項目管理與招標(biāo)采購

內(nèi)容概要

孔曉編著的《項目管理與招標(biāo)采購》全面闡述了應(yīng)用項目管理原理實施和控制工程建設(shè)項目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項目、服務(wù)項目的組織管理方式、方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標(biāo)采購項目管理及其招標(biāo)采購工作質(zhì)量、進度、費用、風(fēng)險控制和資源、責(zé)任分配的方式、方法及措施等。
本書可以作為招標(biāo)師職業(yè)水平考試的專業(yè)輔導(dǎo)教材，也可作為招標(biāo)采購從業(yè)人員實際工作的專業(yè)指導(dǎo)用書和科研資訊、高等院校有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)專業(yè)教學(xué)、培訓(xùn)的參考書。

書籍目錄

第1章　項目管理應(yīng)用知識體系
　1.1　項目與項目管理
　　1.1.1　項目
　　1.1.2　項目管理
　1.2　項目管理任務(wù)
　　1.2.1　按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
　　1.2.2　項目管理任務(wù)的三個層面
　　1.2.3　特殊的項目管理任務(wù)
　　1.2.4　項目管理任務(wù)的設(shè)定
　1.3　項目管理組織
　　1.3.1　項目管理組織方式
　　1.3.2　項目管理組織方式的選擇
　　1.3.3　復(fù)雜項目管理組織方式對管理者的特別要求
第2章　工程建設(shè)項目管理
　2.1　工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用
　　2.1.1　工程建設(shè)項目生命周期與階段劃分
　　2.1.2　工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方
　　2.1.3　工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期
　　2.1.4　工程建設(shè)項目管理模式
　2.2　工程建設(shè)項目投資決策
　　2.2.1　項目投資決策的內(nèi)容與條件
　　2.2.2　投資體制的改革
　　2.2.3　政府投資項目的決策
　　2.2.4　企業(yè)投資項目的決策
　2.3　工程建設(shè)項目評價
　　2.3.1　工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價
　　2.3.2　工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價
　2.4　工程建設(shè)項目的實施
　　2.4.1　工程建設(shè)項目各個參與方管理的集成
　　2.4.2　工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
　　2.4.3　項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容
　　2.4.4　工程建設(shè)項目管理實施方式
　　2.4.5　工程建設(shè)項目監(jiān)理制度
　　2.4.6　建筑市場準(zhǔn)入管理
　2.5　工程建設(shè)項目的進度管理
　　2.5.1　項目進度計劃的類型
　　2.5.2　項目進度管理體系
　　2.5.3　項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
　　2.5.4　項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段
　　2.5.5　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　2.6　工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
　　2.6.1　工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
　　2.6.2　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HsE)
　　2.6.3　一體化管理體系的建立與運行
　2.7　工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理
　　2.7.1　工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價
　　2.7.2　工程計價依據(jù)和方法
　　2.7.3　項目決策階段的投資管理
　　2.7.4　工程設(shè)計與計劃階段的投資管理
　　2.7.5　項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
　　2.7.6　項目竣工階段的造價管理
　2.8　工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
　　2.8.1　工程建設(shè)項目風(fēng)險概述
　　2.8.2　工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理
　　2.8.3　工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理
　　2.8.4　工程保險
　2.9　工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容
　　2.9.1　工程建設(shè)項目合同的定義與分類
　　2.9.2　工程建設(shè)項目合同的訂立原則
　　2.9.3　工程建設(shè)項目合同的基本內(nèi)容
　　2.9.4　工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式
　　2.9.5　國內(nèi)工程類合同示范文本
　　2.9.6　FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本
　2.10　工程建設(shè)項目合同管理
　　2.10.1　工程建設(shè)項目合同管理的基本要求
　　2.10.2　工程建設(shè)項目合同履行的管理
　2.11　工程建設(shè)項目合同變更和索賠管理
　　2.11.1　變更與洽商
　　2.11.2　索賠管理
第3章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
　3.1　貨物生產(chǎn)
　　3.1.1　貨物生產(chǎn)管理概述
　　3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理
　　3.1.3　生產(chǎn)過程管理
　　3.1.4.貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理
　　3.1.5　庫存管理
　3.2　貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
　　3.2.1　貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理
　　3.2.2　貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督
　　3.2.3　質(zhì)量鑒定
　　3.2.4　特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求
　　3.3　國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
　　3.3.1　國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型
　　3.3.2　國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理
　　3.3.3　國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付
　　3.3.4　國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇
　3.4　國際貿(mào)易
　　3.4.1　國際貨物貿(mào)易的特點
　　3.4.2　國際貿(mào)易適用的法律體系
　　3.4.3　國際貿(mào)易適用的慣例
　3.5　國際貿(mào)易術(shù)語
　　3.5.1　國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用
　　3.5.2　《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
　　3.5.3　國際貿(mào)易術(shù)語的選用
　3.6　國際貿(mào)易的支付
　　3.6.1　國際貿(mào)易的支付工具
　　3.6.2　國際貿(mào)易的支付方式
　3.7　國際貿(mào)易貨物運輸
　　3.7.1　運輸方式
　　3.7.2　裝運條款
　　3.7.3　運輸單據(jù)
　3.8　貨物運輸保險及理賠
　　3.8.1　貨物運輸保險的性質(zhì)與特點
　　3.8.2　海洋運輸貨物保險
　　3.8.3　其他運輸方式的保險
　　3.8.4.貨物運輸保險的安排
　　3.8.5　貨物運輸保險的索賠
　3.9　國際貿(mào)易的流程及合同履行
　　3.9.1　交易前的準(zhǔn)備階段
　　3.9.2　合同磋商和訂立階段
　　3.9.3　合同的履行
　　3.9.4　海關(guān)監(jiān)管
　　3.9.5　進出口商品檢驗檢疫
第4章　服務(wù)項目管理
　4.1　服務(wù)項目與服務(wù)項目管理概述
　　4.1.1　服務(wù)項目概念及類型
　　4.1.2　服務(wù)項目的特點
　　4.1.3　服務(wù)項目管理
　4.2　服務(wù)項目生命周期與項目管理
　　4.2.1　服務(wù)項目生命周期
　　4.2.2　服務(wù)項目生命周期各階段工作內(nèi)容
　4.3　服務(wù)項目采購與合同管理
　　4.3.1　服務(wù)項目采購方式
　　4.3.2　服務(wù)項目招標(biāo)采購的流程
　　4.3.3　服務(wù)項目采購特點
　　4.3.4　服務(wù)項目采購評審方法
　　4.3.5　服務(wù)合同管理
　4.4　服務(wù)項目團隊管理
　4.5　工程咨詢服務(wù)項目管理
　　4.5.1　概述
　　4.5.2　工程咨詢服務(wù)項目的范圍、質(zhì)量與進度管理
　4.6　投融資服務(wù)項目管理
　　4.6.1　投融資與投融資服務(wù)概述
　　4.6.2　投融資服務(wù)項目的范圍和質(zhì)量管理
　　4.6.3　投融資服務(wù)項目的進度管理
　　4.6.4　投融資服務(wù)項目的合同管理
　4.7　物流服務(wù)項目管理
　　4.7.1　物流服務(wù)管理概述
　　4.7.2　物流服務(wù)項目的范圍與質(zhì)量管理
　4.8　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目管理
　　4.8.1　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目概述
　　4.8.2　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目合同管理
　　4.8.3　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目風(fēng)險管理
　　4.8.4　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第5章　招標(biāo)采購與項目管理
　5.1　招標(biāo)采購項目管理概述
　　5.1.1　招標(biāo)采購項目管理及特點
　　5.1.2　招標(biāo)采購項目管理的任務(wù)和工具
　　5.1.3　招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具
　5.2　招標(biāo)采購項目管理方案
　　5.2.1　管理方案的內(nèi)容
　　5.2.2　招標(biāo)采購項目管理方案的特點、作用和編制原則
　　5.2.3　招標(biāo)采購項目管理方案的編制
　5.3　招標(biāo)采購項目的計劃編制
　　5.3.1　招標(biāo)采購項目進度計劃
　　5.3.2　招標(biāo)采購項目的組織保障計劃
　　5.3.3　招標(biāo)采購項目的人力資源計劃
　　5.3.4　招標(biāo)采購項目的費用計劃
　5.4　招標(biāo)采購項目的質(zhì)量、進度和成本控制
　　5.4.1　招標(biāo)采購實施過程的控制要點
　　5.4.2　招標(biāo)采購項目質(zhì)量、成本和進度的控制
　　5.4.3　招標(biāo)采購項目的檢查與考核
　　5.4.4　招標(biāo)采購項目的管理要素、考核和報告
　5.5　招標(biāo)采購項目的溝通與信息管理
　　5.5.1　招標(biāo)采購項目的溝通管理
　　5.5.2　招標(biāo)采購項目的信息管理
　5.6　招標(biāo)采購項目風(fēng)險與合同管理
　　5.6.1　招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理
　　5.6.2　招標(biāo)采購風(fēng)險與項目合同管理
　　5.6.3　招標(biāo)采購項目的合同管理工作程序
　　5.6.4　招標(biāo)采購項目實施和合同實施階段的內(nèi)在聯(lián)系及其特點
　　5.6.5　招標(biāo)采購項目實施過程的風(fēng)險控制
　5.7　招標(biāo)采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價
　　5.7.1　招標(biāo)采購項目的檔案管理
　　5.7.2　招標(biāo)采購項目的總結(jié)
　　5.7.3　招標(biāo)采購項目跟蹤
　　5.7.4　招標(biāo)采購項目的評價
　參考文獻

章節(jié)摘錄

　　①技術(shù)措施。例如變更設(shè)計、施工技術(shù)方案，采用新的更高效率的工程實施方案?！　、诮M織和管理措施。如增加人員投入、重新進行計劃或調(diào)整計劃、派遣得力的管理人員、暫時停工、按照合同指令加速?！　、劢?jīng)濟措施。如改變投資計劃，增加投入，對合同責(zé)任人員進行經(jīng)濟激勵等?！　、芷渌胧??！　。?）合同實施后評估與改進　　按照合同從生效到關(guān)閉的全生命期控制要求，在合同執(zhí)行后必須進行合同實施后評估。將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來，作為以后工程合同管理改進的借鑒?！　『贤炗喓蛨?zhí)行情況評估。包括：工程預(yù)算以及報價方面的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)；合同談判中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，以后簽訂同類合同的注意點；本合同執(zhí)行是否符合實際；是否達到預(yù)想的結(jié)果；合同風(fēng)險控制的利弊得失；各個相關(guān)合同在執(zhí)行中協(xié)調(diào)的問題等?！　『贤瑮l款分析。包括：本合同的具體條款，特別對本工程有重大影響的合同條款的表達和執(zhí)行利弊得失；本合同簽訂和執(zhí)行過程中所遇到的特殊問題的分析結(jié)果；對具體的合同條款如何表達更為有利等?！　『贤芾砉ぷ髟u估。這是對合同管理本身，如工作職能、程序、工作成果的評價。包括：合同管理工作對工程項目的總體貢獻或影響；合同分析的準(zhǔn)確程度；在投標(biāo)報價和工程實施中，合同管理子系統(tǒng)與其他職能的協(xié)調(diào)問題，需要改進的內(nèi)容，合同控制中的程序改進要求；索賠處理和糾紛處理的經(jīng)驗教訓(xùn)等?！　。?）工程建設(shè)項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理　　1）由于工程項目的不確定性，工程合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因、工程合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，歸結(jié)起來有以下三個方面：　?、俸贤旧泶嬖谌毕莸脑??！　、诓豢深A(yù)見的原因?！　、墼趫?zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因?！　?）工程合同爭議與糾紛的處理方式。合同爭議和糾紛的發(fā)生比較常見，發(fā)生合同爭議和糾紛時如何處置對雙方當(dāng)事人來說都極為重要。合理選擇工程合同爭議與糾紛的處理方式對于工程合同相關(guān)方是極為重要的。處置合同爭議和糾紛的主要方式有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。具體執(zhí)行《合同法》中的相關(guān)規(guī)定。　　……

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