勢在人為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略談

內(nèi)容概要

在經(jīng)濟全球化和國內(nèi)軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，作者綜合十幾年的軍工企業(yè)高層管理經(jīng)驗，以“三線”貴航集團的發(fā)展為例，通過識勢篇、謀勢篇和成勢篇三個部分，闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的應對，探討了識勢與謀勢、謀勢與謀利等這些企業(yè)轉(zhuǎn)型階段需要解答的問題。    本書適合軍工企業(yè)中高級管理人員閱讀，也可以作為一般個業(yè)管理人員的參考讀物。

作者簡介

譚衛(wèi)東，男，1954年7月生，重慶市人。西北工業(yè)大學畢業(yè)，大學文化，研究員級高級工程師。先后參加貴州工學院領(lǐng)導干部崗位培訓和中共中央黨校、長江商學院學習，獲得高級管理人員工商管理碩士學位?，F(xiàn)任中國貴州航空工業(yè)（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理。

書籍目錄

上篇：識勢篇. 　轉(zhuǎn)型變革時期的企業(yè)戰(zhàn)略思維——從宏觀戰(zhàn)略看貴航“十一五”發(fā)展　戰(zhàn)略選擇：先謀勢，后謀利　長征精神與貴航跨越發(fā)展　讓貴航“長征”精神永續(xù)傳承中篇：謀勢篇 　從一維單向思維向二維辯證思維飛躍　論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 　黨建工作創(chuàng)新與企業(yè)跨越發(fā)展 　國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化創(chuàng)新　企業(yè)管理的創(chuàng)新趨勢 下篇：成勢篇　論十大關(guān)系 　執(zhí)行力是企業(yè)成功之本——向解放軍學習執(zhí)行力　如何保持企業(yè)的持續(xù)增長　專業(yè)化整合與地區(qū)平臺建設(shè)　論企業(yè)品牌戰(zhàn)略 　在構(gòu)建和諧社會中彰顯企業(yè)使命　站在新的起點　明確新的目標　創(chuàng)造新的業(yè)績——寫在貴航集團躋身百億企企業(yè)集團之際訪談錄　一個紅色企業(yè)家的成長之路——訪貴航集團公司董事長、總經(jīng)理、長江商學院EMBA十一期學員譚衛(wèi)東　集團管控的魅力　做大做強貴航產(chǎn)業(yè)要在放飛思想上下功夫——譚衛(wèi)東到集團部分單位調(diào)研紀實　站在百億企業(yè)集團的新起點——訪貴航集團公司董事長、總經(jīng)理譚衛(wèi)東附錄　中國貴州航空工業(yè)集團

章節(jié)摘錄

　　上篇：識勢簱　　激水這疾，至于漂石者，勢也。——《孫子兵法·勢篇》　　“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。經(jīng)濟全球化、市場國際化、知識資本化、信息產(chǎn)業(yè)化的時代，審視企業(yè)發(fā)展，謀劃企業(yè)未來，必須有世界眼光，必須統(tǒng)籌考慮。　　轉(zhuǎn)型變革時期的企業(yè)戰(zhàn)略思維——從宏觀戰(zhàn)略看貴航“十一五”發(fā)展　　在知識經(jīng)濟時代，面對全球經(jīng)濟的一體化，企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)競爭，也將融入到國際競爭的大循環(huán)中。然而，我國市場經(jīng)濟體制雖已基本形成，但仍不同程度地存在著計劃經(jīng)濟的一些特點，難以滿足集約經(jīng)濟增長方式中技術(shù)創(chuàng)新速度快、資本較為密集的大規(guī)模生產(chǎn)要求，也難以滿足以信息產(chǎn)業(yè)化為特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的要求。因此，在這個轉(zhuǎn)型變革的特殊時期，如何應對全球化的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思維對企業(yè)今后的發(fā)展有著直接的影響?！　∫?、對世界轉(zhuǎn)型變革時期的認識　　當前的社會，正處于轉(zhuǎn)型變革的重要時期。對此，我們可以從兩個方面來認識?！　。ㄒ唬┬碌恼胃窬终谛纬伞　?.　美國的強權(quán)政治　　世界政壇總的特點是：要和平、謀合作、促發(fā)展，這是時代的主流。盡管持久和平因素在增長，但是世界和平也面臨著威脅，不公正、不合理的國際秩序并沒有根本改變，局部戰(zhàn)爭時有發(fā)生，天下并不是太平的?！　　?/pre>




編輯推薦
　　“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。經(jīng)濟全球化、市場國際化、知識資本化、信息產(chǎn)業(yè)化的時代，審視企業(yè)發(fā)展，謀劃企業(yè)未來，必須有世界眼光，必須統(tǒng)籌考慮。





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