管理的心靈

出版時(shí)間：2011-4 出版社：中國(guó)發(fā)展出版社作者：寧向東頁(yè)數(shù)：231
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內(nèi)容概要

　　就我對(duì)于一些較為成功的企業(yè)家的了解，他們內(nèi)心的那種壓力感，其沉重程度實(shí)在無法用語言來表達(dá)。而只有首先解決好自己心靈問題的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠堅(jiān)定地引領(lǐng)企業(yè)走向遠(yuǎn)方。這個(gè)關(guān)口實(shí)際上攔住了很多人。

作者簡(jiǎn)介

寧向東，清華大學(xué)教授。

書籍目錄

管理的心靈
在商學(xué)院能學(xué)到什么
哈佛的兩個(gè)老物件
例子、案例與案例教學(xué)
哈佛的案例教學(xué)
商學(xué)院的2008
領(lǐng)略波特的劍氣
大師卡普蘭
學(xué)術(shù)立交橋，也是行動(dòng)指南
管理?領(lǐng)導(dǎo)與公司治理
管理中的“方術(shù)”
管理是科學(xué)加藝術(shù)
給消費(fèi)者點(diǎn)顏色
再說“品牌色彩”
利用炫耀心理
看到狗，你想買什么
高端產(chǎn)品，賣的是美感
“雙星”緣何不高端
中國(guó)模式
冷靜的腦
長(zhǎng)跑企業(yè)
從村里到省里
配合，比專業(yè)能力重要
國(guó)家制造體系
中國(guó)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
培養(yǎng)“谷底思維”
三星的正反面
多面的顧雛軍
解構(gòu)“淡馬錫”
公司治理的“軟件”
德意志銀行反差
能解決的，和難以解決的
“冬天”里的真正危機(jī)
準(zhǔn)備金率上調(diào)后的中國(guó)商業(yè)銀行
錨定效應(yīng)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

看完了幾十頁(yè)了，感覺這本書并不是要告訴讀者做什么，而是與讀者分享作者對(duì)管理，企業(yè)，價(jià)值觀的看法，你也許不同意作者的觀點(diǎn)，但是一定愿意借鑒作者的方法論去探討自身的問題。
只有首先解決好自己心靈問題的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠堅(jiān)定地引領(lǐng)企業(yè)走向遠(yuǎn)方
本來以為很好，結(jié)果是一本**
　　已經(jīng)是第二次拿起這本書了。
　　
　　這是我讀得最慢的一本書。因?yàn)槊恳黄恼轮?，都有太多的東西需要去理解、去領(lǐng)悟、去汲取。所以一篇文章常常是翻來覆去讀了一遍又一遍。
　　
　　開學(xué)之初，寧老師在課堂上提起過這本書，告知他的很多理念在書中有所闡述。在經(jīng)管一樓的書店匆匆買來讓寧老師簽了名后，便挑自己喜歡的幾篇讀了一遍。真正讀進(jìn)去了么？正如老師在《在商學(xué)院能學(xué)到什么》一文中所寫的那樣：“人就是這樣，當(dāng)他們內(nèi)心感受最飽滿的時(shí)候，其實(shí)也就是最蒼白的時(shí)候。信心爆棚的背后掩藏的，就是隨時(shí)會(huì)不期而至的無盡迷茫?！背跞肭迦A，初入商學(xué)院，同學(xué)們各個(gè)滿懷信心與期待，現(xiàn)在看來，其實(shí)是一種集體浮躁。
　　
　　一個(gè)學(xué)期過后的寒假，心緒已然穩(wěn)定了很多。這個(gè)時(shí)候，靜得下心來，可以聽得進(jìn)去一點(diǎn)東西了。于是再次找出這本書，第一篇要讀的仍是《在商學(xué)院能學(xué)到什么》。
　　
　　在第一學(xué)期中，課程有會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)決策模型、管理思維、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為?；仡^看，學(xué)習(xí)到的東西無非是道、術(shù)和只是。
　　
　　道，向來不是可以學(xué)習(xí)的，而是靠自己感悟的。（未完待續(xù)）
同學(xué)，你是清華的嗎？

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