出版時(shí)間:2008-1 出版社:方志出版社 作者:葛海林 編 頁(yè)數(shù):317 字?jǐn)?shù):424000
前言
東升集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“東升”)自1996年成立以來,跨越了十個(gè)春秋。在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指引下,根據(jù)煤炭企業(yè)的自身特點(diǎn),結(jié)合公司的具體情況,東升不斷地深化改革,優(yōu)化技術(shù),創(chuàng)新管理,狠抓煤源基地建設(shè),發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),努力為平定煤炭行業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用,樹立起東升良好的信譽(yù)和形象。十年來,東升在體制上、管理上、制度上作了較大的改革。公司以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口和切人點(diǎn),不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新,全面整合市場(chǎng)要素,逐步建立了由國(guó)有資產(chǎn)、用戶資本、職工股金構(gòu)成的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過股份制改造,在確保權(quán)、責(zé)、利、險(xiǎn)相統(tǒng)一的前提下,職工兼有公司職工、公司股民等多重身份,職工得到了實(shí)惠,看到了希望,增強(qiáng)了信心,激發(fā)了他們的責(zé)任感、使命感,形成了自主改革、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展、齊心協(xié)力、齊抓共管、齊頭并進(jìn)的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行體制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極推行精細(xì)化、科學(xué)化管理。同時(shí)東升集團(tuán)公司以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ),進(jìn)一步理順了決策層、經(jīng)營(yíng)層、管理層、監(jiān)督層之間的職權(quán)關(guān)系,形成了規(guī)范運(yùn)作、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體制。東升以機(jī)制創(chuàng)新為手段,在管理上下工夫,向管理要效益、要效率、要成果,經(jīng)驗(yàn)型、傳統(tǒng)型、粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、現(xiàn)代化、集約化管理。以制度創(chuàng)新為保證,在每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職位建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、高效、完整的崗位責(zé)任制,做到了有章可循、有章必循、違章必究、從嚴(yán)治企。東升以人事管理為核心,在公司機(jī)關(guān)推行以崗定人,在煤業(yè)公司推行以產(chǎn)定人,在非煤產(chǎn)業(yè)推行以效定人。公司不斷引深用人制度改革,能者上,平者讓,庸者下,建立了人盡其才、才盡其用的良好用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
內(nèi)容概要
《東升志》(1996~2006),記述的上限始于1996年,個(gè)別事物上溯到源頭,下限一般至2006年,部分內(nèi)容的記述延伸至定稿時(shí)止。該書以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),力求完整、準(zhǔn)確、全面地記述東升發(fā)展的歷史,如實(shí)地反映東升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)工程建設(shè)、職工隊(duì)伍等諸方面基本情況和發(fā)展軌跡。 全志采用述、記、志、錄、圖、表等志書體裁。根據(jù)東升企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),本志除序言、總述、大事記 附錄和編后記外,設(shè)公司機(jī)構(gòu)沿革、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、后勤服務(wù)、職工隊(duì)伍、黨群工作、多元產(chǎn)業(yè)、人物等10篇。
書籍目錄
序一序二總述大事記第一篇 公司機(jī)構(gòu)沿革 第一章 公司機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 東升由來 第二節(jié) 發(fā)展商貿(mào) 第三節(jié) 并購(gòu)煤礦 第四節(jié) 建設(shè)新區(qū) 第五節(jié) 組建集團(tuán) 第六節(jié) 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 第七節(jié) 做大做強(qiáng) 第二章 領(lǐng)導(dǎo)體制 第一節(jié) 股東會(huì) 第二節(jié) 董事會(huì) 第三節(jié) 經(jīng)理層 第四節(jié) 監(jiān)事會(huì) 第五節(jié) 理事會(huì) 第六節(jié) 平定縣東升潔凈煤有限公司領(lǐng)導(dǎo)體制 第三章 下屬公司第二篇 經(jīng)營(yíng)第三篇 生產(chǎn)技術(shù)第四篇 企業(yè)管理第五篇 重點(diǎn)工程建設(shè)第六篇 后勤服務(wù)第七篇 職工隊(duì)伍第八篇 黨群工作第九篇 多元產(chǎn)業(yè)第十篇 人物附錄后記
章節(jié)摘錄
插圖:2004年7月東升集團(tuán)成立后,計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。截至2006年底,總資產(chǎn)8.2億元,比集團(tuán)成立初期增長(zhǎng)了0.64倍。東升營(yíng)銷工作確立以用戶為中心,面向用戶、貼近用戶、深入用戶,樹立“用戶至上”和“質(zhì)量第一”的思想,建立覆蓋省內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。東升集團(tuán)銷售科承擔(dān)東升煤炭銷售管理職能,建立了全新的銷售機(jī)制。由公司向煤業(yè)公司委派銷售人員,制定統(tǒng)一的銷售管理辦法,嚴(yán)格票據(jù)管理,公司開具調(diào)撥單方能進(jìn)行銷售,杜絕了過去煤礦隨意賣煤,資源跑冒滴漏的問題,為提升經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造了有利條件。2002~2006年,東升累計(jì)生產(chǎn)煤炭272.46萬噸,銷售煤炭2017.40萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入12.90億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.53億元。在采購(gòu)工作中,東升設(shè)立物資管理科,強(qiáng)化職能,嚴(yán)格程序,建立起以大中型企業(yè)為主、中小型企業(yè)為輔的設(shè)備、物資供應(yīng)主渠道;為確保供應(yīng)質(zhì)量,按照ISO 900l質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)所有供應(yīng)商建立檔案,每季實(shí)行一次透明度較高的公開競(jìng)標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)方式,這一采購(gòu)方式,有效地降低了東升的采購(gòu)成本。
后記
《東升志》是在東升志編纂委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和方志出版社的指導(dǎo)下,由山西東升恒泰廣告有限公司牽頭,山西東升恒泰商貿(mào)有限公司、山西東升恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西東升同意煤業(yè)有限公司、山西東升華興煤業(yè)有限公司、山西東升興裕煤業(yè)有限公司、山西東升陽勝煤業(yè)有限公司、平定縣東升物業(yè)管理有限公司等單位參編完成的。編纂工作始于2005年初。2006年初確定了主編、編輯,明確了職責(zé),實(shí)行分工合作,分篇撰寫。2007年8月完成初稿,經(jīng)方志出版社組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家、學(xué)者評(píng)審后又進(jìn)行深層次的反復(fù)修改,2007年10月完成復(fù)審稿,2007年12月完成終審稿?!稏|升志》編纂歷時(shí)3年。書中插圖、照片由山西東升恒泰廣告有限公司提供。全志設(shè)10篇、35章、89節(jié),約40萬字;上限為1996年,下限為2006年,系統(tǒng)地把山西東升煤業(yè)集團(tuán)有限公司的歷史與現(xiàn)狀、創(chuàng)建與發(fā)展,各個(gè)時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)如實(shí)記錄下來,載入史冊(cè)。著重記述山西東升煤業(yè)集團(tuán)有限公司成立后,公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理等各方面各時(shí)期的發(fā)展、變化,以使后人“前有所稽,后有所鑒”,惠及子孫,有益當(dāng)代,起到“資治、教化、存史”的作用?!稏|升志》是“眾手成志”的結(jié)晶和成果,在成稿過程中,自始至終得到山西東升煤業(yè)集團(tuán)有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,為修志設(shè)立專門機(jī)構(gòu),選調(diào)人員,解決經(jīng)費(fèi),確定指導(dǎo)思想,幫助解決問題。同時(shí),還得到方志出版社和平定縣地方志辦公室的支持,得到各參編單位在人力、資料、經(jīng)費(fèi)和終審稿校對(duì)等方面的大力支持。特別是感謝中國(guó)地方志指導(dǎo)小組理論處處長(zhǎng)、中國(guó)地方志協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)邱新立博士為本志作序。在此,謹(jǐn)向所有給予我們指導(dǎo)和幫助,熱心為我們提供稿件和資料的同志表示誠(chéng)摯的謝意。編纂志書,難度很大,編纂人員雖然盡了最大努力,但由于水平有限,資料和經(jīng)驗(yàn)不足,難免有不足和差錯(cuò),敬請(qǐng)批評(píng)指正。
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