工程項(xiàng)目組織與管理

內(nèi)容概要

　　人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)組織的全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試，已經(jīng)順利實(shí)施八年。這期間，全國(guó)共有414651人報(bào)考，236458人應(yīng)試，48847人考試成績(jī)合格并取得注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。每年一次的全國(guó)統(tǒng)考規(guī)范、有序、按時(shí)進(jìn)行，一批又一批考試合格人員獲得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，不僅為注冊(cè)咨詢工程師（投資）登記注冊(cè)、持證執(zhí)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，而且為完善工程咨詢單位資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程咨詢市場(chǎng)準(zhǔn)入創(chuàng)造了條件。在我國(guó)工程咨詢業(yè)，一支知識(shí)面比較廣、綜合素質(zhì)比較高、工作能力比較強(qiáng)的注冊(cè)咨詢工程師（投資）隊(duì)伍已初具規(guī)模，在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、工程項(xiàng)目決策與實(shí)施提供咨詢和管理服務(wù)中，發(fā)揮出愈益顯著的骨干作用。

書(shū)籍目錄

第一章  概述
  第一節(jié)  工程項(xiàng)目管理
    一、工程項(xiàng)目
    二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段
    三、工程項(xiàng)目管理
  第二節(jié)  工程項(xiàng)目管理的基本原理
    一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
    二、過(guò)程控制
  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的管理模式
    一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
    二、工程總承包項(xiàng)目管理模式
    三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式
    四、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式
  第四節(jié)  工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章  工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
  第一節(jié)  項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
    一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)
    二、業(yè)主管理的主要任務(wù)
  第二節(jié)  政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
    一、政府管理的作用與特點(diǎn)
    二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面
  第三節(jié)  承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
    一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
    二、承包商管理的主要任務(wù)
  第四節(jié)  銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理
    一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
    二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
    三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估
  第五節(jié)  咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
    一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
    二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
    三、咨詢工程師的工作階段
    四、案例
第三章  工程項(xiàng)目綜合管理
  第一節(jié)  概述
    一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
    二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
    三、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程
  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)
    一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
    二、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
    三、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定
    四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法
  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的溝通管理
    一、概述
    二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征
    三、工程項(xiàng)目溝通的重要性
    四、溝通方式
    五、提高溝通的有效性
第四章  工程項(xiàng)目范圍管理
  第一節(jié)  工程項(xiàng)目范圍定義
    一、工程項(xiàng)目范圍管理概念
    二、工程項(xiàng)目范圍定義
  第二節(jié)  工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
    一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
    二、范圍確認(rèn)的方法
    三、范圍確認(rèn)的結(jié)果
  第三節(jié)  工程項(xiàng)目范圍變更控制
    一、范圍變更控制的依據(jù)
    二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)
  ……
第五章  工程項(xiàng)目管理的組織
第六章  工程項(xiàng)目的人力資源管理
第七章  工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
第八章  工程項(xiàng)目合同管理
第九章  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十章  工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第十一章  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十二章  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十三章  工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)　　包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特性。不同的項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、工作性質(zhì)等決定項(xiàng)目的不同組織結(jié)構(gòu)形式。例如，對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等。2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目管理要求公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目管理的要求直接影響了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇。例如，有的公司對(duì)哪類項(xiàng)目采取何種組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行了明確的規(guī)定，有的公司明確要求不允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己管理財(cái)務(wù)等，有的公司對(duì)項(xiàng)目管理的組織方式選擇交給項(xiàng)目經(jīng)理去負(fù)責(zé)等。所有這些對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定都有重大影響。但有一點(diǎn)必須指出，無(wú)論公司規(guī)定如何，采用的組織結(jié)構(gòu)形式更合理、更符合實(shí)際是最重要的?！　?.委托方的要求　　為了完成好項(xiàng)目工作，有時(shí)委托方對(duì)項(xiàng)目的具體工作提出了具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司合作，希望有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結(jié)構(gòu)形式的確定增加了約束?！　?.項(xiàng)目的資源情況　　項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可；而對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)問(wèn)資源較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。5.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)除了前面所說(shuō)的各方面因素外，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定有時(shí)對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式也會(huì)產(chǎn)生影響。例如，要求新建工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)必須符合國(guó)家有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的要求；在代理招標(biāo)的項(xiàng)目中，工程招標(biāo)項(xiàng)目的組織設(shè)置與關(guān)系的確定要能滿足招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)招標(biāo)有關(guān)文件嚴(yán)格保密的要求，等等?！　　?/pre>








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