事業(yè)部制

用戶評(píng)論 (總計(jì)38條)

•   企業(yè)發(fā)展到一定程度后，原有的管理體制的制約，事業(yè)部制是一種很好的手段！
•   國內(nèi)關(guān)于事業(yè)部制的相關(guān)著作很少，這本書是一本難得將事業(yè)部制的改制、創(chuàng)造條件、內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和人才管理的具體做法等一系列全面的介紹，很不錯(cuò)的。
•   關(guān)于事業(yè)部制的書籍，實(shí)在很少，這本有一定的參考價(jià)值
•   內(nèi)容很不錯(cuò)，對(duì)于我這樣初次涉及事業(yè)部制的人來說還是很有幫助的！正在學(xué)習(xí)中
•   上市十周銷量突破20萬冊(cè)，
  連續(xù)8周蟬聯(lián)日本各大暢銷書排行榜榜首。
  中文版暢銷6萬冊(cè)，穩(wěn)居當(dāng)當(dāng)、****管理類前10名！
  思考力決定競爭力
  全球500強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人必備的全新思維方式
  
  推薦閱讀：
  思考，快與慢（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼十年磨一劍之作。一部社會(huì)思想的里程碑式著作，堪與亞當(dāng)·斯密的《國富論》和弗洛伊德的《夢的解析》相媲美。如果你今年只能讀一本書，就讀這一本！）
  內(nèi)容推薦
  思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。
  在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇亲鍪碌募寄?，而是缺少揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對(duì)固有模式的怠惰。
  企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對(duì)過去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法，方能導(dǎo)出正確的經(jīng)營思路。
  大前研一憑借他30多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式，并提出了七種培養(yǎng)這種具有競爭力思維方式的有效方法。
  作者簡介
  大前研一，全球經(jīng)營管理大師、日本戰(zhàn)略之父、無國界世界第一人。1943年出生于日本福岡縣。麻省理工學(xué)院(MIT)研究生院原子能工程博士學(xué)位。1972年進(jìn)入麥肯錫咨詢公司，歷任高級(jí)董事、日本分公司董事長、亞太區(qū)董事等職務(wù)。1994年離開麥肯錫后，仍擔(dān)任國際知名企業(yè)
  目錄
  前言 “思考力差距化”的時(shí)代
  第一章　轉(zhuǎn)換思路
  向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思考
  科學(xué)的思考
  第二章　邏輯打動(dòng)人心
  讓別人采納的邏輯構(gòu)成法
  打動(dòng)人心的要點(diǎn)
  試著向執(zhí)政者建言
  第三章　洞悉本質(zhì)的過程
  你能洞悉問題本質(zhì)嗎？
  堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，企業(yè)就可以重生
  第四章 非線性思考的建議
  線性思考行不通
  為沒有答案的問題尋找答案
  第五章　讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)
  顯示全部信息
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  第一章　轉(zhuǎn)換思路
  向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思考
  “思考”絕非“一時(shí)的想法”
  我們?cè)诼殘龌蛘呤巧钪?，常常要面?duì)各種問題。為了解決問題，我們會(huì)怎么做？通常第一個(gè)想到的應(yīng)該是：“要怎么做才能解決問題？”但是大多數(shù)人好像都不知道為了解決問題該怎么思考，該用什么方法思考，因?yàn)檫@些人都不具備解決問題的思路。
  事實(shí)上，大多數(shù)人在面對(duì)問題時(shí)，并沒有認(rèn)真地思考，而是單純地把“一時(shí)的想法”稱為解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業(yè)就是用這種“一時(shí)的想法”解決工作上、經(jīng)營上的問題。這真的非?？膳?。
  或許有人會(huì)進(jìn)行駁斥：“沒這回事兒，我都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來做的，絕對(duì)錯(cuò)不了?！比绻袀€(gè)人繼續(xù)問：“你為什么要這樣解決問題呢？請(qǐng)說出你的依據(jù)！”你能夠回答嗎？如果那個(gè)人又繼續(xù)問：“你解決問題的大前提，事實(shí)上只是假設(shè)。你有能夠證實(shí)這個(gè)假設(shè)的證據(jù)嗎？”這個(gè)時(shí)候，你能夠拿出證據(jù)嗎？
  “不做不知道”、“我想這么做應(yīng)該不會(huì)有問題”類似這樣的回答，都不叫解決之策。
  在過去的經(jīng)營模式完全不適用的今天，我們不能再以過去成功的經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)了。而且很多時(shí)候，舊有的觀念不但無助于解決問題，反而會(huì)衍生出許多困難。
  解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產(chǎn)生的。但是由于絕大多數(shù)人都沒有養(yǎng)成邏輯思考的習(xí)慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。政要如果沒有正確的思路，就會(huì)危及政治、經(jīng)濟(jì)和整個(gè)國家的未來；對(duì)商業(yè)人士來說，如果沒有正確的思路，就無法帶領(lǐng)企業(yè)接受新時(shí)代的考驗(yàn)。
  在這個(gè)激變的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)常面對(duì)必須要解決的難題。對(duì)于個(gè)人來說，除了工作，每天也必須面對(duì)生活上的各種問題。為了解決這些問題，我們必須具備能夠找出真正解決之策的思考路徑。
  做不到“理所當(dāng)然之事”
  遺憾的是，大多數(shù)面臨嚴(yán)重問題的企業(yè)，在找出解決之策以后，卻沒有堅(jiān)決實(shí)行下去的執(zhí)行力。
  要解決已經(jīng)產(chǎn)生的問題，必須要分析問題出在哪里，然后弄清其中的原因，再對(duì)癥下藥。進(jìn)行邏輯思考，就可以導(dǎo)出這個(gè)答案，但是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都不擁有這樣的思考路徑。在我看來，具備這種能力是理所當(dāng)然的事，但是許多企業(yè)就是視而不見。也就是因?yàn)檫@個(gè)緣故，因循成性的企業(yè)在解決和自己立場、利益相關(guān)的問題時(shí)，徒具反效果的思考路徑反而能夠橫行無阻。
  日產(chǎn)汽車請(qǐng)來卡洛斯·戈恩擔(dān)任總裁，讓奄奄一息的日產(chǎn)起死回生，在2003年度結(jié)算時(shí)，更是創(chuàng)下史上最高收益的佳績。戈恩先生因此被奉為“經(jīng)營之神”，并獲得日本政府所頒發(fā)的藍(lán)綬勛章。但是在我看來，戈恩先生只是做了他該做的事?！袄麧櫜粔蚴且?yàn)樯a(chǎn)成本太高，請(qǐng)降低生產(chǎn)成本！”“要精減人事費(fèi)用請(qǐng)裁員！”戈恩先生接任日產(chǎn)首席執(zhí)行官，對(duì)日產(chǎn)進(jìn)行重整時(shí)，從日產(chǎn)當(dāng)時(shí)的情況判斷，戈恩先生會(huì)這么做是理所當(dāng)然的。但是日本企業(yè)的經(jīng)營者就是不會(huì)做這些理所當(dāng)然的事。
  從在麥肯錫咨詢公司工作到現(xiàn)在，我以經(jīng)營管理顧問的身份處理過的案子已多達(dá)數(shù)千件。一個(gè)企業(yè)會(huì)找上經(jīng)營管理顧問機(jī)構(gòu)，一定是碰到了自己無法解決的難題。用較為諷刺的口吻來說，就是企業(yè)自身缺乏解決問題的能力，也可以說是企業(yè)不具備解決問題的思考路徑。我就是應(yīng)用根據(jù)邏輯思考所產(chǎn)生的解決問題的方法，來面對(duì)企業(yè)無法靠自己的力量解決的所有難題，并為企業(yè)導(dǎo)出所有的解答。
  不過，經(jīng)營管理顧問也有做不到的事，那就是“執(zhí)行”。這是問題的當(dāng)事者，也就是公司經(jīng)營者必須做的事。以戈恩先生為例，他最引人矚目的不是日產(chǎn)改革的內(nèi)容，而是他強(qiáng)大的執(zhí)行力。就這一點(diǎn)而言，戈恩先生是值得被大書特書的。
  那么，以執(zhí)行力為大前提的“能夠解決問題的邏輯思考法”又是什么呢？對(duì)于這一點(diǎn)，我想通過之前編寫的經(jīng)營管理顧問技巧告訴大家具體的方法。我之所以會(huì)這么做，是因?yàn)闀?huì)用到邏輯思考法的，除了企業(yè)經(jīng)營者之外，也包括公司內(nèi)部的企劃團(tuán)隊(duì)，而這也是對(duì)所有的商業(yè)人士有益的方式。
  ……
•   從事業(yè)部的分化路徑到組建策略，從總部定位到集團(tuán)管控等都涉及，操作性還是比較強(qiáng)的。
•   這本書有一定的價(jià)值。比如書中介紹海盜的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制，感覺很受啟發(fā)。
•   正是自己需要的好書，實(shí)踐與理論結(jié)合，對(duì)工作很有指導(dǎo)性。
•   事業(yè)部類的書很少，這本書難得
•   對(duì)于事業(yè)部的設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)、流程的劃分還是挺有借鑒的
•   灰常灰常好，受益非淺
•   簡單翻閱了一下，對(duì)于公司事業(yè)部改制還是很有參考意義
•   還行，目前這方面的專著不多。
•   很快就送來了，很好。
•   內(nèi)容還算齊整
•   書待看
•   看著不錯(cuò)滴！
•   單位領(lǐng)導(dǎo)要買的,很有收獲
•   還可以吧，有些枯燥，比較有用
•   不錯(cuò)，寫得挺好的，可操作性。
•   書是正版的 質(zhì)量好
•   對(duì)公司轉(zhuǎn)事業(yè)部的很有幫助
•   好好學(xué)習(xí)并研究，在職場中實(shí)用。
•   對(duì)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)理解透徹，案例也很有中國特色，只是在運(yùn)營和具體控制方面稍顯簡略
•   因?yàn)楣驹谶M(jìn)行事業(yè)部制改革，所以買了。這類書比較少，沒有比較，感覺還不錯(cuò)。
•   公司正好在整理架構(gòu)，準(zhǔn)備做事業(yè)部，其中很多理論的東西值得我參考
•   能學(xué)到知識(shí)！
•   這本書正是我需要的！支持電商！將網(wǎng)購進(jìn)行到底！
•   物流太慢了，讓人等得心焦·······
•   很不銷的企管必讀工具書!
•   還沒看完，感覺還好
•   幫別人買的，應(yīng)該有用。
•   書的質(zhì)量較好，紙質(zhì)還可以，書本身的內(nèi)容頁起到一定的參考的作用，謝謝。
•   內(nèi)容詳實(shí)，可操作性高
•   送朋友的，反饋很不錯(cuò)。挺一下。
•   尚未收到該書
•   收集資料不全面，對(duì)讀者作用較少
•   當(dāng)當(dāng)發(fā)貨太慢了，不知怎么回事，現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)發(fā)貨真的很慢很慢，飛遠(yuǎn)服務(wù)又不好，如果再這樣下去，不久就會(huì)玩完了。

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