公司經(jīng)營治理

內(nèi)容概要

　　本書是連城顧問近10年來對(duì)公司經(jīng)營治理理論與實(shí)踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團(tuán)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營治理的核心——內(nèi)外部契約的有效執(zhí)行提供了詳盡的分析與實(shí)操步驟。

作者簡介

　　王中杰，管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，連城國際研究顧問集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席顧問，十多年企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。2001年辭去上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，開始潛心研究中國公司治理，在國內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會(huì)治理排行榜，系國內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問。主要學(xué)術(shù)兼職：國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，清華大學(xué)中國國有資產(chǎn)研究中心副主任，中國現(xiàn)代董事會(huì)研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書》《董事會(huì)價(jià)值報(bào)告》以及公司治理系列叢書。

書籍目錄

第一章　經(jīng)營者治理前沿理論
　第一節(jié)　從公司治理到經(jīng)營者治理
　　一、經(jīng)營者治理及其意義
　　二、公司治理理論簡述
　　三、經(jīng)營者治理前沿理論
　第二節(jié)　經(jīng)營者激勵(lì)理論
　　一、經(jīng)營者激勵(lì)的理論點(diǎn)
　　二、經(jīng)營者約束機(jī)制
　　三、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
第二章　經(jīng)營者契約理論
　第一節(jié)　經(jīng)營者職業(yè)規(guī)則
　　一、經(jīng)營者職業(yè)精神
　　二、經(jīng)營者契約精神
　　三、經(jīng)營者的職業(yè)信條
　第二節(jié)　企業(yè)契約關(guān)系與治理
　　一、契約關(guān)系
　　二、公司內(nèi)部契約建立
　　三、公司外部契約建立
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第三章　經(jīng)營者任免機(jī)制
第四章　經(jīng)營者運(yùn)行機(jī)制
第五章　經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制
第六章　經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
第七章　經(jīng)營者治理數(shù)據(jù)實(shí)證分析

章節(jié)摘錄

　　CEO離職任職是經(jīng)常發(fā)生的事情，企業(yè)運(yùn)營要想不受CEO更迭較大的影響，就必須解決好過渡問題，在任免機(jī)制上有一個(gè)較科學(xué)的運(yùn)作方式。（一）CEO更迭程式公司遴選新模式的過程是，最初是秘密地對(duì)即將繼任CEO的考慮，到董事會(huì)的思考，再到新任CEO蜜月期的結(jié)束。過渡管理作為一個(gè)過程管理，就是要系統(tǒng)地研究、處理其中的關(guān)鍵問題，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行，最終遴選出優(yōu)秀的、能夠?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)發(fā)展起到領(lǐng)導(dǎo)作用的CEO。　　CEO更迭過渡管理模式主要包括五個(gè)階段。這個(gè)模式的五個(gè)階段在很多大公司過渡管理中得到了成功的應(yīng)用。這五個(gè)階段是：第一階段為遴選過程開始之前；第二階段為遴選過程；第三階段為關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)生在繼任CEO遴選之后到即將離任CEO離職之前；第四階段為前任CEO在新CEO上任最初時(shí)期擔(dān)任適當(dāng)角色；第五階段為新CEO的就職。董事會(huì)在每一個(gè)階段是否主動(dòng)，能否智慧地處理過渡階段的敏感問題，都關(guān)系到整個(gè)遴選過程的成功與否?！　〉谝浑A段概括起來講就是明確遴選標(biāo)準(zhǔn)，做好離任CEO的思想工作，做好利益相關(guān)者的動(dòng)員工作。董事會(huì)在遴選過程開始前就應(yīng)該認(rèn)真思考目前公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展需要，然后初步提出對(duì)未來CEO領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的期望與要求。董事會(huì)和CEO合作決定如何將CEO更迭的事情向外界宣布。這個(gè)過程需要注意時(shí)機(jī)，尤其是CEO契約中沒有明確說明任期時(shí)，董事會(huì)要把握好時(shí)機(jī)與CEO談判好相關(guān)問題，如離職待遇問題。董事會(huì)有責(zé)任要求即將離任的CEO做好最后時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)工作，不能使CEO因即將離任而忽視甚至放棄應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。　　第二階段為遴選過程，時(shí)間跨度最長，操作程序也比較復(fù)雜。董事會(huì)根據(jù)前一階段設(shè)立的遴選標(biāo)準(zhǔn)，考慮各利益相關(guān)者的要求，組建由來自不同利益相關(guān)者群體的代表組成的遴選委員會(huì)。由遴選委員會(huì)具體操作各項(xiàng)事宜，包括委托獵頭公司尋找符合一定條件的候選人，明確遴選過程的約束和可能性，如相關(guān)規(guī)章制度、公司章程、《公司法》等。 　　……

編輯推薦

　　《公司經(jīng)營治理》公司經(jīng)營過程就是各種經(jīng)濟(jì)契約的集合體，就是提升經(jīng)理人對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)契約的執(zhí)行力——又稱為公司核心治理。　　本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會(huì)治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財(cái)務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財(cái)務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實(shí)際和具有實(shí)際可操作性的方法論模型?！　”緟矔牡谝黄谧髌饭?本，分別是：《股東行為治理》《董事會(huì)治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財(cái)務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會(huì)責(zé)任治理》。　　連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請(qǐng)期待。　　破解：企業(yè)制度設(shè)計(jì)密碼。突破：“企業(yè)長不大”的咒語。掌控：公司戰(zhàn)略博弈利器。重塑：老板經(jīng)理游戲的規(guī)則。

圖書封面

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