招標采購案例分析

內(nèi)容概要

何紅鋒編著的《招標采購案例分析》通過實際案例分析、判斷、解答等形式，重點培養(yǎng)和提高應(yīng)試人員全面運用《招標采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標采購》和《招標采購專業(yè)實務(wù)》三科專業(yè)知識，分析判斷和處理招標采購綜合性問題的實際能力和水平。
本書可以作為招標師職業(yè)水平考試的專業(yè)輔導教材，也可作為招標采購從業(yè)人員實際工作的專業(yè)指導用書和科研資訊、高等院校有關(guān)招標投標專業(yè)教學、培訓的參考書。

書籍目錄

第1章  招標采購程序內(nèi)容
  1．1  招標采購方式
  1．2  招標采購組織形式
  1．3  招標組織基本程序
  1．4  其他采購程序
第2章  招標采購方案及代理合同
  2．1  招標采購批次及標包
    [案例2．1]某工業(yè)項目招標方案策劃
    [案例2．2]招標采購方式選擇
    [案例2．3]某地社會保障卡系統(tǒng)招標方案策劃
  2．2  合同及資質(zhì)選擇
    [案例2．4]合同形式及投標人資質(zhì)選擇
    [案例2．5]招標采購條件及采購方式選擇
    [案例2．6]特種設(shè)備采購方式的選擇
  2．3  招標采購進度計劃
    [案例2．7]招標采購進度控制計劃
    [案例2．8]招標組織程序及時間計劃不嚴謹
  2．4  招標采購代理服務(wù)計劃及合同分析
    [案例2．9]招標采購代理服務(wù)計劃策劃
    [案例2．10]委托人與代理人權(quán)利義務(wù)分析
    [案例2．11]委托代理及其法律責任分析
  2．5  招標采購代理成本及費用分析
    [案例2．12]招標代理服務(wù)費計算
    [案例2．13]招標代理成本計算與分析
第3章  招標采購文件及要素分析
  3．1  招標公告編制
    [案例3．1]某建筑工程設(shè)計招標公告
    [案例3．2]某公路工程施工招標公告
    [案例3．3]某工程貨物采購招標公告
    [案例3．4]某政府采購項目招標公告內(nèi)容分析
  3．2  資格審查標準與分析
    [案例3．5]某群體工程設(shè)計招標資格審查標準
    [案例3．6]某群體工程施工招標資格審查標準
    [案例3．7]某公路工程施工招標資格審查標準
    [案例3．8]某工程電梯采購資格審查標準
  3．3  工程量清單及組價分析
    [案例3．9]工程量清單的組成
    [案例3．10]分部分項工程量綜合單價構(gòu)成分析
    [案例3．11]措施項目綜合單價構(gòu)成分析
    [案例3．12]分部分項工程量清單子目計算
    [案例3．13]分析不同單價水平對工程價格的影響
    [案例3．14]境外提供的工程貨物組價
    [案例3．15]境內(nèi)提供的工程貨物組價
  3．4  投標人須知、合同條款設(shè)置及分析
    [案例3．16]投標人須知前附表內(nèi)容分析
    [案例3．17]招標文件中報價要求的條款內(nèi)容分析
    [案例3．18]合同協(xié)議書與專用合同條款分析
    [案例3．19]合同價款支付計算與分析
    [案例3．20]招標文件中合同條款分析
    [案例3．21]合同違約及不可抗力條款分析
    [案例3．22]境外貨物采購合同交付及生效分析
  3．5  進度計劃及參數(shù)分析
    [案例3．23]工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的參數(shù)分析
    [案例3．24]工程進度橫道圖計劃分析
  3．6  評標標準與方法分析
    [案例3．25]工程施工監(jiān)理招標評標標準與方法分析
    [案例3．26]工程施工招標綜合評估法分析
    [案例3．27]  工程施工招標經(jīng)評審的最低投標價法分析
    [案例3．28]貨物采購招標評分標準分析
    [案例3．29]貨物采購招標價格折算標準分析
    [案例3．30]貨物競爭性談判／詢價采購標準分析
第4章  招標采購程序案例分析
  4．1  招標公告發(fā)布
    [案例4．1]工程建設(shè)項目施工招標公告發(fā)布媒介選擇
    [案例4．2]招標公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
    [案例4．3]機電產(chǎn)品國際招標公告發(fā)布
    [案例4．4]政府采購項目招標公告發(fā)布及確定投標人
  4．2  資格審查
    [案例4．5]資格審查準備及組織工作
    [案例4．6]工程施工招標項目資格審查
    [案例4．7]資格審查程序與審查依據(jù)
    [案例4．8]工程施工招標聯(lián)合體資格條件
    [案例4．9]電梯工程采購資格審查
    [案例4．10]有關(guān)證件與申請文件資格審查的關(guān)系
    [案例4．11]資質(zhì)證書編號與政府網(wǎng)站公布不一致
    [案例4．12]確定電梯采購安裝聯(lián)合體資格
    [案例4．13]確定工程施工聯(lián)合體資格
    [案例4．14]招標文件改變招標公告資格條件
  4．3  現(xiàn)場踏勘與投標預備會
    [案例4．15]工程施工招標現(xiàn)場踏勘及投標預備會組織
    [案例4．16]工程施工招標組織現(xiàn)場踏勘程序不嚴謹
    [案例4．17]組織投標預備會議程序不嚴謹
  4．4  招標文件澄清與修改
    [案例4．18]招標文件澄清與修改通知方式
    [案例4．19]招標人違規(guī)縮短澄清與修改發(fā)出時間
  4．5  投標文件的接收
    [案例4．20]投標文件的受理條件檢查
    [案例4．21]投標文件在截止時間前受理檢查
  4．6  開標
    [案例4．22]開標組織程序
    [案例4．23]機電產(chǎn)品國際招標開標條件分析
    [案例4．24]投標文件接收與唱標
    [案例4．25]開標組織過程及特殊事件處理分析
    [案例4．26]投標函報價大寫失誤不當處理
    [案例4．27]開標過程中當事人行為分析
  4．7  評標
    [案例4．28]評標組織程序
    [案例4．29]計算評標結(jié)果
    [案例4．30]某工程設(shè)備評標結(jié)果分析
    [案例4．31]國際貨物采購投標偏離分析
    [案例4．32]世行貸款最低評標價法評標結(jié)果分析
    [案例4．33]評標委員會組成及其權(quán)限分析
    [案例4．34]機電產(chǎn)品國際招標商務(wù)、技術(shù)評議
    [案例4．35]水處理設(shè)備國際招標的評標價計算
    [案例4．36]評標委員會違規(guī)要求投標人澄清實質(zhì)性內(nèi)容
    [案例4．37]貨物評標備品備件分析
    [案例4．38]評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格
    [案例4．39]初審合格投標人不足3個評標結(jié)果分析
    [案例4．40]建筑裝修設(shè)計招標廢標條件分析
    [案例4．41]政府采購評標組織與結(jié)果分析
    [案例4．42]投標人強制性資格條件審查
    [案例4．43]資金時間價值與中標結(jié)果分析
    [案例4．44]全壽命周期成本計算
  4．8  定標
    [案例4．45]中標候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求
    [案例4．46]評標結(jié)果匯總錯誤定標分析
    [案例4．47]違規(guī)向中標候選人提出額外條件定標
  4．9  合同簽訂
    [案例4．48]合同談判及談判內(nèi)容界定
    [案例4．49]合同簽訂違規(guī)調(diào)整中標價
    [案例4．50]違規(guī)擅自提高承包人履約保證金
    [案例4．51]合同談判時間與內(nèi)容分析
  4．10  政府采購競爭性談判案例分析
    [案例4．52]競爭性談判組織程序
    [案例4．53]競爭性談判選擇條件
    [案例4．54]競爭性談判小組成員的資格條件
  4．11  政府采購詢價案例分析
    [案例4．55]詢價采購組織程序
    [案例4．56]教學實驗設(shè)備詢價
    [案例4．57]詢價采購違規(guī)組織兩次報價
  4．12  招標采購綜合性案例分析
    [案例4．58]某工程建設(shè)項目施工招標全過程分析
    [案例4．59]某工程建設(shè)項目施工招標文件發(fā)售與評標結(jié)果分析
    [案例4．60]資格審查標準與審查結(jié)果分析
    [案例4．61]標準施工招標文件中評標標準設(shè)置分析
    [案例4．62]放棄中標結(jié)果法律后果分析
    [案例4．63]某高速公路施工招標全過程分析
    [案例4．64]某公路路基工程施工招標全過程分析
    [案例4．65]某公路大橋引橋和接線工程招標全過程分析
    [案例4．66]投資人確定前違規(guī)進行施工招標
    [案例4．67]某政府投資項目施工招標全過程分析
    [案例4．68]公路工程設(shè)備采購招標結(jié)果分析
    [案例4．69]某水利工程施工招標案例分析
第5章  招標采購爭議裁決與判決
  5．1  招標采購質(zhì)疑與投訴處理
    [案例5．1]招標投標活動當事人的權(quán)利分析
    [案例5．2]民營項目招標也適用《招標投標法》
    [案例5．3]違規(guī)以免于招標作為招商引資條件
    [案例5．4]以不合理條件限制投標人
    [案例5．5]投標人異議內(nèi)容分析
    [案例5．6]招標文件發(fā)售無需審查投標人資格
    [案例5．7]政府采購招標程序及供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)
    [案例5．8]兩次招標失敗采用其他采購方式分析
  5．2  招標采購仲裁與訴訟
    [案例5．9]某法院對某招標糾紛行政訴訟案的判決
    [案例5．10]某設(shè)備公司訴建設(shè)行政主管部門對某招標投訴行政不作為案
    [案例5．11]政府采購合同撤銷權(quán)糾紛案
    [案例5．12]必須招標而未招標簽訂施工合同仲裁案
    [案例5．13]合同爭議與義務(wù)解除
    [案例5．14]某法院對某招投標糾紛案的判決
    [案例5．15]某陰陽合同糾紛案
    [案例5．16]建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
    [案例5．17]某施工合同糾紛仲裁案
第6章  招標采購項目綜合舉例
  6．1  工程勘察設(shè)計項目招標
    [案例6．1]工程勘察設(shè)計項目招標案例
  6．2  工程施工監(jiān)理項目招標
    [案例6．2]工程施工監(jiān)理項目招標案例
  6．3  工程施工項目招標
    [案例6．3]工程施工項目招標案例
  6．4  貨物采購項目招標
    [案例6．4]貨物采購項目招標案例
    [案例6．5]機電產(chǎn)品國際招標項目案例
  6．5  項目法人招標
    [案例6．6]某市污水處理廠BOT項目招標案例
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　評標過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)一家投標人的設(shè)計方案中，標準層建筑面積為2300m2，依據(jù)《高層建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求應(yīng)設(shè)兩個防火分區(qū)，即四個樓梯，而此方案僅設(shè)了兩個樓梯不符合現(xiàn)行國家規(guī)范要求，評標委員會依據(jù)招標文件中“不符合國家強制性規(guī)范要求”的投標經(jīng)初審后為廢標的規(guī)定，予以廢標。與此同時，評標委員會的專家提出“有效標不滿足三家使得投標明顯缺乏競爭性的，招標人應(yīng)重新招標”，因此評標委員會終止評標過程，否決全部投標?！　問題]指出此次招標過程中存在的問題，說明原因?！　分析]評標辦法需要針對形式評審、資格評審和響應(yīng)性評審等涉及合同簽訂與履行可能出現(xiàn)的各種情形，考慮廢標條件的設(shè)置。《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（12號令）第二十七條對通過初步評審的投標人不足三家是否繼續(xù)評標進行了規(guī)定，相關(guān)分析見案例4.39?！　參考答案]　　此次招標存在的問題如下：　?。?）國外設(shè)計公司不能夠直接參與國內(nèi)設(shè)計招標?！蛾P(guān)于外國企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動的管理暫行規(guī)定》第四條規(guī)定：“外國企業(yè)承擔中華人民共和國境內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計，必須選擇至少一家持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計資質(zhì)的中方設(shè)計企業(yè)進行中外合作設(shè)計，且在所選擇的中方設(shè)計企業(yè)資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承接設(shè)計業(yè)務(wù)”?！　。?）評標委員會終止評標過程，否決全部投標錯誤?！对u標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（12號令）第二十七條規(guī)定“因有效投標不足3個使得投標明顯缺乏競爭性的，評標委員會可否決全部投標”。將否決所有投標的權(quán)利依法賦予了評標委員會。但有一個前提，就是評標委員會需要提供判斷“明顯缺乏競爭”的依據(jù)及相關(guān)資料，進而才能否決所有投標。本案中，評標委員會以僅剩下兩家有效投標而直接判定本次招標投標人“明顯缺乏競爭”的理由并不能成立?！　案例4.41]政府采購評標組織與結(jié)果分析　　[背景]某醫(yī)院為事業(yè)單位，其手術(shù)室凈化系統(tǒng)項目采用政府財政性資金。該醫(yī)院按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，委托具有采購代理資質(zhì)的某代理機構(gòu)采用公開招標的方式擇優(yōu)選擇中標供應(yīng)商。該代理機構(gòu)于2007年7月2日在中國政府采購網(wǎng)發(fā)布招標公告。在規(guī)定時間內(nèi)，共有七家投標人購買了招標文件?！　≌袠宋募械脑u標辦法為百分制綜合評分法，其中報價得分=50×（1-1投標報價一評標基準價1／評標基準價）。這里，評標基準價=（所有報價之和÷供應(yīng)商數(shù)）×（1-3%）。2007年7月10日，采購人某醫(yī)院發(fā)現(xiàn)圖紙和設(shè)備清單需要更改，采購代理機構(gòu)應(yīng)采購人的要求分別給七家投標人發(fā)送了最新的圖紙和設(shè)備清單。2007年7月23日，某醫(yī)院手術(shù)室凈化系統(tǒng)項目開標、評標會議，由地方財政部門現(xiàn)場全程監(jiān)督。評標委員會由某省內(nèi)擁有類似設(shè)備的醫(yī)院推薦的六位資深專家組成，但未報有關(guān)財政部門備案?！　　?/pre>








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