國(guó)外航空航天企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽

前言

　　當(dāng)今及今后一段時(shí)期內(nèi)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將成為我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的主題。這是全球經(jīng)濟(jì)快速變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體轉(zhuǎn)型的必然要求。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從某種意義上說(shuō)是一次系統(tǒng)的全面變革?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的案例，作為企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)，大多成為變革的推動(dòng)者或引領(lǐng)者。究其原因，主要有兩點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而資金是企業(yè)的重要資源，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必然引起資源的重新配置，故財(cái)務(wù)變革在所難免；其二，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源要素之一就是快速反應(yīng)能力，滿足快速反應(yīng)的前提是財(cái)務(wù)與其他各業(yè)務(wù)部門(mén)建立在無(wú)障礙溝通基礎(chǔ)上的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，作為信息流和價(jià)值流中心的財(cái)務(wù)管理，理應(yīng)走在變革的前列?！　∝?cái)務(wù)變革的方向，概括而言，至少包括以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由利潤(rùn)最大化向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)管理的重心由會(huì)計(jì)核算與報(bào)告向決策支持和價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮由單一職能管理向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合管理轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域由內(nèi)部管理為主向內(nèi)外共同關(guān)注轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)管理工作由以單一會(huì)計(jì)期問(wèn)為主的業(yè)務(wù)管理向跨越會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容概要

本書(shū)對(duì)國(guó)外12家主要航空航天企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)分布、規(guī)模與能力、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了精要介紹，選取了資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等絕對(duì)值財(cái)務(wù)指標(biāo)和銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、人均銷(xiāo)售收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，對(duì)各公司2004-2007年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行了趨勢(shì)分折，以便于我國(guó)航空航天行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作者分析國(guó)外同行的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。本書(shū)適用于航空工業(yè)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員，是標(biāo)桿管理的有用參考資料，也可供有關(guān)院校教學(xué)科研參考。

書(shū)籍目錄

第一章　BAE系統(tǒng)公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第二章　波音公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第三章　龐巴迪公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第四章　達(dá)索飛機(jī)制造公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第五章　歐洲航空防務(wù)和航天公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第六章　巴西航空工業(yè)公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第七章　通用電氣公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第八章　洛克希德·馬丁公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第九章　諾斯羅普·格魯門(mén)公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第十章　羅爾斯·羅伊斯公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第十一章　賽峰集團(tuán)  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析第十二章　聯(lián)合技術(shù)公司  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)  二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽  三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要分析附錄1 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式附錄2 2007年度世界防務(wù)100強(qiáng)前20強(qiáng)排名附錄3 2007年度航空航天100強(qiáng)前20強(qiáng)排名附錄4 2007年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)中航空航天企業(yè)排名后記

章節(jié)摘錄

　　航空系統(tǒng)主要致力于先進(jìn)軍用飛機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)、維護(hù)、支援和升級(jí)及其相關(guān)技術(shù)服務(wù)?？蛻糁饕绹?guó)及其全球盟國(guó)的政府機(jī)構(gòu)和軍事服務(wù)機(jī)構(gòu)?！　≈饕a(chǎn)品和項(xiàng)目包括多用途聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)F-35的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)和維護(hù)；F-22空中優(yōu)勢(shì)和多任務(wù)隱身戰(zhàn)斗機(jī)；F-16多用途戰(zhàn)斗機(jī)；C-130J戰(zhàn)術(shù)運(yùn)輸機(jī)；C-5戰(zhàn)略空中補(bǔ)給現(xiàn)代化；F-117隱身攻擊機(jī)支援，P-3海上巡邏機(jī)，S-3多任務(wù)飛機(jī)和U-2高空無(wú)人偵察機(jī)?！　∑洹俺赭S”（Skunk Works）采用快速拓?fù)浜拖冗M(jìn)技術(shù)提供下一代創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案?！　?．電子系統(tǒng)　　電子系統(tǒng)主要關(guān)注水下、艦船、陸地和機(jī)身的高效能系統(tǒng)及子系統(tǒng)的應(yīng)用。主要產(chǎn)品包括：戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈和武器火控系統(tǒng)；空基和海基導(dǎo)彈防御系統(tǒng)；水面艦只和核潛艇戰(zhàn)斗系統(tǒng)；反潛和水下交戰(zhàn)系統(tǒng)；航電和陸地戰(zhàn)車(chē)集成；固定翼和旋翼飛機(jī)的系統(tǒng)集成和項(xiàng)目管理；雷達(dá)；平臺(tái)集成系統(tǒng)；領(lǐng)土防御系統(tǒng)；監(jiān)視偵察系統(tǒng)；高級(jí)航空管理方案；安全和信息技術(shù)方案；仿真和訓(xùn)練系統(tǒng)。　　3．信息技術(shù)和全球服務(wù)　　信息技術(shù)和全球服務(wù)針對(duì)政府機(jī)構(gòu)和其他客戶的信息技術(shù)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。主要生產(chǎn)線包括：IT集成和管理；企業(yè)解決方案；DoD（美國(guó)國(guó)防部）和民用政府機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、維護(hù)和咨詢；飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)和改型服務(wù)；軍隊(duì)、領(lǐng)土防御和民用系統(tǒng)的管理、運(yùn)行、維護(hù)、培訓(xùn)和后勤保障服務(wù)；軍事、機(jī)密和商用衛(wèi)星的發(fā)射、定制和分析服務(wù)；為NASA提供工程、科學(xué)和信息服務(wù)；為核武器管理和海上核反應(yīng)堆項(xiàng)目提供工程和技術(shù)支持。

編輯推薦

　　《國(guó)外航空航天企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概覽（2008）》選取了國(guó)外航空航天企業(yè)中12家著名企業(yè)作為我們的研究對(duì)象。由于其所處環(huán)境、發(fā)展歷史各不相同，我們很難從中歸納出一條“放之四海而皆準(zhǔn)”的航空工業(yè)強(qiáng)者之路。

圖書(shū)封面

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