前程無(wú)憂(yōu)

內(nèi)容概要

　　《名家專(zhuān)欄：50位商界精英的經(jīng)營(yíng)智慧》是國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親筆撰寫(xiě)的管理和職業(yè)感悟，包括柳傳志、寧高寧、劉長(zhǎng)樂(lè)等企業(yè)領(lǐng)袖。另外包括了一些著名管理專(zhuān)家對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)述，包括郎咸平、厲以宇箋。

書(shū)籍目錄

領(lǐng)袖力量李嘉誠(chéng)：想當(dāng)領(lǐng)袖還是老板楊瀾：野心、好奇心與領(lǐng)導(dǎo)力張春江：最好的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自實(shí)踐郎咸平：中國(guó)企業(yè)家，你得學(xué)習(xí)楊國(guó)安：未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人才哪里來(lái)？史蒂文森：真正的企業(yè)家不是賭徒經(jīng)營(yíng)管理柳傳志：我在聯(lián)想做的比較得意的事情寧高寧：文學(xué)式思維害死企業(yè)牛根生：我為什么做這三件事戴爾：直銷(xiāo)模式比外人看到的深?yuàn)W得多何志毅：西方管理玩不轉(zhuǎn)中國(guó)企業(yè)郭廣昌：多元化與專(zhuān)業(yè)化的爭(zhēng)議是個(gè)偽命題唐駿：簡(jiǎn)單+勤奮=戰(zhàn)略+執(zhí)行力茅忠群：執(zhí)行的九個(gè)關(guān)鍵因素楊國(guó)安：你給我錢(qián)，我來(lái)收購(gòu)你蔡?。荷蹈⑵藿疱e(cuò)刀：中國(guó)狼性企業(yè)之暗傷姜汝祥：蒙牛的勝利值得警惕童雪松：國(guó)際化并不能帶來(lái)想要的東西袁岳：分眾傳媒并不成功周永亮：越大越脆弱三家村：所有者無(wú)情，還是經(jīng)營(yíng)者無(wú)義企業(yè)文化劉長(zhǎng)樂(lè)：鳳凰精英的美學(xué)經(jīng)營(yíng)黃華：我們有必要開(kāi)會(huì)嗎？劉家雍：沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)文化就無(wú)法真正國(guó)際化厲以寧：第四種公平周永亮：游戲規(guī)則的“游戲”黃華：舍不得孩子套不著狼吳小莉：利用傳媒企業(yè)要借鑒公眾人物的方法黃華：腐敗有“理”阿達(dá)：戴爾沒(méi)必要懺悔三家村：是文化不融還是另有陰謀人力資源郭昕：人是激勵(lì)不完的姜汝祥：每個(gè)人都對(duì)自己負(fù)責(zé)方曉光：經(jīng)理人最缺的是對(duì)人的感覺(jué)黃華：?jiǎn)T工都是CEO郎咸平：誰(shuí)有資格教育企業(yè)家Murali：近親繁殖不利優(yōu)生王遐昌：人際關(guān)系是自我被利用價(jià)值的維他命職業(yè)發(fā)展馮侖：現(xiàn)在做些什么，十年后能贏？袁岳：將shopping模式用于職業(yè)車(chē)建新：像單戀一樣做生意樸鐘和：先付出，后收獲陸新之：為什么大多數(shù)企業(yè)人都只是小職員姜汝祥：柳傳志張瑞敏不值得學(xué)習(xí)趙民：比照劉翔、鄒市明轉(zhuǎn)型郎咸平：中國(guó)企業(yè)高管缺的根本不是激勵(lì)黃成：郎咸平不是靠炒作技巧成名的三家村：氣急敗壞，還是因需而變？老蟲(chóng)：惠普人美得太早了

章節(jié)摘錄

　　領(lǐng)袖力量　　李嘉誠(chéng)：想當(dāng)領(lǐng)袖還是老板　　屈指一算，我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個(gè)人的小型公司發(fā)展到今天全球52年國(guó)家超過(guò)20萬(wàn)員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒(méi)有上學(xué)的機(jī)會(huì)，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識(shí)和學(xué)問(wèn)，管理有沒(méi)有藝術(shù)可言？我有自己的心得和經(jīng)驗(yàn)?！　∥页３?wèn)自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是領(lǐng)袖？一般而言，做老板，簡(jiǎn)單，你的權(quán)力主要來(lái)自你的地位，這靠來(lái)自上天的緣分或憑仗你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖，較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！　∽晕夜芾硎呛玫墓芾碚叩氖滓蝿?wù)　　想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么人，是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。　　這“化學(xué)反應(yīng)”由一系列問(wèn)題開(kāi)始，人在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問(wèn)：我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒(méi)有面對(duì)恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會(huì)，我有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過(guò)人，我有沒(méi)有面對(duì)順流逆流時(shí)懂得適如其分處理的心力？你的答案可能因時(shí)、因事、因處境，審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是上天恩賜人類(lèi)捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度?！　　?/pre>




編輯推薦
　　古語(yǔ)說(shuō)“他山之石，可以攻玉”?！肚俺虩o(wú)憂(yōu)：職場(chǎng)新能量》這套叢書(shū)。通過(guò)許多職場(chǎng)人物的成長(zhǎng)歷程，從不同的視角為我們展現(xiàn)出職業(yè)生涯管理的思路和方法。相信這些來(lái)自同行與朋友們的經(jīng)驗(yàn)的分享，是我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的知識(shí)源泉。新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)，段冬：前程無(wú)憂(yōu)?職場(chǎng)新能量叢書(shū)是職場(chǎng)全程指導(dǎo)，內(nèi)容源自著名的人力資源服務(wù)企業(yè)、美國(guó)Nasdaq上市公司前程無(wú)憂(yōu)旗下的《人力資本》雜志，包括了頂級(jí)經(jīng)理人成功之道、中層經(jīng)理的突破、職場(chǎng)新鮮人的職業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者的心路歷程等。同時(shí)還精選了商界名家的從業(yè)感悟、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)身說(shuō)法以及對(duì)各重點(diǎn)職業(yè)的剖析，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者，以及想進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)、發(fā)展職業(yè)生涯的各行業(yè)和階層的讀者都具有全面而深入的指導(dǎo)價(jià)值。本叢書(shū)第一輯共7本，包括《頂級(jí)經(jīng)理》、《創(chuàng)業(yè)旅程》、《中層修煉》、《職場(chǎng)路線》、《職場(chǎng)關(guān)系》、《人物心路》以及《名家專(zhuān)欄》。 本冊(cè)為《名家專(zhuān)欄》。





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