工程項目組織與管理

內(nèi)容概要

　　人力資源和社會保障部、國家發(fā)展和改革委員會組織的全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試，已經(jīng)順利實施八年。這期間，全國共有414651人報考，236458人應試，48847人考試成績合格并取得注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書。每年一次的全國統(tǒng)考規(guī)范、有序、按時進行，一批又一批考試合格人員獲得執(zhí)業(yè)資格證書，不僅為注冊咨詢工程師（投資）登記注冊、持證執(zhí)業(yè)奠定了基礎，而且為完善工程咨詢單位資格認定標準，嚴格工程咨詢市場準入創(chuàng)造了條件。在我國工程咨詢業(yè)，一支知識面比較廣、綜合素質(zhì)比較高、工作能力比較強的注冊咨詢工程師（投資）隊伍已初具規(guī)模，在為經(jīng)濟社會發(fā)展、工程項目決策與實施提供咨詢和管理服務中，發(fā)揮出愈益顯著的骨干作用。

書籍目錄

第一章  概述
  第一節(jié)  工程項目管理
    一、工程項目
    二、工程項目建設周期及階段
    三、工程項目管理
  第二節(jié)  工程項目管理的基本原理
    一、目標的系統(tǒng)管理
    二、過程控制
  第三節(jié)  工程項目的管理模式
    一、傳統(tǒng)的項目管理模式
    二、工程總承包項目管理模式
    三、由專業(yè)化機構進行項目管理的模式
    四、公共設施及服務私營化模式
  第四節(jié)  工程項目管理的發(fā)展趨勢
第二章  工程項目主要參與方的項目管理
  第一節(jié)  項目業(yè)主對項目的管理
    一、項目業(yè)主管理的目的和特點
    二、業(yè)主管理的主要任務
  第二節(jié)  政府對工程項目的管理
    一、政府管理的作用與特點
    二、政府對項目管理的主要方面
  第三節(jié)  承包商對項目的管理
    一、承包商對項目管理的目的和特點
    二、承包商管理的主要任務
  第四節(jié)  銀行對貸款項目的管理
    一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
    二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容
    三、銀行對貸款項目的評估
  第五節(jié)  咨詢工程師對項目的管理
    一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
    二、咨詢工程師參與管理的主要任務
    三、咨詢工程師的工作階段
    四、案例
第三章  工程項目綜合管理
  第一節(jié)  概述
    一、工程項目綜合管理的目的
    二、工程項目綜合管理的基本原則
    三、工程項目綜合管理的過程
  第二節(jié)  工程項目的績效評價
    一、工程項目績效與績效評價的概念
    二、績效評價的作用
    三、績效目標和評價時間的設定
    四、項目績效評價的基本做法
  第三節(jié)  工程項目的溝通管理
    一、概述
    二、工程項目溝通管理的特征
    三、工程項目溝通的重要性
    四、溝通方式
    五、提高溝通的有效性
第四章  工程項目范圍管理
  第一節(jié)  工程項目范圍定義
    一、工程項目范圍管理概念
    二、工程項目范圍定義
  第二節(jié)  工程項目范圍確認
    一、范圍確認的依據(jù)
    二、范圍確認的方法
    三、范圍確認的結果
  第三節(jié)  工程項目范圍變更控制
    一、范圍變更控制的依據(jù)
    二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)
  ……
第五章  工程項目管理的組織
第六章  工程項目的人力資源管理
第七章  工程項目招標投標管理
第八章  工程項目合同管理
第九章  工程項目進度管理
第十章  工程項目費用管理
第十一章  工程項目質(zhì)量管理
第十二章  工程項目風險管理
第十三章  工程項目健康、安全、環(huán)保管理
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.項目自身的特點　　包括項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每個項目都有其各自的特性。不同的項目規(guī)模、工作內(nèi)容、完成時間、工作性質(zhì)等決定項目的不同組織結構形式。例如，對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結構；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求公司的管理水平和對項目管理的要求直接影響了項目組織結構的選擇。例如，有的公司對哪類項目采取何種組織結構形式進行了明確的規(guī)定，有的公司明確要求不允許項目團隊自己管理財務等，有的公司對項目管理的組織方式選擇交給項目經(jīng)理去負責等。所有這些對項目管理組織結構形式的確定都有重大影響。但有一點必須指出，無論公司規(guī)定如何，采用的組織結構形式更合理、更符合實際是最重要的。　　3.委托方的要求　　為了完成好項目工作，有時委托方對項目的具體工作提出了具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司合作，希望有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結構形式的確定增加了約束。　　4.項目的資源情況　　項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時問資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。5.國家的有關法規(guī)除了前面所說的各方面因素外，國家對項目管理的有關規(guī)定有時對項目的組織結構形式也會產(chǎn)生影響。例如，要求新建工程項目的組織機構必須符合國家有關法人治理結構的要求；在代理招標的項目中，工程招標項目的組織設置與關系的確定要能滿足招標投標法對招標有關文件嚴格保密的要求，等等?！　　?/pre>








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