前程無憂創(chuàng)業(yè)旅程-創(chuàng)業(yè)贏在掌握戰(zhàn)略主動

前言

　　我的公司同事習慣稱我為“教練”，我也樂于此稱呼?！　∏俺虩o憂從1998年在北京成立至今，從一個點發(fā)展到擁有現(xiàn)在的26家分支機構(gòu)，覆蓋包括香港在內(nèi)的各個區(qū)域，從幾個人到現(xiàn)在的3500名員工，需要的不僅僅是一個CEO，許多中層、高層管理者對公司的業(yè)績和發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和指導管理者，使其能夠得到員工的支持，并帶領(lǐng)員工完成目標，仍然是我面對的主要挑戰(zhàn)之一。　　“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己?！　　肮茏约骸北容^容易理解。通?？吹较聦俅笾戮涂梢韵胂蟮贸鏊纳纤臼鞘裁礃拥娘L格，管理者的表率對被管理者有很直接的影響，所以管理者的自律、管理者對目標的追求往往引來被管理者的效仿?！肮苁隆焙汀肮苋恕狈浅Ｐ?，甚至高深。我們常說“事在人為”，同樣的事情不同的人去做結(jié)果就不一樣。所以管事、管人的最大難點在于，為了實現(xiàn)目標，讓合適的人做合適的事情。首先讓被管理者以管理者的目標為自己的目標就很難，這就需要管理者管事、管人的能力。在目標一致的情況下，管理者要幫助被管理者認識問題和解決問題?！　∪绾喂苁?、管人、管自己？管理者必須要有學習和反思的能力和習慣。成敗得失，經(jīng)驗是金，他人的經(jīng)歷是最好的教練。在這套叢書中，包括頂級經(jīng)理人的成功之道、中層經(jīng)理的突破、職場新鮮人的職業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)者的心路歷程，同時還有商界名家的從業(yè)感悟、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)身說法以及對各重點職業(yè)的剖析，內(nèi)容涵蓋了“管理者”的三重境界?！　」芾碚卟皇且粋€新名詞，這套叢書自然不僅僅是談管理，但如果你想成為真正的“管理者”，前程無憂·職場新能量叢書或許對你會有所幫助。

內(nèi)容概要

本書通過職場中的各種實例講述了創(chuàng)業(yè)各方面的問題，包括創(chuàng)業(yè)前的思想準備、人際資源準備、創(chuàng)業(yè)中的關(guān)系處理、困難應對以及與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的個人品牌規(guī)劃與樹立等。

書籍目錄

個人品牌  經(jīng)營你的職業(yè)品牌  職業(yè)品牌修煉線路圖  品牌之錯——職業(yè)品牌經(jīng)營盲區(qū)  21世紀的工作生存法則——建立個人品牌  三招塑造職業(yè)品牌：開門、算命、挪窩創(chuàng)業(yè)旅程  這場馬拉松，是否還值得堅持  求身價未必要創(chuàng)業(yè)  創(chuàng)業(yè)團隊合久必分  創(chuàng)業(yè)，贏在掌握戰(zhàn)略主動  創(chuàng)業(yè)莫忘“白紙黑字”  你有老板潛質(zhì)嗎  自我雇用，成敗在你自己  像郎咸平一樣成功  一小步，先“撞線”    我品牌，我塑造，我受益  失敗的“個人風格”   要創(chuàng)新，也要模仿  別老坐在最后一排  挑戰(zhàn)你的信仰——想象五年后的你  王石的寸胡  一呼百應還是孤獨求敗  “打工皇帝”啟示錄  你離“比爾·蓋茨”還有多遠創(chuàng)業(yè)管理  增進積極情感的四個策略  初創(chuàng)企業(yè)要盯住“牛”和“羊”  與新員工共度危險蜜月  如何坐上頭把交椅  通往失敗的10個關(guān)鍵階梯  別忽視你的“二把手”  將軍、運動員和豬  讓老板為自己打工  好經(jīng)理讓你喜歡你自己  經(jīng)理人的笑容訓練  職場如球場團結(jié)才會贏  別讓“英雄”擦桌子  消滅內(nèi)心的“毒蟑螂”  派活之前，請把錢的問題說清楚

章節(jié)摘錄

　　21世紀的工作生存法則——建立個人品牌　　當品牌關(guān)注個人，當個人走向品牌，在品牌時代的早晨，每一個人都將以自己的名義出現(xiàn)，并且互致問候，今天你增值了嗎？　　今天的我們遇到了一個品牌當?shù)赖臅r代，正巧又是個性張揚的時代。很多人敏銳地注意到，一個新的個人品牌的時代正在來臨。美國管理學者彼德士（Tom Peters）甚至提出：21世紀的工作生存法則就是——建立個人品牌?！　∑放瓢l(fā)展之路與個人的關(guān)系，是來于斯，又要歸于斯了嗎？　　誰沾了誰的光　　品牌個人化與個人品牌化雙向并行，像DNA模型一樣，兩條線互相纏繞，螺旋上升，已成為標志品牌時代重要性狀的遺傳基因?！　“偈驴蓸氛埩薋4來做形象代言人，是因為F4的fans多多，能把可樂賣得更火；F4給百事可樂作廣告，照片印到每個可樂罐上，既拿了廣告費，聲名又可以傳播得更遠。這顯然是一樁雙贏的買賣。但你知道奎羅斯嗎？他是足壇豪門皇馬的前掌門。奎羅斯原來在大名鼎鼎的曼聯(lián)當教練，可因為是給弗格森當副手，不為人所知，到了大牌云集的皇馬，立即添了附加值，揚名天下?！　渭儚钠放茻o形資產(chǎn)的角度比較，個人品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌之間似乎并無特別之處，都符合市場規(guī)律。但當百事可樂遇到F4，當奎羅斯遇到皇馬，品牌資產(chǎn)的不對等，一下子產(chǎn)生了落差，高位無形資產(chǎn)發(fā)生溢價，如同水往低處流，身處低位的接了個盆滿缽溢。其實，在品牌發(fā)展的歷史上，個人品牌與企業(yè)品牌相互交織的故事，一直就這樣延續(xù)著?！　“倌昶放浦?，以個人品牌起家的不在少數(shù)。特別是在西方，福特、杜邦、柯達這些名字耳熟能詳，但個人的、家族的榮耀和奮斗歷程已逐漸隱身，這些名字上升為品牌，并已轉(zhuǎn)化成杰出的商品符號。另一方面，多年來商界傳奇英雄不斷橫空出世，像比爾·蓋茨締造了微軟帝國，杰克·韋爾奇把GE帶到了前所未有的境界，他們耀眼的個人品牌又足以使著名公司的品牌淡為背景?！　τ谄放?，我們一度是集體無意識。人人都有名字，但沒多少人把名字當成品牌。就像品牌之前的產(chǎn)品時代，產(chǎn)品淹沒在品類里，個人淹沒在群眾里。　　這樣的時代正在過去。越來越多的人認識到，個人品牌正成為21世紀最有價值的資產(chǎn)。可以說，品牌個人化與個人品牌化雙向并行，像DNA模型一樣，兩條線互相纏繞，螺旋上升，已成為標志品牌時代重要性狀的遺傳基因?！　∶耸窃鯓訜挸傻摹　∑放拼蛟欤緹o定法，個人制造，更因千人千面而方法各異?！　∑放坪芏?，名牌不多。凡人很多，名人不多。在營銷領(lǐng)域里，當品牌資產(chǎn)理論成為熱門話題，當各種品牌評選爭出風頭時，相對于一般意義上的品牌建設(shè)，個人品牌的營造還顯得門前冷落?！　〔邉澴稍冃袠I(yè)的個人品牌意識當然是領(lǐng)風氣之先，以個人命名的工作室就不在少數(shù)。葉茂中先生的棒球帽已然成為鮮明的個人品牌標識。深圳還有人開了間個人品牌顧問室，專事個人品牌打造服務(wù)。有意思的是，在營銷界，大凡經(jīng)典案例都是名花有主，并可作為個人品牌的有力支撐?？梢悄骋惶欤晃幻撕竺婧鋈惶鲆蝗?，說，這個人是我策劃的。那他恐怕是不想混了。這正是品牌制造過程中人與物的主要差別之一。　　事實上，不管是自導自演，還是小導演指揮大名角，或者是大導演調(diào)教小角色，品牌時代，個人制造一直在有聲無聲地進行著。比爾·蓋茨英雄出少年的故事就是一個精心策劃的劇本，F(xiàn)4們背后更是有著龐大而專精的包裝團隊支持，而你，是不是每天也在想著以何種面目示人？　　在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與個人品牌的互動關(guān)系中，個人品牌的行銷策劃已是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。從整合傳播的角度來看，每一個企業(yè)員工都可能成為一個接觸點，接觸點管理事關(guān)品牌整體傳播效果，而把個人品牌的塑造過程當做接觸點的管理過程，無疑是提升品牌的雙贏捷徑。在眾多現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導人個人品牌塑造已成為品牌建設(shè)部門的一項重要工作。企業(yè)領(lǐng)導人作為一個團隊或組織的核心，是企業(yè)和產(chǎn)品的另一張臉，同時也是企業(yè)對外傳播最重要的接觸點，因此，在企業(yè)品牌傳播過程中的作用舉足輕重。以“名企”推‘‘名人”，以“名人”帶“名企”，正可相得益彰。　　品牌打造，本無定法，個人制造，更因千人千面而方法各異。名人制造雖屬不傳之秘，但研究蜘絲馬跡，終有一些規(guī)律可循?！　∽鰝€本色演員。明確定位，這是基本的產(chǎn)品策略。戲劇說“性格決定命運”，品牌講“性格決定調(diào)性”。個人品牌的差異化首先應體現(xiàn)在人格特質(zhì)的不同上，把柳傳志“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的故事用在年輕的張朝陽身上肯定不妥?！　〈顐€與時俱進的舞臺。舞臺是個人品牌的渠道策略，要創(chuàng)造接觸點，并把每個接觸點都營造成適合表演的舞臺。在產(chǎn)品營銷終端為王的時代，舞臺即個人品牌銷售終端，需要有個系統(tǒng)的終端規(guī)劃，還別忘了掛上帶有鮮明個人風格的POP?！　“盐粘鰣鰰r機。時機是個人品牌的促銷策略。要等開場鑼鼓響得恰到好處時登場亮相，這樣才能贏得碰頭彩。

編輯推薦

　　前程無憂·職場新能量叢書是職場全程指導，內(nèi)容源自著名的人力資源服務(wù)企業(yè)、美國Nasdaq上市公司前程無憂旗下的《人力資本》雜志，包括了頂級經(jīng)理人成功之道、中層經(jīng)理的突破、職場新鮮人的職業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)者的心路歷程等。同時還精選了商界名家的從業(yè)感悟、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)身說法以及對各重點職業(yè)的剖析，對職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者，以及想進行職業(yè)咨詢、發(fā)展職業(yè)生涯的各行業(yè)和階層的讀者都具有全面而深入的指導價值。本叢書第一輯共7本，包括《頂級經(jīng)理》、《創(chuàng)業(yè)旅程》、《中層修煉》、《職場路線》、《職場關(guān)系》、《人物心路》以及《名家專欄》。　　與企業(yè)一樣，塑造個人品牌最重要之處就在于個人的戰(zhàn)略定位：成為什么樣的人，以及如何達成目標。一個人要建立自己的個人品牌，首先就必須了解自己最優(yōu)勢的資源，而這種資源就是建立成功個人品牌的核心基礎(chǔ)。　　《前程無憂·職場新能量》叢書是職場全程指導。內(nèi)容源自著名的人力資源服務(wù)企業(yè)，美國Nasdaq上市公司前程無憂（51job）旗下的《新前程》雜志。叢書包括了頂級經(jīng)理人成功之道、中層經(jīng)理的突破、職場新鮮人的職業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)者的心路歷程等。同時叢書精選了商界名家的從業(yè)感悟、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)身說法。本叢書對職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者，以及想進行職業(yè)咨詢，發(fā)展職業(yè)生涯的各行業(yè)和階層的讀者具有全面、深入的指導價值。叢書第一輯共七本，包括：　　1．頂級經(jīng)理——整合職業(yè)百寶箱：有效利用你的資源　　2．創(chuàng)業(yè)旅程——21世紀的工作法則：建立個人品牌　　3．中層修煉——“三力合一”：助職業(yè)經(jīng)理人登頂　　4．職場路線——個人職業(yè)計劃10步走　　5．職場關(guān)系——經(jīng)理人的5種溝通網(wǎng)絡(luò)　　6．人物心路——30位商界精英的成就密碼　　7．名家專欄——50位商界精英的經(jīng)管智慧　　前程無憂（Nasdaq：JOBS）是國內(nèi)首個在美國上市的人力資源服務(wù)機構(gòu)。它是第一個集多種媒介資源優(yōu)勢的專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)。它集合了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及先進的信息技術(shù)，加上一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問隊伍，提供包括招聘獵頭、培訓測評和人事外包在內(nèi)的全方位專業(yè)人力資源服務(wù)，現(xiàn)在全國26個城市設(shè)有服務(wù)機構(gòu)。　　前程無憂《新前程》雜志（原名《人力資本》）是為經(jīng)理人成長和發(fā)展服務(wù)的管理雜志。它以大量的實際案例、真實的成長故事、實用的管理經(jīng)驗等，為成長中的職業(yè)經(jīng)理人提供一個展示價值、實現(xiàn)增值的、資訊互動平臺，是人力資源專業(yè)雜志中的領(lǐng)先者?！　≈袊谝粋€在美國上市的人力資源服務(wù)機構(gòu)　　最具影響力人力資源網(wǎng)站　　51job前程無憂第一手獨家奉獻　　51job所服務(wù)的世界500強企業(yè)人力贅源總監(jiān)聯(lián)合推薦　　權(quán)威認證職場全程指導叢書　　世界上只有三種人。一種人只忙過去的事，那叫歷史學家、死人或犯人。第二種人只為現(xiàn)在奔忙勞碌，那叫普通人、平常人。第三種人是站在未來的終點教化我們，那是神，是上帝。我們要想贏得未來，只能在普通人和神之間找個位置，看到的未來越遠越清楚，就離神越近，就越是能人、超人。企業(yè)家就是要做超人，就是要在未來找—個支點，引領(lǐng)自己的企業(yè)，創(chuàng)造未來，贏取未來?！　?chuàng)業(yè)贏在掌握戰(zhàn)略主動。今天的成功一定是你選擇的結(jié)果。事實上永遠不會有人告訴你：“你知道嗎?我今天一不留神登上了珠穆朗瑪峰?！薄　≈袑酉胍馍舷聸_突，走出泥沼，就必須真正懂得溝通的重要性，溝通的藝術(shù)正在于：把你想要別人做的事情變成別人想要做的事情?！　÷殬I(yè)是引領(lǐng)我們通向智慧的過程。我們不斷在找尋個人價值、生命意義，在自我體驗和否定中成長。當你學會與“我”說再見的時候，你會更加快樂!

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