職場360度

內(nèi)容概要

　　中層對于一個企業(yè)而言至關重要!當我們習慣于談論企業(yè)高層的種種重要性時，往往忽視了另外一個重要群體一一中層。事實上，中層在組織中扮演著“骨”和“血”的作用，組織的強大很大程度上有賴于中層的支撐。中國歷史長卷也告訴我們，中層“榮”則朝代“興”，中層“枯”則朝代“衰”。
　　在中層的成長過程中，中層的自我管理尤為重要!很遺憾，大多中層并未清楚地意識到這一點，遑論自覺地踐行。本書從上級、下級、同級及社會家庭等360度緯度全面、系統(tǒng)地講述了中層自我管理的重要性及具體踐行之路，能夠徹底撥開籠罩在中層心中的種種迷霧，幫助中層迅速成長起來。
　　本書資料豐富、觀點鮮明、語言流暢。尤其值得指出的是，本書堅持理論聯(lián)系實際，并緊密結合中國當下情境，堪稱“德魯克管理思想”的本土版。

作者簡介

　　劉平青(1973～　)，博士，教授，博士生導師。美國加州大學伯克利分校訪問學者(2008．07—2009．07)，現(xiàn)為北京理工大學管理與經(jīng)濟學院院長助理、組織與人力資源管理系系主任。主持國家自然科學基金等多項課題，主講“職業(yè)生涯與自我管理”、“領導科學與藝術”、“員工關系管理”、“組織系統(tǒng)科學”、“人力資源管理”等課程，授課深受學員好評。近年來，學術興趣主要集中在組織社會化、領導力、員工關系、職業(yè)化與自我管理、中小企業(yè)等方面。

書籍目錄

導論：系統(tǒng)思維助中層馳騁職場
第一章　史為鑒：由王安石看中層自我管理
　第一節(jié)　真正的競爭對手
 一、“堅凝”自在人心
 二、天助自助者也
 三、攘外必先安內(nèi)
　第二節(jié)　王安石變法啟示
 一、變法始末
 二、史鑒今朝
　第三節(jié)　自我與自我管理
 一、認清自我
 二、自我管理
 本章小結
第二章　放大鏡：中層的360度職場狀態(tài)
　第一節(jié)　中層360度職場環(huán)境
 一、網(wǎng)絡多維度的周全
 二、謹防360度的暗傷
 三、布局決定結局
　第二節(jié)　放大鏡下工作生活
 一、別人的完美主義
 二、自我的角色扮演
　第三節(jié)　細節(jié)決定職場成敗
 一、成敗攸關的細節(jié)
 二、細節(jié)背后非算計
　……
第三章　加減法：需要中層適應的晉升公式
第四章　道德商數(shù)：決定中層的職場高度
第五章　情緒商數(shù)：構成中層的職場滿意度
第六章　職場商數(shù)：成就中層的職場競爭力
第七章　家庭商數(shù)：儲蓄中層的幸福指數(shù)
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　儒家強調(diào)的是個人層面的仁義道德品質(zhì)。組織需要的是互動的關系。而互動關系依靠互相信賴，這樣才可以“堅凝”。信是一種甘心信賴與情愿貫徹的統(tǒng)籌力量，是維系上下之間的關系，也是維系內(nèi)外之間的關系。而信的實現(xiàn)者與載體很大程度上依托于中層。中層與上層的信，使得組織的信念、方向、決策能夠滲透到運作中的每一個環(huán)節(jié)，達到執(zhí)行力的統(tǒng)一；也可以讓外界和基層的反饋經(jīng)由中層的匯報延伸到上層的眼耳，讓每一個決策擺脫想當然的天馬行空，有了實實在在的輔佐。中層與基層的信，則是組織前進力量的具體體現(xiàn)，它能夠確保執(zhí)行力在基層中得到廣泛的普及，能夠激發(fā)調(diào)動基層的積極性和創(chuàng)造力，也能夠很好地管束來自基層的各種聲音，不像上層那樣鞭長莫及。而通過中層這個實力強大的潤滑劑，當上層與基層出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的步調(diào)或跡象時，往往能夠通過中層的巧妙周轉(zhuǎn)、忠心效力，借由資源的配比和節(jié)奏的調(diào)試，緩沖掉一些尖銳的矛盾，使組織得以有效運轉(zhuǎn)。　　有了中層對上對下的“堅凝”作用，一個組織才能夠在發(fā)展中達到“化”，也就是長期的信賴關系建立起來之后，大家就不用每一次都三令五申地說明條件了，因為有了中層的協(xié)調(diào)，多了約定俗成的觀念和自然相處的默契，從而產(chǎn)生了合在一起的認同感。當“信”演變到“化”的時候，才是一個團體“堅凝”的時候，而“堅凝”的團體往往不易被打散?？梢钥吹?，伸展得太快而自己垮下來的企業(yè)不勝枚舉，就是由于它們沒有耐心去經(jīng)過“堅凝”的過程，其中層人員沒有成長起來，來不及發(fā)揮應有的作用?！　≌驗槿绱?，也可以看出，中層人員交流的方向不是片面的單向，而是對上、對下，甚至是中層內(nèi)部本身也要顧及。

媒體關注與評論

　　正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。　　——毛澤東　　有效的管理者的自我提高，是組織發(fā)展的關鍵所在?！　　卖斂恕　」芾碚吣芊窆芾砗脛e人從來就沒有真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。　　——德魯克　　自我管理是管理者的首要責任?！　　罴握\

編輯推薦

　　《職場360度：職場中層的自我管理》“德魯克管理思想”的本土版，結合中國歷史，適應中國國情?！　∫槐緦ｉT解決企業(yè)中層危機的經(jīng)典之作！　　一本凝結多年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理力作！　　從寬泛的意義來講，你我可能都是中層（上有人管，下可管人），因此，《職場360度：職場中層的自我管理》與你我都相關。我們必須讓自己變得卓有成效，而卓有成效在《職場360度：職場中層的自我管理》中可以學到！

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