物流成本管理

內容概要

　　《物流成本管理》緊跟時代步伐、響應課改號召，以任務驅動為導向，以精練實用為宗旨，依次闡述了物流成本的概念、分類、構成與特點，物流成本管理的意義和內容，物流成本的核算、預測、決策、預算、控制、績效評價等基礎理論，以及運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、物流信息管理等物流環(huán)節(jié)的物流成本管理。　　《物流成本管理》內容全面、結構合理、圖示豐富、語言簡練，可作為高等院校物流管理專業(yè)及其他相關專業(yè)的教材，也可供企業(yè)從業(yè)者培訓或自學參考。

書籍目錄

項目一 物流成本及其管理入門案例導入——文華出版社的困惑任務一 掌握物流成本的概念、分類與特征一、物流成本的概念二、物流成本的分類與構成三、物流成本的特征與相關學說任務二 了解物流成本管理的概念、意義與內容一、物流成本管理的意義二、物流成本管理的內容案例分析——降低物流成本的主要措施項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——了解物流企業(yè)的現(xiàn)狀項目二 物流成本核算案例導入1——速達公司破解物流成本之謎案例導入2——東方公司的難題任務一 掌握傳統(tǒng)物流成本核算方法一、物流成本核算的目的與程序二、物流成本核算方法三、確定物流成本核算對象案例分析——速達公司的物流成本核算與分析一、物流成本資料分析二、編制費用計算表三、匯總編制整個公司的物流成本計算表任務二 掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法一、作業(yè)成本法所涉及的概念二、作業(yè)成本法的基本原理三、作業(yè)成本法的計算步驟案例分析——東方公司決策難題的破解一、核算準備二、分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫三、分析和確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)成本庫四、確定作業(yè)動因五、各作業(yè)成本核算六、各作業(yè)成本匯總及分配七、核算結果的比較項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——“康師傅”礦泉水的物流成本調查項目三 物流成本預測與決策案例導入——新官上任“放火”還是“被炒”？任務一 掌握物流成本預測的概念、原理、程序與方法一、物流成本預測的概念二、物流成本預測的原理三、物流成本預測的基本程序四、物流成本預測的方法任務二 掌握物流成本決策的概念、原則、程序和方法一、物流成本決策的原則二、物流成本決策的基本程序三、物流成本決策的方法案例分析——新官上任“放火”還是“被炒”一、倉庫吞吐量預測二、庫容需求預測三、倉庫規(guī)模預測四、倉庫規(guī)模方案五、倉庫規(guī)模決策項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——我國物流發(fā)展預測項目四 物流成本預算案例導入——華興公司的物流成本預算問題任務一 了解物流成本預算的含義、作用與內容一、物流成本預算的含義及作用二、物流成本預算的編制方式任務二 熟悉物流成本預算的編制方法一、物流成本彈性預算二、物流成本零基預算三、物流成本滾動預算案例分析——華興公司的物流成本預算項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——收集預算表項目五 物流成本控制案例導入——大通快遞公司的困惑任務一 了解物流成本控制相關知識一、物流成本控制分類二、物流成本控制的原則三、物流成本控制的基本程序任務二 掌握目標成本法的特點與應用一、目標成本法概述二、物流目標成本制定的流程三、物流目標成本實施的評價——價值工程四、典型案例——黎明配送中心價值工程分析任務三 掌握責任成本法的特點與應用一、責任成本法概述二、責任成本的計算方法案例分析——大通快遞公司責任成本法的應用一、劃分責任單位，判別成本的責任歸屬二、確定責任目標，建立內部相關系統(tǒng)與機制三、責任成本業(yè)績報告與考核項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——航空托運服務的目標成本法演練項目六 運輸成本管理案例導入——保運公司的困惑任務一 了解運輸成本管理基礎知識一、運輸成本的概念二、運輸成本的分類三、運輸成本的特征任務二 公路運輸成本管理一、公路運輸成本核算二、公路運輸成本分析任務三 水路運輸成本管理一、海運成本核算二、海運成本分析案例分析——保運公司運輸成本管理一、公路運輸成本的核算二、公路運輸成本分析項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——“小小承運人”項目七 倉儲成本管理案例導入——英邁公司的倉儲管理任務一 了解倉儲成本管理基礎知識一、倉儲成本的含義二、倉儲成本的特點三、倉儲成本的分類與構成任務二 倉儲成本的核算與分析一、倉儲成本核算二、倉儲成本分析任務三 倉儲成本的優(yōu)化一、不合理倉儲的表現(xiàn)形式二、倉儲成本的優(yōu)化途徑案例分析——英邁公司倉儲成本管理項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——企業(yè)倉儲成本的調查和分析項目八 配送成本管理案例導入——沃爾瑪成功之道任務一 了解配送成本管理的基礎知識一、配送的含義與基本流程二、配送成本的特點三、配送成本的分類與構成任務二 配送成本核算與分析一、配送成本核算二、配送成本分析任務三 配送成本的優(yōu)化一、不合理配送的表現(xiàn)形式二、配送成本優(yōu)化途徑案例分析——沃爾瑪降低配送成本的途徑項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——配送企業(yè)的成本分析項目九 其他物流成本管理案例分析——云南雙鶴醫(yī)藥有限公司的“瓶頸”任務一 裝卸搬運成本管理一、裝卸搬運概述二、裝卸搬運成本核算三、裝卸搬運成本的優(yōu)化途徑任務二 包裝成本管理一、包裝概述二、包裝成本核算三、包裝成本的優(yōu)化途徑任務三 物流信息系統(tǒng)成本管理一、物流信息系統(tǒng)的含義與分類二、物流信息系統(tǒng)成本核算三、物流信息系統(tǒng)成本的優(yōu)化途徑案例分析——降低裝卸搬運成本的措施項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——關于包裝成本的調查和分析項目十 物流成本績效評價案例導入——可口可樂（瑞典）公司績效評價任務一 了解物流成本績效評價基礎知識一、物流成本績效評價的含義與意義二、物流成本績效評價的步驟任務二 掌握物流成本績效評價指標一、物流成本效益評價指標二、物流作業(yè)評價指標三、非財務評價指標任務三 掌握物流企業(yè)績效綜合評價方法一、平衡記分卡法概述二、平衡記分卡法在物流成本績效評價中的應用案例分析——可口可樂（瑞士）公司平衡記分卡的應用項目小結思考與練習實戰(zhàn)演練——物流企業(yè)績效評價調研報告

編輯推薦

　　《物流成本管理》在內容的組織上，遵循“實用為主，夠用為度，以應用為目的”的原則，結合教學要求對內容進行了精選。在講解知識點時，配備了大量的表格和圖示，使學生能更為迅速、直觀地掌握書中的知識點。在每個項目中都配有與內容相關的案例，通過這些案例的學習，學生可以更好地掌握該項目的知識點。每個項目中都設計了“本項目結構圖”、“學習目標”、“關鍵詞匯”、“引子”、“案例導入”、“閱讀材料”、“經(jīng)典案例”、“案例分析”、“實戰(zhàn)演練”等版塊，從而增加了本書的實用性和趣味性。本教材中的“實戰(zhàn)演練”版塊可促使學生更多地接觸物流企業(yè)，從而培養(yǎng)學生掌握調查分析、歸納總結、綜合判斷、理論聯(lián)系實際等各方面的能力。

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