中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告

前言

本書(shū)是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)和北京德物華經(jīng)濟(jì)信息中心主持編寫(xiě)的“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究”系列課題年度報(bào)告的第10版。本年度的主題為“全球金融危機(jī)中的中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)”。2007年以來(lái)，美國(guó)次貸問(wèn)題開(kāi)始發(fā)酵；2008年，金融海嘯橫掃美歐，從而形成全球性金融危機(jī)。盡管這次全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的金融體系并未造成直接的重大傷害，但是在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不可避免地受到了影響，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要支柱的大企業(yè)集團(tuán)也受到了沖擊。2008年，我國(guó)CDP結(jié)束了連續(xù)五年10％的增長(zhǎng)，當(dāng)年增速只有9.0％。2009年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步下滑，特別是第一季度的GDP增速下滑到6。1％，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速下滑到5.1％，許多大企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了多年未見(jiàn)的銷售和利潤(rùn)雙雙負(fù)增長(zhǎng)的情況。不過(guò)，我國(guó)政府和大企業(yè)集團(tuán)都以積極有為的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)，中央政府在2008年底就出臺(tái)了一攬子的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，并決定實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。后來(lái)又陸續(xù)出臺(tái)了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃等刺激性政策，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速回穩(wěn)并出現(xiàn)環(huán)比逐季增長(zhǎng)的局面。許多大企業(yè)集團(tuán)，不管是國(guó)有性質(zhì)還是民營(yíng)性質(zhì)，不但努力開(kāi)拓市場(chǎng)，盡量穩(wěn)住發(fā)展速度，更難能可貴的是，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立等多方面采取了前所未有的有力行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。不少大企業(yè)集團(tuán)還積極走出去，實(shí)行海外并購(gòu)，以彌補(bǔ)自身在資源或技術(shù)方面的短板?？傮w看來(lái)，政府和企業(yè)的努力產(chǎn)生了積極效果。本書(shū)就是分析全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)及所處行業(yè)的影響，以及我國(guó)政府和企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)行為和所產(chǎn)生的效果。

內(nèi)容概要

企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額的統(tǒng)計(jì)口徑包括企業(yè)集團(tuán)的母公司、在中國(guó)境內(nèi)和境外的全資子公司（單位）、絕對(duì)和相對(duì)控股子公司（單位），但不包括參股和協(xié)作企業(yè)（單位）。除極個(gè)別尚未建立合并報(bào)表體系的企業(yè)集團(tuán)外，上述樣本中的大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均為合并報(bào)表數(shù)據(jù)。由于稱呼習(xí)慣方面的原因，本書(shū)中有些企業(yè)集團(tuán)被稱為××集團(tuán)，而有些企業(yè)集團(tuán)僅以其母公司××總（集團(tuán)、控股）公司的名字來(lái)稱呼，但這不影響其作為企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)口徑。    本書(shū)除了上述統(tǒng)計(jì)分析樣本外，還廣泛地搜集和分析了其他企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的資料、數(shù)據(jù)，以使研究報(bào)告更加充實(shí)。

書(shū)籍目錄

第1章　中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與展望　1.1  中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況　1.2  中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化　1.3  中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模分析　1.4  中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的所有制結(jié)構(gòu)　1.5  中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)分布特點(diǎn)　1.6  中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的效率與效益研究　1.7  中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望第2章　中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)　2.1  國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的影響　2.2  中國(guó)政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的宏觀政策和措施　2.3  中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)為克服金融危機(jī)而采取的措施　2.4　其他主要國(guó)家大企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策　2.5  中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的成效　2.6　大企業(yè)集團(tuán)面臨的形勢(shì)和應(yīng)該進(jìn)一步采取的措施第3章　中國(guó)汽車制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)　3.1  金融危機(jī)對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)的影響　3.2　金融危機(jī)下中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r　3.3  中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)　3.4　中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)評(píng)論第4章　中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)  4.1  石油石化業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和大企業(yè)（集團(tuán)）基本情況　4.2  全球金融危機(jī)對(duì)世界石油石化行業(yè)和中國(guó)石油石化大企業(yè)（集團(tuán)）的影響  　4.3  國(guó)內(nèi)行業(yè)調(diào)整的一攬子措施為大企業(yè)（集團(tuán)）創(chuàng)造了更好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境　4.4　金融危機(jī)為中國(guó)石油石化大企業(yè)（集團(tuán)）海外收購(gòu)創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇　4.5  中國(guó)石油石化大企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)一步抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)危機(jī)的建議第5章　中國(guó)電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)　5.1  中國(guó)電子信息制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和大企業(yè)集團(tuán)基本情況　5.2  國(guó)際金融危機(jī)給電子信息制造業(yè)帶來(lái)的“危”與“機(jī)”　5.3  中國(guó)電子信息制造大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的主要措施第6章　中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)　6.1  中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)基本狀況　6.2  國(guó)際金融危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)備制造業(yè)的影響　6.3  我國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)阻擊國(guó)際金融危機(jī)的舉措　6.4　我國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的方略第7章　中國(guó)食品業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)　7.1  金融危機(jī)以來(lái)我國(guó)食品業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀　7.2  我國(guó)食品行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況　7.3  金融危機(jī)對(duì)我國(guó)食品行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的影響　7.4　金融危機(jī)中我國(guó)出臺(tái)的食品業(yè)重大政策　7.5　我國(guó)食品業(yè)大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施及效果　7.6　金融危機(jī)下我國(guó)食品行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的思路第8章　中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)　8.1  導(dǎo)　言　8.2　金融危機(jī)下中國(guó)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展?fàn)顩r　8.3　金融危機(jī)下中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)概況　8.4　金融危機(jī)下中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)對(duì)策略及成效　8.5  中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)在金融危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇第9章　中國(guó)鋼鐵業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)第10章　中國(guó)物流業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)企業(yè)案例附錄

章節(jié)摘錄

插圖：2009年9月，中國(guó)電信股份有限公司將其持有的上海熱線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、上海電信百事應(yīng)信息有限公司的股權(quán)出讓，加速剝離輔業(yè)的步伐。又如，2009年中國(guó)航空科技工業(yè)股份有限公司，首先剝離江西昌河汽車股份有限公司整車業(yè)務(wù)，同年9月中航科工旗下哈飛汽車集團(tuán)資產(chǎn)置換方案獲得國(guó)資委批準(zhǔn)，此舉加速了中航科工完全剝離旗下虧損整車業(yè)務(wù)的進(jìn)程，使其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅改善，業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)型。3.實(shí)施重大產(chǎn)品和科技創(chuàng)新為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)設(shè)備制造業(yè)的沖擊，設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極加強(qiáng)科技創(chuàng)新和高新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。如南車集團(tuán)積極構(gòu)建開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合的科學(xué)發(fā)展道路，加快“三大技術(shù)平臺(tái)”①建設(shè)，認(rèn)真抓好產(chǎn)品技術(shù)水平與國(guó)際接軌工作，先后成立變流技術(shù)國(guó)家工程中心和5家國(guó)家認(rèn)定技術(shù)中心、4個(gè)博士后工作站、6家經(jīng)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)中心，并在美國(guó)成立我國(guó)第一個(gè)海外工業(yè)電力電子研發(fā)中心，與日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)建立合資技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。南車集團(tuán)發(fā)揮科技型企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專有技術(shù)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展了一批具有一定規(guī)模的新產(chǎn)業(yè)；研制了WT1650型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和首批電動(dòng)汽車，不斷擴(kuò)大工業(yè)變流裝置、高分子材料、重型工程機(jī)械、無(wú)作軌道施工機(jī)械、石油機(jī)械、膜工業(yè)產(chǎn)品等的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。4.夯實(shí)企業(yè)管理為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，一些企業(yè)通過(guò)完善成本考核體系，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到加工全過(guò)程的成本降低；一些企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和環(huán)境的變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少了資金的占用；一些企業(yè)嚴(yán)格控制設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度水平；一些企業(yè)對(duì)員工技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。其中，大連機(jī)床集團(tuán)的生產(chǎn)管理方法值得業(yè)內(nèi)借鑒：大連機(jī)床運(yùn)用有限元分析方法，不斷降低主要產(chǎn)品零部件的原材料和能源消耗；此外，大連機(jī)床還在機(jī)床裝配方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，推行上線裝配的作業(yè)方式，對(duì)零件實(shí)行條形碼管理，不但提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，還進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

編輯推薦

《2009中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告(紫皮書(shū)):全球金融危機(jī)中的中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)》由中國(guó)發(fā)展出版社出版。

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