創(chuàng)業(yè)就像闖江湖

前言

讀者朋友，如果你因書名中的“馬云”而匆忙拿起本書，又因書中“馬云”言論過少而匆忙放下本書，我想要輕聲提醒下：不妨再看看。    馬云的確是創(chuàng)業(yè)江湖的英雄，一路上跌跌撞撞，雖經(jīng)歷多次挫折，但永不言敗，身上總有股“傲氣”。我覺得，他若生在古代，定是位大俠!有著大俠之氣的馬云，應(yīng)該會(huì)對風(fēng)靡華人圈的金庸武俠小說有所了解，初次讀過他的基本事跡后我就這樣認(rèn)為。但之后，我發(fā)覺，自己錯(cuò)了。他不是“有所了解”，而是“太了解”。簡單掃下本書的“引言”，你會(huì)同意我的說法。    正如很多人曾熱情地學(xué)習(xí)過毛澤東思想，卻不甚了了，沒有領(lǐng)略其精髓，許多讀過金庸武俠小說的人，也僅僅作為消遣，并無其他所得。難道癥結(jié)在所學(xué)對象上?非也，非也!關(guān)鍵在于你到底如何去學(xué)，是照搬照抄，還是心領(lǐng)神會(huì)?無疑，馬云心領(lǐng)神會(huì)到了金庸武俠小說的精義。    作為本書編輯，本希望作者將馬云的言論與金庸武俠小說做嚴(yán)格對照，供讀者朋友直接“搬取”，但念及“心領(lǐng)神會(huì)’’四字，我倒愿意讀者朋友先細(xì)讀本書，待領(lǐng)會(huì)到金庸武俠小說與創(chuàng)業(yè)的微妙關(guān)系后，再去細(xì)讀金庸武俠小說原著，之后，可聯(lián)系自己的創(chuàng)業(yè)之事，以有所感悟，有所收獲。我認(rèn)為，這是活學(xué)；唯此，才能活用。    一言以蔽之，本書只是一座橋，其一頭連著金庸武俠小說，一頭連著你的創(chuàng)業(yè)夢想，只不過橋上站著馬云。

內(nèi)容概要

本書作者結(jié)合自己多年的教育工作實(shí)踐以及教子教孫的經(jīng)歷寫出本書。書中通過大量古今中外的教育故事和案例，充分說明家庭教育的重要性，以及在當(dāng)前孩子成長環(huán)境發(fā)生很多變化的時(shí)代，家長如何變革落后和不當(dāng)?shù)慕逃砟睿瑢W(xué)習(xí)和更新自己的教育觀念和方法，掌握不同年齡段孩子教育的內(nèi)容和特征，尊重孩子的健康情緒，培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣和自立、自強(qiáng)的意識和能力等等，最終使孩子能身心健康地成長。

作者簡介

　　周國劍，現(xiàn)任教于浙江師范大學(xué)。畢業(yè)于武漢大學(xué)新聞系，著有《軍史商鑒——毛澤東軍事謀略與企業(yè)管理》、《毛澤東謀略與當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《大學(xué)，反思與改革》等著作，并在《中國青年報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表各類作品50余篇。

書籍目錄

引言
1.笨郭靖終成俠義英雄——愚鈍之人也可創(chuàng)業(yè)成功
2.流浪兒楊過成為神雕大俠——?jiǎng)?chuàng)業(yè)英雄莫問出處
3.樸實(shí)小伙狄云的曲折人生——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是一條不歸路
4.令狐沖初出江湖的處子戰(zhàn)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
5.楊過與小龍女的師徒戀——敢于拋卻世俗觀點(diǎn)與旁人冷眼
6.掃地僧的武功是掃出來的——?jiǎng)?chuàng)業(yè)之前先打工
7.練功者先練內(nèi)功心法——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)知識的儲備
8.太岳四俠的典型性失敗——積累必要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
9.糊涂的虛竹不糊涂——幫助別人也就是成就自己
10.北冥神功成就段譽(yù)的內(nèi)功——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者要善借東風(fēng)
11.《九陰真經(jīng)》為何驚動(dòng)武林——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力
12.俠之大者是為國為民——小作坊也要立大志
13.練武并非只為華山論劍——?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的目的與使命
14.明教集團(tuán)的主義信仰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的組織文化建設(shè)
15.屠龍刀與倚天劍的號召力——小企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)大品牌
16.紅花會(huì)失敗的原因何在——企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施策略
17.段譽(yù)脫險(xiǎn)的凌波微步——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的底線是活下去
18.張三豐創(chuàng)立武當(dāng)派的啟示——一人小公司的生存之道
19.張無忌的武功奇遇——善于變危機(jī)為契機(jī)
20.黃藥師難破天罡北斗陣——個(gè)人奮斗VS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
21.武學(xué)博士王語嫣與書生段譽(yù)——團(tuán)隊(duì)成員之間的配合
22.黃蓉?zé)伺c郭靖的命運(yùn)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的把握
23.銅尸緣何命喪六歲郭靖之手——尋找市場薄弱環(huán)節(jié)
24.為爭第一而發(fā)瘋的歐陽鋒——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期的老二哲學(xué)
25.從《九陰真經(jīng)》到《九陽真經(jīng)》——后下手為強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)之道
26.胡斐愛上仇人的女兒苗若蘭——市場沒有永遠(yuǎn)的敵人
27.以彼之道還施彼身——向競爭對手拜師學(xué)藝
28.以柔克剛的太極制勝之道——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的柔術(shù)營銷策略
29.袁承志領(lǐng)銜七省武林盟主——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)的聯(lián)盟之道
30.避免乾坤大挪移陷阱——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期切忌貪大求全
31.硬拼導(dǎo)致天下第一幫的衰落——有多大本錢做多大買賣
32.《九陰真經(jīng)》與九陰白骨爪——?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)要厚積薄發(fā)
33.降龍十八掌之亢龍有悔——保持充足的現(xiàn)金流
34.黃蓉空降丐幫的三把火——樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的途徑
35.神龍見尾不見首的洪七公——合理與有效授權(quán)
36.明教史上最佳CEO張無忌——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者要具備指揮能力
37.從全真教的衰落看人才培養(yǎng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)也是造就人才的過程
38.幫主汪劍通的交棒智慧——挑選賢才制定規(guī)矩
39.桃花島緣何后繼無人——人才是最寶貴的資源
40.定閑師太為何臨終托孤——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)接班人計(jì)劃
41.三尸腦神丹的奴化控制——員工不是供操縱的工具
42.江湖兄弟義氣做主——做講義氣的創(chuàng)業(yè)者
43.朝不保夕的星宿派大師兄——組織末位淘汰制利弊
44.丐幫與喬峰的江湖恩怨——企業(yè)如何對待核心人才
45.謝遜的七傷拳傷人又傷己——惡性競爭只能兩敗俱傷
46.北丐與西毒的華山?jīng)Q斗——慎打價(jià)格消耗戰(zhàn)
47.韋小寶成功的秘密武器——共榮共生的創(chuàng)業(yè)理念
48.蕭峰杏林平叛的三刀六洞——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者危機(jī)處理能力
49.明教形象乾坤大挪移——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的形象工程建設(shè)
50.玉女素心劍法的心息相通——找到打開員工心鎖的鑰匙
51.蕭峰講故事的說服藝術(shù)——引人入勝的營銷故事
52.癡情男胡逸之的愛情觀——感動(dòng)營銷事半功倍
53.南帝一陽指的威力——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)的聚焦戰(zhàn)略
54.明教被六大門派圍攻的教訓(xùn)——優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境
55.神雕大俠楊過的謙遜——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不能居功自傲
56.五岳劍派集團(tuán)的分崩離析——?jiǎng)?chuàng)始人如何領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
57.慕容復(fù)的建國大業(yè)夢想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的執(zhí)著與韌性
58.張無忌攜趙敏隱退江湖——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的急流勇退
59.慕容復(fù)不敵段譽(yù)的六脈神劍——警惕多元化陷阱
60.楊過自創(chuàng)武功之黯然銷魂掌——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)
61.獨(dú)孤九劍的無招勝有招——墨守成規(guī)是創(chuàng)業(yè)大忌
62.張無忌兌現(xiàn)三個(gè)承諾——誠信經(jīng)營決定創(chuàng)業(yè)成敗
63.盲目自大的東方不敗必?cái)　獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)者的成功綜合征
64.楊逍的憲政主義思想——企業(yè)治理由人治到法治
65.少林派何以成為泰山北斗——企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
66.天下武功為何源于少林——不斷總結(jié)才能基業(yè)長青
67.武林學(xué)院俠客島的沉沒悲劇——?jiǎng)?chuàng)業(yè)難守業(yè)更難
68.利劍、軟劍、重劍、木劍——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的四種境界
69.鴛鴦刀何以無敵于天下——企業(yè)仁政的管理思想
70.練武者的氣度與武功境界——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的氣度與見識
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：年過六旬的三株總裁吳炳新曾語重心長地對血?dú)夥絼偟木奕丝偛檬酚裰f：“不該掙的錢別去掙，天底下黃金鋪地，不可能通吃。這個(gè)世界誘惑太多了，但能克制欲望的人卻不多?！本哂兄S刺意味的是，這兩個(gè)人后來分別成了中國企業(yè)家中因“超常規(guī)擴(kuò)張”和“超常規(guī)多元化”而失敗的典型。請看三株的瘋狂擴(kuò)張：1994年，吳炳新設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)為1994年銷售達(dá)1億，1995年保3億爭6億，1996年保9億爭16億。但1995年制訂的第一個(gè)“5年計(jì)劃”卻將這一發(fā)展目標(biāo)翻了幾倍：1995年將爭6億改為爭20億，而1996年要達(dá)到100億，1999年則要達(dá)到令人瞠目的900億。按照這一宏偉的構(gòu)想，三株的年增長速度最高可達(dá)1600%～2000%，甚至在達(dá)到600億年銷售額后，最低增長率也要達(dá)到50%。而以軟件起家的巨人集團(tuán)，在其輝煌期，業(yè)務(wù)曾橫跨電腦、保健品和房地產(chǎn)三大領(lǐng)域，最終卻因規(guī)模太大、戰(zhàn)線太寬而陷入資金危機(jī)不能自拔。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在分析中國企業(yè)多元化現(xiàn)象如此普遍的原因時(shí)指出，他們主要受以下三種思想的影響：一是在80年代的特殊情況下，經(jīng)營某幾種產(chǎn)品同時(shí)獲得成功，就誤認(rèn)為多元化是企業(yè)的成功之道。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)就像闖江湖:像馬云那樣讀金庸小說》：一部從金庸小說視角將創(chuàng)業(yè)之事做完美分析的力作！一部創(chuàng)業(yè)人士，尤其年青人，不可不讀的創(chuàng)業(yè)參考！金庸小說不僅是武俠小說，還是創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，參透者則能在創(chuàng)業(yè)之路上無往不勝！馬云是當(dāng)之無愧的“草根創(chuàng)業(yè)教父”，他創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，書寫了不斷自我超越的美麗神話。而他，竟然癡迷于金庸小說！據(jù)說，他從中找到了“笑傲江湖”的秘訣。回顧一批成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，他們與行走江湖的俠客有相似之處：江湖中充滿險(xiǎn)惡，初涉江湖者，武功低微，難免會(huì)經(jīng)歷失敗。但如果自強(qiáng)不息，虛心學(xué)習(xí)，勤練武功，并果斷地抓住機(jī)遇，中間雖歷經(jīng)萬難，終究會(huì)成就大業(yè)，揚(yáng)名立萬，如郭靖、楊過、令狐沖等。讀金庸小說不僅僅是一種消遣，我們完全可以從中發(fā)掘出創(chuàng)業(yè)與管理智慧。本年度值得讀者期待的創(chuàng)業(yè)圖書！金庸小說蘊(yùn)含著豐富的創(chuàng)業(yè)思想！

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