大足之道

前言

　　在倡導(dǎo)和諧社會(huì)與注重天人合一傳統(tǒng)文化的今天，健康的維護(hù)已經(jīng)成為當(dāng)今人類的主題。作為祖國醫(yī)學(xué)的奇葩，足部全息醫(yī)學(xué)這一中華民族傳統(tǒng)醫(yī)療文化與現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)科技相互交叉融合產(chǎn)生的新興學(xué)科誕生了。　　足部全息醫(yī)學(xué)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的理論體系，其技術(shù)和方法也已在高血壓、糖尿病、神經(jīng)衰弱、免疫力低下等百余種病癥及亞健康態(tài)人群的治療中得到醫(yī)學(xué)界的臨床應(yīng)用，顯示了較高的總有效率。我國部分高校、研究所和醫(yī)院已進(jìn)行了近30年的基礎(chǔ)和臨床研究，成果顯著。自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、物理、化學(xué)、生物工程等技術(shù)也不斷運(yùn)用于足部全息醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，其中，以色列的“人體手足部皮膚神經(jīng)反射區(qū)診斷系統(tǒng)”已研發(fā)成功，并獲準(zhǔn)在歐洲國家臨床應(yīng)用；我國的首臺(tái)人體足部治療機(jī)也于2007年11月研發(fā)成功，并正在向醫(yī)療器械家庭化邁進(jìn)。　　與此同時(shí)，以第三產(chǎn)業(yè)形式出現(xiàn)的足部神經(jīng)反射區(qū)經(jīng)絡(luò)穴位按摩、推拿、保健服務(wù)業(yè)，近十年來如雨后春筍般出現(xiàn)于社會(huì)并迅猛發(fā)展，既給人們帶來了保健放松的服務(wù)，也解決了近800萬下崗人員的就業(yè)問題。衛(wèi)生部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部也于20世紀(jì)90年代就足部診療、足部保健相繼出臺(tái)了政策法規(guī)及支撐學(xué)科界定的相關(guān)文件，為我國足部保健行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化和健康發(fā)展指明了方向，鋪平了道路?！　　按笞闵褶r(nóng)”是20世紀(jì)90年代在中國西部崛起的足部保健服務(wù)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)至今，已歷10年，逐步形成了一個(gè)專業(yè)化、科技化并具有深厚文化底蘊(yùn)的優(yōu)秀品牌，并在前期品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷繼承創(chuàng)新。

內(nèi)容概要

　　您是否關(guān)注過林立于中國城鄉(xiāng)街頭的大大小小的足浴店？您可曾真切地體驗(yàn)過足浴服務(wù)？也許您還因?yàn)槟承┴?fù)面消息而對這個(gè)行業(yè)不屑一顧，甚至嗤之以鼻。但您是否知道，中國足浴行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有40萬～50萬家店鋪、800多萬從業(yè)人員的新興健康休閑產(chǎn)業(yè)，一大批規(guī)范的、專業(yè)的足浴企業(yè)已經(jīng)脫穎而出并樹立了為人類健康而奮斗的宏大使命， “大足神農(nóng)”就是其中的優(yōu)秀代表?！　　洞笞阒溃褐袊惘熎髽I(yè)深度案例研究》將全景式地展示“大足神農(nóng)”的發(fā)展史并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論進(jìn)行深入的分析和解讀。通過《大足之道：中國足療企業(yè)深度案例研究》，您不僅能看到以何勇、容學(xué)文為首的“大足神農(nóng)”團(tuán)隊(duì)艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程及“大足神農(nóng)”的經(jīng)營之道，更能夠了解中國足浴產(chǎn)業(yè)曲折的發(fā)展過程及未來的光明前景，深刻理解足浴產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)、發(fā)展規(guī)律及其成功關(guān)鍵因素?！　　洞笞阒溃褐袊惘熎髽I(yè)深度案例研究》是國內(nèi)第一本對足浴產(chǎn)業(yè)和足浴企業(yè)進(jìn)行研究的專著，必將有助于中國足浴行業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，也希望引起更多人對該產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和思考，讓這個(gè)為人類健康而存在的行業(yè)在健康的環(huán)境中健康發(fā)展！

書籍目錄

引言第一篇　懵懂時(shí)代第1章 莽撞少年記憶中的學(xué)生時(shí)代終身難忘的兩次表揚(yáng)第2章 軍旅生涯戎軍之苦激情攻堅(jiān)心靈重塑感受神圣第3章 走上社會(huì)“保證完成任務(wù)！士為知己者死瀕臨絕境學(xué)海暢游第二篇 上下求索第4章 入仕從政“眼睛看到的就是大腦選擇的“勤奮，就是別人睡覺你干活第5章 投身商?！昂＿叀迸腔餐渡斫】诞a(chǎn)業(yè)第6章 轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山鋼鐵是這樣煉成的風(fēng)雪健康路“不放棄才能成功！兄弟情深第7章 金城刀客初創(chuàng)華宇“招兵買馬”第8章 營銷時(shí)代自有品牌“直到成功，永不放棄！”第三篇 寶蓮出世第9章 華宇良子京城沐足艱難起步第10章 敦煌寶蓮“千子蓮”出世蓮出污泥而不染第11章 南征北戰(zhàn)“千子蓮，千家店勇闖上海灘第12章 精益求精足道精深技術(shù)為本溫情與傳奇第13章 苦練“內(nèi)功”制度管理獎(jiǎng)罰分明企業(yè)文化理念的構(gòu)建第14章 成敗在人企業(yè)如家廣聚賢才從擦皮鞋開始第四篇　千子驚變第15章 鏖戰(zhàn)“非典”“白色恐怖”頑強(qiáng)拼搏的“千子蓮”危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)第16章 宏圖急進(jìn)“換位工作”人心齊虎嘯龍吟奪金蓮“紅旗插遍全中國！”第17章 山雨欲來“調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)投資天佑“千子蓮第18章 寶蓮雙分分道揚(yáng)鑣痛苦抉擇創(chuàng)業(yè)者與“空降兵戰(zhàn)略！戰(zhàn)略！可怕的非正式組織第19章 夢生大足神農(nóng)文化與足道“大足神農(nóng)”時(shí)代第20章 求學(xué)圖新新的家園銳意創(chuàng)新以顧客滿意為導(dǎo)向?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！第21章 春風(fēng)化雨“搶占員工的思想陣地！寫給管理者的話“大足神農(nóng)”的女人們第22章 斬?cái)喔F根新春的思索孩子們，你們的未來在哪里?大愛無疆第23章 放飛夢想“何爸爸”給“孩子們”的信“孩子們”的故事第六篇 神圣使命第24章 足道高峰高峰論道足浴的本質(zhì)是什么?第25章 百年偉業(yè)把心擱哪?崇高使命使命引領(lǐng)未來第26章 大足道遠(yuǎn)光明前景艱難險(xiǎn)阻“有色眼鏡”沉重的呼喊后記“健康足道專家”的健康之路參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　新中國成立初期，我國的干部錄用主要采用國家統(tǒng)一分配大中專畢業(yè)生、安置退伍軍人、從社會(huì)上有計(jì)劃地吸收符合資格條件的人員等與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的方式，但用人制度不健全、缺乏競爭激勵(lì)機(jī)制、選才視野狹小等弊端非常嚴(yán)重。1980年，鄧小平提出要勇于改革不合時(shí)宜的組織制度、人事制度，要健全包括招考制度在內(nèi)的一系列干部人事制度。1987年，黨的十三大將干部人事制度改革的重點(diǎn)確定為建立國家公務(wù)員制度。1989年，中組部、人事部下發(fā)了關(guān)于國家行政機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員實(shí)行考試辦法的通知，各地逐步開展了通過考試錄用國家機(jī)關(guān)工作人員的工作。?　　此時(shí)的何勇已經(jīng)從甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院畢業(yè)，他雖然回到了原單位，但已經(jīng)不甘心在這樣一個(gè)企業(yè)干一輩子了。1990年春，甘肅省政府開始公開招考公務(wù)員，何勇馬上報(bào)名，積極準(zhǔn)備考試。?　　“眼睛看到的就是大腦選擇的”　　何勇為什么突然要考公務(wù)員呢？實(shí)際上，他已經(jīng)有了從政的念頭。他學(xué)醫(yī)曾得到父親的大力支持和贊同，說醫(yī)生這個(gè)職業(yè)好，救死扶傷，社會(huì)地位也高，何勇當(dāng)時(shí)也很認(rèn)同。但后來，《三國演義》的一段情節(jié)讓他的思想有所改變：名醫(yī)華佗不是很厲害嗎？可是最后還是被曹操殺死了。尤其是他看了很多政治人物的傳記后，慢慢覺得，“在這個(gè)社會(huì)上最厲害的是政治，想干事就得坐在相應(yīng)的職位上，沒有職權(quán)，為人民服務(wù)也只能是一句空話”。?　　當(dāng)然，客觀地說，何勇當(dāng)時(shí)的思想并不是真的達(dá)到了為人民服務(wù)的高度，“那時(shí)想當(dāng)官的想法也很簡單，當(dāng)官地位高，會(huì)有錢，可以施展你的想法”。所以，他想從政最直接、最重要的動(dòng)機(jī)就是獲得更好的前途，更好地發(fā)展自己。記得當(dāng)時(shí)單位上還是論資排輩，很多資格很老的人都沒有當(dāng)上經(jīng)理，但有個(gè)姓葉的，剛來就當(dāng)了經(jīng)理。為什么呢？因?yàn)樗菑纳霞?jí)部門調(diào)來的，自然到下面當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。何勇當(dāng)時(shí)意識(shí)到了這一點(diǎn)，“從廳里下來的是科級(jí)，那要是從省政府出來，至少是縣處級(jí)。要是去了北京，干好了，幾年后至少是廳局級(jí)干部”。?　　筆者認(rèn)為，他產(chǎn)生這種思想變化更深層的原因其實(shí)是社會(huì)教育的結(jié)果。在我們這個(gè)官本位思想根深蒂固的社會(huì)中，在何勇走上社會(huì)這段并不太長的經(jīng)歷中，權(quán)力總在不斷地向他展示著它的威力，并迫使他的人生發(fā)生種種改變。比如，權(quán)力奪去了本來屬于他的第一次上大學(xué)深造的機(jī)會(huì)，又差點(diǎn)剝奪了他第二次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這些發(fā)生在自己身上的不公正，不可能不影響一個(gè)人對社會(huì)的認(rèn)知和他人生的取向。?　　因此，作為一個(gè)教育工作者，筆者非常認(rèn)同何勇后來的一個(gè)觀點(diǎn)：“企業(yè)管理的最高境界是教育?！逼鋵?shí)何止是企業(yè)管理，治理國家又何嘗不是教育？我常想，我們社會(huì)的每一分子其實(shí)都是教育工作者，尤其是那些位高權(quán)重、掌握國之重器的人，當(dāng)然也包括作為社會(huì)精英的知識(shí)分子。我們所有人每時(shí)每刻的所言所行其實(shí)都在教育別人，我們每時(shí)每刻也都在接受社會(huì)的教育，關(guān)鍵的問題是，我們是否意識(shí)到了自己身上的這種責(zé)任？我們的社會(huì)應(yīng)該教給我們每個(gè)人什么東西？而我們每個(gè)人又應(yīng)該教給這個(gè)社會(huì)什么東西呢？?　　正如何勇經(jīng)常告訴員工的一句話：“眼睛看到的就是大腦選擇的?！碑?dāng)一個(gè)人思想中有了某種意識(shí)或動(dòng)機(jī)，那么機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，他就會(huì)死死盯住、一躍而上。所以，政府招考公務(wù)員對何勇來說就是人生的重大機(jī)遇，當(dāng)然要牢牢抓住它——“有了這些想法，就不假思索，就一定要進(jìn)去”，他回憶當(dāng)時(shí)的心情。?　　由于甘肅省是第一次公開招考公務(wù)員，競爭異常激烈——當(dāng)時(shí)共有3500多人報(bào)考。何勇報(bào)考的那個(gè)部門是省政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心部門，職位只有1個(gè)，報(bào)考人數(shù)卻多達(dá)40多名?？荚嚪止P試和面試兩輪，只有筆試前6名才能進(jìn)入面試。功夫不負(fù)有心人，何勇最終以總成績第一名的成績被順利錄用?！　　扒趭^，就是別人睡覺你干活”　　1991年初，何勇正式成為甘肅省政府的一名公務(wù)員。到1996年辭職下海，他在這里工作了整整6年。?　　在做公務(wù)員的6年中，除了煩瑣的日常工作，何勇主要做了兩件大事，這也是兩項(xiàng)他收獲最大的工作。?　　一件是參與省政府組織的再生資源管理工作。當(dāng)時(shí)甘肅省的再生資源市場尤其是廢金屬市場和廢塑料市場非?；靵y，市場價(jià)格被人為哄抬，產(chǎn)生了很多盜竊問題。省上對此非常重視，專門成立了一個(gè)廢舊金屬市場整頓小組進(jìn)行整頓，小組下設(shè)一個(gè)再生資源管理辦公室，從5個(gè)省級(jí)部門抽調(diào)人員參加，何勇就是其中之一。?　　這項(xiàng)工作從1991年初做到1993年，對加強(qiáng)再生資源管理、規(guī)范市場秩序起到了很大作用。何勇起草或參與起草了很多文件，建立健全了這方面的政策法規(guī)，成績斐然。在此期間，何勇跑遍了甘肅省各個(gè)縣區(qū)，對省情有了非常透徹的了解。但這項(xiàng)工作也給何勇留下了一個(gè)到現(xiàn)在都沒有改掉的“職業(yè)病”——對廢舊金屬、廢舊塑料高度關(guān)注。不管在哪兒，“只要看見廢金屬、廢塑料，眼神嗖地就過去了。眼睛看到的是大腦選擇的，沒辦法”。?　　另一項(xiàng)工作對何勇的提高更大，就是由他主筆起草《甘肅省1995-2010年市場體系發(fā)展規(guī)劃思路》。從1994年下半年開始準(zhǔn)備到1995年七八月份完稿，何勇共寫了11稿，18000字，最后定稿壓縮為8000字。這份規(guī)劃實(shí)際上是站在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，對全省市場體系發(fā)展所進(jìn)行的宏觀審視和長遠(yuǎn)計(jì)劃，是關(guān)系甘肅省未來15年市場體系建設(shè)的總綱領(lǐng)。寫作的過程就是調(diào)查研究的過程，更是深入思考和整理思維的過程，何勇曾邀請多所大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者為顧問，還采用“專家意見訪談法”進(jìn)行過問卷調(diào)查，從中學(xué)到了很多?東西。??　　進(jìn)入這樣一個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的核心部門工作，對一個(gè)人最大的影響大概就是視角的提升和視野的開闊。過去何勇在林業(yè)廳下屬機(jī)構(gòu)，覺得廳級(jí)干部就已經(jīng)非常高了，但現(xiàn)在在省政府大院辦公，接觸的都是省上領(lǐng)導(dǎo)，而且當(dāng)時(shí)他所在的處歸口管理著8個(gè)廳，這使他對林業(yè)廳的視角很快從以前的仰視變成了俯視。所以，如果說身份和地位的變化使何勇可以在一個(gè)更高的平臺(tái)上審視身外的世界，那么，親自起草這樣一份省級(jí)規(guī)劃則培養(yǎng)了他綜合的、系統(tǒng)的思維能力，對他建立市場意識(shí)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維有著極大的促進(jìn)作用。這種思維和意識(shí)在他下海創(chuàng)業(yè)后所表現(xiàn)出的那種敏銳的大局觀和戰(zhàn)略眼光上得到了充分的體現(xiàn)。?

媒體關(guān)注與評論

　　《大足之道——中國足浴企業(yè)深度案例研究》一書從企業(yè)管理的視角，記錄和研究了“大足神農(nóng)”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，介紹了這一中國足浴企業(yè)優(yōu)秀代表的經(jīng)營之道，反映了中國足浴行業(yè)從無到有、從小到大的艱難發(fā)展歷程，表現(xiàn)了千千萬萬足浴業(yè)界同仁的奮斗與追求?！洞笞阒溃褐袊阍∑髽I(yè)深度案例研究》資料翔實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、分析精辟、發(fā)人深省，據(jù)我所知，這是目前國內(nèi)研究足浴行業(yè)的第一本管理學(xué)著作，值得所有足浴業(yè)者及關(guān)心足浴行業(yè)發(fā)展的人士閱讀，特此鄭重推薦！　　——國家執(zhí)業(yè)資格工作委員會(huì)會(huì)足部按摩專業(yè)委員會(huì)主任，全國高科技健康產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì)常委，足部按摩行業(yè)專業(yè)委員會(huì)主任，《足部按摩師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定者 楊茗茗

編輯推薦

　　大足之道，源遠(yuǎn)流長，光大中華文明；神農(nóng)偉業(yè)，前路曲折，端賴志士仁人！　　神農(nóng)炎帝 感足而生　　始創(chuàng)播種 樂業(yè)安民　　為立醫(yī)道 察嘗百草　　本草托名 德昭后世

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