軍隊后勤宏觀管理機制論

內容概要

　　《軍隊后勤宏觀管理機制論》主要內容包括：研究目的及意義、研究目的、研究意義、國內外研究綜述、外軍相關研究、我軍相關研究、主要啟示、研究內容、研究重點、研究方法、基本內涵、軍隊后勤管理、軍隊后勤宏觀管理、軍隊后勤宏觀管理機制、軍隊后勤宏觀管理機制基礎理論、宏觀管理理論、宏觀管理、有關宏觀管理理論、管理機制理論、體制、機制與系統(tǒng)、管理機制內涵、管理機制系統(tǒng)模型、管理機制設計、組織系統(tǒng)理論、組織系統(tǒng)、有關組織系統(tǒng)理論、運行機制理論、運行機制、有關運行機制的研究等。

書籍目錄

第1章 緒　論1.1 研究目的及意義1.1.1 研究目的1.1.2 研究意義1.2 國內外研究綜述1.2.1 外軍相關研究1.2.2 我軍相關研究1.2.3 主要啟示1.3 主要研究內容、重點及方法1.3.1 研究內容1.3.2 研究重點1.3.3 研究方法1.4 基本內涵1.4.1 軍隊后勤管理1.4.2 軍隊后勤宏觀管理1.4.3 軍隊后勤宏觀管理機制第2章 軍隊后勤宏觀管理機制基礎理論2.1 宏觀管理理論2.1.1 宏觀管理2.1.2 有關宏觀管理理論2.2 管理機制理論2.2.1 體制、機制與系統(tǒng)2.2.2 管理機制內涵2.2.3 管理機制系統(tǒng)模型2.2.4 管理機制設計2.3 組織系統(tǒng)理論2.3.1 組織系統(tǒng)2.3.2 有關組織系統(tǒng)理論2.4 運行機制理論2.4.1 運行機制2.4.2 有關運行機制的研究第3章 軍隊后勤宏觀管理及機制3.1 宏觀管理環(huán)境3.1.1 軍事環(huán)境3.1.2 經濟環(huán)境3.1.3 科技環(huán)境3.2 宏觀管理系統(tǒng)3.2.1 系統(tǒng)的構成3.2.2 系統(tǒng)的特征3.3 宏觀管理中的基本關系3.3.1 供需關系3.3.2 分合關系3.4 宏觀管理機制原理3.5 宏觀管理機制構成3.5.1 宏觀管理機制構成要素3.5.2 宏觀管理機制構成體系第4章 軍隊后勤宏觀管理機制功能與系統(tǒng)構成4.1 機制功能4.1.1 行為導向功能……第5章 軍隊后勤宏觀管理機制動力系統(tǒng)第6章 軍隊后勤宏觀管理組織系統(tǒng)第7章 軍隊后勤宏觀管理運行機制第8章 外軍后勤宏觀管理機制建設及其啟示第9章 我軍后勤宏觀管理機制建設后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　6.5.3重視平戰(zhàn)兼容性　　在軍隊后勤與社會關系的論述中，無論是實現軍隊后勤保障的社會化，還是軍隊后勤向社會經濟的“輸出”，都主要是針對軍隊后勤與和平時期的社會關系來考慮的，但軍隊的根本職能是打仗。平時結構應是戰(zhàn)時結構的基礎，戰(zhàn)時結構是平時結構基礎上的調整、擴充和完善。戰(zhàn)爭的歷史證明，戰(zhàn)爭與和平是互相轉換的。戰(zhàn)爭時期與和平時期，軍隊的結構及其對后勤的要求不甚相同。在和平時期，不僅沒有必要保持全面戰(zhàn)爭狀態(tài)下所需要的大規(guī)模軍隊及其相應規(guī)模的后勤，而且軍隊對后勤的需求結構與戰(zhàn)爭時期也有明顯的差異，則后勤結構也不盡相同?！　∧壳?，一些發(fā)達國家軍隊普遍認識到軍隊后勤宏觀管理組織系統(tǒng)，應適應平時和戰(zhàn)時不盡相同的軍事活動需要，軍隊后勤宏觀管理組織系統(tǒng)必須具有平戰(zhàn)兼容性。從總體上講，和平時期比戰(zhàn)爭時期長得多。如果平時后勤結構也完全按照戰(zhàn)時的要求來建立，既耗費大量不必要的人力、物力和財力，造成國家和人民的負擔過重，又會出現后勤結構與平時軍隊結構及需求不相適應。但是，戰(zhàn)爭來臨之前，或者說在全面戰(zhàn)爭初期，后勤的規(guī)模又要能夠迅速膨脹起來，后勤的結構又要迅速地進行調整，以滿足軍隊戰(zhàn)時結構及戰(zhàn)爭的需要。加之，現代戰(zhàn)爭突然性增強，后勤結構平轉戰(zhàn)的時間也必然隨之縮短，要求后勤宏觀管理組織系統(tǒng)具有快速的應變能力。各國軍隊普遍認識到，要解決這一矛盾，平時后勤組織的設計和建立就以應戰(zhàn)時條件為重要依據，充分考慮戰(zhàn)時的需要，又要從平時的實際出發(fā)，不能毫無區(qū)別地完全按照戰(zhàn)時需要來建立，而應使兩者既相統(tǒng)一又有區(qū)別，使后勤結構既能滿足和平時期保障軍隊進行現代化建設，維護國家安全的一般需要，又能在大戰(zhàn)時適應迅速擴充、保障戰(zhàn)爭的需要，這就要求軍隊后勤宏觀管理組織系統(tǒng)必須具有平戰(zhàn)結合的結構特征?！　　?/pre>








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