2008年度中國總會計師優(yōu)秀論文選

前言

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 ——在《2009中國企業(yè)內(nèi)部控制高層論壇》上的發(fā)言在我國經(jīng)濟(jì)形勢雖已企穩(wěn)回升，但金融危機(jī)的影響尚未過去，社會各階層、各行各業(yè)、各界人士都在聯(lián)系金融危機(jī)的影響進(jìn)行深刻反思的背景下，中國總會計師協(xié)會與北京物資學(xué)院聯(lián)合舉辦了這次《2009中國企業(yè)內(nèi)部控制高層論壇》。舉辦這次論壇的目的，不僅僅是為了應(yīng)對金融危機(jī)對企業(yè)所造成的現(xiàn)時影響以使企業(yè)盡快地走出金融危機(jī)的陰霾，更重要的是想促使廣大企業(yè)從這次金融危機(jī)的影響中受到啟迪，用以觀照和檢討以往的經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而建立和完善企業(yè)防范風(fēng)險和健康發(fā)展的長效機(jī)制。2001年，美國安然公司與世通公司財務(wù)丑聞爆發(fā)之后，企業(yè)內(nèi)部控制狀況受到美國全社會和世界各國的廣泛關(guān)注，針對企業(yè)財務(wù)弊端而制定的《薩班斯一奧克斯利法案》明確要求上市公司的年報應(yīng)包括內(nèi)部控制的評價部分。根據(jù)這一要求，國際內(nèi)部審計重新介入內(nèi)部控制。2003年9月，國際內(nèi)部審計師協(xié)會執(zhí)行副主席理查德·錢伯斯先生在北京國際內(nèi)部審計高級研討班上發(fā)表了以《國際內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢》為題的主題講演。他指出，在新形勢下國際內(nèi)部審計呈現(xiàn)出三大發(fā)展趨勢：一是重新介入內(nèi)部控制，二是推動更有效的公司治理，三是對內(nèi)部審計師的期望在改變（期望值提高）。這三大趨勢傳達(dá)給我們的一個信息是：企業(yè)內(nèi)部控制被提升到了一個前所未有的新的更加重要的地位。受國際發(fā)展趨勢的影響，中國也更加重視企業(yè)內(nèi)部控制問題。有關(guān)專家在對我國企業(yè)經(jīng)營管理所存在的問題進(jìn)行深入研究之后指出：企業(yè)決策失誤、經(jīng)營管理混亂、會計信息失真及違法違紀(jì)等問題，在很大程度上都可歸咎為企業(yè)內(nèi)部控制的缺失或失效；因此研究企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實務(wù)是當(dāng)前最緊迫的課題之一。2008年，財政部、證監(jiān)會、審計署等五部門聯(lián)合制定下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求上市公司自2009年7月1日開始施行并鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行這一規(guī)范。有人評議說，這一文件的頒布實施，是繼新的企業(yè)會計準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則頒布之后，由國家層面推出的深化企業(yè)改革的又一重大舉措，對于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)管理暨公司治理的國際接軌，對于企業(yè)防范風(fēng)險、防止舞弊與長遠(yuǎn)發(fā)展，必將發(fā)揮重要作用。研究如何有效地貫徹實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，也是舉辦這次論壇的一個重要目的。企業(yè)內(nèi)部控制這一命題自從提出的那一天起，就是一個具有很強(qiáng)的實踐性同時又具有很強(qiáng)的理論性的問題，但是長時間以來，無論實踐推動還是理論研究，都還沒能臻于完善，都還存在某些誤區(qū)。

內(nèi)容概要

本書收錄了中國總會計師協(xié)會2008年度獲獎?wù)撐?0篇，涵蓋了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、會計管理、成本管理、財務(wù)風(fēng)險防范、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理信息化、全面預(yù)算管理、應(yīng)對國際金融危機(jī)、新會計準(zhǔn)則實施、企業(yè)財務(wù)通則貫徹等方面的內(nèi)容，可供從事財務(wù)工作、管理工作和其他相關(guān)領(lǐng)域工作的人員閱讀和參考。

書籍目錄

一等獎　戰(zhàn)略引領(lǐng)下的企業(yè)管理與重組    ——對波音公司、聯(lián)合技術(shù)公司的考察　企業(yè)控制匯率風(fēng)險的一些體會　淺談新準(zhǔn)則公允價值判斷　上市公司內(nèi)部控制信息披露的問題研究　集團(tuán)化財務(wù)管控  ——共性平臺下的個性化財務(wù)創(chuàng)新　工程項目建設(shè)全過程跟蹤審計研究　對我國現(xiàn)階段反壟斷問題的思考　淺析公司現(xiàn)金流的動態(tài)管控　貿(mào)易順差企業(yè)匯率風(fēng)險規(guī)避方法探究　改進(jìn)杠桿率監(jiān)管：次貸危機(jī)給監(jiān)管當(dāng)局提出的重要任務(wù)二等獎　著力構(gòu)建并不斷完善總會計師管理制度　航空企業(yè)基于價值工程的成本管理研究    　作業(yè)成本法在株洲鉆石切削刀具股份公司的應(yīng)用　內(nèi)部控制規(guī)范實施成效關(guān)系問題研究  ——試論如何通過內(nèi)審加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理  　航天軍工FY研究院全面風(fēng)險管理體系問題研究　基于企業(yè)價值提升的型號產(chǎn)品成本費用管理與控制工程　企業(yè)戰(zhàn)略納稅籌劃管理研究　淺議新準(zhǔn)則對成本、費用的處理變化……三等獎

章節(jié)摘錄

插圖：戰(zhàn)略引領(lǐng)下的企業(yè)管理與重組——對波音公司、聯(lián)合技術(shù)公司的考察中國航空工業(yè)集團(tuán)公司 顧惠忠 等根據(jù)中國航空工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，我們組織專家組考察了美國波音公司和聯(lián)合技術(shù)公司（LITC），就集團(tuán)并購與整合、公司治理結(jié)構(gòu)和計劃、財務(wù)管理等問題，對兩家公司進(jìn)行了深入考察，并就雙方關(guān)心的一些問題進(jìn)行了廣泛交流?；谥匾暸c中國航空工業(yè)的合作關(guān)系，波音公司和UTC非常重視這次訪問，事前做了比較認(rèn)真的準(zhǔn)備，并分別派出高層領(lǐng)導(dǎo)接待了訪問團(tuán)。在芝加哥的波音集團(tuán)總部，波音業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略高級副總裁邁克·凱夫率發(fā)展高級副總裁約瑟夫·勞沃、國際關(guān)系高級副總裁斯坦利·羅斯和民用飛機(jī)集團(tuán)CFO羅伯特·帕斯特里克與訪問團(tuán)成員進(jìn)行了交流與座談。在哈特福德的UTC總部，UTC的幾個團(tuán)隊分專題與訪問團(tuán)座談，詳細(xì)介紹了有關(guān)方面的情況，并組織訪問團(tuán)參觀了普惠GT7000和V2500發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線、GTF。齒輪系統(tǒng)測試臺架、發(fā)動機(jī)試車臺、培訓(xùn)中心等。UTC新任總裁兼首席執(zhí)行官路易·謝納沃和普惠發(fā)動機(jī)全球總裁史蒂文。芬格分別宴請了訪問團(tuán)全體成員，席間雙方就有關(guān)問題進(jìn)行了交流探討。這次考察訪問，使我們對航空工業(yè)跨國公司的情況有了新的了解，加深了對一些重要問題的認(rèn)識。一、公司治理結(jié)構(gòu)與組織模式高效的公司治理結(jié)構(gòu)與組織模式，是確保戰(zhàn)略成功的基石。波音公司與UTC作為美國老牌的跨國公司，在近百年市場經(jīng)濟(jì)的競爭與搏擊中，其治理結(jié)構(gòu)和組織模式也持續(xù)調(diào)整和變化，不斷走向成熟，其最大特點就是不斷適應(yīng)和貼近市場，為核心發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。波音公司是世界最大的民用飛機(jī)和商業(yè)衛(wèi)星制造商，在先進(jìn)軍用飛機(jī)制造方面也占據(jù)重要地位。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋民用飛機(jī)、軍用飛機(jī)、商用/軍用衛(wèi)星、火箭、載人飛船、以網(wǎng)絡(luò)為中心／無人化軍用系統(tǒng)等領(lǐng)域。2007年實現(xiàn)營業(yè)收入664億美元，員工16萬余人。其中，波音民機(jī)有6.5萬余人，2007年收入334億美元。在役飛機(jī)占全球機(jī)隊75％左右的份額。作為一個世界級大公司，波音公司形成了具有自身特點、支撐其穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。12名董事的董事會是最高決策機(jī)構(gòu)，由董事長、總裁兼首席執(zhí)行官和l 1名獨立董事組成，下設(shè)五個專業(yè)委員會：審計委員會（Audit Committee）、治理／組織和提名委員會（Governanee，Organization and Nominating Committee）、薪酬委員會（Compensation Committee）、財經(jīng)委員會（Finance Committee）、特別程序委員會（Special Programs Committee）；除特別程序委員會外，其他各專業(yè)委員會成員必須由獨立董事?lián)危聲?fù)責(zé)公司的重大決策。公司運營由12人的執(zhí)行委員會承擔(dān)，執(zhí)行委員會由董事長、總裁兼首席執(zhí)行官和其他11名高級副總裁組成，職責(zé)是評估公司運營的戰(zhàn)略和進(jìn)展、批準(zhǔn)新的動議和計劃、實施董事會決策等。其治理結(jié)構(gòu)如圖1所示。

編輯推薦

《2008年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》是由航空工業(yè)出版社出版的。

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