中國大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告

前言

本書是國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)和北京德物華經(jīng)濟(jì)信息中心主持編寫的“中國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究”系列課題年度報(bào)告的第10版。本年度的主題為“全球金融危機(jī)中的中國大企業(yè)集團(tuán)”。2007年以來，美國次貸問題開始發(fā)酵；2008年，金融海嘯橫掃美歐，從而形成全球性金融危機(jī)。盡管這次全球金融危機(jī)對(duì)中國的金融體系并未造成直接的重大傷害，但是在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不可避免地受到了影響，作為中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要支柱的大企業(yè)集團(tuán)也受到了沖擊。2008年，我國CDP結(jié)束了連續(xù)五年10％的增長(zhǎng)，當(dāng)年增速只有9.0％。2009年，我國經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步下滑，特別是第一季度的GDP增速下滑到6。1％，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速下滑到5.1％，許多大企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了多年未見的銷售和利潤(rùn)雙雙負(fù)增長(zhǎng)的情況。不過，我國政府和大企業(yè)集團(tuán)都以積極有為的態(tài)度來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)，中央政府在2008年底就出臺(tái)了一攬子的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，并決定實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。后來又陸續(xù)出臺(tái)了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃等刺激性政策，使我國經(jīng)濟(jì)迅速回穩(wěn)并出現(xiàn)環(huán)比逐季增長(zhǎng)的局面。許多大企業(yè)集團(tuán)，不管是國有性質(zhì)還是民營性質(zhì)，不但努力開拓市場(chǎng)，盡量穩(wěn)住發(fā)展速度，更難能可貴的是，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立等多方面采取了前所未有的有力行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。不少大企業(yè)集團(tuán)還積極走出去，實(shí)行海外并購，以彌補(bǔ)自身在資源或技術(shù)方面的短板?？傮w看來，政府和企業(yè)的努力產(chǎn)生了積極效果。本書就是分析全球金融危機(jī)對(duì)我國大企業(yè)集團(tuán)及所處行業(yè)的影響，以及我國政府和企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)行為和所產(chǎn)生的效果。

內(nèi)容概要

企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入和資產(chǎn)總額的統(tǒng)計(jì)口徑包括企業(yè)集團(tuán)的母公司、在中國境內(nèi)和境外的全資子公司（單位）、絕對(duì)和相對(duì)控股子公司（單位），但不包括參股和協(xié)作企業(yè)（單位）。除極個(gè)別尚未建立合并報(bào)表體系的企業(yè)集團(tuán)外，上述樣本中的大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均為合并報(bào)表數(shù)據(jù)。由于稱呼習(xí)慣方面的原因，本書中有些企業(yè)集團(tuán)被稱為××集團(tuán)，而有些企業(yè)集團(tuán)僅以其母公司××總（集團(tuán)、控股）公司的名字來稱呼，但這不影響其作為企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)口徑。    本書除了上述統(tǒng)計(jì)分析樣本外，還廣泛地搜集和分析了其他企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的資料、數(shù)據(jù)，以使研究報(bào)告更加充實(shí)。

書籍目錄

第1章　中國大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與展望　1.1  中國前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況　1.2  中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化　1.3  中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模分析　1.4  中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的所有制結(jié)構(gòu)　1.5  中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)分布特點(diǎn)　1.6  中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的效率與效益研究　1.7  中國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望第2章　中國大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)　2.1  國際金融危機(jī)對(duì)中國大企業(yè)集團(tuán)的影響　2.2  中國政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的宏觀政策和措施　2.3  中國大企業(yè)集團(tuán)為克服金融危機(jī)而采取的措施　2.4　其他主要國家大企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策　2.5  中國大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的成效　2.6　大企業(yè)集團(tuán)面臨的形勢(shì)和應(yīng)該進(jìn)一步采取的措施第3章　中國汽車制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)　3.1  金融危機(jī)對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)的影響　3.2　金融危機(jī)下中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r　3.3  中國汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)　3.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)評(píng)論第4章　中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)  4.1  石油石化業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和大企業(yè)（集團(tuán)）基本情況　4.2  全球金融危機(jī)對(duì)世界石油石化行業(yè)和中國石油石化大企業(yè)（集團(tuán)）的影響  　4.3  國內(nèi)行業(yè)調(diào)整的一攬子措施為大企業(yè)（集團(tuán)）創(chuàng)造了更好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境　4.4　金融危機(jī)為中國石油石化大企業(yè)（集團(tuán)）海外收購創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇　4.5  中國石油石化大企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)一步抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)危機(jī)的建議第5章　中國電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)　5.1  中國電子信息制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和大企業(yè)集團(tuán)基本情況　5.2  國際金融危機(jī)給電子信息制造業(yè)帶來的“?！迸c“機(jī)”　5.3  中國電子信息制造大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的主要措施第6章　中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)　6.1  中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)基本狀況　6.2  國際金融危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)國家設(shè)備制造業(yè)的影響　6.3  我國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)阻擊國際金融危機(jī)的舉措　6.4　我國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的方略第7章　中國食品業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)　7.1  金融危機(jī)以來我國食品業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀　7.2  我國食品行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況　7.3  金融危機(jī)對(duì)我國食品行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的影響　7.4　金融危機(jī)中我國出臺(tái)的食品業(yè)重大政策　7.5　我國食品業(yè)大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施及效果　7.6　金融危機(jī)下我國食品行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的思路第8章　中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)　8.1  導(dǎo)　言　8.2　金融危機(jī)下中國醫(yī)藥業(yè)發(fā)展?fàn)顩r　8.3　金融危機(jī)下中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)概況　8.4　金融危機(jī)下中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)對(duì)策略及成效　8.5  中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)在金融危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇第9章　中國鋼鐵業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)第10章　中國物流業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)企業(yè)案例附錄

章節(jié)摘錄

插圖：2009年9月，中國電信股份有限公司將其持有的上海熱線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、上海電信百事應(yīng)信息有限公司的股權(quán)出讓，加速剝離輔業(yè)的步伐。又如，2009年中國航空科技工業(yè)股份有限公司，首先剝離江西昌河汽車股份有限公司整車業(yè)務(wù)，同年9月中航科工旗下哈飛汽車集團(tuán)資產(chǎn)置換方案獲得國資委批準(zhǔn)，此舉加速了中航科工完全剝離旗下虧損整車業(yè)務(wù)的進(jìn)程，使其經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅改善，業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)型。3.實(shí)施重大產(chǎn)品和科技創(chuàng)新為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國設(shè)備制造業(yè)的沖擊，設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極加強(qiáng)科技創(chuàng)新和高新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。如南車集團(tuán)積極構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合的科學(xué)發(fā)展道路，加快“三大技術(shù)平臺(tái)”①建設(shè)，認(rèn)真抓好產(chǎn)品技術(shù)水平與國際接軌工作，先后成立變流技術(shù)國家工程中心和5家國家認(rèn)定技術(shù)中心、4個(gè)博士后工作站、6家經(jīng)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)中心，并在美國成立我國第一個(gè)海外工業(yè)電力電子研發(fā)中心，與日本企業(yè)在國內(nèi)建立合資技術(shù)開發(fā)公司。南車集團(tuán)發(fā)揮科技型企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過專有技術(shù)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展了一批具有一定規(guī)模的新產(chǎn)業(yè)；研制了WT1650型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和首批電動(dòng)汽車，不斷擴(kuò)大工業(yè)變流裝置、高分子材料、重型工程機(jī)械、無作軌道施工機(jī)械、石油機(jī)械、膜工業(yè)產(chǎn)品等的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。4.夯實(shí)企業(yè)管理為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，一些企業(yè)通過完善成本考核體系，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、采購到加工全過程的成本降低；一些企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和環(huán)境的變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少了資金的占用；一些企業(yè)嚴(yán)格控制設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度水平；一些企業(yè)對(duì)員工技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。其中，大連機(jī)床集團(tuán)的生產(chǎn)管理方法值得業(yè)內(nèi)借鑒：大連機(jī)床運(yùn)用有限元分析方法，不斷降低主要產(chǎn)品零部件的原材料和能源消耗；此外，大連機(jī)床還在機(jī)床裝配方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，推行上線裝配的作業(yè)方式，對(duì)零件實(shí)行條形碼管理，不但提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，還進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

編輯推薦

《2009中國大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告(紫皮書):全球金融危機(jī)中的中國大企業(yè)集團(tuán)》由中國發(fā)展出版社出版。

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