現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書較系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、原理和方法。內(nèi)容主要包括社會主義市場經(jīng)濟與企業(yè)改革、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理與企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)決策性職能、企業(yè)管理性職能、企業(yè)運營性職能、人力資源管理、企業(yè)文化與人本管理和企業(yè)效益保證法。    本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的教材，也可作為各類成人教育或企業(yè)管理干部的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章  社會主義市場經(jīng)濟與企業(yè)改革  第一節(jié)  商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟    一、社會形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)    二、商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟    三、商品經(jīng)濟不是資本主義的專利  第二節(jié)  傳統(tǒng)社會主義與計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)    一、傳統(tǒng)社會主義與單一計劃經(jīng)濟    二、傳統(tǒng)社會主義企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展    三、傳統(tǒng)社會主義企業(yè)的經(jīng)營機制  第三節(jié)  社會主義企業(yè)改革歷程    一、真理標(biāo)準(zhǔn)討論與鳳陽春雷    二、擴大企業(yè)自主權(quán)與承包制    三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制與三圓理論    四、現(xiàn)代企業(yè)制度的提出    五、從有計劃的商品經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟第二章  現(xiàn)代企業(yè)制度  第一節(jié)  企業(yè)制度及其類型    一、企業(yè)制度    二、企業(yè)制度的分類  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)制度的含義    一、現(xiàn)代企業(yè)（公司）及其特征    二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容    一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度    二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度    三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度    四、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三者之間的關(guān)系  第四節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)制度的運行機制    一、股份有限公司的運行機制    二、有限責(zé)任公司的運行機制第三章  企業(yè)管理與企業(yè)管理系統(tǒng)  第一節(jié)  企業(yè)管理的涵義    一、企業(yè)的概念    二、企業(yè)的種類    三、企業(yè)管理的由來    四、企業(yè)管理的含義    五、管理的特點    六、企業(yè)管理的任務(wù)    七、企業(yè)管理的重要性  第二節(jié)  企業(yè)管理的發(fā)展歷程    一、傳統(tǒng)管理階段    二、科學(xué)管理階段    三、現(xiàn)代化管理(最新管理)階段  第三節(jié)  企業(yè)管理思想的演變    一、早期的管理思想    二、古典的管理思想    三、中期的管理思想    四、現(xiàn)代的管理思想  第四節(jié)  企業(yè)管理系統(tǒng)    一、系統(tǒng)的概念及特征    二、現(xiàn)代企業(yè)本身就是一個開放的系統(tǒng)第四章  企業(yè)決策性職能  第一節(jié)  企業(yè)決策管理系統(tǒng)    一、科學(xué)決策的形成和決策在企業(yè)管理中的地位    二、科學(xué)決策的一般原則    三、企業(yè)經(jīng)營決策的種類  第二節(jié)  企業(yè)人員素質(zhì)與企業(yè)決策    一、企業(yè)家與企業(yè)決策    二、企業(yè)中層管理者與企業(yè)決策  第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略    一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征    二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用    三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的種類  第四節(jié)  企業(yè)決策的程序    一、明確經(jīng)營問題，確定決策目標(biāo)    二、擬訂可行性方案    三、評價和選擇方案    四、決策的實施與反饋    五、追蹤決策  附：一個小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇第五章  企業(yè)管理性職能  第一節(jié)  企業(yè)計劃    一、企業(yè)計劃的含義和特性    二、企業(yè)計劃的種類    三、企業(yè)計劃的編制  第二節(jié)  企業(yè)組織    一、企業(yè)組織的含義    二、企業(yè)管理組織設(shè)計的原則    三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式  第三節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)    一、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)    二、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)威    三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和修養(yǎng)  第四節(jié)  企業(yè)激勵    一、企業(yè)激勵的概念和作用    二、企業(yè)激勵的過程  第五節(jié)  企業(yè)控制    一、企業(yè)控制的意義    二、控制的過程和類型    三、控制的原則第六章  企業(yè)運營性職能  第一節(jié)  企業(yè)營銷管理    一、企業(yè)營銷管理過程    二、企業(yè)市場營銷業(yè)務(wù)管理  第二節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)管理    一、企業(yè)生產(chǎn)管理的性質(zhì)和目標(biāo)    二、企業(yè)生產(chǎn)管理的職能  第三節(jié)  企業(yè)技術(shù)管理    一、研究與開發(fā)規(guī)劃    二、科研與開發(fā)項目管理    三、新產(chǎn)品開發(fā)管理  第四節(jié)  企業(yè)財務(wù)管理    一、資金籌集    二、資金的投放與運用  第五節(jié)  企業(yè)會計管理    一、財務(wù)報表    二、財務(wù)分析的一般方法第七章  人力資源管理  第一節(jié)  人力資源管理概述    一、人力資源的概念、特征    二、人力資源管理的含義與內(nèi)容    三、工作分析    四、職位分類  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃    一、人力資源計劃    二、人力資源規(guī)劃的任務(wù)、程序  第三節(jié)  人力資源開發(fā)    一、人力資源的吸收——員工招聘    二、員工培訓(xùn)與開發(fā)    三、職業(yè)計劃與職業(yè)管理  第四節(jié)  人力資源管理    一、績效評估    二、報酬系統(tǒng)    三、人才流動與人才培養(yǎng)第八章  企業(yè)文化與人本管理  第一節(jié)  企業(yè)文化內(nèi)涵    一、文化    二、企業(yè)文化    三、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  企業(yè)文化的建設(shè)與實施    一、企業(yè)文化建設(shè)的步驟    二、企業(yè)文化的實施    三、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的幾個問題  第三節(jié)  人本管理——企業(yè)管理的新趨勢    一、人本管理的核心內(nèi)容    二、人本管理的五個層次    三、人本管理的機制    四、人本管理的五個階段  附：從金龍文化看人本管理  附：一位發(fā)貨經(jīng)理的“不可能”與“可能”  附：一位小老板的“大生意”——從SBU到MMC第九章  企業(yè)效益保證法  引導(dǎo)案例：李萬春與安陽齒輪廠    一、安陽齒輪廠    二、爭議的人物與人物的爭議  第一節(jié)  企業(yè)效益保證法概述    一、企業(yè)效益保證法產(chǎn)生的背景    二、企業(yè)效益保證法的含義    三、企業(yè)效益保證法的指導(dǎo)思想    四、企業(yè)效益保證法的原理  第二節(jié)  企業(yè)效益保證法的內(nèi)容    一、企業(yè)效益保證法的框架結(jié)構(gòu)    二、最佳效益目標(biāo)    三、產(chǎn)前控制    四、生產(chǎn)過程控制    五、產(chǎn)后控制    六、企業(yè)效益保證法的保證體系  第三節(jié)  企業(yè)效益保證法的內(nèi)在機制    一、確立了效益的核心地位    二、實現(xiàn)了企業(yè)管理的主體地位    三、企業(yè)效益保證法的運行動因    四、企業(yè)效益保證法的運行模式

章節(jié)摘錄

　　第一章　社會主義市場經(jīng)濟與企業(yè)改革　　社會主義市場經(jīng)濟的提出，為我們的企業(yè)特別是國有企業(yè)帶來許多機遇，也迎來了許多挑戰(zhàn)。企業(yè)能看到這些機遇并能牢牢地抓住，就有了生機、有了活力、有了后勁，最終就有了廣闊的發(fā)展前景；企業(yè)能做好充分迎接這些挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，就會及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識、效益意識、人本意識和競爭意識，從而在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。但是，什么是社會主義市場經(jīng)濟？為什么要建立社會主義市場經(jīng)濟體制？在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)該是個什么樣子？企業(yè)應(yīng)該確立怎樣的使命觀、價值觀與經(jīng)營機制？本章將對這些問題一一作出回答?！　〉谝还?jié)　商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟　　改革開放之初，有人提出在我國要實行社會主義有計劃的商品經(jīng)濟。1992年，黨的十四大又明確提出在我國要建立社會主義市場經(jīng)濟體制。前十幾年搞商品經(jīng)濟，突然又提出要搞市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟與商品經(jīng)濟是不是一回事兒呢？是一回事兒為什么要換個說法？不是一回事兒它們的區(qū)別又在哪里？以前的搞法對不對？這些問題應(yīng)該弄清楚，也應(yīng)該有一個確切的說法，以使人們對此有一個清醒的認(rèn)識?！　∫?、社會形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)　　20世紀(jì)40年代，蘇聯(lián)社會科學(xué)院編寫的《政治經(jīng)濟學(xué)簡明教程》中明確規(guī)定商品經(jīng)濟屬于資本主義范疇，歸資本主義所固有，是與社會主義格格不入的。50年代，該書進(jìn)行了修改和再版，但這些基本“原理”和“概念”卻沒有發(fā)生變化。而這本書正是社會主義經(jīng)濟理論的權(quán)威版本。書上是這么寫的，人們也是這樣認(rèn)識的。商品經(jīng)濟與社會主義無緣已是人們的共識，商品經(jīng)濟加競爭等于資本主義已經(jīng)成為顛撲不破的真理。事實是不是這樣？我們從分析社會形態(tài)、經(jīng)濟形態(tài)，從分析社會形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)的關(guān)系，便可以找到合適的答案。　　……

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