為我軍信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。

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