2008年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選

前言

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 ——在《2009中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制高層論壇》上的發(fā)言在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖已企穩(wěn)回升，但金融危機(jī)的影響尚未過(guò)去，社會(huì)各階層、各行各業(yè)、各界人士都在聯(lián)系金融危機(jī)的影響進(jìn)行深刻反思的背景下，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與北京物資學(xué)院聯(lián)合舉辦了這次《2009中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制高層論壇》。舉辦這次論壇的目的，不僅僅是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)所造成的現(xiàn)時(shí)影響以使企業(yè)盡快地走出金融危機(jī)的陰霾，更重要的是想促使廣大企業(yè)從這次金融危機(jī)的影響中受到啟迪，用以觀照和檢討以往的經(jīng)營(yíng)管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而建立和完善企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。2001年，美國(guó)安然公司與世通公司財(cái)務(wù)丑聞爆發(fā)之后，企業(yè)內(nèi)部控制狀況受到美國(guó)全社會(huì)和世界各國(guó)的廣泛關(guān)注，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)弊端而制定的《薩班斯一奧克斯利法案》明確要求上市公司的年報(bào)應(yīng)包括內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)部分。根據(jù)這一要求，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)重新介入內(nèi)部控制。2003年9月，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)行副主席理查德·錢(qián)伯斯先生在北京國(guó)際內(nèi)部審計(jì)高級(jí)研討班上發(fā)表了以《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)》為題的主題講演。他指出，在新形勢(shì)下國(guó)際內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出三大發(fā)展趨勢(shì)：一是重新介入內(nèi)部控制，二是推動(dòng)更有效的公司治理，三是對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的期望在改變（期望值提高）。這三大趨勢(shì)傳達(dá)給我們的一個(gè)信息是：企業(yè)內(nèi)部控制被提升到了一個(gè)前所未有的新的更加重要的地位。受?chē)?guó)際發(fā)展趨勢(shì)的影響，中國(guó)也更加重視企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題。有關(guān)專(zhuān)家在對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究之后指出：企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真及違法違紀(jì)等問(wèn)題，在很大程度上都可歸咎為企業(yè)內(nèi)部控制的缺失或失效；因此研究企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實(shí)務(wù)是當(dāng)前最緊迫的課題之一。2008年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署等五部門(mén)聯(lián)合制定下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求上市公司自2009年7月1日開(kāi)始施行并鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行這一規(guī)范。有人評(píng)議說(shuō)，這一文件的頒布實(shí)施，是繼新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，由國(guó)家層面推出的深化企業(yè)改革的又一重大舉措，對(duì)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理暨公司治理的國(guó)際接軌，對(duì)于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、防止舞弊與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必將發(fā)揮重要作用。研究如何有效地貫徹實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，也是舉辦這次論壇的一個(gè)重要目的。企業(yè)內(nèi)部控制這一命題自從提出的那一天起，就是一個(gè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性同時(shí)又具有很強(qiáng)的理論性的問(wèn)題，但是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，無(wú)論實(shí)踐推動(dòng)還是理論研究，都還沒(méi)能臻于完善，都還存在某些誤區(qū)。

內(nèi)容概要

本書(shū)收錄了中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2008年度獲獎(jiǎng)?wù)撐?0篇，涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理信息化、全面預(yù)算管理、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)通則貫徹等方面的內(nèi)容，可供從事財(cái)務(wù)工作、管理工作和其他相關(guān)領(lǐng)域工作的人員閱讀和參考。

書(shū)籍目錄

一等獎(jiǎng)　戰(zhàn)略引領(lǐng)下的企業(yè)管理與重組    ——對(duì)波音公司、聯(lián)合技術(shù)公司的考察　企業(yè)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)的一些體會(huì)　淺談新準(zhǔn)則公允價(jià)值判斷　上市公司內(nèi)部控制信息披露的問(wèn)題研究　集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控  ——共性平臺(tái)下的個(gè)性化財(cái)務(wù)創(chuàng)新　工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)研究　對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段反壟斷問(wèn)題的思考　淺析公司現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)管控　貿(mào)易順差企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法探究　改進(jìn)杠桿率監(jiān)管：次貸危機(jī)給監(jiān)管當(dāng)局提出的重要任務(wù)二等獎(jiǎng)　著力構(gòu)建并不斷完善總會(huì)計(jì)師管理制度　航空企業(yè)基于價(jià)值工程的成本管理研究    　作業(yè)成本法在株洲鉆石切削刀具股份公司的應(yīng)用　內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施成效關(guān)系問(wèn)題研究  ——試論如何通過(guò)內(nèi)審加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理  　航天軍工FY研究院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題研究　基于企業(yè)價(jià)值提升的型號(hào)產(chǎn)品成本費(fèi)用管理與控制工程　企業(yè)戰(zhàn)略納稅籌劃管理研究　淺議新準(zhǔn)則對(duì)成本、費(fèi)用的處理變化……三等獎(jiǎng)

章節(jié)摘錄

插圖：戰(zhàn)略引領(lǐng)下的企業(yè)管理與重組——對(duì)波音公司、聯(lián)合技術(shù)公司的考察中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司 顧惠忠 等根據(jù)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，我們組織專(zhuān)家組考察了美國(guó)波音公司和聯(lián)合技術(shù)公司（LITC），就集團(tuán)并購(gòu)與整合、公司治理結(jié)構(gòu)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，對(duì)兩家公司進(jìn)行了深入考察，并就雙方關(guān)心的一些問(wèn)題進(jìn)行了廣泛交流。基于重視與中國(guó)航空工業(yè)的合作關(guān)系，波音公司和UTC非常重視這次訪問(wèn)，事前做了比較認(rèn)真的準(zhǔn)備，并分別派出高層領(lǐng)導(dǎo)接待了訪問(wèn)團(tuán)。在芝加哥的波音集團(tuán)總部，波音業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略高級(jí)副總裁邁克·凱夫率發(fā)展高級(jí)副總裁約瑟夫·勞沃、國(guó)際關(guān)系高級(jí)副總裁斯坦利·羅斯和民用飛機(jī)集團(tuán)CFO羅伯特·帕斯特里克與訪問(wèn)團(tuán)成員進(jìn)行了交流與座談。在哈特福德的UTC總部，UTC的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)分專(zhuān)題與訪問(wèn)團(tuán)座談，詳細(xì)介紹了有關(guān)方面的情況，并組織訪問(wèn)團(tuán)參觀了普惠GT7000和V2500發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線、GTF。齒輪系統(tǒng)測(cè)試臺(tái)架、發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)臺(tái)、培訓(xùn)中心等。UTC新任總裁兼首席執(zhí)行官路易·謝納沃和普惠發(fā)動(dòng)機(jī)全球總裁史蒂文。芬格分別宴請(qǐng)了訪問(wèn)團(tuán)全體成員，席間雙方就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。這次考察訪問(wèn)，使我們對(duì)航空工業(yè)跨國(guó)公司的情況有了新的了解，加深了對(duì)一些重要問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。一、公司治理結(jié)構(gòu)與組織模式高效的公司治理結(jié)構(gòu)與組織模式，是確保戰(zhàn)略成功的基石。波音公司與UTC作為美國(guó)老牌的跨國(guó)公司，在近百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與搏擊中，其治理結(jié)構(gòu)和組織模式也持續(xù)調(diào)整和變化，不斷走向成熟，其最大特點(diǎn)就是不斷適應(yīng)和貼近市場(chǎng)，為核心發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。波音公司是世界最大的民用飛機(jī)和商業(yè)衛(wèi)星制造商，在先進(jìn)軍用飛機(jī)制造方面也占據(jù)重要地位。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋民用飛機(jī)、軍用飛機(jī)、商用/軍用衛(wèi)星、火箭、載人飛船、以網(wǎng)絡(luò)為中心／無(wú)人化軍用系統(tǒng)等領(lǐng)域。2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入664億美元，員工16萬(wàn)余人。其中，波音民機(jī)有6.5萬(wàn)余人，2007年收入334億美元。在役飛機(jī)占全球機(jī)隊(duì)75％左右的份額。作為一個(gè)世界級(jí)大公司，波音公司形成了具有自身特點(diǎn)、支撐其穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。12名董事的董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官和l 1名獨(dú)立董事組成，下設(shè)五個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)：審計(jì)委員會(huì)（Audit Committee）、治理／組織和提名委員會(huì)（Governanee，Organization and Nominating Committee）、薪酬委員會(huì)（Compensation Committee）、財(cái)經(jīng)委員會(huì)（Finance Committee）、特別程序委員會(huì)（Special Programs Committee）；除特別程序委員會(huì)外，其他各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員必須由獨(dú)立董事?lián)?，董事?huì)負(fù)責(zé)公司的重大決策。公司運(yùn)營(yíng)由12人的執(zhí)行委員會(huì)承擔(dān)，執(zhí)行委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官和其他11名高級(jí)副總裁組成，職責(zé)是評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略和進(jìn)展、批準(zhǔn)新的動(dòng)議和計(jì)劃、實(shí)施董事會(huì)決策等。其治理結(jié)構(gòu)如圖1所示。

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《2008年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選》是由航空工業(yè)出版社出版的。

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