物流成本管理

內(nèi)容概要

　　《物流成本管理》緊跟時(shí)代步伐、響應(yīng)課改號(hào)召，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，以精練實(shí)用為宗旨，依次闡述了物流成本的概念、分類、構(gòu)成與特點(diǎn)，物流成本管理的意義和內(nèi)容，物流成本的核算、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)理論，以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、裝卸搬運(yùn)、包裝、物流信息管理等物流環(huán)節(jié)的物流成本管理?！　　段锪鞒杀竟芾怼穬?nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理、圖示豐富、語言簡(jiǎn)練，可作為高等院校物流管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可供企業(yè)從業(yè)者培訓(xùn)或自學(xué)參考。

書籍目錄

項(xiàng)目一 物流成本及其管理入門案例導(dǎo)入——文華出版社的困惑任務(wù)一 掌握物流成本的概念、分類與特征一、物流成本的概念二、物流成本的分類與構(gòu)成三、物流成本的特征與相關(guān)學(xué)說任務(wù)二 了解物流成本管理的概念、意義與內(nèi)容一、物流成本管理的意義二、物流成本管理的內(nèi)容案例分析——降低物流成本的主要措施項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——了解物流企業(yè)的現(xiàn)狀項(xiàng)目二 物流成本核算案例導(dǎo)入1——速達(dá)公司破解物流成本之謎案例導(dǎo)入2——東方公司的難題任務(wù)一 掌握傳統(tǒng)物流成本核算方法一、物流成本核算的目的與程序二、物流成本核算方法三、確定物流成本核算對(duì)象案例分析——速達(dá)公司的物流成本核算與分析一、物流成本資料分析二、編制費(fèi)用計(jì)算表三、匯總編制整個(gè)公司的物流成本計(jì)算表任務(wù)二 掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法一、作業(yè)成本法所涉及的概念二、作業(yè)成本法的基本原理三、作業(yè)成本法的計(jì)算步驟案例分析——東方公司決策難題的破解一、核算準(zhǔn)備二、分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)三、分析和確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)成本庫(kù)四、確定作業(yè)動(dòng)因五、各作業(yè)成本核算六、各作業(yè)成本匯總及分配七、核算結(jié)果的比較項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——“康師傅”礦泉水的物流成本調(diào)查項(xiàng)目三 物流成本預(yù)測(cè)與決策案例導(dǎo)入——新官上任“放火”還是“被炒”？任務(wù)一 掌握物流成本預(yù)測(cè)的概念、原理、程序與方法一、物流成本預(yù)測(cè)的概念二、物流成本預(yù)測(cè)的原理三、物流成本預(yù)測(cè)的基本程序四、物流成本預(yù)測(cè)的方法任務(wù)二 掌握物流成本決策的概念、原則、程序和方法一、物流成本決策的原則二、物流成本決策的基本程序三、物流成本決策的方法案例分析——新官上任“放火”還是“被炒”一、倉(cāng)庫(kù)吞吐量預(yù)測(cè)二、庫(kù)容需求預(yù)測(cè)三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模預(yù)測(cè)四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模方案五、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——我國(guó)物流發(fā)展預(yù)測(cè)項(xiàng)目四 物流成本預(yù)算案例導(dǎo)入——華興公司的物流成本預(yù)算問題任務(wù)一 了解物流成本預(yù)算的含義、作用與內(nèi)容一、物流成本預(yù)算的含義及作用二、物流成本預(yù)算的編制方式任務(wù)二 熟悉物流成本預(yù)算的編制方法一、物流成本彈性預(yù)算二、物流成本零基預(yù)算三、物流成本滾動(dòng)預(yù)算案例分析——華興公司的物流成本預(yù)算項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——收集預(yù)算表項(xiàng)目五 物流成本控制案例導(dǎo)入——大通快遞公司的困惑任務(wù)一 了解物流成本控制相關(guān)知識(shí)一、物流成本控制分類二、物流成本控制的原則三、物流成本控制的基本程序任務(wù)二 掌握目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與應(yīng)用一、目標(biāo)成本法概述二、物流目標(biāo)成本制定的流程三、物流目標(biāo)成本實(shí)施的評(píng)價(jià)——價(jià)值工程四、典型案例——黎明配送中心價(jià)值工程分析任務(wù)三 掌握責(zé)任成本法的特點(diǎn)與應(yīng)用一、責(zé)任成本法概述二、責(zé)任成本的計(jì)算方法案例分析——大通快遞公司責(zé)任成本法的應(yīng)用一、劃分責(zé)任單位，判別成本的責(zé)任歸屬二、確定責(zé)任目標(biāo)，建立內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng)與機(jī)制三、責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告與考核項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——航空托運(yùn)服務(wù)的目標(biāo)成本法演練項(xiàng)目六 運(yùn)輸成本管理案例導(dǎo)入——保運(yùn)公司的困惑任務(wù)一 了解運(yùn)輸成本管理基礎(chǔ)知識(shí)一、運(yùn)輸成本的概念二、運(yùn)輸成本的分類三、運(yùn)輸成本的特征任務(wù)二 公路運(yùn)輸成本管理一、公路運(yùn)輸成本核算二、公路運(yùn)輸成本分析任務(wù)三 水路運(yùn)輸成本管理一、海運(yùn)成本核算二、海運(yùn)成本分析案例分析——保運(yùn)公司運(yùn)輸成本管理一、公路運(yùn)輸成本的核算二、公路運(yùn)輸成本分析項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——“小小承運(yùn)人”項(xiàng)目七 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理案例導(dǎo)入——英邁公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)一 了解倉(cāng)儲(chǔ)成本管理基礎(chǔ)知識(shí)一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分類與構(gòu)成任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算與分析一、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算二、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化一、不合理倉(cāng)儲(chǔ)的表現(xiàn)形式二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化途徑案例分析——英邁公司倉(cāng)儲(chǔ)成本管理項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的調(diào)查和分析項(xiàng)目八 配送成本管理案例導(dǎo)入——沃爾瑪成功之道任務(wù)一 了解配送成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、配送的含義與基本流程二、配送成本的特點(diǎn)三、配送成本的分類與構(gòu)成任務(wù)二 配送成本核算與分析一、配送成本核算二、配送成本分析任務(wù)三 配送成本的優(yōu)化一、不合理配送的表現(xiàn)形式二、配送成本優(yōu)化途徑案例分析——沃爾瑪降低配送成本的途徑項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——配送企業(yè)的成本分析項(xiàng)目九 其他物流成本管理案例分析——云南雙鶴醫(yī)藥有限公司的“瓶頸”任務(wù)一 裝卸搬運(yùn)成本管理一、裝卸搬運(yùn)概述二、裝卸搬運(yùn)成本核算三、裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化途徑任務(wù)二 包裝成本管理一、包裝概述二、包裝成本核算三、包裝成本的優(yōu)化途徑任務(wù)三 物流信息系統(tǒng)成本管理一、物流信息系統(tǒng)的含義與分類二、物流信息系統(tǒng)成本核算三、物流信息系統(tǒng)成本的優(yōu)化途徑案例分析——降低裝卸搬運(yùn)成本的措施項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——關(guān)于包裝成本的調(diào)查和分析項(xiàng)目十 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)案例導(dǎo)入——可口可樂（瑞典）公司績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)一 了解物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)一、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)的含義與意義二、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟任務(wù)二 掌握物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)一、物流成本效益評(píng)價(jià)指標(biāo)二、物流作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)三、非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)任務(wù)三 掌握物流企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法一、平衡記分卡法概述二、平衡記分卡法在物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用案例分析——可口可樂（瑞士）公司平衡記分卡的應(yīng)用項(xiàng)目小結(jié)思考與練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練——物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)研報(bào)告

編輯推薦

　　《物流成本管理》在內(nèi)容的組織上，遵循“實(shí)用為主，夠用為度，以應(yīng)用為目的”的原則，結(jié)合教學(xué)要求對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了精選。在講解知識(shí)點(diǎn)時(shí)，配備了大量的表格和圖示，使學(xué)生能更為迅速、直觀地掌握書中的知識(shí)點(diǎn)。在每個(gè)項(xiàng)目中都配有與內(nèi)容相關(guān)的案例，通過這些案例的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以更好地掌握該項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目中都設(shè)計(jì)了“本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖”、“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“關(guān)鍵詞匯”、“引子”、“案例導(dǎo)入”、“閱讀材料”、“經(jīng)典案例”、“案例分析”、“實(shí)戰(zhàn)演練”等版塊，從而增加了本書的實(shí)用性和趣味性。本教材中的“實(shí)戰(zhàn)演練”版塊可促使學(xué)生更多地接觸物流企業(yè)，從而培養(yǎng)學(xué)生掌握調(diào)查分析、歸納總結(jié)、綜合判斷、理論聯(lián)系實(shí)際等各方面的能力。

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