職場(chǎng)360度

內(nèi)容概要

　　中層對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要!當(dāng)我們習(xí)慣于談?wù)撈髽I(yè)高層的種種重要性時(shí)，往往忽視了另外一個(gè)重要群體一一中層。事實(shí)上，中層在組織中扮演著“骨”和“血”的作用，組織的強(qiáng)大很大程度上有賴于中層的支撐。中國(guó)歷史長(zhǎng)卷也告訴我們，中層“榮”則朝代“興”，中層“枯”則朝代“衰”。
　　在中層的成長(zhǎng)過(guò)程中，中層的自我管理尤為重要!很遺憾，大多中層并未清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，遑論自覺(jué)地踐行。本書從上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)及社會(huì)家庭等360度緯度全面、系統(tǒng)地講述了中層自我管理的重要性及具體踐行之路，能夠徹底撥開籠罩在中層心中的種種迷霧，幫助中層迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
　　本書資料豐富、觀點(diǎn)鮮明、語(yǔ)言流暢。尤其值得指出的是，本書堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，并緊密結(jié)合中國(guó)當(dāng)下情境，堪稱“德魯克管理思想”的本土版。

作者簡(jiǎn)介

　　劉平青(1973～　)，博士，教授，博士生導(dǎo)師。美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校訪問(wèn)學(xué)者(2008．07—2009．07)，現(xiàn)為北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)助理、組織與人力資源管理系系主任。主持國(guó)家自然科學(xué)基金等多項(xiàng)課題，主講“職業(yè)生涯與自我管理”、“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)”、“員工關(guān)系管理”、“組織系統(tǒng)科學(xué)”、“人力資源管理”等課程，授課深受學(xué)員好評(píng)。近年來(lái)，學(xué)術(shù)興趣主要集中在組織社會(huì)化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系、職業(yè)化與自我管理、中小企業(yè)等方面。

書籍目錄

導(dǎo)論：系統(tǒng)思維助中層馳騁職場(chǎng)
第一章　史為鑒：由王安石看中層自我管理
　第一節(jié)　真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 一、“堅(jiān)凝”自在人心
 二、天助自助者也
 三、攘外必先安內(nèi)
　第二節(jié)　王安石變法啟示
 一、變法始末
 二、史鑒今朝
　第三節(jié)　自我與自我管理
 一、認(rèn)清自我
 二、自我管理
 本章小結(jié)
第二章　放大鏡：中層的360度職場(chǎng)狀態(tài)
　第一節(jié)　中層360度職場(chǎng)環(huán)境
 一、網(wǎng)絡(luò)多維度的周全
 二、謹(jǐn)防360度的暗傷
 三、布局決定結(jié)局
　第二節(jié)　放大鏡下工作生活
 一、別人的完美主義
 二、自我的角色扮演
　第三節(jié)　細(xì)節(jié)決定職場(chǎng)成敗
 一、成敗攸關(guān)的細(xì)節(jié)
 二、細(xì)節(jié)背后非算計(jì)
　……
第三章　加減法：需要中層適應(yīng)的晉升公式
第四章　道德商數(shù)：決定中層的職場(chǎng)高度
第五章　情緒商數(shù)：構(gòu)成中層的職場(chǎng)滿意度
第六章　職場(chǎng)商數(shù)：成就中層的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第七章　家庭商數(shù)：儲(chǔ)蓄中層的幸福指數(shù)
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　儒家強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人層面的仁義道德品質(zhì)。組織需要的是互動(dòng)的關(guān)系。而互動(dòng)關(guān)系依靠互相信賴，這樣才可以“堅(jiān)凝”。信是一種甘心信賴與情愿貫徹的統(tǒng)籌力量，是維系上下之間的關(guān)系，也是維系內(nèi)外之間的關(guān)系。而信的實(shí)現(xiàn)者與載體很大程度上依托于中層。中層與上層的信，使得組織的信念、方向、決策能夠滲透到運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到執(zhí)行力的統(tǒng)一；也可以讓外界和基層的反饋經(jīng)由中層的匯報(bào)延伸到上層的眼耳，讓每一個(gè)決策擺脫想當(dāng)然的天馬行空，有了實(shí)實(shí)在在的輔佐。中層與基層的信，則是組織前進(jìn)力量的具體體現(xiàn)，它能夠確保執(zhí)行力在基層中得到廣泛的普及，能夠激發(fā)調(diào)動(dòng)基層的積極性和創(chuàng)造力，也能夠很好地管束來(lái)自基層的各種聲音，不像上層那樣鞭長(zhǎng)莫及。而通過(guò)中層這個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的潤(rùn)滑劑，當(dāng)上層與基層出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的步調(diào)或跡象時(shí)，往往能夠通過(guò)中層的巧妙周轉(zhuǎn)、忠心效力，借由資源的配比和節(jié)奏的調(diào)試，緩沖掉一些尖銳的矛盾，使組織得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)?！　∮辛酥袑訉?duì)上對(duì)下的“堅(jiān)凝”作用，一個(gè)組織才能夠在發(fā)展中達(dá)到“化”，也就是長(zhǎng)期的信賴關(guān)系建立起來(lái)之后，大家就不用每一次都三令五申地說(shuō)明條件了，因?yàn)橛辛酥袑拥膮f(xié)調(diào)，多了約定俗成的觀念和自然相處的默契，從而產(chǎn)生了合在一起的認(rèn)同感。當(dāng)“信”演變到“化”的時(shí)候，才是一個(gè)團(tuán)體“堅(jiān)凝”的時(shí)候，而“堅(jiān)凝”的團(tuán)體往往不易被打散。可以看到，伸展得太快而自己垮下來(lái)的企業(yè)不勝枚舉，就是由于它們沒(méi)有耐心去經(jīng)過(guò)“堅(jiān)凝”的過(guò)程，其中層人員沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，來(lái)不及發(fā)揮應(yīng)有的作用。　　正因?yàn)槿绱?，也可以看出，中層人員交流的方向不是片面的單向，而是對(duì)上、對(duì)下，甚至是中層內(nèi)部本身也要顧及。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！　　珴蓶|　　有效的管理者的自我提高，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在?！　　卖斂恕　」芾碚吣芊窆芾砗脛e人從來(lái)就沒(méi)有真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。　　——德魯克　　自我管理是管理者的首要責(zé)任?！　　罴握\(chéng)

編輯推薦

　　《職場(chǎng)360度：職場(chǎng)中層的自我管理》“德魯克管理思想”的本土版，結(jié)合中國(guó)歷史，適應(yīng)中國(guó)國(guó)情?！　∫槐緦ｉT解決企業(yè)中層危機(jī)的經(jīng)典之作！　　一本凝結(jié)多年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理力作！　　從寬泛的意義來(lái)講，你我可能都是中層（上有人管，下可管人），因此，《職場(chǎng)360度：職場(chǎng)中層的自我管理》與你我都相關(guān)。我們必須讓自己變得卓有成效，而卓有成效在《職場(chǎng)360度：職場(chǎng)中層的自我管理》中可以學(xué)到！

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